文/黃晶 李堂軍 劉馨

如果我們做一項問卷調(diào)查，了解對羅馬俱樂部、《增長的極限》和奧萊利歐·佩西三項選擇知曉程度，知道羅馬俱樂部的人應(yīng)該最多，而對奧萊利歐·佩西這個人的了解可能最少。羅馬俱樂部作為國際著名智庫，以《增長的極限》聞名天下，然而該智庫的創(chuàng)始人以及推動對增長提出不同觀點的“始作俑者”意大利人佩西先生卻并不為大眾所了解，至少沒有像對前兩者那樣熟知。

羅馬俱樂部（Club of Rome）成立于1968年4月，是在世界享有盛名的智庫，首個關(guān)于未來學(xué)研究的國際性民間學(xué)術(shù)團體，曾經(jīng)預(yù)測了1973年石油危機、20世紀(jì)70年代初爆發(fā)的世界糧食危機、氣候變暖等一系列世界未來重大趨勢，與美國蘭德公司和日本野村綜合研究所一起被譽為世界三大智庫?！对鲩L的極限》是羅馬俱樂部的成名作，一經(jīng)發(fā)布便在全世界引起巨大反響，一夜之間“增長”問題成為全球關(guān)注的中心，“增長是否有極限”的爭論曠日持久并一直延續(xù)到今天。該報告被翻譯成37種語言，累計售出600萬冊，是20世紀(jì)最有影響、最暢銷的學(xué)術(shù)類著作之一。

這里要介紹的是上面兩個現(xiàn)象幕后的人物佩西。要用現(xiàn)在的格式給佩西提供一個簡歷并不容易，開頭的一句簡單介紹“奧萊利歐·佩西（Aurelio Peccei），1908年7月4日出生，意大利工業(yè)家、慈善家、社會活動家和全球問題學(xué)者，羅馬俱樂部創(chuàng)始人，未來主義生態(tài)學(xué)派中現(xiàn)實派的代表人物”之后，關(guān)于佩西的學(xué)習(xí)、工作、思想以及有影響力的活動，特別是他遍布全球的各種經(jīng)歷等，要進行比較全面的介紹并不是一件容易的事。在這里努力把各種信息進行梳理，盡量為讀者展現(xiàn)一個集企業(yè)家、社會活動家、知名學(xué)者于一身并富有傳奇色彩的奧萊利歐·佩西。

初露鋒芒

佩西的祖輩生活在匈牙利，大約從19世紀(jì)末開始逐步向西遷移，佩西父親羅伯托（Roberto）最終在都靈定居，母親尤金妮亞·里沃托（Eugenia Rivotto）是皮埃蒙特人，出生于山區(qū)的農(nóng)民家庭。佩西是家里三個孩子中的老二。佩西大學(xué)時期在都靈大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，該校是意大利四大經(jīng)濟名校之一，他學(xué)習(xí)刻苦、成績優(yōu)異，大學(xué)期間獲得了到法國巴黎索邦大學(xué)學(xué)習(xí)的機會。佩西在索邦大學(xué)學(xué)習(xí)了6個月的法語，其間接觸了許多持不同觀點和信仰的學(xué)者與社會活動家，對法國的政治與社會經(jīng)濟以及法蘭西精神進行了潛心研究，“自由、平等、博愛”等理念進入了年輕佩西的頭腦。

當(dāng)時，蘇聯(lián)社會主義革命建設(shè)取得了舉世矚目的成就，佩西為此努力學(xué)習(xí)俄語，并在大學(xué)期間到蘇聯(lián)訪問和旅行，這段時間的學(xué)習(xí)對佩西影響很大。佩西在博士畢業(yè)論文選題時，蘇聯(lián)受益于新經(jīng)濟政策，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)很快恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，并開始實施第一個五年計劃，國民經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好。而此時，受經(jīng)濟危機影響，資本主義國家經(jīng)濟陷入蕭條和倒退，與蘇聯(lián)形成了鮮明對比。佩西為蘇聯(lián)經(jīng)濟發(fā)展的成就所鼓舞，選擇以《論列寧的新經(jīng)濟政策》為題撰寫畢業(yè)論文。1930年，佩西以優(yōu)異的成績通過論文答辯獲得經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。

