劉 芃, 張 帥

(滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理學(xué)院，安徽 滁州 239000)

0 引 言

利用精準(zhǔn)的管理方式，對企業(yè)預(yù)算管理體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和智能化管理，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新訴求。區(qū)塊鏈技術(shù)能夠以智能化的管理方式，使不同的業(yè)務(wù)節(jié)點之間相互銜接，從而構(gòu)建成全新的企業(yè)預(yù)算管理體系[1]。區(qū)塊鏈技術(shù)是一種具備加密算法、點對點數(shù)據(jù)傳輸以及數(shù)據(jù)存儲功能的集成信息技術(shù)，廣泛應(yīng)用于企業(yè)創(chuàng)新管理過程中。利用區(qū)塊鏈技術(shù)建立預(yù)算管理體系可對企業(yè)財務(wù)管理過程中的造假行為進(jìn)行有效遏制，保證企業(yè)預(yù)算管理流程實施過程的科學(xué)性和客觀性。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理過程中存在的各種問題，利用區(qū)塊鏈技術(shù)對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，建立起企業(yè)預(yù)算管理體系，使企業(yè)在運營過程中達(dá)到不斷提升經(jīng)營管理效益的目的。

1 企業(yè)預(yù)算管理體系可行性分析

區(qū)塊鏈技術(shù)具有公開透明的特征，能夠?qū)Σ煌瑢用娴臄?shù)據(jù)信息進(jìn)行公開處理，能夠?qū)⑵髽I(yè)預(yù)算制定方案、預(yù)算執(zhí)行方案以及預(yù)算評估方案進(jìn)行記錄，同時在特定的時間和區(qū)域范圍內(nèi)對相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行公開化處理，保證企業(yè)預(yù)算信息的共享[2]。區(qū)塊鏈基于有助于社會對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督，同時有助于企業(yè)內(nèi)部預(yù)算信息的應(yīng)用。

區(qū)塊鏈技術(shù)本身可以確保企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)信息的安全性，對不同時期輸入系統(tǒng)的區(qū)塊鏈節(jié)點數(shù)據(jù)信息要求進(jìn)行驗證處理，當(dāng)驗證不通過時，該節(jié)點數(shù)據(jù)將無法進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈系統(tǒng)。區(qū)塊鏈技術(shù)的非對稱加密方式能夠保護每一個節(jié)點數(shù)據(jù)的隱私性、穩(wěn)定性和安全性。在企業(yè)預(yù)算體系方案制定過程中，當(dāng)方案不合理時，則無法將預(yù)算體系向企業(yè)內(nèi)部部門進(jìn)行公開展示，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部部門要求查看企業(yè)資金流向時，區(qū)塊鏈需要進(jìn)行節(jié)點秘鑰驗證，避免企業(yè)預(yù)算信息的泄露[3]。

區(qū)塊鏈本身具有分散的數(shù)據(jù)信息庫功能，能夠?qū)^(qū)塊鏈輸入輸出的每一份數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，并詳細(xì)對數(shù)據(jù)的操作和變更時間進(jìn)行記錄，保證企業(yè)內(nèi)部各部門之間能夠按照時間順序?qū)λ钄?shù)據(jù)進(jìn)行查詢。

2 企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建

企業(yè)預(yù)算體系具有實時性、集中性以及共享性的特點，因此在搭建企業(yè)預(yù)算管理體系時，需要對企業(yè)預(yù)算過程信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和儲存。如圖1所示為企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)架構(gòu)圖。區(qū)塊鏈技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)預(yù)算管理體系設(shè)定為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在執(zhí)行過程中進(jìn)行統(tǒng)一的邏輯運算。

圖1 企業(yè)預(yù)算管理體系系統(tǒng)架構(gòu)圖

在建立企業(yè)預(yù)算體系管理平臺時，借助預(yù)算體系初始框架實體層，使用預(yù)算體系感知層中的標(biāo)準(zhǔn)化處理流程對預(yù)算方案的編制、預(yù)算方案的執(zhí)行以及預(yù)算執(zhí)行過程評價進(jìn)行分析處理，同時對預(yù)算管理體系運行過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的彈性計算，實現(xiàn)預(yù)算體系架構(gòu)內(nèi)的數(shù)據(jù)聯(lián)動運行，通過預(yù)算體系應(yīng)用層可搭建全面的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫，對預(yù)算體系架構(gòu)進(jìn)行聯(lián)動運作。

