郭 靜

（山西潞安煤基合成油公司，山西 長治 046100）

一、前言

女工是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的組成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及社會經濟持續(xù)增長都有著重要的作用。隨著市場經濟的進一步發(fā)展，企業(yè)工會女工組織工作過程中，面臨著諸多問題與新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要高度重視。本文對企業(yè)工會女工組織工作過程中存在的問題進行了分析，并進一步探討了具體的應對策略。

二、企業(yè)工會女工組織工作的重要性

1.工會女工組織是企業(yè)重要的組織構成

創(chuàng)新與優(yōu)化女工組織工作運行機制，是實現工會女工組織工作穩(wěn)步開展的重要前提，新時期環(huán)境下，也對其提出了更高的要求。企業(yè)女工組織工作應當強化縱向聯(lián)系，充分運用財力、物力等資源，使得工會女工組織工作和企業(yè)的發(fā)展方向相一致，企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也應當推進女工組織的全面發(fā)展。企業(yè)方面還應當充分調動內部力量，發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點，為女工組織工作的穩(wěn)步開展提供基礎保障。

2.工會女工組織工作具有重要的橋梁紐帶作用

企業(yè)工會女工作為群眾基礎，市場經濟快速發(fā)展的同時，女工的工作環(huán)境、價值觀念也在逐漸發(fā)生改變，在資源獲取、社會平等方面也有了很大的改善，機會也明顯增多，但與此同時，也面臨著各種壓力與挑戰(zhàn)，單一化的運行管理機制已經無法滿足各群體共同利益。女工組織一定要積極適應時代與企業(yè)的發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新能力，探索出新的運行機制，全面整合各項資源，保障不同婦女群體平等享有資源機會，更好地幫助女工、服務女工，也能夠增強凝聚力。

3.工會女工組織工作是當前企業(yè)發(fā)展的內在需求當前，社會經濟結構快速升級轉變的同時，逐漸呈現出復雜化、多元化的局面，社會服務整體需求量逐年增加，工會女工組織應當積極抓住機遇，全面推進社會改革發(fā)展。不斷創(chuàng)新優(yōu)化運行機制，積極尋找企業(yè)發(fā)展與女工組織工作之間的平衡點，不斷拓展自身功能，為女工創(chuàng)造良好的平臺，幫助其實現自身價值，優(yōu)化工作模式，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量[1]。

三、企業(yè)工會女工組織工作中存在的問題

1.職工就業(yè)類型多樣化，對人力資源協(xié)調要求高

社會經濟在快速發(fā)展的同時，企業(yè)內部結構也在重組與轉型，企業(yè)人事、勞動以及制度體系也在逐漸發(fā)生變化，勞動關系越來越復雜化。部分企業(yè)存在裁員增效的情況，企業(yè)勞動爭議相關事件逐年增多，從以往個人利益受損導致的勞動爭議，逐漸轉向因企業(yè)改革發(fā)展過程中利益調整從而導致的勞動爭議。這樣的勞動爭議事件具有規(guī)模大、且受影響范圍廣等特點，如企業(yè)因為內部調整或者增加經濟效益，便進行裁員，通過有償解除勞動關系的方式予以處理，但不可避免會出現勞資沖突與矛盾情況。企業(yè)工會女工組織往往會感到無能為力，處于協(xié)調困難且被動的處境。

2.職工收入差距大，工會女工組織維權難度大

企業(yè)為了吸引或者留住高素質人才，通常情況下，會制定一系列的內部分配制度，但都會向管理人員與科技人員傾斜，久而久之，便會造成企業(yè)內部不同崗位以及職工之間的收入差距不斷增大。部分基層員工群體收入非常低，針對該情況，工會女工組織不管是在方法上還是經濟上都沒有絕對的力量去有效解決問題，工會女工組織很多情況下，也只是參與、協(xié)調幫助弱勢群體，救助困難職工，維權難度也非常大，經常出現維護難度大、不能維護的尷尬局面[2]。

3.企業(yè)發(fā)展方向與形式和工會女工組織工作方法不適應

當前，隨著企業(yè)快速的發(fā)展，市場經濟也在逐漸發(fā)生改變，企業(yè)結構重組過程中和傳統(tǒng)工會女工組織工作方法未適應的情況也比較突出。主要表現在以下方面：首先，是思想觀念比較落后。在新時代背景下，企業(yè)重組、改革的推行力度非常大，企業(yè)工會組織不管是在政策方面還是思維模式方面都比較落后，缺乏創(chuàng)新。其次，工作方法也比較落后。對新時期工會女工組織在企業(yè)中的地位、作用等認識不足，也不夠重視，投入不足，工作方式和基層員工的實際需求不相符，工作比較被動，工作方式依然沿用傳統(tǒng)活動的方式。再者，工作內容也比較滯后。企業(yè)工會的職能不明確，造成各部門職責交叉、內容繁多，工作效率不高。

四、解決企業(yè)工會女工組織工作中存在問題的對策

1.加大女工組織建設力度，全面提升女工素養(yǎng)

