李小菊

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目建設(shè)階段所產(chǎn)生的建設(shè)費(fèi)用的總和，工程預(yù)算編訂關(guān)系到整個(gè)建筑工程的施工成效，也直接影響工程結(jié)算。工程造價(jià)管理以及工程施工成本控制是推進(jìn)工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵，在項(xiàng)目工程發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的有效監(jiān)督管理能夠保證成本管理的科學(xué)性和有效性。為此，本文結(jié)合工程建設(shè)發(fā)展實(shí)際情況，就建筑工程造價(jià)預(yù)算編訂以及施工管理問(wèn)題進(jìn)行探究，旨在能夠通過(guò)理清工程預(yù)結(jié)算和工程成本管理關(guān)聯(lián)的情況下，更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程發(fā)展。

1 建筑工程預(yù)結(jié)算的審查內(nèi)容

①費(fèi)用計(jì)取的審查。在整個(gè)建筑工程進(jìn)入預(yù)結(jié)算階段的時(shí)候需要采取積極的措施對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的費(fèi)用進(jìn)行審核把關(guān)，其中，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的審核標(biāo)準(zhǔn)需要嚴(yán)格圍繞整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行，在參考直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的情況下制定出適合的資金使用方案。②定額套項(xiàng)審查。在定額套項(xiàng)審查工作開(kāi)展的過(guò)程中可以通過(guò)對(duì)額定公式內(nèi)容的完善化處理和標(biāo)準(zhǔn)化審核來(lái)確保每一項(xiàng)資金都能夠得到最大限度利用。在定額套項(xiàng)審核的期間為了能夠避免出現(xiàn)漏項(xiàng)、反復(fù)套用問(wèn)題的發(fā)生，需要嚴(yán)格按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施成本審核，重視價(jià)格換算方法在定額單價(jià)計(jì)算中的應(yīng)用作用。③工程量的審核。建筑項(xiàng)目工程量的審核要圍繞兩個(gè)方面的工作的進(jìn)行，一方面，需要對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的完整性進(jìn)行審查，杜絕出現(xiàn)錯(cuò)漏項(xiàng)問(wèn)題。另一方面，嚴(yán)格審核工程量的計(jì)算過(guò)程，嚴(yán)格遵循科學(xué)的計(jì)量規(guī)則來(lái)審核工程量[1]。

2 建筑工程成本管理的內(nèi)容

①建筑工程項(xiàng)目的成本管理體現(xiàn)在建筑工程的成本控制。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本控制在整個(gè)建筑工程中的作用日益凸顯出來(lái)。但是受多方面因素的影響，建筑工程的成本管理職能備受限制，最終導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的成本管理失效。②一些公司在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有采取積極的措施處理公司治理和建筑施工成本的關(guān)系，在打破公司治理和施工成本平衡性之后就無(wú)法確保審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。③建筑工程施工成本管理也關(guān)系到各個(gè)組織部門(mén)的關(guān)系，但是受各部門(mén)施工人員沒(méi)有掌握充分的成本管理因素的影響，加上后天工作中沒(méi)有參與必要的培訓(xùn)，最終會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的順利發(fā)展[2]。

3 建筑工程預(yù)結(jié)算與施工成本管理之間的關(guān)系分析

建筑工程的發(fā)展會(huì)牽扯到多個(gè)參與方、建設(shè)方，在具體工作的時(shí)候需要工程建設(shè)方、參與方在工作中需要全面分析工程預(yù)結(jié)算和施工成本的關(guān)系，站在彼此利益實(shí)現(xiàn)的視角出發(fā)來(lái)調(diào)節(jié)工程預(yù)結(jié)算和施工成本的管理。

從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程預(yù)結(jié)算會(huì)在規(guī)范的合作框架下進(jìn)行，預(yù)結(jié)算多方的利益需求不同，在協(xié)商的時(shí)候各自會(huì)站在個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)的視角上來(lái)組織工作。工程預(yù)結(jié)算會(huì)通過(guò)對(duì)工程量、定額、配比等項(xiàng)目的審核管理來(lái)使得各主體對(duì)工程建設(shè)形成一致的認(rèn)識(shí)，切實(shí)保障業(yè)主的利益[3]。

