文_國網(wǎng)九江供電公司 阮麗霞 童 凌 黃高翔

經(jīng)濟要發(fā)展,電力要先行。近年來，江西九江電網(wǎng)不斷發(fā)展,用電質(zhì)量持續(xù)提升,有力支撐了九江經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。

2018 年以來，國網(wǎng)江西省電力有限公司大刀闊斧改革改制，解放思想、變道超車，新管理體系帶來萬千氣象。新管理體系強調(diào)“比實現(xiàn)、比變化、比進步、比增量”，國網(wǎng)九江供電公司貫徹落實致勝之道，強管理、強電網(wǎng)、強隊伍，積極匯入國網(wǎng)江西電力管理體系的變革大潮。

強管理 上下同欲者勝

2020 年年底，九江供電公司獲得國網(wǎng)江西電力企業(yè)負責人業(yè)績考核第一、同業(yè)對標A 段的獎杯。在新的管理體系下，如何不斷地超越自己，是擺在企業(yè)領(lǐng)導班子面前的一道課題。

1月23日，國網(wǎng)江西省電力有限公司四屆二次職代會暨工作會議提出要深化“八種認識”，強調(diào)要有治本的遠見，持久夯實致勝的基礎(chǔ)。九江供電公司迅速落實會議精神，決定開展“深化‘八種認識’、捍衛(wèi)管理體系”巡講。九江供電公司由班子成員把關(guān)，組建了由8個部門的青年業(yè)務(wù)骨干組成的巡講團。2021 年春節(jié)假期結(jié)束后，巡講團就趕往各市縣供電公司開展巡講。

知之愈明，則行之愈篤。巡講讓員工對管理體系的認知從內(nèi)化于心到外化于形。廬山市供電公司帶電作業(yè)班班長左紳，今年共參加了146 次不停電作業(yè)，累計為企業(yè)增供電量42.6萬千瓦時。“豆包再小也是干糧。能多供一個小時的電，經(jīng)濟效益和社會效益都有了。”左紳笑著說。

“治本要從人性出發(fā)，健全機制，未雨綢繆?！本沤╇姽究偨?jīng)理、黨委副書記肖戎強調(diào)。該公司優(yōu)化工資總額結(jié)構(gòu)，將業(yè)績工資占比從國網(wǎng)江西電力要求的40%提高至45%；每年修訂全員績效管理辦法和14 項專項績效考核辦法，按縣供電公司業(yè)績兌現(xiàn)工資總額，設(shè)立供電所提升、同業(yè)對標等16 項重點工作協(xié)同成效榜，抓實過程管控。

“工資靠掙，業(yè)績靠干，榮譽靠奉獻；安全要嚴，技能要強，服務(wù)要用心”，這是掛在賽陽供電所營業(yè)廳門口的對聯(lián)。4 月20 日，國家電網(wǎng)有限公司外部董事一行到九江供電公司調(diào)研，這副對聯(lián)吸引了他們的目光。在進一步了解了供電所績效管理和員工精神面貌后，調(diào)研組高度贊譽九江供電公司形成了從“要我干”到“我要干、找事干、干成事”的“百舸爭流”局面。

強電網(wǎng) 送去幸福電

國網(wǎng)江西電力存在底子薄、歷史欠賬多等問題，公司黨委號召員工在配網(wǎng)建設(shè)中自己干，同時強調(diào)可控成本標準化分配、精益化投入，把每一分錢用在刀刃上，實現(xiàn)變道超車。

九江供電公司積極響應國網(wǎng)江西電力號召，堅持務(wù)本務(wù)實、重心下沉，大力實施供電所綜合建設(shè)再提升工程。九江供電公司壓縮管理成本，引導資源向基層一線、安全生產(chǎn)傾斜，創(chuàng)新供電所標準化成本模式，明確費用列支渠道和標準，切實改善生產(chǎn)生活條件。

九江供電公司著眼于培養(yǎng)自主實施力量，著力于高低壓業(yè)務(wù)融合，建立“一所一品”技能實訓基地，讓員工足不出所就能開展訓練。近兩年，公司累計投入6.12 億元開展自主實施項目。今年1月～10月，公司臺區(qū)平均停電時長保持江西省前列。

11月3日，彭澤縣供電公司主動作為，通過開展不停電作業(yè)，將上饒市鄱陽10 千伏塘下線與彭澤楊梓線相連，實現(xiàn)了10 千伏線路互倒互供，為兩地的偏遠山區(qū)群眾接通“幸福電”?！艾F(xiàn)在基層有了很大的自主權(quán)，立項快了，投資更精準，哪里出現(xiàn)‘低電壓’就改哪里?！迸頋煽h供電公司副經(jīng)理邱海棠說。

強隊伍 做最好的自己

國網(wǎng)江西電力黨委強調(diào)高素質(zhì)隊伍和堅強電網(wǎng)是企業(yè)的兩個根本依靠，干部員工是企業(yè)發(fā)展的功臣。今年以來，九江供電公司打出隊伍建設(shè)組合拳，通過上掛下派、選拔火種教練、談心談話、青才培養(yǎng)、領(lǐng)頭雁典型選樹等多種方式，引領(lǐng)員工在不同路徑上多元發(fā)展。

6 月29 日，九江供電公司經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供電中心配電自動化班班長李小方有了一個全新的身份——永修縣供電公司涂埠供電所副所長。近兩年，該公司連續(xù)安排36 名青年員工開展“上派下掛”雙向鍛煉，李小方就是其中之一。面對新的角色和挑戰(zhàn)，李小方摩拳擦掌、全力以赴。4 個月以來，他以身作則，積極提升配電運維精益化管理水平和客戶經(jīng)理工作積極性。今年迎峰度夏期間，該所共消除緊急缺陷25 處，線路跳閘率下降70%；積極組織員工完成增值收益24萬元，反竊查違收入27萬元。

“提高供電可靠性的措施有哪些？”“項目驗收包括哪些環(huán)節(jié)？”10月26日，“青年英才”面試在九江供電公司會議室緊張進行。按照國網(wǎng)江西電力“青才工程”部署，該公司為912位青年制作“規(guī)劃樹”，推行導師制，建立“G檔案”。

為鍛造隊伍技能，九江供電公司選拔8 名“火種教練”，培育162名“二級教練”，一級帶一級，完成了12200 人次的技能“傳幫帶”實訓。公司先后涌現(xiàn)出全國技術(shù)能手1 人、“贛鄱工匠”2 人、“能工巧匠”2 人、省級青年崗位能手8人，高等級技能人才培養(yǎng)成效在國網(wǎng)江西電力公司名列前茅。

眼里有光，是江西電力人點亮美好生活的為民情懷；心中有火，是九江電力人堅韌、拼搏、創(chuàng)新、擔當?shù)木?。九江供電公司干部員工將牢記初心使命，用雙手描繪“十四五”發(fā)展更美好藍圖！