宋 俊

（龍巖市銀豐安全科技咨詢有限公司，福建 龍巖 364000）

冶金機械設備的安全管理是確保冶金企業(yè)能夠進行正常的生產和運行的重要基礎，也是避免發(fā)生生產事故的重要手段。在當前環(huán)境下，加強冶金工程的安全管理，是有效遏制冶金安全事故發(fā)生的重要手段，更是“功在當代、利在千秋”。隨著信息技術的發(fā)展，冶金工程機械的安全管理應該在傳統(tǒng)的管理方法上進行發(fā)展和創(chuàng)新，結合信息技術提升冶金機械設備的管理效率，為冶金工程的安全生產提供保障。

1 冶金工程機械設備管理存在的問題

隨著科技的進步，我國的冶金工業(yè)的生產水平穩(wěn)步推進，尤其是機械設備的發(fā)展突飛猛進，出現(xiàn)了許多自主研發(fā)類的設備。但是隨著技術的進步，在冶金機械設備的管理方面還有一些不足之處，阻礙著企業(yè)甚至是行業(yè)的發(fā)展。

1.1 管理理念相對落后

隨著，冶金工業(yè)的發(fā)展，越來越多的新型技術、新型裝備得到應用，極大的促進了企業(yè)生產效率?？v觀當前的優(yōu)秀的冶金企業(yè)，多數(shù)上都存在著這樣的問題：企業(yè)的技術和設備的先進性走在前列，但是針對設備的安全管理和發(fā)展卻是無法跟上設備更新?lián)Q代的速度[1]。從長遠來看，落后的管理理念是無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求更無法滿足當今世界的需求。對于，冶金機械設備的安全管理來說，傳統(tǒng)的管理方式固然有效，但更合適與傳統(tǒng)工藝和傳統(tǒng)設備。隨著設備的迭代升級，其安全管理理念應該與時俱進，這一點當前很多冶金企業(yè)還有很大的上升空間。

1.2 未形成體系化的管理模式

多數(shù)冶金企業(yè)的設備安全管理普遍存在這樣的一種現(xiàn)象：相關部門對設備的安全管理“各自為政”，安全管理工作僅停留在表面應付，無法深入開展。冶金工程的生產管理需要全員參與的共同發(fā)力，有些企業(yè)安全管理制度非常健全，但是在實際執(zhí)行中無法落實到位。企業(yè)“重生產、輕設備”[2]的理念，使得企業(yè)無法平衡生產、安全以及成本這三者之間的關系。究其根本原因，還是因為企業(yè)主體責任落實不到位，責任考核機制和責任追究機制缺失，系統(tǒng)化的管理制度未建立起來，使得部門之間推諉扯皮現(xiàn)象層出不窮。

1.3 信息技術的應用水平較低

從目前來看，冶金機械設備安全管理的信息化應用普遍水平較低。由于管理理念的相對狹窄，保守的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方式還在企業(yè)中占據(jù)主導地位，極大的降低機械設備的使用效率。當前，國家都在積極推動企業(yè)信息化、數(shù)字化的建設，大數(shù)據(jù)、云計算等先進的信息技術不斷在各行各業(yè)中得到適用，而且成效卓著。對于冶金企業(yè)來說，信息化建設應該是系統(tǒng)性的，從頂層到基層，從生產到維護做到全面覆蓋[3]。不僅僅在生產管理中要充分應用大數(shù)據(jù)等信息技術，在機械設備的管理方面同樣應該實現(xiàn)信息化管理，這是實現(xiàn)設備管理現(xiàn)代化的重要保障。

2 冶金機械設備的安全管理及其發(fā)展趨勢

冶金機械設備的安全管理應該同技術的發(fā)展、設備的升級保持同步，不僅僅是體現(xiàn)在管理理念的創(chuàng)新，還應該體現(xiàn)在配套管理制度、管理手段以及管理方法等的創(chuàng)新。

2.1 建立設備全生命周期管理體系

由于設備安全需要多部們協(xié)同合作，需要全員參與，實現(xiàn)安全管理目標。文章第一節(jié)中提到當前冶金企業(yè)在機械設備的安全管理方面存在問題，管理理念和管理方式無法與設備迭代更新匹配、缺乏系統(tǒng)性的管理體系等嚴重阻礙了冶金企業(yè)的發(fā)展。結合國外先進的冶金工程機械安全管理理念和管理方式，根據(jù)國內的冶金工程機械發(fā)展現(xiàn)狀，因此，建設機械設備的全生命周期管理體系已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的問題，也能夠為機械設備的安全管理奠定基礎。冶金工程所涉及到的機械設備非常多，一般是多臺機器統(tǒng)一協(xié)調工作。全生命周期管理是指從機械設備的計劃、采購、安裝、運行、運維、檢修、改造、報廢的整個過程[4]，整個系統(tǒng)的單元之間是環(huán)環(huán)相扣的， 打破了傳統(tǒng)的冶金工程機械管理各環(huán)節(jié)相互割裂的情況，使之成為一個整體，各環(huán)節(jié)之間相互影響、相互促進，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能會影響到整個設備系統(tǒng)的其他設備的安全運行。設備全生命周期管理是要基于一個信息化平臺而實現(xiàn)，過去由于信息技術的發(fā)展不全面，真正實行全生命周期管理的企業(yè)少之又少。

