楊立強

余曉威／攝

習(xí)主席在中央人才工作會議上指出，“要下大氣力全方位培養(yǎng)、引進、用好人才”。在之后的中央軍委人才工作會議上他再次強調(diào)，“強軍之道，要在得人”。習(xí)主席的重要指示，為實施新時代人才強國、人才強軍戰(zhàn)略指明了前進方向，提供了根本遵循。濟濟多士，乃成大業(yè)；創(chuàng)新之道，唯在得人。堅持聚天下英才而用之，各級還須牢固樹立抓人才就是抓戰(zhàn)斗力、育人才就是固根本、重人才就是謀發(fā)展的理念，鮮明立起“黨委把工作任務(wù)交給官兵能夠放心托底，官兵把前途進步交給組織不用分心走神”的人才工作導(dǎo)向，一手抓當(dāng)前、一手謀長遠(yuǎn)，想實策、出實招、干實事，努力營造識才愛才敬才用才的環(huán)境，真正做到人才為本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。

用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。選人用人是官兵最為關(guān)注、部隊最為直接的導(dǎo)向，選對一個人、激勵一大片，選錯一個人、打擊一大片。要端正選用人才的“風(fēng)向標(biāo)”。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，公平公正、任人唯賢，全方位、多角度、近距離甄別考察人才，以對黨忠誠選忠誠于黨的人，以事業(yè)為先選擔(dān)當(dāng)干事的人，以扎實作風(fēng)選作風(fēng)扎實的人。要常念選用人才的“緊箍咒”。決不允許上級對下級吃拿卡要，決不允許下級對上級跑找送要，一級講給一級聽、一級做給一級看、一級帶著一級干、一級對一級監(jiān)督，齊心協(xié)力打造風(fēng)清氣正、人才輩出的政治生態(tài)。要開辟選用人才的“快車道”。在人才任用、調(diào)配和晉升上，優(yōu)先考慮艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、“四鐵”先進單位以及經(jīng)受大項任務(wù)鍛煉檢驗的官兵，真正把組織放心、官兵滿意的人才選出來，把想打仗、謀打仗、能打仗的人才用起來，讓想干事、會干事、能干事的人才香起來。

溫室里長不出參天樹，庭院里跑不出千里馬。使人才脫穎而出，就要讓他們挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，在最難干的崗位上砥礪淬火，多做幾次“熱鍋上的螞蟻”，方能百煉成鋼。要狠抓源頭固根本。注重把人才培養(yǎng)作為一項長期戰(zhàn)略工程，著力構(gòu)建“三位一體”新型軍事人才培養(yǎng)機制，探索建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，堅持戰(zhàn)士從新兵抓起、士官從初選抓起、干部從學(xué)員抓起，持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑，解決人才匱乏問題。要瞄準(zhǔn)實戰(zhàn)強能力。堅持把人才多放在備戰(zhàn)打仗一線、吃勁要緊崗位和急難險重任務(wù)中摔打錘煉，有意識地給人才交任務(wù)、壓擔(dān)子、出情況，真正讓人才經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨，在切身體會危險就在眼前、生死就在旦夕的緊張和壓力下激發(fā)潛能，在真刀真槍的考驗砥礪中練就干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本領(lǐng)。要靶向施策穩(wěn)隊伍。結(jié)合新的軍官政策，走開機關(guān)基層交流任職、敏感崗位定期輪換的發(fā)展路子，讓人才在不同崗位歷練中開闊眼界、增長才干。著眼新的編制體制優(yōu)化人才配置，統(tǒng)籌管理干部、士官、義務(wù)兵和文職人員的進出更替、職級發(fā)展，常態(tài)化搞好人力資源精準(zhǔn)調(diào)控，避免人才流失，保持人才隊伍穩(wěn)定。

人才是選出來的，也是管出來的。對于人才成長來說，嚴(yán)管就是厚愛，厚愛必須嚴(yán)管，兩者相輔相成、互為補充。如果管理不嚴(yán)，人才隊伍就會松垮慵怠，如同一盤散沙，這是對人才的不負(fù)責(zé)；如果厚愛不夠，人才就容易畏首畏尾，施展不開拳腳，這是對事業(yè)的不負(fù)責(zé)。嚴(yán)管出戰(zhàn)斗力凝聚力，厚愛出向心力創(chuàng)造力。只有堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，才能在全部隊形成大膽闖、大膽干，敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的良好格局。要用“嚴(yán)管”倒逼“有畏”。始終把嚴(yán)管嚴(yán)教作為最根本的關(guān)愛，嚴(yán)格落實定期評議、組織講評等機制，發(fā)現(xiàn)問題該提醒的及早提醒、該批評的及時批評、該處理的嚴(yán)肅處理，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，切實管出能力、管出作風(fēng)、管出形象、管出安全。要用“厚愛”激發(fā)“有為”。時刻把幫難解困作為最現(xiàn)實的關(guān)愛，深入推進“暖心工程”，積極做好子女入學(xué)、家屬就業(yè)、困難救濟等工作，嚴(yán)格落實探親休假、住房保障、經(jīng)費補貼等福利待遇，設(shè)身處地、真心實意地幫助官兵排憂解難，真正以“后方無憂”推動“前方無畏”，持續(xù)增強人才的榮譽感歸屬感幸福感。要用“嚴(yán)愛”成就“有位”。黨委在履行好管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律主體責(zé)任，抓好監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)同時，建立激勵機制和容錯糾錯機制，努力為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，使人才在部隊這個大舞臺上充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值，真正讓事業(yè)激勵人才、讓人才成就事業(yè)。