蔡巧玉 衛(wèi)婷婷

57年風(fēng)雨如磐，57年砥礪求索。始建于1964年的大港油田有著光輝的歷史和優(yōu)良的傳承。作為繼克拉瑪依、大慶之后，新中國自主開發(fā)的又一座油田，經(jīng)過半個多世紀的錘煉，大港石油人用智慧和汗水將它從一片鹽堿蘆葦?shù)匕l(fā)展成為今日的現(xiàn)代石油城，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大貢獻。但與此同時，經(jīng)過近60年的開發(fā)和多輪次調(diào)整，大港油田也已步入“中年”，呈現(xiàn)出“三高兩低一失衡”的局面，開發(fā)建設(shè)一度步履沉重。

這不單單是大港油田一家的困局，中國在20世紀50—60年代發(fā)現(xiàn)并開發(fā)的一批老油田，經(jīng)過幾十年的開發(fā)，普遍面臨著含水率高、采出程度高、產(chǎn)量遞減率高，單井日產(chǎn)低、采油速度低，儲采比失衡等共性問題，制約油田企業(yè)發(fā)展的矛盾越來越突出。

油氣資源關(guān)系著一個國家的能源安全和經(jīng)濟發(fā)展活力，更是保障一個國家強盛發(fā)展的“底氣”。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)高含水油田產(chǎn)量占比70%以上，作為具有“壓艙石”意義的老油田，如何延長它們的穩(wěn)產(chǎn)期，對于緩解國內(nèi)石油供應(yīng)緊張、保障國家能源安全、實現(xiàn)下游產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級以及油田自身長遠發(fā)展等，都具有重要意義。

如何打贏老油田持續(xù)效益穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，在勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)均面臨著前所未有的難題與挑戰(zhàn)。將產(chǎn)量與效益完美兼顧，實現(xiàn)老油田的逆襲，這是擺在全體中國石油人面前的一道嚴峻課題，時不我待，亟須破解。

“二三結(jié)合”項目攻關(guān)團隊

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強！面對如此歷史變革，大港石油人以“敢為天下先”的勇氣和魄力，率先用非常規(guī)思維開發(fā)常規(guī)油藏，圍繞“控制遞減率”“提高采收率”兩條主線，加強技術(shù)創(chuàng)新，將“二三結(jié)合”由概念設(shè)計逐步落地生根，形成老油田“二三結(jié)合”大幅度提高采收率理論技術(shù)體系，深挖老油田增加經(jīng)濟可采儲量與提升開發(fā)效益潛力，實現(xiàn)低成本開發(fā)和高質(zhì)量發(fā)展，為老油田涅槃重生找到新出路，并打造出一套放之行業(yè)皆有效的創(chuàng)新模板。

大港膽識：敢為人先闖出新路

——翻開大港油田波瀾壯闊的發(fā)展畫卷，總能看到大港石油人頂住各種壓力，不斷探索、實踐、總結(jié)、思考，在奮斗與崛起的交織中砥礪前行。進入新時代，面對新困局和新挑戰(zhàn)，他們的回應(yīng)依然鏗鏘有力！

作為渤海灣盆地開發(fā)最早的油田之一，大港油田以復(fù)雜斷塊油藏為主，用科研工作者的話來形容，就像“一個摔碎了的盤子，又被人踢了一腳”。其油藏地質(zhì)特點是斷裂系統(tǒng)復(fù)雜，加之受沉積環(huán)境的影響，儲層非均質(zhì)性強、油層連通程度低。復(fù)雜的地下情況給大港石油人提出了一道道世界級難題，成為一塊塊難啃的“硬骨頭”。