1927年在都靈大學(xué)讀書期間，由于家庭經(jīng)濟條件拮據(jù)，年僅19歲的佩西到菲亞特公司應(yīng)聘兼職，以支付教育費用。當(dāng)時蘇聯(lián)正處于第一個五年計劃時期，工業(yè)化發(fā)展迅速，是菲亞特公司非常重要的海外貿(mào)易伙伴。佩西具有經(jīng)濟學(xué)專業(yè)背景，且自學(xué)了俄語，正是菲亞特公司與蘇聯(lián)開展貿(mào)易急需的人才，佩西的求職申請很快得到批準(zhǔn)，進入菲亞特特別事務(wù)部工作。菲亞特特別事務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進公司的重大國際項目，當(dāng)時菲亞特和蘇聯(lián)剛剛簽訂了關(guān)于在莫斯科附近建造大型工業(yè)鑄造廠的合同，佩西入職后的第一個任務(wù)就是負(fù)責(zé)推進該項目實施。雖然佩西之前沒有工作經(jīng)驗，但也許他具有與生俱來的商業(yè)天賦，在他的協(xié)調(diào)下項目進展非常順利。通過該項目，佩西在蘇聯(lián)結(jié)識了很多朋友，也引起了菲亞特時任總裁瓦雷塔的注意，同時還有幸認(rèn)識了后來擔(dān)任意大利共產(chǎn)黨總書記的帕爾米羅·陶里亞蒂。佩西直爽的性格、卓越的能力等品質(zhì)使得這些原本只是業(yè)務(wù)上的伙伴逐漸發(fā)展為他真摯的朋友。

由于工作能力出眾，佩西很快成為特別事務(wù)部能夠獨當(dāng)一面的年輕的工業(yè)經(jīng)理，不過很多工作他仍然保持了親力親為、細(xì)致認(rèn)真的風(fēng)格，這段時間佩西還練就了很強的速記能力。經(jīng)過一段時間的歷練，佩西的期望和目標(biāo)也在發(fā)生變化，他逐漸感到工作內(nèi)容瑣碎重復(fù)、視野受限，產(chǎn)生了尋找新的機會的想法，希望改變環(huán)境，迎接更有挑戰(zhàn)性的工作。

中國之緣

機會很快來臨，1935年佩西被派往中國，負(fù)責(zé)中意飛機制造廠建設(shè)運營工作。佩西最初在上海居住，負(fù)責(zé)接收從意大利運來的飛機配件，工作之余佩西決定在上海開拓菲亞特汽車銷售業(yè)務(wù)。當(dāng)時的上海是亞洲第一大城市，美、英、法等國均在上海開辦了汽車銷售公司。佩西認(rèn)為初期在上海新建菲亞特銷售公司投入過大，因此他嘗試與美國人創(chuàng)建的馬迪汽車公司建立了合作關(guān)系，使菲亞特汽車成為馬迪汽車公司的主要銷售品牌之一。這是佩西在本職工作之外拓展的首個業(yè)務(wù)，為他后來在多個大公司擔(dān)負(fù)重任積累了經(jīng)驗。

在上海工作期間，佩西對上海進行了多方位的考察，幾乎走遍了上海的各個角落，對很多現(xiàn)象感觸很深。首先讓佩西感受深刻的是上海人口的膨脹及其帶來的一系列問題。資料顯示，1910年上海人口為129萬，1937年增至385萬，人口急劇增多帶來一系列社會問題，非常突出的是居住問題，特別是中下層市民居住空間擁擠、環(huán)境惡劣、住房租金不斷上漲。一天佩西看到上海國際僑民公園門口出現(xiàn)了“華人與狗不得入內(nèi)”的牌子，令他十分震驚，這個極具歧視性與侮辱性的語言對中國人是刻骨銘心的恥辱，也會令任何一個有良知的“非華人”同樣感到憤慨。在后來的回憶中佩西說，盡管上海具有很大魅力，但是這個城市時刻隱含著風(fēng)險和歧視，這段經(jīng)歷在佩西的生活中打下了深刻的烙印，他甚至認(rèn)為自己是在上海開始成熟起來的。

1936年4月，佩西從上海來到南昌，擔(dān)任中意飛機制造廠運營總監(jiān)，負(fù)責(zé)工廠運營的具體工作。在佩西的組織下，1936年11月首架飛機組裝成功，1937年2月工廠建成，1937年4月投入全面生產(chǎn)，這樣的速度在20世紀(jì)30年代的中國令人驚嘆。當(dāng)時的中意飛機制造廠有8座主廠房和1座辦公大樓，意大利員工200多名，中國員工300多名，廠房設(shè)備和規(guī)模名列遠(yuǎn)東第一。中意飛機制造廠投入生產(chǎn)后，首先制造的是薩伏亞S-81式雙發(fā)動機轟炸機，機身是意大利本土制造，南昌的生產(chǎn)能力只是全機的20%，盡管如此在當(dāng)時已經(jīng)是中國的一個重大突破。中意飛機制造廠所在位置目前是江西師大老校區(qū)（青山湖校區(qū)），2019年4月工廠舊址入選了第二批中國工業(yè)遺產(chǎn)保護名錄。

