李長松

（河北鑫達鋼鐵集團有限公司，河北 唐山 064400）

一、前言

21世紀以來，現(xiàn)代新型企業(yè)的快速發(fā)展，人類對科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與探究有了更高的需求，傳統(tǒng)加工的老舊企業(yè)已經(jīng)退化，新型企業(yè)的替代已持續(xù)漸進。當(dāng)前社會正在以知識經(jīng)濟時代而推進，人力資源管理將成為代替自然資源與資本的限制性經(jīng)濟的發(fā)展體系的一大突破口。越來越多的民營企業(yè)開始意識，優(yōu)化人力資源管理為有效手段，人力資源管理的合理運用是企業(yè)管理的整體方向，如何運用人力資源管理手段助推企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)運行保駕護航，是人力資源管理的意義所在。本文在詳細闡明人力資源的合理分配與高效運用的基礎(chǔ)上，對河北鑫達鋼鐵集團有限公司人力資源管理水平的現(xiàn)階段狀況進行分析，再而對提升民營企業(yè)人力資源管理水平進行研究，并提出合理性建議。

河北鑫達鋼鐵集團有限公司是一家民營企業(yè)，擁有煉鐵、煉鋼、制氧、發(fā)電、污水處理等一系列生產(chǎn)線以及配套的環(huán)保節(jié)能設(shè)施，經(jīng)過二十多年企業(yè)的不斷摸索與探究，逐步形成現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模，并步入大中型鋼鐵行業(yè)之列，是國家高新技術(shù)企業(yè)、全國鋼鐵工業(yè)先進集體。公司在快速穩(wěn)步、綠色高質(zhì)量發(fā)展的道路上，離不開人力資源管理的不斷進步和強力支撐。

二、人力資源管理概述

企業(yè)的人力資源管理是有效連接企業(yè)發(fā)展與社會人員就業(yè)與生存的堅實橋梁，是社會人員合理分配后，在企業(yè)中實現(xiàn)自身價值從而獲取實質(zhì)性報酬成果。人力資源管理，是對企業(yè)人力資源的有效挖掘，再進行合理分配與人才的疏導(dǎo)，充分結(jié)合科學(xué)法令與企業(yè)的制度文件進行管控。

從現(xiàn)實應(yīng)用效果來看，人力資源管理就是指運用先進的科學(xué)手段，將企業(yè)內(nèi)所擁有的人力、物力進行合理的分配、組織、協(xié)調(diào)，使得企業(yè)內(nèi)部的各類資源合理運轉(zhuǎn)。在企業(yè)運轉(zhuǎn)時，通過不斷誘導(dǎo)、把控、配備、提升、培訓(xùn)與實踐等手段使職工不斷地貼合企業(yè)需要，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理的六大模塊包含人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。以下主要從六大模塊入手，以河北鑫達鋼鐵集團有限公司為例，分析民營企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源的合理性規(guī)劃就像掌中的明燈，照亮前行的路，不斷迎合明燈指引的方向，企業(yè)發(fā)展才能航行遠方。正確的規(guī)整制度與完善體制建設(shè)，即制訂最適合本企業(yè)的規(guī)章制度，同時結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，找到適合企業(yè)的人力資源管理工作的重點和方向。

鑫達鋼鐵建立健全相關(guān)管理制度，包含《招聘管理辦法》《薪資管理辦法》《培訓(xùn)管理辦法》《考勤管理制度》《員工異動管理辦法》《員工離職管理辦法》《內(nèi)部罰沒款管理辦法》《績效管理辦法》等相關(guān)制度文件，科學(xué)全面地對公司整體人力資源管理進行把控，對企業(yè)組織機構(gòu)和各崗位職責(zé)合理設(shè)計，按照部門職責(zé)及崗位職責(zé)，進行崗位人員優(yōu)化，嚴格地把控人員的履職情況，提升人力資源的使用效率，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

2.招聘與配置

按照企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，放在合適的崗位，同時根據(jù)不同類別與層次區(qū)別的要求，開發(fā)相應(yīng)的選人用人的有效評判方式。科學(xué)、客觀、準確地判斷人員的知識水平、綜合素質(zhì)素養(yǎng)、技術(shù)技能、職業(yè)操守等，挖掘本企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才，并對其進行科學(xué)合理的崗位分配。

鑫達鋼鐵不斷補充企業(yè)職工人員，開通多重招聘渠道，將社會招聘和校園招聘不斷結(jié)合，采用線上線下相互補充的方式，定期參加各大高校的校園招聘會、宣講會，為公司招聘優(yōu)秀人才。同時，給予符合條件的職工發(fā)放環(huán)境津貼（粉塵、高溫、苦臟累、放射費）、退伍津貼、學(xué)歷津貼、工齡工資等各項補貼工資，實施降低員工流失的有效措施。

3.培訓(xùn)與開發(fā)

積極對員工進行知識技能和素質(zhì)素養(yǎng)進行引導(dǎo)和傳授，不斷提高職工的綜合素質(zhì)水平，提升員工的工作能力、知識水平，最大限度地保證員工個人素質(zhì)與崗位需求相匹配，促使員工績效的明顯提高。

鑫達鋼鐵開展全員培訓(xùn)，每日、每周培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)，定期選拔后備力量、積極引進高學(xué)歷人才、打通多重晉升渠道，定期組織優(yōu)秀職工考取各類技師、工程師證書等，充分實現(xiàn)德才并舉、人盡其才、尚賢用能、同享成功的人才理念，營造“能者上，庸者下，平者讓”的良好工作氛圍。

4.績效管理

績效管理從廣義上來說，就是對員工素質(zhì)及其工作情況進行客觀評價，將員工的工作結(jié)果，以績效考核評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值和貢獻程度；從狹義上來講，就是有目的、有組織、有方式地對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價