傳統(tǒng)的認識方法、開發(fā)方式、開采技術(shù)難以有效支撐中低油價下的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。2007年，中石油為此正式提出了二次開發(fā)工程，首次提出“重構(gòu)地下認識體系、重建井網(wǎng)結(jié)構(gòu)、重組地面工藝流程”的技術(shù)路線。自“十一五”以來，大港油田先后承擔(dān)了中石油二次開發(fā)先導(dǎo)試驗工程和三次采油提高采收率重大開發(fā)試驗項目技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過多年探索、實踐后得出結(jié)論，在60美元/桶的油價下，老油田有近70%的儲量不具備二次開發(fā)水驅(qū)重組層系井網(wǎng)的效益潛力；開展三次采油，雖能大幅度提高三次采油井控區(qū)的采收率且有一定的經(jīng)濟效益，但當(dāng)時的開發(fā)層系和井網(wǎng)不足以支撐三次采油的規(guī)模實施，限制了三次采油盈利規(guī)模。這讓老油田開發(fā)一度陷入了“沿用水驅(qū)進行層系井網(wǎng)調(diào)整，經(jīng)濟效益不支持；直接轉(zhuǎn)化學(xué)驅(qū)，基礎(chǔ)開發(fā)層系、注采井網(wǎng)不支持”的兩難境地。

馬克思主義哲學(xué)認為世界上的一切事物都是普遍聯(lián)系的，任何事物以及事物內(nèi)部的任何要素都是相互聯(lián)系、相互制約的，那么基于“改善水驅(qū)使水驅(qū)采收率最大化”和“三次采油轉(zhuǎn)變開發(fā)方式大幅度提高采收率”的外在與內(nèi)在聯(lián)系是什么？二者是否具備耦合條件和協(xié)同增效機理？經(jīng)過多年的實踐探索，中石油于2012年又提出了“整體控制、層系細分、平面重組、立體優(yōu)化、深部調(diào)驅(qū)、二三結(jié)合”技術(shù)路線，從“完善注水、改善注水、轉(zhuǎn)換驅(qū)替介質(zhì)”3個方面持續(xù)深化二次開發(fā)工程，從而初步形成了老油田改善水驅(qū)效果與提高采收率相結(jié)合的技術(shù)路線圖，明確提出將“二三結(jié)合”作為老油田可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

面對現(xiàn)實的困境，大港石油人明白，常規(guī)開發(fā)難以維系油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，一定要勇于改變思維方式，改變一些技術(shù)的組合，運用新的技術(shù)手段，才能在解決問題的過程中有所作為。其后幾年，大港油田認真落實中石油的發(fā)展戰(zhàn)略，以“加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，著力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力”為引領(lǐng)，深入貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，并率先付之于行動。

“我們認為，只有瞄準國際先進水平，不斷設(shè)定新的采收率工作目標，立足客觀實際，敢于否定過去、突破自我，持續(xù)創(chuàng)新開發(fā)理論技術(shù)，始終堅守開發(fā)價值觀，依托先進的開發(fā)工程技術(shù)，對老油田全方位、全過程實施‘二三結(jié)合’，才能逐步實現(xiàn)理想的開發(fā)極限目標?！睍r任大港油田副總經(jīng)理趙平起道出了大家的呼聲和決心。

沒有什么能夠阻擋大港石油人的前進步伐！油田迅速組織起技術(shù)科研團隊針對復(fù)雜斷塊“雙特高”油藏開啟了持續(xù)攻關(guān)，探索老油田開發(fā)方式轉(zhuǎn)型升級之路。他們計劃采用高精度油藏描述方法，依靠全藏波及高效驅(qū)替技術(shù)，通過將二次開發(fā)與三次采油的層系井網(wǎng)一體化部署，前期立足精細注水，優(yōu)選時機轉(zhuǎn)入三次采油，發(fā)揮二次開發(fā)井網(wǎng)完整性優(yōu)勢和三次采油提高波及體積與驅(qū)油效率優(yōu)勢的協(xié)同增效作用，破除過去二次開發(fā)和三次采油各自為戰(zhàn)的壁壘，發(fā)揮二次開發(fā)層系井網(wǎng)與三次采油驅(qū)替介質(zhì)轉(zhuǎn)換的協(xié)同作用，實現(xiàn)大幅度提高采收率，從而提升油田開發(fā)水平和經(jīng)濟效益。