奧萊利歐·佩西（Aurelio Peccei），意大利工業(yè)家、慈善家、社會活動家和全球問題學(xué)者，羅馬俱樂部創(chuàng)始人

正當(dāng)中意飛機制造廠準(zhǔn)備大批量生產(chǎn)時，1937年7月抗戰(zhàn)全面爆發(fā)，8月5日下午中意飛機制造廠遭到日本飛機空襲。意大利駐華大使要求中意飛機制造廠的意大利技術(shù)人員馬上向南撤往香港，佩西協(xié)調(diào)國民政府為意大利人提供了一列火車，撤退到香港后乘坐客輪返回意大利。但佩西并未一同離開，他返回南昌處理飛機制造廠善后事宜，直至1937年12月4日才動身回國。在他回國前幾天，國民政府以現(xiàn)金形式向他支付了全部飛機訂單的尾款。當(dāng)時，佩西和妻子瑪瑞莎的第一個孩子佩奧拉即將降生，佩西帶著裝滿現(xiàn)金的行李，從香港先后8次轉(zhuǎn)機，終于趕在佩奧拉出生之前抵達(dá)都靈。佩西這段經(jīng)歷在都靈廣為傳頌，《意大利晚郵報》為佩西刊發(fā)特別頭條，將其稱為“給菲亞特背回幾袋子鈔票的年輕人”。

佩西在南昌期間并不僅僅滿足于飛機制造廠的工作，他陸續(xù)拓展了很多業(yè)務(wù)，涉及農(nóng)業(yè)機械、交通和灌溉領(lǐng)域，使得意大利在中意飛機制造廠的投資獲得了高額回報，賬目顯示意大利所得到的投資回報比同期在中國開辦飛機制造廠的美國和德國高出4倍。雖然佩西為中意飛機制造廠投入了很大的精力，但一切的努力都因政局動蕩而隨即消逝，佩西感到無論自己具有多么強大的個人能力也無法應(yīng)對政治的瞬息萬變，經(jīng)商也需要緊跟形勢和洞察未來，這也成為他后期在商業(yè)領(lǐng)域大有建樹的因素之一。

佩西（中）和經(jīng)濟學(xué)家蒂埃里·德蒙布里亞爾（左）、系統(tǒng)工程專家梅薩·羅維奇（右）合影

佩西晚年回憶當(dāng)時在中國的生活時提到，在南昌工作期間，看到國民政府的通報，稱江西南部土匪活動猖獗，國民政府所說的“土匪”，其實應(yīng)是湘鄂贛游擊隊。游擊隊成員有很多是長征前跟隨毛澤東參加秋收起義的工農(nóng)戰(zhàn)士。佩西曾在其自傳中寫道，要是我早知道那些所謂的“土匪”其實就是長征之前毛澤東及其追隨者組織的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民革命隊伍，毫無疑問，我一定會設(shè)法去拜訪他們的。

在中國的經(jīng)歷和所見所聞成為佩西的深刻記憶，他曾說自己時常被中國人感動，他認(rèn)為中國人民身上有許多值得敬佩的品質(zhì)，例如中國人具有很快從事全新而復(fù)雜工作的技能和智慧，具備忍耐和禮貌等源遠(yuǎn)流長的文化傳統(tǒng)，具有與土地和大自然共生共存的能力。佩西認(rèn)為，正是由于這些品質(zhì)使得中國人能夠在當(dāng)時混亂的世界中長期保持中華文化的穩(wěn)定和延續(xù)。在中國的經(jīng)歷使佩西對中國產(chǎn)生了深厚的感情，日本知名學(xué)者池田大作在為他與佩西的對話集《二十一世紀(jì)的警鐘》所作的序言中寫道：佩西博士家中的家具、擺設(shè)和繪畫等都是中國的，顯得十分協(xié)調(diào)。可見佩西心中始終懷著對中華文明的熱愛和尊敬。

佩西從南昌返回都靈的一個月前，意大利加入了“反共產(chǎn)國際協(xié)定”，與德日兩國結(jié)成同盟。當(dāng)佩西回到菲亞特都靈總部時發(fā)現(xiàn)，此時的菲亞特公司和法西斯有合作，董事長喬瓦尼·阿涅利甚至將法西斯人物朱塞佩·布羅格利亞選入了董事會。佩西認(rèn)為菲亞特公司喪失了原則和信念，感到非常失望，認(rèn)為自己應(yīng)該改變事業(yè)的重心，不能為這個融入法西斯戰(zhàn)爭機器的公司繼續(xù)工作，于是他向菲亞特總裁、好友瓦雷塔表達(dá)了自己的想法。得到瓦雷塔同意后，佩西隨即把妻子和孩子送到了他母親在皮埃蒙特山區(qū)的故居，自己投入了反法西斯陣營的工作。

