陳艷玲

（重慶 寰晟醫(yī)療器械有限公司，重慶 400030）

近年來，我國的醫(yī)療器械行業(yè)競爭越發(fā)激烈，醫(yī)療器械企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就一定要加大財務管理的力度，特別要強化財務戰(zhàn)略管理。如果想要讓財務戰(zhàn)略管理得到進一步的強化，那么這就要求醫(yī)療器械企業(yè)一定要對內部環(huán)境以及外部環(huán)境進行深層次的研究，并在充分結合總體戰(zhàn)略目標的基礎上對財務戰(zhàn)略目標加以明確，從而制定出合理的財務戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略期間，還應當持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經營管理者綜合能力，旨在確保企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效實施。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略概述

財務戰(zhàn)略是企業(yè)在深入分析內外部環(huán)境的基礎上，確認企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢，并根據企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標指導企業(yè)制定財務戰(zhàn)略目標，以作為制定和實施財務戰(zhàn)略的依據。企業(yè)融資策略應以促進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現為主，通過融資、投資、成本和風險分析等具體融資活動，管理企業(yè)相關的財務工作。利用財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠保證收支平衡，提高資金的利用效率，有效控制和降低財務風險。財務戰(zhàn)略具有整體性、指導性和自屬性的特征。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要內容就是不斷地提高資金的利用效率，根據這一點，可以將企業(yè)財務戰(zhàn)略分為以下幾種類型：一是擴展型；二是防御型；三是穩(wěn)健型。從財務戰(zhàn)略管理的職能分析，可把財務戰(zhàn)略劃分成以下幾種戰(zhàn)略：一是收益分配；二是投資等。眾所周知，財務戰(zhàn)略管理屬于一個不間斷的過程，所以這就要求企業(yè)結合實際情況制定出合理的管理程序。醫(yī)療器械企業(yè)應當第一時間剖析財務戰(zhàn)略環(huán)境，然后制定出切實可行的財務戰(zhàn)略，緊接著將財務戰(zhàn)略落到實處，有助于全方位地評價財務戰(zhàn)略的優(yōu)劣，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、醫(yī)療器械企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定

我國醫(yī)療器械行業(yè)尚處于發(fā)展階段，在經濟發(fā)展規(guī)模和質量不斷提高的條件下，現階段不少企業(yè)面臨著各種機遇。對全球范圍進行深度剖析可知，醫(yī)療器械行業(yè)擁有明顯的發(fā)展空間，和以下幾點因素密不可分：一是市場規(guī)模；二是國家政策等。要想實現對企業(yè)財務戰(zhàn)略的科學制定與有效實施，就需要從以下幾個方面入手：

1.了解企業(yè)內外部環(huán)境

醫(yī)療器械企業(yè)制定財務戰(zhàn)略需依托于和諧的內外部環(huán)境，在具體制定財務戰(zhàn)略的過程中，應當在第一時間深度剖析企業(yè)內部環(huán)境以及外部環(huán)境。針對內部環(huán)境來說，其通常包含以下幾點：一是人才；二是結構；三是產品，醫(yī)療器械企業(yè)針對內部環(huán)境的深度剖析應當從這幾方面做起，從而掌握企業(yè)的具體經營發(fā)展狀況。眾所周知，醫(yī)療器械企業(yè)所面臨的外部環(huán)境趨于繁瑣化，主要體現在以下幾個方面：一是醫(yī)療政策；二是內部資源預測；三是市場經濟形勢等。通過深層次的研究企業(yè)內部環(huán)境以及外部環(huán)境，能夠清晰自身的優(yōu)缺點，同時還能熟知企業(yè)今后的發(fā)展態(tài)勢。

2.對企業(yè)戰(zhàn)略目標加以明確

在深度剖析企業(yè)內部環(huán)境與外部環(huán)境的基礎上，醫(yī)療器械企業(yè)需要制定出與之相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，同時還要對其具體業(yè)務以及職能戰(zhàn)略加以明確，其中比較關鍵的一點就是財務戰(zhàn)略。醫(yī)療器械企業(yè)想要明確財務戰(zhàn)略目標，那么第一件事情就是要對企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標加以明確，基于總戰(zhàn)略目標科學指引下，醫(yī)療器械企業(yè)應當從多個角度考慮，對其目標加以明確。第一，企業(yè)應當采取針對性的手段對財務管理系統(tǒng)加以優(yōu)化，強化財務管理系統(tǒng)的可靠性與規(guī)范性。企業(yè)需要積極主動地引入信息管理，并在此基礎上選購與之相匹配的硬件設施，繼而將價值服務加以提升。醫(yī)療器械企業(yè)還需要有計劃、有目的地選擇可行的投資項目，從而促使企業(yè)綜合效益得到有效提升。第二，醫(yī)療器械企業(yè)應當借助于內部控制的方式來減少工作流程的成本，旨在為日后銷售提供更多的機遇。除此之外，醫(yī)療器械企業(yè)還需要定期或者不定期對相關工作者做好培訓工作，持續(xù)提升他們的綜合能力，構建起專業(yè)水平高、道德品質高的人才隊伍，從而促進財務管理質量與效率的全面提升。醫(yī)療器械企業(yè)應當在全面了解具體狀況的基礎上對經營管理形式加以完善，持續(xù)優(yōu)化各種管理機制，以此來保障預期利潤能夠順利實現。