為尋求突破老油田效益開發(fā)的新途徑，大港油田依托國家和中國石油重大科技項目，積極貫徹新發(fā)展理念，編制實施了港西開發(fā)區(qū)“二三結(jié)合”工業(yè)化試驗方案。2013年，港西油田成為中國石油第一個規(guī)模實施提高采收率技術(shù)體系的工業(yè)化試驗區(qū)，走上了技術(shù)試驗、應(yīng)用和推廣的征程，開啟實現(xiàn)油田開發(fā)由“提液穩(wěn)油”向“降液增油”的歷史性轉(zhuǎn)變。

在港西“二三結(jié)合”試驗項目實施過程中，為大幅度提高采收率，大港油田將井網(wǎng)層系重構(gòu)由不規(guī)則井網(wǎng)、長井段合注合采的開發(fā)層系升級為“五點法”規(guī)則井網(wǎng)、“鑲嵌式”精細分層系開發(fā)，轉(zhuǎn)換時機由二次開發(fā)充分水驅(qū)挖潛后轉(zhuǎn)三次采油升級為二次開發(fā)水驅(qū)見效高峰與三次采油再提速無縫銜接，化學(xué)驅(qū)體系由聚合物升級為聚合物+表活劑二元復(fù)合驅(qū)?！岸Y(jié)合”模式充分發(fā)揮了二次開發(fā)重組的層系井網(wǎng)與三次采油化學(xué)驅(qū)的融合效益，采收率提高幅度大于單純的二次開發(fā)+單純的三次采油。港西三區(qū)三斷塊，一個特高含水（94%）、特高采出程度（46%）的老區(qū)，通過中國石油“二三結(jié)合”提高采收率重大開發(fā)試驗項目的實施，采油速度由0.5%上升到3.1%，綜合含水由94%降到80%，成了增油的“新星”。

港西油田“二三結(jié)合”提高采收率技術(shù)的成功應(yīng)用，為老油田效益開發(fā)開辟出一條新路，在特高含水油田效益穩(wěn)產(chǎn)方面發(fā)揮了技術(shù)引領(lǐng)作用。自2013年以來，“二三結(jié)合”技術(shù)體系陸續(xù)應(yīng)用于大港油區(qū)其他復(fù)雜斷塊油田，包括港東、港中、羊二莊、沈家鋪、風(fēng)化店等10余個主力油田，實現(xiàn)應(yīng)用區(qū)塊年產(chǎn)油量穩(wěn)定在300萬噸，助力大港油田桶油完成成本下降了21.7%，在中低油價形勢下有效支撐大港油田持續(xù)效益穩(wěn)產(chǎn)。

“二三結(jié)合”方案研討

“二三結(jié)合”提高采收率技術(shù)的成功實踐和推廣，不僅在大港油田，在中國東部及西部的新疆地區(qū)、青海和長慶等廣大油區(qū)也已見成效，并彰顯出巨大潛力。目前在新疆、大港、遼河等油田已覆蓋地質(zhì)儲量1億噸以上，預(yù)測采收率可提高16個百分點以上，實現(xiàn)老油田中再造新油田，重大開發(fā)試驗區(qū)采收率提高21.5個百分點，中心井組采收率突破74%，為高含水復(fù)雜斷塊油田大幅度提升采收率與提質(zhì)增效樹立了典范。

大港智慧：科技鑄劍破世界級難題

——大港石油人面對地下迷宮般復(fù)雜的地質(zhì)條件，以及儲采矛盾和注采矛盾長期并存的困難局面，始終以提高采收率為己任，大打科技攻堅戰(zhàn)?？蒲腥藛T帶著“為祖國加油，為民族爭氣”的使命感和責(zé)任感，投身其間，久久為功。