佩西加入了意大利行動黨領(lǐng)導(dǎo)的“正義與自由組織”，并憑借其企業(yè)家身份以及外語與交際能力多次執(zhí)行重要任務(wù)。1944年2月，佩西到羅馬領(lǐng)取“正義與自由”游擊隊最高領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于作戰(zhàn)行動的指示，在返回都靈時不幸被捕入獄，當(dāng)時佩西身上還攜帶著從羅馬帶回的軍事計劃以及密碼說明，這些文件是佩西速記完成且除了他自己之外其他人難以完整表述文件的內(nèi)容，為此法西斯分子沒有立即殺害他。法西斯勢力對佩西嚴(yán)刑拷打，逼他交代游擊隊情況和軍事計劃內(nèi)容，佩西均以文件字跡難以辨認(rèn)為由盡量拖延時間。1945年1月，監(jiān)獄最終于法西斯失敗前釋放了佩西。對于獄中的經(jīng)歷他后來寫道，11個月的監(jiān)獄生活中，自己有被營救的希望，而很多獄友并沒有朋友營救，沒有任何依靠，只能靠信念活下去，這種信念體現(xiàn)了人類渴求美好、期待自由解放的內(nèi)在而偉大的力量，人即使在監(jiān)獄里被戴上腳鐐手銬，但只要思想是自由的，就能成為自由人。

1945年3月都靈解放后，意大利民族解放委員會接管菲亞特公司，成立了由佩西等4人組成的菲亞特重建委員會，由于佩西既有豐富的菲亞特公司工作經(jīng)歷又在反法西斯運動中作出了貢獻(xiàn)，因而成為重建委員會的核心人員。佩西利用短短幾個月的時間，就完成了重建菲亞特公司的任務(wù)。任務(wù)完成后，佩西把管理菲亞特公司的職權(quán)還給了全國解放委員會，自己繼續(xù)在菲亞特公司重操工業(yè)經(jīng)理的舊業(yè)。他擔(dān)任了菲亞特公司幾個部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，業(yè)務(wù)范圍包括農(nóng)業(yè)機械、列車、飛機的生產(chǎn)等。佩西認(rèn)為這些部門的技術(shù)已經(jīng)落后且管理僵化，需要進行大規(guī)模的技術(shù)改造和組織體系改革，按照現(xiàn)代化公司的理念運營。但在佩西的上司和同事看來，佩西的觀點過于超前，對佩西的先進理念和改革思路有抵觸，甚至希望佩西盡快離開菲亞特公司。

此時，瓦雷塔重返菲亞特?fù)?dān)任總裁，為了妥善處理佩西與同事的關(guān)系，他建議佩西暫時離開菲亞特都靈總部，通過開拓菲亞特國際業(yè)務(wù)來施展自己的才華和能力。此后，佩西在工作之余開始密切關(guān)注世界經(jīng)濟形勢，研究分析各國發(fā)展?fàn)顩r和潛力，終于在拉丁美洲發(fā)現(xiàn)了機會。

商業(yè)成就

1948年，佩西提出在阿根廷成立菲亞特拉美分公司的建議得到菲亞特總部批準(zhǔn)后，佩西與妻子瑪瑞莎以及他的三個孩子一起開始了在阿根廷的工作和生活。在中國的經(jīng)歷使佩西感到，商業(yè)策略必須順應(yīng)政治形勢，為此佩西組建了國際經(jīng)濟合作工作室（OECEI），分析研究阿根廷乃至拉丁美洲政治形勢對工業(yè)化及商業(yè)發(fā)展的影響，為菲亞特拉美分公司的發(fā)展出謀劃策。這在菲亞特公司尚屬首創(chuàng)，菲亞特拉美分公司后期的商業(yè)成就充分證明了佩西這些做法是高明的。佩西首先通過收購阿根廷拖拉機生產(chǎn)廠成立了菲亞特康科德公司，并擔(dān)任董事會主席，然后針對阿根廷政府因發(fā)展電力和船運的需求，在康科德公司開設(shè)了格蘭蒂斯柴油機廠，隨后又順應(yīng)阿根廷政府大力建設(shè)鐵路系統(tǒng)的計劃創(chuàng)建了用于生產(chǎn)火車車廂以及相關(guān)設(shè)備的馬特弗工廠。在佩西的主持下，菲亞特康科德公司迅速成為阿根廷汽車、拖拉機、鐵路器材和柴油機等產(chǎn)品的主要制造商。1974年佩西從菲亞特康科德公司董事會主席的位置上退休時，該公司員工1.5萬人，廠區(qū)面積47萬平方米，年出口額達(dá)3600萬美元，是阿根廷的工業(yè)巨頭，每年交給菲亞特總公司的利潤一直高于菲亞特其他國外分公司。佩西在菲亞特康科德公司建立了良好的福利體系，建起了文化中心、綜合體育場，開辦了技術(shù)學(xué)校，為所有員工及其家人提供免費醫(yī)療服務(wù)。這項成就即使在40多年后的今天，也是很多企業(yè)難以企及的。