3.制定企業(yè)財務戰(zhàn)略

基于深度剖析企業(yè)內部環(huán)境以及外部環(huán)節(jié)明確相關戰(zhàn)略部署之后，才能制定出切實可行的財務戰(zhàn)略。從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)的財務戰(zhàn)略通常包含以下幾種戰(zhàn)略：一是投資戰(zhàn)略；二是收益分配戰(zhàn)略；三是籌資戰(zhàn)略。對投資戰(zhàn)略進行深度剖析后，可以得知：其通常是站在投資的立場來對企業(yè)存在的以下問題進行深度剖析的：一是投資目標；二是規(guī)模；三是原則，這樣做的目的是為企業(yè)的投資項目更趨于規(guī)范化。通常情況下，公司投資戰(zhàn)略需要與整體戰(zhàn)略部署相結合，使戰(zhàn)略的有效實施能夠推動公司整體戰(zhàn)略的順利實施。在制定投資戰(zhàn)略的過程中，醫(yī)療器械企業(yè)需要在全面了解投資目標的同時，科學地制定投資目標，將投資目標與醫(yī)療器械企業(yè)資金投入的實際效果結合起來，從企業(yè)的角度出發(fā)，認為收益目標是其最重要的投資目標，必須予以充分考慮。從收益策略的角度來分析，可以發(fā)現它實際上是利益相關者之間的利益分配。對股東利益分配而言，它在總體戰(zhàn)略目標中占有很大比重。醫(yī)療器械企業(yè)在開展股東利益分配的過程中，應當對以下幾個方面予以高度重視：一是發(fā)放數量；二是時間；三是股價穩(wěn)定性等。就籌資戰(zhàn)略而言，現階段籌資渠道五花八門，醫(yī)療器械企業(yè)應當結合以下幾點選擇最為適宜的投資手段：一是資金成本；二是難易程度；三是風險大小等。不只是這樣，企業(yè)還需要進一步將自身的社會影響力加以拓寬，確保企業(yè)擁有更為廣泛的籌資渠道。醫(yī)療器械企業(yè)還需要和相關金融機構保持良好溝通，旨在讓其能夠更加順利地開展籌資工作。

三、醫(yī)療器械企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效實施

1.加大企業(yè)文化建設的力度

財務戰(zhàn)略的有效實施，還需要對企業(yè)文化建設予以高度重視，持續(xù)完善財務戰(zhàn)略實施的環(huán)境。第一，醫(yī)療器械企業(yè)需要采取以下幾種手段來強化員工財務戰(zhàn)略意識：一是宣傳；二是教育；三是培訓等，旨在讓員工充分落實財務戰(zhàn)略。第二，醫(yī)療器械企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略的前期階段，需要有計劃、有目的地組織培訓、探討等相關學習氛圍，旨在讓他們熟知財務戰(zhàn)略的實施模式。

2.優(yōu)化激勵約束機制

如果想要優(yōu)化企業(yè)的財務戰(zhàn)略，并使其財務戰(zhàn)略政策得以落實，需要激勵機制的支持和促進。之所以這樣說，是因為現階段醫(yī)療器械企業(yè)在實際經營管理期間難免會碰到各種各樣的風險，所以此時應當借助于激勵約束機制來嚴格規(guī)范相關人員的工作行為，從而切實保障財務戰(zhàn)略的有效實施。針對醫(yī)療器械企業(yè)而言，其應當結合實際情況對管理人員發(fā)放股票期權，旨在激發(fā)他們的工作熱情，增強企業(yè)的社會效益和經濟效益。從基層員工的立場來看，醫(yī)療器械企業(yè)需要將其績效與報酬掛鉤，并在此基礎上將考核工作落到實處，充分調動員工的積極性以及主動性，繼而讓員工的歸屬感得到進一步強化。

3.健全控制體系

在實施財務戰(zhàn)略的過程中，從醫(yī)療器械企業(yè)的角度出發(fā)，也需要一個完善的控制系統(tǒng)來保證戰(zhàn)略的順利實施。眾所周知，科學合理的控制系統(tǒng)可以對每個過程進行全面管理，像資金的投入、項目的研發(fā)等，旨在第一時間發(fā)現戰(zhàn)略實施存在的薄弱之處，以便可以早日采取針對性的手段加以解決。

四、結語

對財務戰(zhàn)略而言，它屬于比較關鍵的功能戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略一般是把財務資本作為管理目標，而對醫(yī)療設備公司財務戰(zhàn)略的科學制定和有效實施則應作為參考。站在醫(yī)療器械企業(yè)的立場出發(fā)來講，其在對財務戰(zhàn)略進行制定的過程中應當事先對以下幾個方面加大研究力度：一是企業(yè)的內外部環(huán)境；二是總體戰(zhàn)略目標，只有熟練掌握具體狀況，才能制定出切實可行的財務戰(zhàn)略。