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        基于模擬退火算法及Flexsim仿真的混流裝配線改善

        2022-01-13 08:10:26黃海洋張洪亮
        物流技術(shù) 2021年8期
        關(guān)鍵詞:混流裝配線模擬退火

        黃海洋,張洪亮

        (安徽工業(yè)大學(xué) 管理科學(xué)與工程學(xué)院,安徽 馬鞍山 243032)

        0 引言

        20世紀(jì)初Henry Ford創(chuàng)立了世界上第一條大批量汽車裝配流水線,產(chǎn)能得到空前提升,但隨著人民生活水平的不斷提高,顧客的需求愈發(fā)呈現(xiàn)多樣化,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已不能滿足當(dāng)代生產(chǎn)需要?;炝魃a(chǎn)在多產(chǎn)品、小批量生產(chǎn)環(huán)境中的應(yīng)用愈發(fā)普遍,以品種、產(chǎn)量、工時、設(shè)備負(fù)荷全面均衡為前提,結(jié)合工業(yè)工程改善手法對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,提高產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)。

        混流生產(chǎn)中的平衡以及投產(chǎn)排序一直是學(xué)者們的研究熱點(diǎn)。Driscoll,等[1]提出生產(chǎn)線平衡研究。Wang,等[2]考慮訂單計劃在混流排序中的影響,同時設(shè)計一種多目標(biāo)混合人工蜂群算法解決了一個工程機(jī)械公司的實(shí)例問題。胡佛[3]以杭叉集團(tuán)叉車總裝一線為研究對象,運(yùn)用IE方法對其產(chǎn)能低下現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究。張磊,等[4]以A公司為例運(yùn)用IE手法對其組裝生產(chǎn)線平衡進(jìn)行研究,并通過Flexsim進(jìn)行結(jié)果的驗(yàn)證。黃培星[5]從精益生產(chǎn)的角度建立U型混流裝配線平衡多目標(biāo)優(yōu)化模型,并以S公司實(shí)際案例進(jìn)行應(yīng)用分析。姜東,等[6]提出一種多目標(biāo)模擬退火算法用于混流排產(chǎn),并與快速非支配遺傳算法進(jìn)行對比,驗(yàn)證其優(yōu)越性。王昀睿,等[7]運(yùn)用均衡化技術(shù)結(jié)合蟻群算法對L企業(yè)生產(chǎn)Pad的多產(chǎn)品混流排序進(jìn)行優(yōu)化。江新利,等[8]對冷柜門體混流裝配線排序進(jìn)行研究。張洪亮,等[9]將遺傳算法與Flexsim仿真結(jié)合應(yīng)用到混流生產(chǎn)下產(chǎn)品投產(chǎn)順序的研究中。

        本文將會在以上文獻(xiàn)基礎(chǔ)上針對H公司冰箱廠混流生產(chǎn)實(shí)際需求問題展開改善,結(jié)合混流生產(chǎn)排序建立以物料消耗均衡和滿足產(chǎn)能需求為目標(biāo)的數(shù)學(xué)規(guī)劃模型,并通過模擬退火算法加以解決,通過以上步驟對投產(chǎn)順序進(jìn)行優(yōu)化,得到合理的投產(chǎn)序列,最后通過flexsim對改善結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證分析,表明本文方案的有效性。

        1 案例現(xiàn)狀

        H車間車間計劃生產(chǎn)A、B、C、D產(chǎn)品分別為2 400件、4 000件、1 600件、800件(共8 800件),其中,所需4種箱膽的加工工藝流程相似,經(jīng)過箱吸工序后,運(yùn)往裝配線裝配,裝配線共有11個工位,24道工序,所有步驟完成后,箱體再被運(yùn)往下一個加工區(qū)域。

        對于4種類型的產(chǎn)品,該公司采用混流方式裝配。據(jù)現(xiàn)場調(diào)研獲得的生產(chǎn)數(shù)據(jù)可得每天的實(shí)際工作時間是9.67h,4種產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍TT=118.68s,而根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況,該裝配線生產(chǎn)產(chǎn)品的循環(huán)時間CT=149.45s,大于節(jié)拍時間,目前該裝配線生產(chǎn)過程t max為149.45s,無法滿足產(chǎn)能需求;經(jīng)過初步改善,降低四種產(chǎn)品的循環(huán)操作時間,此時裝配線的t max為132.34s,計算改善后的生產(chǎn)平衡率為:65.56>59.09%。