鑫達鋼鐵實行科學(xué)有效的績效管理體系，對員工進行合理評價，對公司成本及運營情況進行合理把控，以激勵員工更大程度地完成本職工作，實現(xiàn)部門及公司的發(fā)展目標(biāo)。

5.薪資福利管理

企業(yè)要具備充足的競爭能力，對內(nèi)需保證公平，對職工要有誘導(dǎo)和激勵，通過薪酬管理，體現(xiàn)崗位的存在價值與人員技能水平，崗位職責(zé)與勞動強度的相關(guān)差別，發(fā)揮薪酬福利的保障、激勵和調(diào)節(jié)等細節(jié)功效，使薪酬福利成為激勵員工工作熱情和增強企業(yè)綜合競爭力的重要手段。

鑫達鋼鐵建立薪資體系，為員工及時上繳保險，并及時進行用工備案，客觀公正地為技術(shù)工種定級定資，確保員工憑真才實學(xué)獲得自己應(yīng)得的報酬，極大地鼓舞員工提升自身專業(yè)水平的積極性。

6.勞動關(guān)系管理

以國家相關(guān)法律法規(guī)政策及企業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，在將要發(fā)生勞動關(guān)系時，明確勞動者和用人單位雙方的權(quán)利和義務(wù)，在合同存在期限內(nèi)，按照合同相關(guān)條款約定處理勞動者和用人單位之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

鑫達鋼鐵入職即與員工簽訂勞動合同，確保勞動用工關(guān)系的依法存設(shè)，同時合理運用NC人事系統(tǒng)，確保每人一檔，利用電子檔案，降本增效，簡化審批流程，為員工與企業(yè)的互惠互利提供堅實的保障。

四、改善民營企業(yè)人力資源管理的對策

現(xiàn)階段，民營企業(yè)要想在與現(xiàn)代已轉(zhuǎn)型企業(yè)的競爭中取得勝利，不光在硬核實力的增強中有所體現(xiàn)，還需增強“軟金”的建設(shè)，不斷結(jié)合企業(yè)的自身特色，不斷開展本企業(yè)的人力分配工作與人力管理工作?，F(xiàn)提出以下幾點改善性建議，以此提高民營企業(yè)的整體管理水平，最大化地提高人力資源體制建設(shè)，高效輔助生產(chǎn)運行的基本開端。

1.加強以人為本的管理意識

企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人與人之間的競爭。民營企業(yè)需加強“以人為本”的管理意識，即以人為基準開展各項工作，把員工視為企業(yè)中最具意義、最具能動作用和創(chuàng)造價值的第一資源。人力可以創(chuàng)造更多價值，無法衡量，人力是資源不是成本，因此要把工作重點更多地放在如何發(fā)現(xiàn)人才、合理利用人才、有效管理人才，不斷挖掘提升人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更多的效益方面。與此同時，關(guān)注員工需求，變操控為尊重，變管理為服務(wù)，從而吸引和留住更多優(yōu)秀人才，使人才優(yōu)勢成為企業(yè)競爭優(yōu)勢。

2.建立科學(xué)合理的人力資源管理體系

制定有效的規(guī)章制度與組織架構(gòu)，結(jié)合科學(xué)有效的人才選用機制，明確崗位職責(zé)，合理分工，科學(xué)分配，改變所謂的一錘定音、獨占大權(quán)的管理模型，本著相互制約，相互配合，相互扶持的管理者的制約體制。嚴格遵守公平競爭與專業(yè)水平的選拔政策，提供平等的競爭平臺，為企業(yè)快速發(fā)展所需求的人才快速吸收做好充分準備，依法制定勞動用工管理制度，緊密結(jié)合國家勞動法規(guī)，完善社會保險，持續(xù)改善職工的工作心情與各項福利待遇，徹底實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化的隊伍建設(shè)。

3.建立公正合理的績效評估管理體系

績效評估作為企業(yè)人力資源體系建設(shè)之一，與人力資源整體體系建設(shè)與開展各項工作的關(guān)系尤為密切，民營企業(yè)需不斷鋪設(shè)科學(xué)的績效考評管理規(guī)則，才會有效地將職工架構(gòu)夯實打牢，基本實現(xiàn)各級職工與企業(yè)利益的共贏。

4.改善企業(yè)的激勵政策

民營企業(yè)需將物質(zhì)激勵與精神激勵有效結(jié)合，為職工提供合理薪資、多元化的福利待遇，拒絕單一性，使得職工對企業(yè)存有歸屬感與滿足感。薪酬的合理分配是衡量職工的自我成就感與個人價值實現(xiàn)的有效反饋手段，薪資的合理分配，將促進員工不斷開拓自身能力水平。通過合理的薪資分配、多元化激勵機制來開拓、激發(fā)職工的進取精神，提升自身的先進思想，形成與企業(yè)共進退的思想氛圍。

5.合理開展教育培訓(xùn)，不斷提高職工素養(yǎng)。

民營企業(yè)的發(fā)展，取決于職工的各項技能水平的有效發(fā)揮，所以，加強教育培訓(xùn)投入是必然的。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，各級職工將學(xué)習(xí)內(nèi)容合理運用，通過自身的工作素養(yǎng)，不斷分解分化，為本崗位的操作與實踐增添技術(shù)含量，又能使職工的素質(zhì)素養(yǎng)無形中得以提高，服務(wù)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展之中。

五、結(jié)語

人力資源管理制度合理規(guī)范建立，是現(xiàn)代化新型企業(yè)與經(jīng)濟競技時代的決勝手段，民營企業(yè)依托人力資源管理來迎接挑戰(zhàn)是明確發(fā)展的必然之路。