1956年年底第一次蘇伊士運河危機的發(fā)生在國際上造成了很大影響，英法等西方國家與埃及之間因為蘇伊士河管轄權(quán)的矛盾導(dǎo)致武力沖突，為避免國家利益受到損害，意大利政府人士、企業(yè)家和金融界人士認(rèn)為需要組建一個機構(gòu)，結(jié)合意大利的情況，在維護自身利益的同時支援不發(fā)達(dá)國家尤其是地中海國家。1957年，他們請佩西負(fù)責(zé)該機構(gòu)的組建和領(lǐng)導(dǎo)工作。佩西認(rèn)為，這個機構(gòu)應(yīng)該是一個完全獨立不受股東利益控制的實體，除了為發(fā)展中國家提供非營利性咨詢，也要有權(quán)直接監(jiān)管或承包建設(shè)工程。佩西提出要繼續(xù)保留在菲亞特公司的工作，股東同意了佩西的建議，于是佩西牽頭創(chuàng)立了意大利工程咨詢公司（Italconsult）并任總經(jīng)理。在佩西的運作下，意大利工程咨詢公司發(fā)展迅速，公司成立兩年之內(nèi)就在50多個國家開展了業(yè)務(wù)，成為歐洲最大最活躍的咨詢公司。

1964年，意大利著名的奧利維蒂公司（Olivetti）陷入困境。臨危受命似乎成了佩西的宿命，他被聘請擔(dān)任該公司臨時總裁，并允許他保留在菲亞特公司和意大利工程咨詢公司的職位。佩西上任后，首先著手幫助員工重樹信心并深入分析市場形勢，為公司制訂新的目標(biāo)和計劃，在計算機研發(fā)設(shè)計方面重點開拓，同時注重提升員工的能力素質(zhì)。1965年，奧利維蒂公司推出了世界第一部個人電腦Programma101，作為當(dāng)時運算能力最強、體積最小的個人電腦，該產(chǎn)品被認(rèn)為是第一款便攜式可編程的計算機，在當(dāng)年的紐約世博會上大受歡迎，并很快被美國國家航空航天局（NASA）在“阿波羅登月計劃”中使用。1966年奧利維蒂公司推出了新款顯示器，同樣取得很好的銷售業(yè)績。奧利維蒂公司很快扭轉(zhuǎn)了虧損局面，并在1967年重新走上成功的發(fā)展之路。帶領(lǐng)奧利維蒂公司走出困境的佩西急流勇退，辭去了公司臨時總裁職務(wù)。雖然佩西在奧利維蒂公司僅任職三年，但三年前后公司經(jīng)營狀況的鮮明對比再次展示了他的卓越才干。

1962年年底，美國參議員雅各布·賈維茨和休伯特·漢弗萊想建立一個以激發(fā)拉丁美洲私人創(chuàng)業(yè)主動性為目的的機構(gòu)并籌集資金啟動了支持這項工作的項目，他們邀請佩西牽頭組織這個項目。1964年，在佩西的領(lǐng)導(dǎo)下成立了阿德拉公司（ADELA），這是一個合資性質(zhì)的股份制企業(yè)，公司股東來自23個國家的230多家大公司和金融機構(gòu)。阿德拉公司組建后，佩西擔(dān)任了十年的執(zhí)行委員，在這十年里阿德拉公司取得了巨大的商業(yè)成就。公司組建時注冊資金只有6000萬美元，在成立后的十年內(nèi)，阿德拉為幾百家工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易和旅游業(yè)等公司發(fā)展提供了支持和服務(wù)，資本已達(dá)20億美元，新增就業(yè)崗位25萬多個，并帶動拉丁美洲其他行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值近60億美元。

阿德拉創(chuàng)造的商業(yè)成就令人鼓舞，但佩西認(rèn)為，阿德拉更重要的價值在于它證實了在變幻莫測的世界里只要你努力探索和尋找，總是存在著新的路徑來復(fù)興甚至重塑私營企業(yè)的功能和行動。佩西把阿德拉視為自己開辟新路徑的成功探索，他由此想到在解決當(dāng)前世界面臨的復(fù)雜性問題上，或許也同樣存在一種新的路徑和方法。