        2 混流生產(chǎn)下投產(chǎn)順序的確定

        2.1 問題描述

        盡管利用精益生產(chǎn)手法的初步改善使得CT得到縮短,但仍然存在CT>TT,不滿足生產(chǎn)需求,這里的一個想法便是通過合理排產(chǎn)來解決,經(jīng)過初步的計算為可行,但同時廠方管理者提出物料的消耗更加均勻以減少堆積的要求。為此,我們建立數(shù)學(xué)模型加以解決,針對批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,通常采用循環(huán)排序法,核心在于得出企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中滿足約束的組合序列。

        2.2 模型建立

        2.2.1 符號定義。M為產(chǎn)品種類數(shù),以一個生產(chǎn)日為一個生產(chǎn)計劃期,當(dāng)中各個生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量為D1,D2,...,D M,其最大公約數(shù)記為d,讓r m=D m/d,生產(chǎn)周期內(nèi)進(jìn)行排序時是以的大小為一個序列的長度;nm,j(m=1,2,...M;j=1,2,...,J)為裝配線中m(m=1,2,...,M)所需零件j(j=1,2,...,J)的量,自然的n m,j為一個M×J矩陣;在M類箱體裝配中一個生產(chǎn)循環(huán)對于零件j的需求量為T j(j=1,2,...,J),排序前k( )k=1,2,...,K個位置,有箱體類型1為X1,k個,箱體類型2為X2,k個,以此類推,箱型M為X M,k個,且0≤Xm,k≤rm,C j,k為前k( )k=1,2,...,K個位置,零件j(j=1,2,…,J)的實(shí)際生產(chǎn)消耗量,裝配的總工序數(shù)為I,C k表示子周期,ρm,i表示在第i道工序中,第m種產(chǎn)品的操作時間。

        2.2.2 多目標(biāo)規(guī)劃模型的建立。本文在已有的相關(guān)研究基礎(chǔ)上,結(jié)合案例的實(shí)際需要建立“物料消耗均衡”及“最小生產(chǎn)周期”的規(guī)劃模型。

        (1)物料消耗均衡目標(biāo)的建立以各工位理想的消耗量與實(shí)際的消耗量之差最小為思路,建立的混流生產(chǎn)線零件消耗均勻的數(shù)學(xué)模型如下:

        s.t.

        式(1)、式(2)計算箱體對于零件的理想需求量,式(4)計算零件的實(shí)際消耗量,式(5)、式(7)限定每個位置僅能安排一個產(chǎn)品。

        (2)對于最小生產(chǎn)循環(huán)周期[10]:

        式(8)、式(9)用于計算一個生產(chǎn)序列中,第i項(xiàng)工序上第k個產(chǎn)品的用時,式(10)表示當(dāng)?shù)趉個產(chǎn)品是第m種時X m,k為1,否則為0,目標(biāo)函數(shù)同時遵循式(5)、式(7)的約束。

        通過專家評定,對上述兩個目標(biāo)分別進(jìn)行權(quán)重賦值:W1=0.3,W2=0.7,則最終的目標(biāo)函數(shù)為f=W1f1+W2f2。

        2.3 基于模擬退火算法的投產(chǎn)求解

        2.3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。本文以H公司冰箱生產(chǎn)廠當(dāng)月的訂單需求的4種產(chǎn)品箱體裝配線為分析對象,從上述介紹可知最小生產(chǎn)循環(huán)中4種產(chǎn)品比為3:5:2:1,生產(chǎn)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)見表1、表2。

        表1 各種產(chǎn)品需要的關(guān)鍵部件數(shù)量(單位/個)

        表2 各種產(chǎn)品在各工位加工時間(單位/s)

        2.3.2 數(shù)學(xué)模型的Matlab求解。本文采用模擬退火算法對投產(chǎn)的多目標(biāo)模型進(jìn)行求解,具體參數(shù)設(shè)置如下:

        (1)初始溫度為1 000;

        (2)最大迭代次數(shù)指定為300;

        (3)每個溫度下的迭代次數(shù)為200;

        (4)溫度衰減系數(shù)為0.95;

        (5)算法采用Metropolis接受準(zhǔn)則。

        經(jīng)過多次運(yùn)行驗(yàn)證了算法的可靠性,表3為通過模擬退火算法求解的其中5組優(yōu)化排列順序;圖1為利用模擬退火算法計算所得目標(biāo)函數(shù)收斂過程圖。

