雷輝蓮

1.項(xiàng)目成本管理的意義

工程造價(jià)是指施工過程中的實(shí)際支出，是施工過程中項(xiàng)目成本管理最重要的因素之一，不僅由施工人員評(píng)估，也由施工企業(yè)和施工監(jiān)理部門進(jìn)行評(píng)估。其功能是通過匯總項(xiàng)目成本，將未來建設(shè)項(xiàng)目所需的支出控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)管理作為項(xiàng)目管理的一種重要經(jīng)濟(jì)手段，保證了施工過程中成本問題的及時(shí)檢查和解決，從經(jīng)濟(jì)的角度保證了施工的有效性、合理性，可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

2.1 現(xiàn)場質(zhì)量控制

建筑工地質(zhì)量控制是建筑工程現(xiàn)場管理的重中之重，施工現(xiàn)場質(zhì)量控制直接影響建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定影響。在現(xiàn)場質(zhì)量控制中，施工企業(yè)想要更好地保證施工質(zhì)量，要配備專業(yè)的質(zhì)量控制人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，包括施工人員的安全問題、建筑材料是否合格、設(shè)備是否可以正常運(yùn)行等。現(xiàn)場管理人員在管理施工現(xiàn)場時(shí)，要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，既能滿足施工要求，又能控制好施工現(xiàn)場，保證施工的質(zhì)量和施工人員的安全。對施工材料、設(shè)備和施工人員的操作，現(xiàn)場管理人員根據(jù)相關(guān)管理制度保證質(zhì)量，規(guī)范施工人員的工作，進(jìn)行有效的監(jiān)督管理[1]。

2.2 現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場安全管理在建設(shè)項(xiàng)目的施工管理工作中十分重要。施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量直接影響建筑工程的施工安全，對施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全有重大影響，也影響施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。近年來，我國建筑業(yè)屢屢發(fā)生各種建筑安全事故，造成了財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害，因此，現(xiàn)場安全管理對于建筑工地的管理必不可少。建筑工程施工管理的主要內(nèi)容是保證施工人員的安全，提高施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工人員的操作行為，在施工過程中，施工人員要做好防護(hù)措施，安全施工，秉承安全至上的原則，并且施工企業(yè)聘請專業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，完善施工制度，按照施工管理制度執(zhí)行工作，以保證施工現(xiàn)場安全、有序施工。目前，施工人員大多文化基礎(chǔ)薄弱，施工企業(yè)要定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，學(xué)習(xí)施工方面的安全知識(shí)以及施工技術(shù)，以保證施工人員的生命安全。在建筑施工過程中，安全施工是首要原則，只有保證施工人員的安全才能保質(zhì)保量地完成工程，并且提高建筑工程的施工效率。

2.3 施工材料管理

由于建筑材料對施工質(zhì)量的影響很大，因此，建筑材料的管理在建筑工地的管理中也非常重要。建筑工地的材料管理工作主要是控制建筑材料的安全和質(zhì)量。一個(gè)建筑工程的施工過程中使用了大量的建筑材料，采購人員在采購過程中一定要選擇質(zhì)量好、有信譽(yù)、有合格證的商家，建筑工程材料的質(zhì)量關(guān)乎整個(gè)工程的質(zhì)量，所以，要對鋼筋混凝土材料嚴(yán)格審查。在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，質(zhì)檢人員要對這些材料進(jìn)行抽樣檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，并且在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，還要對材料再進(jìn)行檢查，確認(rèn)材料是否合格。當(dāng)建筑材料進(jìn)入現(xiàn)場后，施工材料的儲(chǔ)存也非常重要，將建筑材料進(jìn)行分類，并保存在合適的地方，防止建筑材料出現(xiàn)問題。在施工過程中，相關(guān)管理人員對材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，以免因施工材料影響工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。

3.施工成本管理的重要性

3.1 提高建設(shè)前期成本控制水平

在建筑工程施工前期，需要制定施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工的成本控制，避免不必要的浪費(fèi)。在施工過程中，要科學(xué)規(guī)劃資金，施工企業(yè)讓專業(yè)的人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與管理，避免浪費(fèi)施工材料等，從而節(jié)省資金。因此，加強(qiáng)成本控制對建筑工程施工來說非常重要。

3.2 建筑企業(yè)優(yōu)化資源配置

從實(shí)際成本控制的角度來看，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的管理方法，對項(xiàng)目成本進(jìn)行深入分析和科學(xué)設(shè)計(jì)，評(píng)估每筆支出的合理性。成本管理在建筑工程施工中顯得尤為重要，并貫穿于整個(gè)建筑工程施工過程中，與資源管理密切相關(guān)。同時(shí)，建筑企業(yè)要優(yōu)化資源配置，保障建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，避免浪費(fèi)與損失。

3.3 提高工程設(shè)計(jì)有效性和可用性

在施工前期，相關(guān)人員會(huì)針對施工地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，并制定計(jì)劃，施工人員在施工過程中按照施工圖紙進(jìn)行施工，因此，施工的合理規(guī)劃以及提高工程設(shè)計(jì)有效性和可用性對整個(gè)建筑工程來說，可以避免施工緩慢的問題，保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。

