◎駱觀超

引言：

在經(jīng)濟全球化的驅(qū)動模式下，信息技術(shù)已普遍應用于生活的各個領域。大眾逐漸進入信息時代。由于建筑工程是大眾生活中極其重要的一部分，在建筑工程施工中加入信息化技術(shù)是不可避免的。信息技術(shù)的融合不僅可以顯著提高建設項目的施工質(zhì)量，而且施工效率也會得到顯著提高。因此，這就要求相關建設工程單位對現(xiàn)有的建設模式進行升級改造，確保建設項目的建設能夠與時俱進，從而促進建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理信息化建設的意義

互聯(lián)網(wǎng)與建筑施工的有效連接，可以在一定程度上拉近技術(shù)人員與施工現(xiàn)場的距離。因為在很多情況下，相關技術(shù)人員一般不會直接參與施工現(xiàn)場的實際施工，往往只負責施工項目的總體規(guī)劃和前期工作規(guī)劃?；ヂ?lián)網(wǎng)的高效應用，可以促進施工技術(shù)對施工現(xiàn)場有完整、實時的了解。當施工現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)實際與計劃有偏差時，可以利用信息技術(shù)的應用，消除存在的問題，將問題精準傳遞給技術(shù)人員，讓技術(shù)人員能以最少的時間提出解決方案可能的時間。這樣既可以有效提高建設項目的管理效率，又可以避免相應的損失。另外，由于建設項目具體工期工作量大，也極其繁瑣，信息覆蓋面很廣，因此在問題處理時難度系數(shù)非常高。通過建立計算機化的管理模式，不僅可以在最短的時間內(nèi)獲得信息，而且可以在有效的時間內(nèi)進行分析和總結(jié)，從而保證各項工作的有效推進，也可以提高管理質(zhì)量。

二、建筑施工管理信息的重要性

1.提高施工管理效率。

在建設項目管理過程中，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和計算機技術(shù)開展管理工作，可以為項目管理人員與施工人員之間的交流提供便利，使項目管理人員及時了解工程進展情況。項目的建設，確保建設項目順利施工。另外，在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，工程數(shù)據(jù)一般都是人工記錄的，不僅容易出錯，而且管理成本的投入也比較大。利用信息技術(shù)可以有效提高工程數(shù)據(jù)的準確性，降低管理成本，提高管理效率。

2.控制施工管理成本。

在建設項目管理過程中，管理內(nèi)容包括施工前、施工中和施工后三個階段。所有項目管理內(nèi)容都需要建設項目管理人員及相關管理工作的全面參與。利用網(wǎng)絡化信息技術(shù)對建設項目進行管理，不僅可以提高管理效率，還可以節(jié)省人力資源，降低建設項目管理的人力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，對建筑工程信息進行管理，可以有效防止人為因素造成的管理不規(guī)范，提高建筑工程管理的可控性。

3.提高建設工程管理質(zhì)量。

在建設項目管理過程中，由于管理人員對工程的某些環(huán)節(jié)不夠重視，管理人員素質(zhì)不高，等諸多因素都會造成建設項目的施工質(zhì)量問題，導致公司經(jīng)濟利益受損。使用信息化管理系統(tǒng)進行建設項目管理，可以鼓勵項目經(jīng)理高效工作，提高項目管理水平，避免項目質(zhì)量問題，保證項目施工質(zhì)量。