沒有什么能夠阻擋大港石油人的創(chuàng)新！打造科技“利劍”，堅定不移地走開放創(chuàng)新之路，這是大港石油人利用“二三結(jié)合”提高采收率的理論和技術(shù)創(chuàng)新，破解中低油價下效益穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)難題的底氣。

“大國重器，只有把核心技術(shù)掌握在自己手中，才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)，才能從根本上保障國家經(jīng)濟安全、國防安全和其他安全?！绷?xí)近平總書記的告誡如同黃鐘大呂，振聾發(fā)聵。每一個大港石油人都深深明白總書記的話中深意，核心技術(shù)靠化緣是要不來的，也是花多少錢買不來的。面對中國老油田一系列亟待解決的難題，唯有把自主創(chuàng)新擺在更為重要的位置，依靠科技創(chuàng)新帶動資源突破，依靠技術(shù)進步降低成本，依靠管理創(chuàng)新提效率增活力，才能推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

作為先行者，在過去10多年的開發(fā)歷程中，大港油田從早期的二次開發(fā)發(fā)展到目前的“二三結(jié)合”，并沒有可以借鑒參考的前例，一直是邊摸索邊實踐。一次次的嘗試帶來了理論與技術(shù)上的不斷突破與創(chuàng)新。

高精度油藏描述研究團隊

首先，項目團隊針對老油田“二三結(jié)合”中層系井網(wǎng)構(gòu)建、驅(qū)替介質(zhì)轉(zhuǎn)換、開發(fā)價值追求等多元協(xié)同大幅提高采收率缺乏理論支撐的難題，在國內(nèi)外率先提出了斷塊油田高含水期“二三結(jié)合”提高采收率理論，即創(chuàng)建了“二三結(jié)合”多元融合采收率計算模型、“二三結(jié)合”協(xié)同增效采收率增量模型、“二三結(jié)合”全生命周期價值鏈模型，發(fā)展豐富了斷塊油田高含水期“二三結(jié)合”提高采收率油藏工程理論，填補了“二三結(jié)合”提高采收率理論模型空白。

其次，針對制約斷塊油藏屬性特征高精度表征困難的技術(shù)難題，項目團隊創(chuàng)新了斷塊油田油藏高精度表征技術(shù)，即創(chuàng)新了多信息融合小微地質(zhì)體精細雕刻技術(shù)、儲層非均質(zhì)性動態(tài)刻畫技術(shù)、多源信息聯(lián)動微觀剩余油無損定量表征技術(shù)，有效提升了小微地質(zhì)體宏觀認識精度，實現(xiàn)了儲層動態(tài)非均性參數(shù)表征，創(chuàng)新了剩余油微觀表征與啟動機制研究方法，引領(lǐng)了斷塊油藏高精度油藏描述技術(shù)發(fā)展方向。

再次，在理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，針對強非均質(zhì)油藏高含水期高效驅(qū)替難度日益增大的世界級難題，項目團隊創(chuàng)新形成了“二三結(jié)合”高效驅(qū)替技術(shù)，即構(gòu)建多層非均質(zhì)油藏“鑲嵌式”層系精細重組方法和井網(wǎng)智能重構(gòu)方法，創(chuàng)建分注—調(diào)剖一體化逐級約束精細分層配注方法，研發(fā)了斷塊油田多類型油藏環(huán)保型高效驅(qū)油體系。