企業(yè)工會女工組織想要更好地服務于企業(yè)與廣大基層員工群眾，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，就一定要積極適應新鮮的事物，了解市場發(fā)展動態(tài)方向，從多個方面入手，加強思想、作風建設，不斷地學習與創(chuàng)新，促使女工組織逐漸樹立良好的學習積極性。企業(yè)改革全面深入推進過程中，應當逐步改變服務觀念，激烈的市場競爭環(huán)境，也對職工的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。女工委員會要針對當前現狀，不斷優(yōu)化管理模式，整合內部資源、凝聚力量，提升組織的活力。構建學習型組織有助于營造良好的學習氛圍環(huán)境，引導女工參與到實際學習活動中，對提升女工組織的職業(yè)素養(yǎng)具有重要的作用和影響。女工組織應當定期開展相關教育培訓活動，鼓勵職工主動學習，逐步提升理論素養(yǎng)，幫助其樹立服務意識與大局觀念，充分調動員工的工作熱情與積極性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。要充分發(fā)揮企業(yè)女工組織的作用，堅決維護女工權益，為女工辦實事，促使女工組織建設與內部體系日益完善[3]。

2.從多個方面入手，積極維護女工合法權益

維護女工合法權益是女工工會組織的基本職責，工會應當全面深入地調查和了解不同職工群體的實際情況，如職工的生活、工作情況、收入結構、思想等，及時掌握職工的需求變化與思想動態(tài)。還應當從微觀上了解職工的個人情況，關心職工的政治權利，通過多樣化的工作方式積極參與到職工群體的生活與工作中，貼近他們的生活，從而保障有針對性地開展工作。對職工間存在的利益關系進行合理協(xié)調，工會應當將基層職工作為重點工作對象，內部機制應當傾斜一線員工，通過培訓教育，不斷提升職工的自我認識，從而幫助職工有效解決收入困難等相關問題。真正體現企業(yè)工會女工組織基本職能，也能夠使得工會女工組織在企業(yè)快速發(fā)展過程中，找準定位，順應時代發(fā)展潮流，充分發(fā)揮其自身真正作用[4]。

3.創(chuàng)新企業(yè)工會女工組織工作方法

工會女工組織在開展工作中，要結合自身實際情況與企業(yè)內外部環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)新與改進工作方式，只有這樣，才能夠最大程度上保障工作效率與質量。首先，相關負責人可通過定期開展女工活動。充分調動職工的工作積極性，引導其參與到相關活動當中，同時也能夠陶冶女工的情操，培養(yǎng)其職業(yè)精神。如在三八節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，組織開展喜聞悅見的活動，從而開闊女工的視野，放松其精神情緒，為其營造良好的工作氛圍環(huán)境。其次，還應當加大宣傳教育力度。女工工會組織應當注意當前發(fā)展形勢，結合企業(yè)的發(fā)展理念與經營戰(zhàn)略方向，引導女工深入全面了解國家發(fā)展方針，明晰企業(yè)發(fā)展的大方向，明確工作重點，樹立職工自身發(fā)展目標，堅定投入到工作當中，努力實現自我價值。最后，還可以通過梳理優(yōu)秀典范，充分發(fā)揮楷模的作用，讓女工們對比楷模，不斷地學習，向榜樣靠近，找出自身的不足，不斷提升自我，全身心投入到實際工作當中[5]。

4.適應時代發(fā)展新要求，加強對女工的職業(yè)培訓

想要充分發(fā)揮女工的真正作用和價值，就一定要不斷提升女工的綜合素質。首先是政治素養(yǎng)。工會女工組織應當堅持學習科學發(fā)展觀、“三個代表”核心思想，腳踏實地地投入到實際工作中，同時要樹立遠大的奮斗發(fā)展目標，引導女工逐漸樹立正確的人生觀與價值觀。這樣也能夠在激烈的競爭環(huán)境當中脫穎而出，站穩(wěn)腳跟。其次是要加強基礎教育培訓，大力發(fā)展職業(yè)技術學習與培訓。工會女工組織要不斷地創(chuàng)新培訓方法與活動，從而激發(fā)職工的熱情，通過學習，逐步提升職工的綜合能力，強化思想道德素養(yǎng)，全面推進女工的綜合全面發(fā)展。也能夠進一步提升女工的實踐能力、學習能力與職業(yè)素養(yǎng)，最大程度上發(fā)揮女工在企業(yè)改革與發(fā)展過程中的突出作用與價值[6]。

五、結束語

隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)內外部環(huán)境也日益復雜，競爭環(huán)境越來越激烈。企業(yè)在積極推進內部改革工作的同時，還需將轉型升級作為當前企業(yè)的工作重點。工會女工組織作為企業(yè)的重要組成部分，其對協(xié)調女工工作問題、提升工作效率及促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。因此，企業(yè)必須要高度重視工會女工組織工作，通過完善相關機制，加大女工組織的投入力度，從而為工會女工組織工作的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展建立堅實的基礎。