企業(yè)預(yù)算管理體系是基于區(qū)塊鏈技術(shù)建立的共識機制，可搭建起高效的預(yù)算運作框架，能夠在運行過程中保持智能合約的特征，企業(yè)預(yù)算體系實體層是預(yù)算體系的編制層，是預(yù)算體系獲取信息數(shù)據(jù)的主要節(jié)點來源[4]。企業(yè)預(yù)算體系實體層運行過程中主要包含預(yù)算方案的多維度數(shù)據(jù)分析和區(qū)塊鏈技術(shù)對預(yù)算管理體系數(shù)據(jù)技術(shù)處理兩大核心技術(shù)。

預(yù)算體系感知層主要用于對進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效甄別和篩選，有選擇的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的傳輸，同時控制企業(yè)預(yù)算管理體系的計算數(shù)據(jù)量[5]。企業(yè)預(yù)算管理體系可對企業(yè)預(yù)算的編制過程和預(yù)算方案的執(zhí)行過程進(jìn)行全程監(jiān)測。如圖2所示為企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行體系。

圖2 企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行體系

企業(yè)預(yù)算管理體系區(qū)塊鏈層是整個體系的基礎(chǔ)模塊，借助不同的加密技術(shù)對各項預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并通過企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行上傳和發(fā)布，促使每一個預(yù)算體系數(shù)據(jù)都能能夠?qū)^(qū)塊鏈中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲[6]。預(yù)算管理體系中區(qū)塊鏈層能夠?qū)π畔?shù)據(jù)進(jìn)行分布式存儲，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行安全共享。管理體系區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N諸多的交易區(qū)塊，并相互連接，形成完整的主鏈，組合在一起即可形成完整的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)預(yù)算區(qū)塊鏈中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為預(yù)算執(zhí)行過程記錄數(shù)據(jù)，并對各項記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行加密保存，確保過程數(shù)據(jù)的安全性[7]。如圖3所示為企業(yè)預(yù)算區(qū)塊鏈基礎(chǔ)模塊。

圖3 企業(yè)預(yù)算體系管理流程圖

利用區(qū)塊鏈建立企業(yè)預(yù)算管理體系時，需保證體系運行過程中的安全性和數(shù)據(jù)有效性，假設(shè)管理體系安全運行概率為p，運行過程中產(chǎn)生突發(fā)事件概率為q，導(dǎo)致預(yù)算偏差量為h，在進(jìn)行預(yù)算過程中會導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)的變大、變小或者不變，預(yù)算體系在時刻t中的預(yù)算變大的次數(shù)為m，預(yù)算變小次數(shù)為n，預(yù)算不變次數(shù)為t-m-n，則預(yù)算成功概率可表示為：

其中，P1表示預(yù)算變大概率，P1=q(1-p)，P2表示預(yù)算變小概率，P2=p(1-q)，P3表示預(yù)算不變概率，P3=1-P1-P2。

根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理體系當(dāng)中的組織結(jié)構(gòu)，也可對預(yù)算管理模型進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)預(yù)算流程的執(zhí)行效率，將最佳預(yù)算流程上傳至預(yù)算管理體系當(dāng)中，在企業(yè)預(yù)算管理體系內(nèi)部，要求能夠根據(jù)預(yù)算規(guī)劃順利的進(jìn)行預(yù)算流程的實施。

企業(yè)在實時預(yù)算工作過程中，要求嚴(yán)格按照預(yù)算計劃執(zhí)行，同時可根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行預(yù)算計劃的調(diào)整，預(yù)算方案要求能夠與企業(yè)運營過程中的各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)具有較好的擬合性，同時在執(zhí)行過程中要求運營數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差異能夠真實反映。

企業(yè)預(yù)算管理體系應(yīng)用層是一種智能化交互式模塊，預(yù)算管理體系運行過程中，首先通過區(qū)塊鏈層進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和分析，再進(jìn)入應(yīng)用層對各項預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行共享處理。企業(yè)預(yù)算管理體系應(yīng)用層主要包含預(yù)算主管、監(jiān)管以及過程參與者[8]。企業(yè)預(yù)算管理體系主管部門要求具有完善的管理智能，能夠保證預(yù)算執(zhí)行過程中各項信息數(shù)據(jù)傳輸時效性[9]。如圖4所示為企業(yè)預(yù)算體系管理流程圖。