最后，針對斷塊油田傳統(tǒng)運營模式成本高、效率低的行業(yè)難題，團隊創(chuàng)新了“二三結(jié)合”數(shù)智油田技術(shù)。為提高生產(chǎn)管理水平，大港油田著力打造“遠程管理，集中管控，無人值守”的“二三結(jié)合”現(xiàn)場數(shù)字管理模式，探索應(yīng)用含水、液量、液面在線監(jiān)測新技術(shù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)字化采集；自主研發(fā)應(yīng)用數(shù)字化巡檢技術(shù)，實現(xiàn)了動靜數(shù)據(jù)、設(shè)備保養(yǎng)、巡檢情況實時查詢與上傳；升級視頻監(jiān)控技術(shù)，實現(xiàn)了場站全方位可視化監(jiān)控、異常情況及時性報警；首次應(yīng)用自動加藥技術(shù)，結(jié)合動態(tài)預(yù)警、自動調(diào)控等技術(shù)，高度提升了注聚場站自動化水平；創(chuàng)新了油氣藏協(xié)同研究智能決策技術(shù)、油水井智能管理精準控制技術(shù)、地面系統(tǒng)智能化分析和預(yù)警管控技術(shù)，實現(xiàn)了油水井及地面系統(tǒng)自動采集及智能調(diào)控全覆蓋，整體運行成本降低30%，開啟了石油行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展新時代。

在難題面前，方法總比困難多！面對眾多“問題井”和“低產(chǎn)井”，大港石油人不拋棄、不放棄，將科研環(huán)節(jié)前移，積極應(yīng)對。每項技術(shù)從開始研究到重大突破，從室內(nèi)試驗到礦場實踐，問題倒逼著他們沖破固有思維模式，重新認識潛力，找準著力點。團隊在反復(fù)推敲和實踐中積累了大量的實驗數(shù)據(jù)與工作經(jīng)驗，最終蹚出了這條不尋常的技術(shù)道路。

油水井智能管理攻關(guān)團隊

大港力量：先進管理模式保駕護航

——科學(xué)的管理模式解放了生產(chǎn)力，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，促進了科技進步和隊伍素質(zhì)的提高。從肩拉背扛到自動化機具再到數(shù)字化管理；從粗放勘探到“數(shù)字油藏”建設(shè)，大港石油人堅持依靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動“二三結(jié)合”快速進展。

“科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新就是油田發(fā)展的兩個輪子，少了哪一樣，這輛車都走不快，也走不遠。”大港油田首席技術(shù)專家蔡明俊介紹道，“‘二三結(jié)合’是一項復(fù)雜的多領(lǐng)域協(xié)同的系統(tǒng)工程，需要有科學(xué)的理論、先進的技術(shù)、高效的體系、完善的工藝、多領(lǐng)域的人才隊伍與管理團隊作為支撐，是一個企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)?！?/p>

為了確保項目高效運行，推動“二三結(jié)合”提高采收率真正落地。除卻大港油田為牽頭單位之外，項目還吸收了包括中石油勘探開發(fā)研究院、中國石油大學(xué)、清華大學(xué)等多家科研機構(gòu)和院所、上百名科技工作者共同參與項目的研究。在項目聯(lián)合攻關(guān)的近10年間，通過搭建科研大平臺，推行科研與生產(chǎn)、實驗與現(xiàn)場的一體化模式，注重優(yōu)化組合，使每名成員、每個課題組都能發(fā)揮最大潛力。

由于“二三結(jié)合”項目實施涉及部門多、單位多、專業(yè)多、學(xué)科多，并且建設(shè)的跨度時間長，驅(qū)替劑注入時間長，靠傳統(tǒng)的組織方式難以勝任，必須按照一體化的發(fā)展戰(zhàn)略。大港油田決定組建油藏、工程、地面、經(jīng)濟等為主體的項目團隊，依托一體化研究設(shè)計平臺，儲層地質(zhì)特征、油藏動態(tài)與驅(qū)油體系、配注工藝緊密結(jié)合，以“重構(gòu)地下認識體系、重建井網(wǎng)結(jié)構(gòu)、重組地面工藝流程、重研高效驅(qū)油體系、重塑效益評價模型”為核心系統(tǒng)開展關(guān)鍵理論技術(shù)研究攻關(guān)、方案研究制定、生產(chǎn)動態(tài)調(diào)控。在管理層面把原來若干個相對獨立、相互分散的單位和人員，以一體化的理念組建多學(xué)科、多部門、多單位聯(lián)合的項目團隊，以采收率最大化和經(jīng)濟效益最大化為目的開展工作。相互促進、協(xié)同互動，實現(xiàn)工作效率“1+1＞2”的效果。

