胡國星

（中國石油管道局工程有限公司油氣儲庫分公司，河北 廊坊 065000）

一、前言

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的不斷建設(shè)，國有企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，享有民事權(quán)利，擁有全部的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)包括有形財(cái)產(chǎn)權(quán)和無形財(cái)產(chǎn)權(quán)，無形財(cái)產(chǎn)權(quán)主要是指企業(yè)對其專利商標(biāo)、著作、計(jì)算機(jī)專有軟件、專有技術(shù)、商譽(yù)、商業(yè)秘密等擁有的權(quán)利，即知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)與信息技術(shù)是當(dāng)代國有企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，然而在實(shí)際企業(yè)發(fā)展中，很多國有企業(yè)并未認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)的無形價(jià)值，以及對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性。另外，隨著企業(yè)改革不斷深入，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中存在的問題與不足更加顯現(xiàn)出來，影響國有企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)效益，也阻礙國有企業(yè)競爭能力的提升。如何在企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展背景下，強(qiáng)化對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，增加在知識技術(shù)創(chuàng)新上的投入，對于國有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來說是一項(xiàng)重要任務(wù)。

二、國有企業(yè)改革過程中存在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題

1.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱

國有企業(yè)保護(hù)意識薄弱是企業(yè)改革背景下知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中最突出的問題。從國有企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)開始到基層知識員工，所接觸到工作任務(wù)大多都是有形資產(chǎn)，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中投入的管理與保護(hù)精力便會(huì)相應(yīng)地減少。在這種情況下，就很容易給予不良分子可乘之機(jī)，利用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度存在的管理漏洞與力度不足，偷偷將知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容偷換概念、模糊標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而將國有企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)逐步分散，從公家轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人，最后國有企業(yè)不僅要承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還可能遭遇一定的知識產(chǎn)權(quán)法律危機(jī)，影響國有企業(yè)改革的進(jìn)一步推進(jìn)。

2.知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值估值被限制

在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展初期，國有企業(yè)整體發(fā)展趨勢都是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，其他為輔助，長久發(fā)展下來至今，即便已經(jīng)是信息技術(shù)時(shí)代，國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)估算中仍然將經(jīng)濟(jì)效益作為重心，過分看重短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了知識產(chǎn)權(quán)帶來的可持續(xù)與長遠(yuǎn)性回報(bào)效益，進(jìn)而將國有企業(yè)財(cái)務(wù)中知識產(chǎn)權(quán)比例控制過低。另外，很多知識產(chǎn)權(quán)受金融核算比例制度的限制，即便是知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過有形資產(chǎn)的價(jià)值，但是依舊還是要按照制度要求，限制知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值比例，最終造成即便企業(yè)想要增加知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，所投入資金與力度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足實(shí)際需求，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)被逐步“侵蝕”，造成大量不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

3.重要知識人才的嚴(yán)重流失

造成知識人才嚴(yán)重流失的主要原因是，知識人才基礎(chǔ)福利待遇不足。要知道知識人才就是行走的知識數(shù)據(jù)信息庫，是國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力與源泉，然而目前很多國有企業(yè)人才管理中因?yàn)闆]有意識到知識人才自身重要性，也不了解知識人才的真正需求，僅僅是滿足其精神發(fā)展需求，卻沒有提供足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。這種情況下，知識人才很容易被競爭對手以優(yōu)厚的福利待遇挖走，國有企業(yè)表面上損失員工，其實(shí)損失的不僅僅是基礎(chǔ)勞動(dòng)力還是無形知識資產(chǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)國有企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)信息泄露，造成企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)損失，得不償失。

4.現(xiàn)有法律制度不夠完善

相較于國外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)發(fā)展，我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)概念的引入較晚，發(fā)展至今，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制以及管理都存在著各種各樣的問題。其中，法律制度作為各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施運(yùn)行的基礎(chǔ)，不論是基礎(chǔ)性內(nèi)容信息上，還是在管理審核流程上，現(xiàn)有的法律制度內(nèi)容都不夠完善和詳細(xì)，流程環(huán)節(jié)有漏洞、管理邊界模糊不清，審核標(biāo)準(zhǔn)同實(shí)際情況不相符，甚至是完全脫離。保護(hù)與審核流程繁瑣又麻煩，花費(fèi)國有企業(yè)大量人力與物力，最后依舊是無法維護(hù)國有企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)利益，自然制度內(nèi)容逐漸成為空白制度，沒有任何管理力度與約束力度，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念便也成為空頭白話。