我國建筑業(yè)信息化起源與現(xiàn)狀

三、建筑行業(yè)信息化管理現(xiàn)狀分析

隨著社會越來越重視建筑工程行業(yè)信息化的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，建筑工程行業(yè)信息化管理取得了前所未有的進步。但是，經(jīng)過大量的案例調(diào)查和實地考察可以發(fā)現(xiàn)，目前建筑工程行業(yè)的管理過程中，還存在管理效率低、成本高、管理不善、管理水平低等問題，影響行業(yè)整體發(fā)展。一是在管理效率方面，在信息時代的沖擊下，有了明顯的提升。當今建筑工程行業(yè)在進行信息化管理時，主要是沿用舊的管理方式，人工記錄重要信息。在注冊過程中，難免會出現(xiàn)人為錯誤。時間長了，文件也會損壞，造成不便的必要問題，工作效率極低，已經(jīng)不能滿足當今時代對建筑工程行業(yè)的要求。其次，在管理成本方面，傳統(tǒng)的管理方式大大增加了進入成本。建設項目管理涉及的情況很多，如項目初期的材料準備、項目設計、項目實施、項目竣工后的維護等。內(nèi)容和管理人員要在各個環(huán)節(jié)組織起來公司需要支付大量的人員費用。同時，每個階段的管理都非常復雜，一旦出現(xiàn)人為錯誤，損失將是巨大的。同時，在管理水平上，當今建筑工程行業(yè)的管理水平相對較低。建筑工程行業(yè)普遍追求項目完成的速度，缺乏對相關員工素質(zhì)的培訓，重視不夠，導致管理者在領導進行項目管理的方法和策略上存在差距，直接影響整體建設項目的發(fā)展。更嚴重的情況將直接影響建設工程質(zhì)量，直接影響人民群眾的生命安全。

1.計算機應用范圍受限。

在建設項目管理中，應用信息技術(shù)時會出現(xiàn)應用范圍有限的問題。建設項目管理人員對信息化管理的概念和要點沒有完全了解，僅將信息化技術(shù)應用于報表打印和信息查詢，而不能充分發(fā)揮其作用。這尤其體現(xiàn)在沒有充分利用信息技術(shù)在數(shù)據(jù)處理方面的巨大潛力，不能很好地適應市場的發(fā)展變化。分析當前我國不同地區(qū)的信息化應用情況，可以看出我國建筑工程管理信息化建設水平存在較大差異，但都表現(xiàn)出相同的問題，那就是，在信息技術(shù)的應用上，要加強深度和廣度。一些企業(yè)可能已經(jīng)實現(xiàn)了基礎的建設工程管理信息化建設，能夠高效地管理大型工程項目，利用計算機技術(shù)輔助管理工作，比較分析工程進度、造價數(shù)據(jù)等，進行施工。而其他部分企業(yè)，其建設項目管理的電算化建設進程相對較慢，尚未能夠搭建專業(yè)的電算化管理平臺，在進行電算化管理時，主要以單機版為主。對于運營，導致無法實時廣泛共享和傳播與建設項目相關的信息?？偟膩碚f，目前對建筑工程信息的管理還僅限于工程信息管理系統(tǒng)，沒有體現(xiàn)無線技術(shù)和綜合網(wǎng)絡平臺的優(yōu)勢。

2.項目信息管理系統(tǒng)的作用有待提高。

對于建設項目的管理，需要注意管理系統(tǒng)的交互和聯(lián)動，因此應針對每個管理問題完善項目信息管理系統(tǒng)的功能。基于建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀，雖然建筑企業(yè)在項目管理過程中建設了自己的局域網(wǎng)，但信息系統(tǒng)中的信息流動范圍仍會受到一定的限制，流動范圍是有限的。到項目管理部門和施工現(xiàn)場，現(xiàn)場內(nèi)部信息共享能力減弱，業(yè)務管理和業(yè)務范圍的擴展受到限制。

3.軟件開發(fā)水平較低。

信息技術(shù)在建設項目管理活動中的應用需要開發(fā)信息管理軟件。然而，大多數(shù)企業(yè)在實際管理過程中缺乏有效的信息化軟件應用。究其原因，在于國家及有關部門對建設工程電算化管理相關的軟件開發(fā)水平較低，建設資金投入對軟件開發(fā)投入不夠重視，也會導致軟件開發(fā)水平有限。

4.信息隔離問題。

在建設工程施工信息化過程中，無論是對內(nèi)還是對外，一直存在“信息孤島”現(xiàn)象。而信息技術(shù)應用較好的企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了相應的局域網(wǎng)，對于企業(yè)所使用的管理系統(tǒng)來說，內(nèi)部信息活動只在項目經(jīng)理及相關站點進行，不能與其他方進行互聯(lián)網(wǎng)。關于信息交互。這就產(chǎn)生了“信息孤島”現(xiàn)象。