施工成本是基于雙方利益實(shí)現(xiàn)和合同簽訂所產(chǎn)生的費(fèi)用，施工成本的產(chǎn)生離不開(kāi)預(yù)算計(jì)劃的制定，理想狀態(tài)下的施工成本管理會(huì)接近工程預(yù)結(jié)算的成本總額，通過(guò)降低工程的施工成本能夠有效降低工程的建設(shè)成本，最終提升整個(gè)建筑工程的施工利益。建筑工程預(yù)結(jié)算與施工成本管理的協(xié)調(diào)能夠更好地實(shí)現(xiàn)雙方利益。①通過(guò)工程預(yù)結(jié)算工作的開(kāi)展來(lái)優(yōu)化成本管理。建筑工程施工內(nèi)容繁多、施工范圍廣泛、施工周期長(zhǎng)、施工任務(wù)繁雜，由此對(duì)整個(gè)工程管理工作的開(kāi)展提出了更高的要求。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)決算的審核能夠簡(jiǎn)化工程的施工流程，從而幫助施工人員更為精準(zhǔn)的控制施工成本。建筑工程預(yù)結(jié)算審核也是工程成本管理的重要參考依據(jù)，由此會(huì)為整個(gè)工程的成本管理提供保障。②提升建筑工程施工資金的利用率。建筑工程的順利開(kāi)展需要消耗比較多的資金，如何富有效率的利用這些資金關(guān)系到整個(gè)建筑工程的發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)結(jié)算審核的重視能夠幫助建筑工程各部門(mén)人員了解建筑市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，從而根據(jù)工程發(fā)展實(shí)際情況來(lái)調(diào)控資金的使用，促進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。③強(qiáng)化對(duì)建筑工程的監(jiān)督控制。建筑工程預(yù)結(jié)算審核是工程結(jié)算的重要基礎(chǔ)，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r(jià)結(jié)算審核管理能夠幫助建筑施工企業(yè)人員做出科學(xué)的施工決策，提升工程建設(shè)效益[4]。

4 建筑工程施工成本管理現(xiàn)狀

4.1 建筑工程成本管理意識(shí)缺乏

建筑工程的快速發(fā)展使得很多企業(yè)內(nèi)部成立了完善的機(jī)制，但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，在具體的施工中沒(méi)有對(duì)工程施工制度、施工規(guī)則、施工標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)范，導(dǎo)致建筑工程施工人員在具體施工中沒(méi)有統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)形中加大了整個(gè)工程建設(shè)的成本壓力。

4.2 建筑工程施工成本管理體制不完善

從當(dāng)前建筑工程發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，受內(nèi)外部因素的影響，有一些建筑施工企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有打造出完善的成本管理體制，在管理體制缺失的情況下會(huì)使得建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程建設(shè)管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)，在沒(méi)有重視成本管理重要性的情況下會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的成本管理效果不理想，甚至還會(huì)使得整個(gè)工程的施工出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問(wèn)題。

4.3 建筑工程成本管理缺乏長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑工程的施工周期深刻影響整個(gè)工程的施工成效，但是受多個(gè)因素的影響，一些建筑工程為了能夠招聘所需要的人員，會(huì)在規(guī)定的周期內(nèi)盲目拓寬人員的錄用條件，這樣的方式不僅會(huì)加大整個(gè)建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)加大建筑工程的施工成本消耗。而出現(xiàn)以上問(wèn)題的原因是建筑工程在施工的過(guò)程中沒(méi)有制定出長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的支持下很容易使各部門(mén)施工人員忽略各個(gè)因素對(duì)工程施工質(zhì)量的因素，最終不僅會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度，而且還會(huì)誘發(fā)一系列的施工質(zhì)量問(wèn)題。

4.4 建筑工程成本控制不合理

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑功能施工管理者只關(guān)注施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在具體的施工中沒(méi)有對(duì)施工成本消耗以及資金利用情況進(jìn)行管理，也沒(méi)有根據(jù)不同階段的施工需要來(lái)制定出相應(yīng)的成本控制方案，最終導(dǎo)致建筑工程的施工效率不高，無(wú)形中也加大了工程施工消耗。建筑工程施工會(huì)牽扯到比較多的內(nèi)容，在具體實(shí)施管理的時(shí)候需要做到統(tǒng)籌監(jiān)督，但是在工程成本管控不合理、方法使用不恰當(dāng)?shù)那闆r下會(huì)加大整個(gè)工程的成本消耗，最終無(wú)法為整個(gè)建筑工程的長(zhǎng)運(yùn)發(fā)展提供支持。