5.知識產(chǎn)權(quán)市場運(yùn)作混亂

知識產(chǎn)權(quán)市場主要運(yùn)作模式的掌控權(quán)力大部分是在政府相關(guān)管理部門手中，但目前管理部門的能力水平不足以支撐知識產(chǎn)權(quán)市場的穩(wěn)定、安全運(yùn)行需求，則為了維護(hù)市場，部分政府部門會(huì)采用強(qiáng)制執(zhí)行與管控的方式，嚴(yán)格要求國有企業(yè)依照操作流程執(zhí)行，重形式、輕措施。表面上各個(gè)國有企業(yè)遵守流程，知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)井然有序，實(shí)際上國有企業(yè)所有的知識產(chǎn)權(quán)措施都會(huì)受到來自政府的干擾與阻礙，通常結(jié)果是企業(yè)花費(fèi)大量的人力物力，仍舊沒有保護(hù)到企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，反而增加了不必要的經(jīng)濟(jì)稅務(wù)壓力，進(jìn)而將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)發(fā)展推入到錯(cuò)誤的發(fā)展道路上，影響國有企業(yè)改革制度的推進(jìn)。

三、國有企業(yè)改革過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施

1.提升企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識

正所謂，一個(gè)人的意識決定著一個(gè)人的行為，想要提升國有企業(yè)改革中知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，就要先提升企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識。國有企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)要明確知識產(chǎn)權(quán)在整體企業(yè)資產(chǎn)中所占據(jù)的地位，以及保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)、生產(chǎn)力提升的重要性，積極起到帶頭作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解各類知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容，掌握相關(guān)管理制度與措施，推動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)文化與企業(yè)文化之間的融合，不斷對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和提升。同時(shí)，利用各種現(xiàn)代化宣傳手段，加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的宣傳，包括講座、視頻等等，從而讓企業(yè)員工在潛移默化中形成正確的知識產(chǎn)權(quán)意識，實(shí)現(xiàn)從國有企業(yè)上層管理到下層運(yùn)行、從外部機(jī)制到內(nèi)部內(nèi)核的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識深化，樹立積極的知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)工作責(zé)任態(tài)度，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)與企業(yè)改革的互不干擾又相互成長，促進(jìn)國有企業(yè)無形資產(chǎn)效益的進(jìn)一步提升。

2.建立知識產(chǎn)權(quán)評估體系

知識產(chǎn)權(quán)評估體系的建立是國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)行改革中重要措施之一，因?yàn)槠洳粌H僅意味著高層管理團(tuán)隊(duì)將知識產(chǎn)權(quán)評估正式作為國有企業(yè)運(yùn)行的一部分，更是明確知識產(chǎn)權(quán)理論將以系統(tǒng)性方式深入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與知識產(chǎn)權(quán)的有機(jī)融合。利用系統(tǒng)化、科學(xué)性的知識產(chǎn)權(quán)體系，建立一整套獨(dú)立的資產(chǎn)操作流程，實(shí)現(xiàn)將無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)相互獨(dú)立，這樣一來，不僅能夠簡化不必要的操作流程，減少不同資產(chǎn)之間的錯(cuò)誤預(yù)估，提升知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值水平。還能夠有針對性地進(jìn)行知識人才的招聘，避免出現(xiàn)人才專業(yè)技能同實(shí)際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)需求不相符，降低知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中存在的漏洞缺陷與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，增加國有企業(yè)中信息技術(shù)創(chuàng)新中的投資比例，研發(fā)和創(chuàng)造出更多的先進(jìn)信息技術(shù)，為國有企業(yè)綜合能力提升奠定好技術(shù)基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)企業(yè)改革中人才管理