在常人看來，此時的佩西在事業(yè)上已經(jīng)取得了很大的成功。但是他一直在思考，如果像之前那樣只把時間和精力投入到某個公司或某個項目上，取得的成績和效果只是局部的和短期的，甚至是無效和得不償失的。他決定改變自己的人生使命，把眼光投向更寬更遠(yuǎn)的領(lǐng)域，關(guān)注全球的狀況和世界復(fù)雜性問題。

創(chuàng)建羅馬俱樂部

1965年，經(jīng)過了各種工作和任務(wù)的挑戰(zhàn)以及在此過程中游歷各國的體驗，57歲的佩西感到全球正面臨一系列重大問題的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)代人未能認(rèn)識到世界的真正困境和人類自身的問題，需要深入研究并發(fā)出呼吁，于是佩西逐漸開始在各種場合做主題演講，并廣泛與政府官員、科學(xué)家、商業(yè)人士交談以宣揚其主張。這年9月，阿德拉公司在阿根廷布宜諾斯艾利斯國家軍事學(xué)院組織了一次拉美銀行家和企業(yè)家會議，佩西參加會議并以“20世紀(jì)70年代對當(dāng)今世界的挑戰(zhàn)”為題發(fā)表了前瞻性的主旨演講。佩西認(rèn)為，電子計算機的發(fā)展將帶來新工業(yè)革命，世界正在進入史無前例的爆炸性變革時代，如果沿用當(dāng)前發(fā)展模式，世界將面臨人口爆炸、資源短缺、環(huán)境退化、南北分裂等問題。佩西呼吁要以長遠(yuǎn)思維和全球視野進行研究并應(yīng)對面臨的挑戰(zhàn)，他的演講在聽眾中產(chǎn)生了很大反響。佩西這次演講產(chǎn)生了重要的影響，在這之后佩西和經(jīng)合組織科學(xué)事務(wù)總干事亞金（Alexander King）等人走到了一起，開始討論人類面臨的重大問題，也就是后來著名的“人類困境問題”，成為羅馬俱樂部成立的發(fā)端。

1967年下半年，佩西和亞金第一次會晤，兩人深入交流了對全球性問題的看法，討論了如何從世界體系的角度研究解決人類社會面臨的一些重大問題的辦法，他們打算先在歐洲選擇具有廣闊視野的人士商談，然后再逐漸擴大到更大范圍。1968年4月，佩西從歐洲10個國家挑選了30名科學(xué)家、社會學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家和計劃專家，邀請他們在羅馬開會，并協(xié)調(diào)阿涅利基金會（Agnelli Foundation）為這次會議提供了資助。會議在羅馬的林賽科學(xué)院舉辦，林賽科學(xué)院的創(chuàng)始人是一些熱愛科學(xué)的年輕人，他們?yōu)橘だ缘膶W(xué)識所吸引，希望科學(xué)院能夠以銳利的眼光去洞察自然界的奧秘，因此他們用一種以目光銳利而著稱的貓科動物——猞猁的拉丁名Lynx為該科學(xué)院命名，后來Lynx逐漸演化成了Lincei（林賽），這就有了科學(xué)院現(xiàn)在的名字。佩西曾說，他選擇在林賽科學(xué)院開會的原因，是希望與會者能用該院的創(chuàng)始人那樣的眼光來關(guān)注和透視世界。

為引起參會人員對全球問題的關(guān)注，亞金請他在經(jīng)合組織（OECD）的同事、奧地利科學(xué)家埃里克·詹茨奇為會議準(zhǔn)備了一篇有關(guān)世界前景問題的報告材料作為討論的基礎(chǔ)，報告圍繞經(jīng)濟和技術(shù)問題進行了分析及預(yù)測，與會者認(rèn)為報告觀點獨特、內(nèi)容很好，但分析方法過于復(fù)雜，表達(dá)的思想也過于深奧及學(xué)術(shù)化，理解上需要時間和過程，加之由于當(dāng)時越戰(zhàn)的影響，反美情緒較高，部分參會者對于該文使用的源自美國的系統(tǒng)分析方法心存疑慮。會議討論非常熱烈，后來甚至演變成了激烈的爭論，一部分人對報告的方法論持懷疑態(tài)度，還有部分人對研究世界前景問題感到前途渺茫，會議并沒有達(dá)到預(yù)期的目的。

會議結(jié)束后，佩西邀請部分代表在家中進行晚餐并討論下一步計劃。佩西和亞金認(rèn)為，會議的準(zhǔn)備工作不夠充分，參會者對發(fā)起會議的目的以及啟動的研究課題的意義了解不夠，同時也認(rèn)為一些與會者“太天真或太沒耐心”。他們討論決定創(chuàng)建羅馬俱樂部，提出俱樂部要獨立于政治和既得利益團體之外，能夠不受外部限制地討論和批評。為防止俱樂部成員過度增加而帶來的管理問題，羅馬俱樂部決定將總?cè)藬?shù)限制在100人以內(nèi)，成員每年開會一次，聚焦三個主要問題：全球視角（global perspective）、長遠(yuǎn)眼光（long-term）和集群問題（cluster of intertwined problems）。從此，羅馬俱樂部開啟了對人類命運的思考進程，按佩西的話說自己開始了“精神的冒險”。他經(jīng)常說，“如果說羅馬俱樂部有什么優(yōu)點的話，那就是在人類對于生存條件自我毀滅的無知和漠視問題上，羅馬俱樂部率先進行了思考和斗爭”。