2.2 轉變管理理念和方法

冶金機械設備管理當前已經(jīng)受到冶金企業(yè)的高度重視。傳統(tǒng)的安全管理理念和管理方式方法與當前的設備先進性相互矛盾，也就是說企業(yè)所采用的“老法子”無法滿足目前技術升級和設備迭代的需求，同上，改革創(chuàng)新、實現(xiàn)安全發(fā)展戰(zhàn)略轉型。非常有必要。首先，從企業(yè)的定層設計出發(fā)，建立健全設備設施安全管理制度。從企業(yè)的整個系統(tǒng)角度看，所制定的制度不應只局限于設備的安全管理方面，而是以設備的全生命周期管理為基礎，整體設計，從而系統(tǒng)性的制度規(guī)范，這是企業(yè)進行設備安全管理的重要保障。其次，創(chuàng)新管理方式法不妥。要迎合新時代下企業(yè)管理信息化、數(shù)字化趨勢，利用信息技術為企業(yè)的管理創(chuàng)新賦能，加快企業(yè)的轉型升級，實現(xiàn)設備現(xiàn)代化管理。

2.3 建立一體化信息管理平臺

冶金企業(yè)要想實現(xiàn)設備的現(xiàn)代化管理模式，信息化平臺的建設是基礎保障。結合當代設備的診斷技術、大數(shù)據(jù)信息技術，把信息技術和現(xiàn)代化管理充分融合，實現(xiàn)對設備狀態(tài)的實時監(jiān)控，確保機械設備保持安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)。企業(yè)的信息化建設是設備信息化的基礎，正如上文提到的企業(yè)必須從頂層出發(fā)，整體設計。因此，冶金企業(yè)的設備信息化平臺建設不僅能夠提升設備的安全管理。設備信息化平臺的建成將會全面覆蓋設備全生命周期管理的各個環(huán)節(jié)中，是實現(xiàn)全生命周期管理的重要支撐。信息化未來必然是企業(yè)轉型升級的發(fā)展方向，不僅僅是冶金企業(yè)。所以，從現(xiàn)在開始企業(yè)就應該具備數(shù)字化思維，開始逐漸探索信息化之路。

2.4 大力加強人才培養(yǎng)

對于冶金企業(yè)來說，所有的規(guī)劃和設想都需要人才的支撐，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)和引進。一方面，企業(yè)要加強自有人才的培養(yǎng)。制定科學完善的用人制度，優(yōu)化企業(yè)薪酬福利制度，為優(yōu)秀的人員尤其是青年人員提供廣闊的職業(yè)空間，避免人才流失。 針對全體員工要，要提高全員對安全生產的重視，將安全管理理念貫穿始終。此外，對于技術人員要為其提供完善培訓環(huán)境，不斷的提高這部分員工的專業(yè)技術水平，學習更多先進的技術，為冶金工程機械安全管理提供最基礎的保障。另一方面，我們要積極引進高端人才，尤其是大數(shù)據(jù)、云計算等方面的信息化人才，因為這部分人才是多數(shù)企業(yè)當前的非常短缺的人才，企業(yè)要抓緊時間補足人才短板。以上，關于內部的人才培養(yǎng)和外部的人才引進都需要一個強有力的制度支撐，也就是科學完善的人才管理制度，保證內部人才能留住，外部人才想進來。

2.5 著力構建“雙向”防控機制

冶金工程機械設備的安全管理的工作重點始終要放在“事前預防”上，對于企業(yè)來說要根據(jù)國家和地方政府的相關規(guī)定（例如《冶金行業(yè)重大事故隱患判定標準》），建立起安全風險分級管控與隱患排查治理的雙向預防機制。企業(yè)要建立起標準化隱患排查體系，加強安全風險評估工作，對冶金工程機械設備進行全面的排查。做好安全風險和事故隱患等級評定工作，逐步建立起完善的安全風險分級管控機制，確保風險管控有序、全面進行。對發(fā)現(xiàn)的任何存在不符合安全要求的安全風險，形成“排查-整改-反饋”的管理流程，逐步實施安全風險與事故隱患排查的閉環(huán)管理機制，遏制重特大安全事故的發(fā)生。結合信息化技術，建立冶金工程機械設備實時預警系統(tǒng)，對工程機械運轉的關鍵性環(huán)節(jié)進行遠程遙控，可以及時預警隱患的存在，即可大大降低排查成本、提高排查效率，又可以提高排查準確性，大大降低安全隱患的發(fā)生。

3 總結

當前，安全生產已經(jīng)成為全行業(yè)重點關注的話題。對于冶金工程行業(yè)來說，其機械工程的安全管理與產業(yè)目前發(fā)展還有一定差距，集中存在一些問題：管理理念相對落后、未形成體系化的管理模式、信息技術的應用水平較低等，影響到冶金工程行業(yè)的發(fā)展。隨著，我國信息技術的進步，信息化技術已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭的重要技術手段，信息化是企業(yè)未來必然要走的發(fā)展道路。對于冶金企業(yè)來說，首先應該轉變管理思想，要具備數(shù)字化意識，加快信息化平臺的建設，加快引進高端人才，為發(fā)展奠定基礎。