5 建筑工程預(yù)結(jié)算管理和施工成本管理優(yōu)化對(duì)策

5.1 樹(shù)立科學(xué)合理的建筑工程施工成本管控意識(shí)

成本控制在整個(gè)建筑工程施工中起著十分重要的作用，是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，通過(guò)積極有效的成本控制一方面能夠提高建筑施工企業(yè)的發(fā)展效益，節(jié)省工程成本，另外一個(gè)方面來(lái)還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.2 強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工預(yù)結(jié)算的審核控制

伴隨建筑工程施工量的增長(zhǎng)，整個(gè)工程的施工造價(jià)也會(huì)相應(yīng)的增加。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了能夠占據(jù)更多市場(chǎng)份額，需要嚴(yán)格把控建筑工程施工量，即要求建筑施工單位的決策領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確工程的預(yù)結(jié)算方向，根據(jù)工程發(fā)展方向來(lái)合理安排工程項(xiàng)目審核，制定出適合施工企業(yè)的財(cái)政管理計(jì)劃、造價(jià)制度、預(yù)結(jié)算制度。在各項(xiàng)制度的約束和支持下來(lái)引導(dǎo)員工對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行核對(duì)，從而掌握關(guān)鍵的計(jì)算方案，并就最終制定的方案進(jìn)行全面的核對(duì)，加大對(duì)工程建設(shè)大額資金的評(píng)審，掌握資金使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升資金的使用率。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的材料價(jià)格波動(dòng)較大，而材料是建筑工程施工的重要基礎(chǔ)，因此，為了能夠提升建筑工程的施工質(zhì)量，需要施工人員對(duì)材料價(jià)格觀嚴(yán)格把關(guān)，按照施工圖紙的要求來(lái)選擇混凝土材料的類型和數(shù)量。在建筑工程施工完成之后，還需要由專業(yè)的人員對(duì)整個(gè)工程的計(jì)價(jià)項(xiàng)目、材料使用情況進(jìn)行分析。

5.3 全面落實(shí)工程量清單計(jì)價(jià)方法

在建筑工程施工過(guò)程中，招標(biāo)單位要和業(yè)主方共同完成工程量清單計(jì)價(jià)方案的編訂，具體要做好以下的工作：①立足工程建設(shè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)制定出適合的計(jì)價(jià)管理模式，在選擇科學(xué)的計(jì)劃模式和方法之后來(lái)調(diào)整整個(gè)工程的造價(jià)管理模式。②提升企業(yè)自主報(bào)價(jià)能力。在提升建筑施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)一步凸顯出工程量清單計(jì)價(jià)方法。建筑施工企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中需要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況來(lái)編訂和調(diào)整定額，最終確保制定出來(lái)的預(yù)算清單能夠符合整個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。③加快打造出科學(xué)合理的建筑施工成本管理制度。在制定出科學(xué)合理合同管理辦法的基礎(chǔ)上來(lái)選擇對(duì)應(yīng)的工程量清單計(jì)價(jià)方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程合同的多元化管理[5]。

5.4 打造出建筑施工全過(guò)程的成本管理體系

通過(guò)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)打造出全過(guò)程的成本管理體系能夠更好的進(jìn)行成本管理，在最大限度上發(fā)揮出預(yù)結(jié)算審核的功能作用。在建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中，需要相關(guān)人員從工程設(shè)計(jì)階段入手，制定出符合工程發(fā)展實(shí)際情況的工程造價(jià)管理方案，并在工程施工以及施工后期仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)好的施工圖紙，在發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的時(shí)候要及時(shí)采取措施予以調(diào)整。另外，在建筑工程招投標(biāo)階段，還需要施工人員和設(shè)計(jì)人員對(duì)在整個(gè)工程的招投標(biāo)管理予以足夠的重視，將成本管理全面貫徹落實(shí)到建筑工程施工的全過(guò)程匯總。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算和施工成本控制是影響工程發(fā)展質(zhì)量的重要關(guān)鍵，因此，為了能夠更好地促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)發(fā)展，在新時(shí)期，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)結(jié)算和施工成本的控制，嚴(yán)格把關(guān)，多方審核，從而提高建筑施工企業(yè)的資金利用率，促進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。