“正因為有這樣好的團隊，有這樣好的合作者，有這樣好的管理模式，我們這個項目才能很快地往前推動?！贝蟾塾吞锟碧介_發(fā)研究院黨委書記張家良一語道出成功的秘訣，“我們說要干成一件事，必須先要把共識凝聚、思想統(tǒng)一，剩下的就是堅持、堅持、再堅持！”

一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山。大港油田各部門以提質(zhì)增效為統(tǒng)一目標，建立起目標一致、責(zé)權(quán)明晰、協(xié)同作戰(zhàn)、運行高效的職能架構(gòu)；同時創(chuàng)新方法技術(shù)，圍繞質(zhì)量、效益、綠色等要求，要用新技術(shù)、新方法，同時進一步發(fā)揮經(jīng)濟評價體系的覆蓋面的作用；秉承“繼承不守舊，創(chuàng)新不丟根”的思想，對傳統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務(wù)流程、管理制度、管理方法、管理標準等進行革新；突出創(chuàng)新引領(lǐng)，在新的“二三結(jié)合”開發(fā)理念基礎(chǔ)上提出了低油價下實現(xiàn)提質(zhì)增效的復(fù)雜斷塊油田“二三結(jié)合”開發(fā)管理模式。

大港石油人以提高油藏研究與管理的智能化水平為目標，經(jīng)過多年的探索與實踐，建立起以數(shù)字油藏、數(shù)字井筒、數(shù)字地面和數(shù)字管理為主題內(nèi)容的數(shù)字油田建設(shè)模式。在數(shù)字油藏建設(shè)中，建立了集專業(yè)軟件云化應(yīng)用、項目數(shù)據(jù)綜合管理、油藏成果共享應(yīng)用為一體的油藏協(xié)同研究環(huán)境，為科研生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息智能推送、專業(yè)研究協(xié)同互證、成果數(shù)據(jù)集中共享、油藏方案實時優(yōu)化等提供支撐，推動數(shù)字油藏向智能油藏方向發(fā)展，為油藏開發(fā)提質(zhì)增效、可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐；在數(shù)字井筒建設(shè)中，基于完善的井筒專業(yè)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立了支持面向主題的可視化分析系統(tǒng)——數(shù)字井筒系統(tǒng)，支持井筒地質(zhì)研究、油藏研究、工藝研究；在數(shù)字地面建設(shè)中，在對油水井進行全面數(shù)字化的基礎(chǔ)之上，簡化三級布站模式，建立了地面集成應(yīng)用“王徐莊模式”，優(yōu)化了勞動組織，提高了生產(chǎn)管理效率；在數(shù)字管理建設(shè)中，建立了“五區(qū)四線”經(jīng)濟運行模式。

“二三結(jié)合”要實現(xiàn)得好，現(xiàn)場的管理也非常重要?！艾F(xiàn)場管理難度很大，那么多藥劑，那么多設(shè)備，哪一個環(huán)節(jié)落實不好，都會影響效果。”大港油田一級工程師張津介紹道，“實驗室跟現(xiàn)場其實差距還是很大的，我們在實驗室的時候控制得挺好，到了現(xiàn)場可能就控制不住。很多情況都是在意料之外的，但是當(dāng)意外出現(xiàn)的時候，我們必須有解決的對策，不然項目就沒有辦法正常推進下去，從而延誤時機、影響效果?！?/p>