四、建筑工程管理信息化的策略

1.加強建筑工程信息系統(tǒng)化管理。

建設項目在具體的發(fā)展過程中對外部因素極為敏感，難免會受到不同程度的影響，尤其是一些大型建設項目的建設。例如市政道路工程和鐵路工程項目。在眾多影響因素中，環(huán)境因素對建設項目管理的影響尤為突出。主要地質(zhì)條件、氣候條件、施工時間等。所有這些因素對建設項目的進度和現(xiàn)金預算都有很大的影響。因此，在建設項目管理信息化的具體建設過程中，信息化管理系統(tǒng)和軟件是基礎部分。因此，加快建設工程管理信息化的發(fā)展，以適應我國建設工程施工過程中的信息化管理系統(tǒng)和處理軟件是十分必要的。不僅可以提高工程建設施工中各項參數(shù)的準確性，還可以有效降低建筑公司項目管理中所需的管理成本，最終顯著降低建筑物的總施工成本，從而提高施工的經(jīng)濟效益公司。

2.增強對信息化建設的重視。

建設項目施工單位的管理人員必須深刻認識到項目管理電算化的必要性，進而充分認識和掌握建設管理電算化各方面的特點，加快公司施工電算化的速度，給予應有的重視。確保建設工程項目盡快進行信息化管理，確保建設工程施工各環(huán)節(jié)按照預期目標有序開展，全面提高建設工程效率管理。就總體情況而言，一個建設項目的建設涉及的管理內(nèi)容很多，基本包含了建設項目的全部信息。而這部分信息與項目的建設質(zhì)量密切相關，因此，有必要不斷加強建設項目信息的銜接，推動建設項目管理信息化水平的本質(zhì)提升，為建設項目的施工管理、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)成本控制管理提供有效的信息。同時，通過信息化管理系統(tǒng)的有效實施，提高了施工現(xiàn)場之間的協(xié)調(diào)性，使各種資源能夠以最高的質(zhì)量進行配置，最終使施工質(zhì)量得到實質(zhì)性的提高。

3.制定全面的建筑工程管理制度。

建筑電算化不僅可以催生建筑工程公司管理的技術(shù)創(chuàng)新，也可以使建筑公司在工程管理模式上實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。在開展計算機化建設工作的過程中，建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況，建立健全的建設項目管理制度和領導機制，在逐步實施的過程中完善和增加相應的內(nèi)容，完成統(tǒng)籌規(guī)劃，促進建設項目的系統(tǒng)有序進行，確保建設項目管理能夠全面實施計算機化建設。這將使建設項目信息化管理的發(fā)展更加完善，促進建設項目的發(fā)展。

4.建筑信息建模技術(shù)的有效利用。

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建建筑模型，輸入相關數(shù)據(jù)和信息，構(gòu)建建筑工程仿真模型。通過應用建筑模型技術(shù)，將平面模型逐步升級為集成模型，確保其可視化和動態(tài)化。在建設項目管理中，將建筑模型技術(shù)應用到測繪、3D 制圖、項目模擬、成本預算等各個環(huán)節(jié)，加強信息化管理，確保項目管理工作有序開展，做好項目成本控制，提高項目管理水平。建設項目的經(jīng)濟效益。因此，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息建模技術(shù)可以提高管理人員的管理水平，保證建設項目管理的質(zhì)量。

5.建立更加完善的信息管理機制。

在建設項目中，只有制定完整、嚴謹、實用的信息化管控機制，才能實現(xiàn)信息化管控方法。具體而言，建筑公司必須正式啟動項目的施工活動。對項目進行徹底調(diào)查，同時結(jié)合相應的法律法規(guī)，建立相應的機制，再探索控制機制的可行性，只有這樣，信息化管理自然是水到渠成。