知識人才是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基礎(chǔ)動(dòng)力，也是國有企業(yè)改革創(chuàng)新的推力，國有企業(yè)在滿足企業(yè)員工精神福利后，也要重視經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的滿足，畢竟經(jīng)濟(jì)利益是員工們生存的基礎(chǔ)，特別是對于一類高技術(shù)人才來說，優(yōu)質(zhì)的福利待遇也是吸引其加入國有企業(yè)的條件之一，如此一來才能夠吸引更多的、不同的高技術(shù)人才，打造屬于國有企業(yè)自身獨(dú)特的知識人才團(tuán)隊(duì)，保障企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利益不會(huì)受到侵害。同時(shí)為，知識人才提供多樣化的學(xué)習(xí)平臺與實(shí)踐平臺，讓知識人才能力不局限于現(xiàn)有的工作中，通過了解更多、更先進(jìn)的保護(hù)制度與技術(shù)種類，樹立積極的工作態(tài)度，提升自我工作能力與質(zhì)量效率。才能夠在發(fā)展迅速的信息時(shí)代環(huán)境下，不斷滿足國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對于知識產(chǎn)權(quán)以及新信息技術(shù)的需求，推動(dòng)國有企業(yè)在改革道路上繼續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。

4.推動(dòng)相關(guān)管理制度的完善

原有的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度同實(shí)際國有企業(yè)發(fā)展需求已經(jīng)相互脫離，繼續(xù)采用只會(huì)增加企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制的負(fù)擔(dān)，并降低知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在的地位，則需要對原有的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度進(jìn)行創(chuàng)新。不盲目跟從經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展方向，而是從國有企業(yè)實(shí)際改革情況出發(fā)，明確未來企業(yè)整體的規(guī)劃目標(biāo)與經(jīng)營戰(zhàn)略，精確確定未來企業(yè)主導(dǎo)的知識產(chǎn)權(quán)種類是哪一種，以其作為管理與保護(hù)制度的中心，其他為輔助性內(nèi)容。在原有的制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善、創(chuàng)新和優(yōu)化，既減少管理制度流程復(fù)雜性，又有足夠空間以便后續(xù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的擴(kuò)展。確保管理制度內(nèi)容能夠覆蓋知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的種類，細(xì)化不同環(huán)節(jié)的操作、標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)力范圍，提升知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的工作效率與質(zhì)量，真正將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)落實(shí)于國有企業(yè)改革中，為企業(yè)帶來更多的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)效益。

5.增加在知識產(chǎn)權(quán)中的投資力度

首先，在原有的信息技術(shù)投資比例上，以實(shí)際國有企業(yè)資產(chǎn)能力水平，科學(xué)合理地增加適當(dāng)?shù)耐顿Y比例，利用最少的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)投資量得到最大的無形資產(chǎn)回報(bào)率定期對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)部門工作進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行審核，包括基礎(chǔ)工作與數(shù)據(jù)信息分析等等，并及時(shí)地將這些審核反饋進(jìn)行總結(jié)和分析，明確現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中存在的問題與不足，從而更好地對管理制度內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善，使其能夠應(yīng)對多變的經(jīng)濟(jì)市場帶來的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)挑戰(zhàn)，維護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益；其次，組建專業(yè)的監(jiān)督小組，依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度與行業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的監(jiān)督方案，實(shí)時(shí)監(jiān)控不同知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)流程進(jìn)展，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任意識，降低人為因素帶來的操作問題，提升整體工作的質(zhì)量水平，推動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)在國有企業(yè)改革中進(jìn)一步發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，國有企業(yè)管理部門要重視對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，強(qiáng)化內(nèi)部保護(hù)意識，建立科學(xué)的產(chǎn)權(quán)維護(hù)與評估體系，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的進(jìn)一步完善。并增加在知識信息技術(shù)中投資力度，一邊創(chuàng)新技術(shù)一邊維護(hù)產(chǎn)權(quán)，打造屬于企業(yè)自身獨(dú)特的市場競爭力，帶來更多的企業(yè)運(yùn)行效益，從而推動(dòng)國有企業(yè)業(yè)務(wù)改革轉(zhuǎn)型與提升，將可持續(xù)發(fā)展理念真正地應(yīng)用于實(shí)際企業(yè)發(fā)展中，讓國有企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)不敗之地。