白天在施工現(xiàn)場掌握第一手數(shù)據(jù)資料，晚上回到實驗室潛心研究攻關(guān)解決問題，早已成為團隊的工作常態(tài)。為了確?！岸Y(jié)合”方案實施后能夠達到預(yù)期要求，及時發(fā)現(xiàn)實施中的問題，研究油藏、體系、工藝與管理4個方面對“二三結(jié)合”實施效果的影響程度，項目團隊創(chuàng)新建立了一套由7個專業(yè)類總計71項單項指標構(gòu)成的“二三結(jié)合”全生命周期效果評價體系與評價方法。通過此方法可以進行過程跟蹤與實時評價，研究不同驅(qū)替介質(zhì)驅(qū)油特征，建立“二三結(jié)合”項目可采儲量計算方法，為“二三結(jié)合”現(xiàn)場實施發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供了技術(shù)保障，促進油田各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的科學(xué)發(fā)展。

正是這樣一群協(xié)同合作、一心為公的大港石油人，在戰(zhàn)略上無畏困難，在戰(zhàn)術(shù)上充分重視，層層剖析存在問題及技術(shù)難度，制定出切實可行的研究方案，使得大港油田的“二三結(jié)合”從一張藍圖迅速成為現(xiàn)實。

數(shù)字油藏建設(shè)團隊

大港人才：“石油精神”薪火相傳

——大港不僅是一座大油田，更是一座煉金爐，鑄就出一支不畏艱險、勇于探索、敢于創(chuàng)新、矢志找油的精英隊伍，為我國石油工業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和儲備了一批專業(yè)技術(shù)人才。

“體系的建立，從來不是一兩個人的智慧所能推進的，整個團隊的共同努力是項目成功的關(guān)鍵。而我堅信，一支優(yōu)秀的團隊，始終能夠克服一切困難，完成看似不可能完成的任務(wù)！”大港油田總地質(zhì)師武璽的感嘆正是大港油田科研人員半個多世紀以來風(fēng)雨兼程、砥礪前行的縮影。而這背后，是大港石油人“應(yīng)用一代、研發(fā)一代、儲備一代”的科研傳承，是管理模式的革新，更是科研團隊舍我其誰的勇氣和意志。

“我們既要看到面臨困難挑戰(zhàn)的復(fù)雜性、嚴峻性，也要看到危機中蘊含的有利因素和機遇，以改革創(chuàng)新的精神在思想觀念、體制機制、方式方法等方面，來一場全方位、深層次的變革?！贝蟾塾吞锕究偨?jīng)理周立宏如是說。

作為一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)隊伍的理念會直接影響到團隊的作風(fēng)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能夠高瞻遠矚，團隊看問題的目光也會更加長遠。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不顧個人得失，身先士卒，團隊也會全力以赴，奮勇爭先。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能把這份事業(yè)堅守到底，不離不棄，團隊就具有了凝聚力和戰(zhàn)斗力。這些年來，大港油田歷任領(lǐng)導(dǎo)集體始終秉持著一種“面對困難，敢于打破一切條條框框，勇往直前”的亮劍精神。越是遇到困難，越是不能考慮個人得失，越是要舍得放下一些個人的東西，方能全身心地投入。這已經(jīng)成為大港油田人刻在內(nèi)心深處的共識。

因為有了這種精神，大港石油人各司其職，團結(jié)協(xié)作，高質(zhì)量完成了中國石油歷史上第一個“二三結(jié)合”的方案審批，實現(xiàn)了“從0到1”的歷史性突破；因為有了這種精神，大港石油人沒日沒夜地在實驗室里刻苦攻關(guān)，即便是節(jié)假日，都不約而同地走進了實驗室；因為有了這種精神，本著“科研從現(xiàn)場中來到現(xiàn)場中去”，一大批科研人員紛紛將實驗室搬到前線，到最艱苦的一線去從事現(xiàn)場服務(wù)，瞄準關(guān)鍵生產(chǎn)難題，長期駐扎在現(xiàn)場，與生產(chǎn)人員一同攻關(guān)，提供精準技術(shù)支持，創(chuàng)新探索出優(yōu)勢互補、資源共享的聯(lián)合攻關(guān)模式。