羅馬俱樂部成立初期，成員分成若干個小組，分頭到世界各國宣傳介紹俱樂部的觀點，尋求支持并吸納有意愿加入俱樂部的知名人士。佩西先后訪問了莫斯科、華盛頓、渥太華、東京等地，與各地的科學(xué)界、政治界、工商界等人士進行廣泛討論，雖然很多人稱贊羅馬俱樂部的成立及其雄心勃勃的目標(biāo)，但也有一部分人認(rèn)為俱樂部的觀點不切實際，對世界疑難問題的解決缺乏信心。佩西在描寫當(dāng)時的情況和遇到的困難時曾寫道：“我們說的話，并不比羅馬教皇的布道、聯(lián)合國秘書長的勸告或是思想家的警告更有分量，很多人剛聽到就忘掉了?！笔聦嵣?，羅馬俱樂部的巡游及宣傳活動沒有起到實質(zhì)性效果。佩西對前期的活動進行分析思考后認(rèn)為，要想使人們把注意力集中到與眼前利益相距甚遠(yuǎn)的世界性疑難問題上，需要改變原先的演講和研討會等形式，而采用能激發(fā)人們想象力、能對社會思潮產(chǎn)生影響甚至沖擊的手段和方式。

1969年9月，羅馬俱樂部參加了奧地利科學(xué)院年會，會議期間奧地利總理約瑟夫·克勞斯（Josef Klaus）聽到了羅馬俱樂部的報告，認(rèn)為羅馬俱樂部的思想同奧地利政府的工作有許多相關(guān)的內(nèi)容，邀請羅馬俱樂部到維也納與政府官員進行進一步討論。奧地利科學(xué)院年會結(jié)束后，羅馬俱樂部應(yīng)邀在維也納舉行會議，經(jīng)過長時間討論，與會者認(rèn)為實現(xiàn)俱樂部目標(biāo)的最有效途徑，是運用系統(tǒng)思想、通過全球模式分析提出解決世界性問題的方案。佩西提出，以前從未使用過數(shù)學(xué)模式把人類社會的總體狀況作為一個體系描繪，采用這種方法是一種重大創(chuàng)新，將吸引人們對全球問題的關(guān)注。后來的事實證明，這個決定對羅馬俱樂部未來發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。美國加利福尼亞控制論學(xué)者漢森·奧茨貝格（Hasan Ozbekban）參加了這次討論，他建議采用計算機技術(shù)把世界的復(fù)雜情況歸納為一個或多個易于理解的全球模式，并在會后提交了題為《探索對世界范圍日益增長的復(fù)雜性和不確定性的整體答案》的研究方案。羅馬俱樂部用了幾個月的時間，對奧茨貝格提交的方案深入討論，佩西認(rèn)為該方案為后續(xù)的活動提供了很好的原則和思路，但存在兩點明顯的不足，一是方案構(gòu)思過于高深，措辭晦澀難懂；二是后期研究計劃緩慢，耗時過長，該方案最終未被采納。

1970年7月，羅馬俱樂部在瑞士伯爾尼召開第二次年會，美國麻省理工學(xué)院教授杰伊·福雷斯特參加了此次會議。福雷斯特是計算機磁芯存儲器的主要發(fā)明人，也是系統(tǒng)動力學(xué)專家，他在會上提出，可以利用他研究的系統(tǒng)動力學(xué)思想，在較短時間里設(shè)計一套世界模式系統(tǒng)，研究俱樂部關(guān)注的問題。佩西和羅馬俱樂部成員認(rèn)為這個研究方案具有可行性，因此請福雷斯特提出研究的具體框架。福雷斯特利用4周時間提出了一個雖然比較初步但能夠全面模擬世界狀況的數(shù)學(xué)模型，該模型運用人口、污染等5個參數(shù)模擬世界形勢，通過對這些參數(shù)給出不同增長情況等假設(shè)，模擬世界局勢未來發(fā)展的趨勢。完成世界模型框架構(gòu)建后，在大眾汽車基金會資助下，福雷斯特作為項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)團隊深入研究，他的助手丹尼斯·梅多斯負(fù)責(zé)開發(fā)該模型，這就是羅馬俱樂部第一份也是其最具影響力的報告《增長的極限》的背景和前奏。