        圖1 模擬退火求解收斂圖

        表3 模擬退火算法求解生產(chǎn)的5個序列

        3 基于Flexsim的驗(yàn)證與分析

        3.1 仿真元素定義

        本文中采用Flexsim19.0.0對投產(chǎn)裝配階段建模仿真,以模型的實(shí)體來代替生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)設(shè)備等生產(chǎn)要素,模型中具體的仿真元素定義見表4。

        表4 仿真元素定義

        3.2 仿真模型的建立

        3.2.1 布局圖的導(dǎo)入及連接。繪制車間布局CAD圖形,并作為Flexsim仿真過程中的背景導(dǎo)入,選擇相應(yīng)仿真元素,并依照實(shí)體元素進(jìn)行名稱修改,根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)分配各工位的裝配工人。模型中發(fā)生器產(chǎn)生不同投產(chǎn)順序的最小生產(chǎn)循環(huán),最終裝配完成后,用吸收器吸收,離開整個仿真系統(tǒng)。各個固定實(shí)體之間通過A連接,操作員與對應(yīng)的工位之間為S連接。

        圖2 仿真布局示意

        3.2.2 仿真過程中關(guān)鍵設(shè)置

        (1)發(fā)生器設(shè)置。對發(fā)生器的資源達(dá)到時間進(jìn)行設(shè)置,同時通過觸發(fā)器選項(xiàng)編寫代碼控制臨時實(shí)體產(chǎn)生的4種類型(以紅、藍(lán)、白、黃區(qū)分),定義標(biāo)簽用于全局表指定生產(chǎn)的序列方式進(jìn)行生產(chǎn)。

        (2)試驗(yàn)器設(shè)置。使用試驗(yàn)器進(jìn)行不同生產(chǎn)方案的比較,以凸顯本文方案的實(shí)用性。按表5的生產(chǎn)序列制定全局表,生成5種生產(chǎn)方案,模擬一個季度(按照90d計算)當(dāng)中的生產(chǎn)情況,同時制定時間表控制運(yùn)行時間,同時考慮仿真到“預(yù)熱”效應(yīng),仿真進(jìn)行15d的“預(yù)熱”[11]。在試驗(yàn)器中設(shè)置起始時間并添加運(yùn)行方案如圖4所示。

        圖3 發(fā)生器參數(shù)設(shè)置

        圖4 試驗(yàn)器參數(shù)設(shè)置

        (3)處理器設(shè)置。處理器代表每個工位的加工,主要是時間的控制,依據(jù)4種不同臨時實(shí)體的類型及表2中數(shù)據(jù)制定全局表控制加工時間,見表5。

        表5 全局表Process的生產(chǎn)方案序列

        3.2.3 仿真結(jié)果及分析。對于不同生產(chǎn)方案本文通過模擬仿真并以所得箱圖展示各個方案生產(chǎn)結(jié)果并分析。仿真的產(chǎn)能結(jié)果如圖5所示,可以看出方案1、2、3均不能滿足一季度的生產(chǎn)需求26 400件(每月8 800件),而經(jīng)過模型求解的生產(chǎn)序列4中按照原有比例進(jìn)行生產(chǎn),三個月的模擬仿真均值結(jié)果為26 925件,大于所需求的26 400件,滿足生產(chǎn)需求同時能讓物料消耗更加均衡。且從圖6中可以看出,經(jīng)建模求解的混流排序4的第一批下線時間小于排序1、2、3??梢姳疚闹凶钚∩a(chǎn)周期也得到優(yōu)化,故本文所建立的模型實(shí)用性、可靠性得以驗(yàn)證。

        圖5 各種方案模擬生產(chǎn)數(shù)量

        圖6 第一批次產(chǎn)品下線時間箱圖

        4 結(jié)語

        本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況,分析混流裝配線生產(chǎn)過程,以最小生產(chǎn)周期與物料消耗平準(zhǔn)化為目標(biāo)構(gòu)建多目標(biāo)數(shù)學(xué)模型,利用模擬退火算法求得合理安排生產(chǎn)順序的解;之后,通過Flexsim模擬仿真建模檢驗(yàn),以表明算法優(yōu)化后的混流裝配線的生產(chǎn)順序更為合理,同時,其可視化、動態(tài)性的特點(diǎn)更便于管理者做出決策。本文將模擬退火算法及Flexsim仿真結(jié)合起來解決企業(yè)生產(chǎn)中的投產(chǎn)排序問題,對于制造類企業(yè)加深混流生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)用提供一種思路,迎合《中國制造2025》將精益生產(chǎn)推廣應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展趨勢,具有一定的價值意義。

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