如果把科研比作山峰，人才便是奮力登山的人。為了培養(yǎng)出一批過硬的“登山者”，大港油田近年在人才培養(yǎng)上下足了功夫。對于年輕人，注重在重大科研項目中培養(yǎng)、造就和集聚人才；通過技術(shù)培訓(xùn)、科技講座、技術(shù)交流等，搞好科研人員理論技術(shù)的更新與儲備，給年輕人壓擔(dān)子、扶梯子、搭臺子，幫助年輕人提升解決實際問題的能力，使他們通過項目研究成長，成為一支專心致志搞科研、一心一意謀發(fā)展的人才隊伍。

與此同時，大港油田近年來積極推動高端成熟型人才引進工作，創(chuàng)新“三結(jié)合三平臺”高端人才引進模式，扎實實施“三元引智”戰(zhàn)略，激發(fā)了石油名校高端人才來油田就業(yè)的積極性，開創(chuàng)了博士后招聘的嶄新局面，有力壯大了油田科研隊伍實力。

高效驅(qū)油體系研發(fā)團隊

上半年，身為大港油田青年學(xué)術(shù)帶頭人的企業(yè)技術(shù)專家王曉燕榮獲了天津市五一勞動獎?wù)?。這是她繼今年年初榮獲“天津青年創(chuàng)新能手”稱號后，獲得的又一項殊榮。王曉燕表示：“我從一名普通技術(shù)人員，成長為技術(shù)專家和骨干，正是得益于大港油田不拘一格的選人用人機制；得益于團隊濃厚的科研底蘊、寬厚的科研風(fēng)范和深厚的科研儲備?！?/p>

在大港油田，還有無數(shù)個像王曉燕一樣的年輕人，這些富有朝氣的石油工作者，克服萬難，為“二三結(jié)合”項目的推進作出了不可磨滅的重要貢獻，同時也在這個過程中得到了強有力的鍛煉。

“團隊的氛圍非常好，大家不去爭名爭利，想的只是解決問題?！鄙頌橐幻袄鲜腿恕?，大港油田采油工藝研究院總工程師張杰由衷感嘆。項目開展多年來，大港石油人在各自的攻關(guān)領(lǐng)域里潛心鉆研，突破創(chuàng)新，“二三結(jié)合”項目取得的一項又一項輝煌成果，直接改變了“老油田”在很多人眼中“日薄西山”的形象，更轉(zhuǎn)變成為中國油氣產(chǎn)量增長的最大動力源之一。

沒有最好，只有更好。大港石油人都憋著一股勁，未來將更加全力推進“二三結(jié)合”大幅度提高采收率技術(shù)體系的推廣、應(yīng)用與升級，優(yōu)化規(guī)劃部署，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，建設(shè)智能油田，力爭在“十四五”末實現(xiàn)基于“二三結(jié)合”技術(shù)的年產(chǎn)油量達到總產(chǎn)量60%，以打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，為油田高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻，也為其他老油田的發(fā)展提供理念和實踐層面上的借鑒。

滄桑巨變，初心不忘。大港油田執(zhí)行董事、黨委書記趙賢正表示，大港油田自誕生之日起就肩負著實現(xiàn)我國石油資源戰(zhàn)略接替、保障國家能源安全的歷史使命，未來更加責(zé)無旁貸！

新時代呼喚新作為，成功只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。每一個大港石油人心里都牢記著習(xí)近平總書記曾經(jīng)說過的“功成不必在我”，但“功成必定有我”，大港油田在中國油氣提質(zhì)增效的征途上，畫出了一卷篳路藍縷的奮斗長圖，也唱響了一曲奮發(fā)圖強的改革高歌?！澳拦Τ稍撔R，又揚飛鞭上征途”，他們不會停下前進的腳步，他們已經(jīng)把目光投向了更遠的未來。