雖然俱樂部成員來自不同國家、出自不同階層、具有不同學(xué)術(shù)背景和不同工作經(jīng)驗，但他們一致認(rèn)為，人類正面臨全球性問題，全球人口和經(jīng)濟的發(fā)展將面臨一個極限。為此，佩西和俱樂部成員一道，通過出版研究報告和有關(guān)學(xué)術(shù)著作、舉辦專題國際學(xué)術(shù)討論會、制定并實施“人類論壇”項目等方式來實施對全球問題的關(guān)注和討論，并通過這些討論甚至爭論引導(dǎo)公眾對世界現(xiàn)狀和未來前景的思考。佩西任主席期間，羅馬俱樂部公開發(fā)布了7份報告、委托發(fā)表了4份報告，這些研究報告幾乎都是全球各個領(lǐng)域的頂尖專家學(xué)者開展的一系列前沿問題及重大研究成果的精要總結(jié)。雖然羅馬俱樂部在組織章程中特意聲明其發(fā)布的報告僅代表研究者本人的建議或意見，但眾所周知，這些報告都是受羅馬俱樂部委托所作，體現(xiàn)的是俱樂部的價值和主張，都可視作羅馬俱樂部全體成員的共同宣言，也可以作為佩西思想的體現(xiàn)。

在發(fā)布研究報告的同時，佩西充分利用他在各個領(lǐng)域的人際關(guān)系并施展其強大的社會活動能力，通過與各國政府首腦和高級政治家會晤、組織有知名人士參加的國際性會議等方式，向高層決策者宣傳并傳遞關(guān)于羅馬俱樂部對人類長期生存責(zé)任與面臨挑戰(zhàn)的思想。其中，最著名的是1974年的薩爾茨堡會議。為了籌備此次會議，佩西利用近半年的時間先后赴堪培拉、渥太華、達(dá)卡、阿爾及爾、斯德哥爾摩等地，邀請各有關(guān)國家的政府首腦參加會議。會議于1974年2月在奧地利薩爾茨堡附近的克萊斯海姆城堡里召開，參加會議的人員有塞內(nèi)加爾總統(tǒng)、墨西哥總統(tǒng)、瑞典首相、加拿大總理、荷蘭首相、瑞士前主席，以及阿爾及利亞主席、巴基斯坦總理和冰島總理的私人代表，以及佩西和羅馬俱樂部的9名成員。后來，佩西又推動召開了1974年西柏林和1975年瓜納華托非正式國家元首會議、1976年美國費城“人類新的地平線”會議等10多次國際會議，在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了很大影響。

羅馬俱樂部成立之初，俱樂部的日常運轉(zhuǎn)基本上由佩西和他在羅馬總部意大利咨詢工程公司的辦公室里的兩名秘書管理。1982年7月，意大利咨詢工程公司領(lǐng)導(dǎo)層變動后佩西接到騰出辦公室的通知，在隨后的辦公室資料整理過程中，他把羅馬俱樂部的文件資料交給時任ENI主席翁貝托·可倫坡保管。不過不知什么原因，后來羅馬俱樂部很多檔案資料還是丟失了，這是十分遺憾的事情。佩西任羅馬俱樂部主席期間，俱樂部實際上是一個“非組織”的存在，沒有正式的組織結(jié)構(gòu)、沒有秘書處甚至沒有經(jīng)費預(yù)算。佩西的本意是好的，但這也造成了俱樂部指導(dǎo)思想不夠鮮明。由于俱樂部缺少整體的、系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，自1976年之后俱樂部發(fā)布的研究報告考察的大都是某一方面的問題，而不是全球分析，使得這些報告的影響力大打折扣，因此這一時期的羅馬俱樂部也被后人認(rèn)為是低潮期。

1984年3月14日，佩西因病去世，給羅馬俱樂部帶來了更為沉重的打擊，有的會員甚至對俱樂部是否應(yīng)該繼續(xù)存在提出了疑問。同年7月，俱樂部在芬蘭赫爾辛基舉行會員大會，雖然絕大多數(shù)成員贊成保留俱樂部，但同時也主張為使俱樂部增加活力和提高效率，應(yīng)改革之前那種松散的運行機制。亞金在這次會上被選舉為俱樂部主席，擔(dān)任主席后，亞金對俱樂部進行改革，采取了更具參與性的運作方式。在成立40年后的2008年，為了辦公便捷以及體現(xiàn)俱樂部的中立性，羅馬俱樂部總部從羅馬搬到了瑞士溫特圖爾。

1935年12月佩西到達(dá)上海時的居住地，當(dāng)時為福開森路390號，現(xiàn)為武康路390號