3.4 保證工程竣工階段收尾工作質(zhì)量

建筑工程竣工之后的質(zhì)量檢查是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在工程竣工階段的收尾工作一定要避免材料的浪費(fèi)，最大限度地節(jié)約成本，提高企業(yè)的施工質(zhì)量和成本消耗，為提高建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)[2]。

4.施工管理過程中工程造價(jià)控制的優(yōu)化措施

4.1 不斷提高建設(shè)方案的可行性、可操作性和合理性

在建筑工程施工過程中，需要不斷提高建設(shè)方案的可行性、可操作性和合理性，這三方面因素直接影響建筑工程造價(jià)控制的質(zhì)量。從宏觀層面上看，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以提高施工效率，為建筑企業(yè)節(jié)約資金。從微觀層面上看，施工管理人員需要參與建筑工程施工前的準(zhǔn)備，討論施工現(xiàn)場實(shí)際情況，完善施工設(shè)計(jì)方案，在施工過程中，監(jiān)控施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能避免資金的浪費(fèi)。在施工過程中存在問題要及時(shí)解決，并與企業(yè)相關(guān)部門報(bào)備，深入挖掘施工設(shè)計(jì)可能產(chǎn)生的成本，以確保專業(yè)和系統(tǒng)地管理項(xiàng)目成本。在保證工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的同時(shí)，也提高了工程造價(jià)管理的有效性。此外，要聽取各部門員工的建議和意見，在此基礎(chǔ)上建立綜合評(píng)價(jià)體系，綜合管理建設(shè)成本，合理降低成本[3]。

4.2 明確工程合同價(jià)格

由于合同價(jià)格對工程造價(jià)具有決定性作用，為保證成本管理的有效性，嚴(yán)格審查合同價(jià)格的合理性是基本環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)過高的成本。正常合同價(jià)格主要包括施工設(shè)備、施工人員、施工材料、管理成本、利潤等，單價(jià)合同、總價(jià)合同和成本加酬金合同。在具體的合同編寫階段，根據(jù)自己的項(xiàng)目需求選擇合適的合同類型。其中，單價(jià)合同最適用當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量尚不能十分明確、具體有待確定。成本加酬金合同是指工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算，適用于工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，時(shí)間特別緊迫的工程?？們r(jià)合同適用于工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整清楚，工程任務(wù)和范圍明確等工程。

4.3 嚴(yán)格處理工程索賠

工程索賠是建筑工程企業(yè)比較棘手的問題，工程索賠指的是在建筑工程建設(shè)過程中承包商因非自身問題造成的損失，向建筑工程企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對建筑企業(yè)來說，工程索賠是一項(xiàng)復(fù)雜工作，涉及內(nèi)容較多，如果處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致建筑公司的成本增加。因此，相關(guān)人員必須正確、妥善地處理這項(xiàng)任務(wù)。在進(jìn)行索賠時(shí)要認(rèn)真細(xì)看合同，一切都按合同辦事，確保施工的每一環(huán)節(jié)都與合同一致，并按照科學(xué)、規(guī)范的程序進(jìn)行理賠，合理控制項(xiàng)目成本[4]。

4.4 施工階段的成本改進(jìn)措施

施工企業(yè)應(yīng)建立動(dòng)態(tài)成本、責(zé)任成本管理制度，對施工階段的成本進(jìn)行改進(jìn)。所有的項(xiàng)目價(jià)值都是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中形成的，可以在項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管控，成本動(dòng)態(tài)表是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況編輯的，出現(xiàn)較大造價(jià)變化時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整，根據(jù)調(diào)整后的盈虧情況，重新制定項(xiàng)目成本管控目標(biāo)與管控措施。責(zé)任成本通過工程量核定、材料詢價(jià)、方案優(yōu)化等方式，在工程前期確定責(zé)任成本，進(jìn)而確定目標(biāo)利潤率。

某學(xué)校項(xiàng)目地處南平市延平區(qū)，總用地面積32731.11m2，總建筑面積23970.99m2，預(yù)算金額為10395 萬元，計(jì)劃工期為14 個(gè)月（424 日歷天），該項(xiàng)目在施工階段運(yùn)用掙值法對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制。如表1，施工成本及施工進(jìn)度。

表1 施工成本及進(jìn)度

從掙值法計(jì)算得出的指數(shù)可以看出，雖然工程按照計(jì)劃時(shí)間竣工，但是在施工過程中成本進(jìn)度控制較差，造成后續(xù)總成本與預(yù)算值偏差較大。

5.結(jié)束語

無論是項(xiàng)目管理還是成本管理，都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，需要建筑業(yè)和地方政府共同努力，積極引入市場機(jī)制代替政府干預(yù)，以解決當(dāng)前建筑業(yè)價(jià)格機(jī)制不完善、信息化水平低的問題。同時(shí)，不斷提高信息化水平，加強(qiáng)資源共享，實(shí)現(xiàn)降低建設(shè)成本的目標(biāo)。