圖4 企業(yè)預(yù)算體系管理流程圖

企業(yè)預(yù)算審批是企業(yè)預(yù)算授權(quán)的基礎(chǔ)，預(yù)算審批責(zé)任人在審批過程中首先對各種風(fēng)險進(jìn)行評估，避免出現(xiàn)預(yù)算反復(fù)審批或者超越權(quán)限的審批現(xiàn)象，同時區(qū)塊鏈技術(shù)能夠?qū)︻A(yù)算審批流程進(jìn)行實時跟蹤，當(dāng)預(yù)算審批過程中出現(xiàn)差錯時，預(yù)算管理體系能夠?qū)㈩A(yù)算審批權(quán)限進(jìn)行轉(zhuǎn)移，同時制定出相應(yīng)的處理方案，提高審批效率。

企業(yè)預(yù)算管理體系執(zhí)行過程中，依靠區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行強化和分析預(yù)算，將初始預(yù)算設(shè)定為企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)，同時對預(yù)算控制過程中的各種數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)進(jìn)行識別，按照風(fēng)險值進(jìn)行等級劃分，在執(zhí)行過程中按照不同的風(fēng)險等級進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控，將多種預(yù)算控制風(fēng)險預(yù)警納入預(yù)算管理體系當(dāng)中，依據(jù)預(yù)算控制風(fēng)險的特征制定不同的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案[10]。

企業(yè)預(yù)算初始方案存在較多的不確定性，在預(yù)算實際執(zhí)行過程中，為縮小預(yù)算實際執(zhí)行數(shù)據(jù)和預(yù)算方案數(shù)據(jù)之間的偏差值，引入偏差校正系數(shù)，對運行過程中的偏差量進(jìn)行增益處理，對偏差值進(jìn)行及時調(diào)整，使預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算方案之間的偏差值不斷縮小。

基于區(qū)塊鏈技術(shù)建立的企業(yè)預(yù)算管理體系能夠準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)算方案的編制，但由于初始預(yù)算方案特征，預(yù)算方案編制過程受到主觀因素影響，導(dǎo)致預(yù)算方案與實際執(zhí)行時的偏差較大，因此執(zhí)行過程中及時對差異性進(jìn)行反饋，利用增益處理的方式不斷減少執(zhí)行過程中的差異性，從而提高預(yù)算方案合理性。

3 企業(yè)預(yù)算管理體系評價

為實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理過程的科學(xué)有效性，需要對企業(yè)預(yù)算管理體系進(jìn)行合理評價，建立起符合企業(yè)發(fā)展需求的預(yù)算管理體系，并有效覆蓋企業(yè)運營管理過程中的各階段預(yù)算執(zhí)行過程，不斷激發(fā)預(yù)算管理體系在企業(yè)運營中的主動性[11]。企業(yè)預(yù)算管理評價要求從預(yù)算執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果兩個不同的層面對預(yù)算管理體系展開評價，如圖5所示為企業(yè)預(yù)算管理體系評價框架圖。

圖5 企業(yè)預(yù)算管理評價體系

在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行過程評價時，要將企業(yè)管理活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息和其他企業(yè)活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類，按照不同的類別進(jìn)行數(shù)據(jù)信息分析和處理，并及時納入預(yù)算管理體系平臺中。在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價時，應(yīng)分別從不同的管理角度出發(fā)，評價預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算方案之間的差異性，并與過程中的平均值進(jìn)行對比，同時將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與相關(guān)競爭企業(yè)進(jìn)行對比，從而全面進(jìn)行企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價。

4 結(jié) 論

本文基于區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建的企業(yè)預(yù)算管理體系，能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)不同的預(yù)算部門，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算流程，引領(lǐng)預(yù)算管理人員進(jìn)行有效的成本核算，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算信息的共享機制，在規(guī)范化管理過程中，實現(xiàn)高效的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，從而更加有效地進(jìn)行企業(yè)運營服務(wù)。