6.擴大信息技術(shù)的使用。

作為施工企業(yè)，必須針對項目的實際需求，擴展工程信息管理系統(tǒng)的功能模塊，確保施工質(zhì)量，增加施工企業(yè)各方面的效益。一般情況下，信息管理系統(tǒng)的功能模塊主要包括存儲、采集、選擇、管理、交互、匯總等。施工項目的各種問題，進而選擇有效的措施，防止各種施工問題的發(fā)生，提高施工質(zhì)量。例如，在一個項目的開發(fā)過程中，如果實際施工進度與工程設計中的規(guī)定和標準有偏差，可以通過信息化管理系統(tǒng)查找違法建設行為和違規(guī)操作的環(huán)節(jié)，然后選擇具體的措施加以解決。對相應問題進行優(yōu)化，保證了工程的良好進展，進一步保證了施工質(zhì)量。

7.提高工程信息化管理意識。

首先，對于建筑企業(yè)來說，要切實提高信息化管理知識，確保信息化管理技術(shù)在建設項目中得到充分應用。其次，作為企業(yè)的領導者，首先要以身作則，以身作則，為自己學習信息技術(shù)，提高自己的意識，為全公司樹立榜樣，全面提高信息管理的學習強度。在實際的項目管理工作中，管理人員必須對項目的其他管理和施工人員負責、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。現(xiàn)場管理人員要落實圖紙，加強圖紙審核，注重技術(shù)工作落實。管理人員應根據(jù)具體情況組織技術(shù)施工方案，組織施工設計，確保工程質(zhì)量達到要求，盡可能控制施工成本。

8.重視信息管理軟件的開發(fā)。

計算機化軟件是實現(xiàn)項目計算機化管理的關鍵，也是進一步淘汰傳統(tǒng)管理方式的重要舉措。如果不能實施管理軟件，建設項目信息化管理將難以繼續(xù)。另外，項目中使用的Revit 系列軟件主要用于項目管理和工程研究，但實際上，Revit 系列軟件在中國不太適合建筑項目管理，使用和維護成本高。因此，必須重視自身信息管理軟件的開發(fā)，使其更加適合我國國情，方便快捷的施工信息管理，促進我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展。

9.增強信息化技術(shù)的應用。

建筑工程不同于其他行業(yè)。在實施土地建設的過程中，易受天氣、濕度、地質(zhì)等條件的影響。項目實施前，應對實施地點的總體環(huán)境進行評估，獲取充分的信息，合理規(guī)劃，才能保證施工安全有效實施。隨著時代的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)走過了漫長的道路，逐漸滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的需求，提高信息技術(shù)的應用可以保證建設信息的準確采集。經(jīng)計算機分析后，用于進一步施工實施。提出了有效的計劃，以確保項目執(zhí)行的安全性和可靠性。另外，通過對國外建筑工程管理的研究分析，發(fā)現(xiàn)國外建筑工程管理軟件的發(fā)展相對落后，功能較少，性能不足，無法適應復雜的環(huán)境。所以沒有參考意義。信息技術(shù)的發(fā)展仍然需要科學家不斷的開發(fā)和研究，結(jié)合各個城市和地區(qū)的具體情況，設計出真正能用的施工管理軟件和施工管理設備。

結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活和工作的重要組成部分，對社會各領域產(chǎn)生了深遠的影響。作為建設項目管理的重要組成部分，項目管理應注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，有效控制項目成本，提升項目經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在具體管理工作中，要充分了解項目情況，合理引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化項目管理內(nèi)容，調(diào)整項目管理流程，確保項目管理工作有序有效開展，建筑工程能取得顯著成效，現(xiàn)代建筑工程管理起著非常關鍵的作用。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用之后，各種科學技術(shù)給大眾帶來了很多便利。因此，傳統(tǒng)的管理模式如果不進行相應的變革，在當前的建設項目中很難具有實用性。并且有學者明確指出，在未來建設項目的發(fā)展中，信息化管理是一種不可避免的管理模式。因為只有這樣，才能使建設項目的施工管理更加合理。在提高管理水平的同時，保證了建設工程的質(zhì)量和安全，從而促進了建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。