廣西現(xiàn)代物流集團有限公司 羅莉
新時代黨的組織路線提出要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的方針,就是強調(diào)選干部、用人才既要重品德,又不能忽視才干。有才無德會壞事,有德無才會誤事,有德有才方能干成事。黨群工作部門,作為國有企業(yè)黨委主管組織工作和干部人才工作的職能部門。在選拔干部、配強班子、加強干部人才隊伍建設(shè)方面負有著重要責任。打鐵還須自身硬,黨群工作人員,作為黨的組織路線和干部政策在國有企業(yè)的具體實施人,要全面提升思想素養(yǎng),以過硬的思想素養(yǎng)抓好黨的組織建設(shè)、選任過硬的干部。
黨群工作人員,作為黨委管干部的干部,管黨員的黨員,身份較為特殊,其思想意識直接關(guān)系著企業(yè)推進黨的建設(shè)的進度和質(zhì)量。因此,黨群工作人員在思想上要應(yīng)強化意識、鍛造能力,應(yīng)以更高的立場標準來要求自己。從自身言行、開展工作以及解決問題上,都要對黨絕對忠誠。要做到“兩個維護”、貫徹企業(yè)黨委意圖作為最高思想素養(yǎng)來培塑,把忠誠核心、擁戴核心、維護核心、捍衛(wèi)核心內(nèi)化于心、外化于行。自覺在思想上政治上行動上以習近平總書記為核心的黨中央保持高度一致。
黨群工作人才隊伍中,仍存在少數(shù)自律意識不夠強,且意志不夠堅定的人。有的執(zhí)行上級黨委的決定不夠堅決,處處想著為自己留“余地”。而在對待人或事上,還不能完全做到一碗水端平;向黨委反映考察情況時,其中夾帶個人感情,無法客觀公正的評價每一名干部,不能做到為干事的干部撐腰、正名。
是否能堅決做到維護大局、服務(wù)大局,不僅是一個認識水平和工作能力問題,更重要的還是政治立場和思想動機問題。黨群工作人員要堅決維護大局,把對黨的絕對忠誠,作為最基本的思想素養(yǎng)、最根本的立場要求、最重要的宗旨品格;把堅持無條件服從大局作為黨的基本規(guī)矩,決不能搞上有政策、下有對策。更不能自行其是、擅自作主、陽奉陰違。
在工作中,一些人員未找準自己的定位,工作上較多的是按部就班,常處于奉命行事。眼睛里只盯著自己的“一畝三分地”,拈輕怕重,不講究團隊合作,對部門重要緊急任務(wù)參與積極性不高,完成工作的時效性不強,并且常以手中工作繁多為由,未能從部門工作全局的角度出發(fā)去思考問題,不會站在國有公司發(fā)展大局上去謀劃開展工作。
服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)干部人才,既是黨群工作部門的職責所在,又是黨群工作人員的基本職業(yè)品質(zhì)。在為企業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)要抓一線之所需、急一線之所急,真正幫助基層一線解決實際困難。在服務(wù)干部人才成長上、干事創(chuàng)業(yè)上,要甘于成為人才成長的園丁、人才施展才華的幕后工作者。
在實際工作中,黨群工作人員,對干部人才主動服務(wù)意識不夠強,未主動深入基層,且未掌握人才實情問題的情況不少。在企業(yè)調(diào)研的時候,通常是根據(jù)企業(yè)負責人的匯報簡單了解企業(yè)面上的情況,走馬觀花。而深入干部人才隊伍調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)問題、主動幫助解決困難的情況少,其導(dǎo)致調(diào)研效果一般,不能有效為人才解決實際問題、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
學習是提高素質(zhì)、增長才干的重要途徑,同時也是履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。黨群工作人員,要始終保持“能力還有不足”的憂患意識,謙虛求學,既要做到“溫故知新”,又要“學新知新”。通過不斷加強學習,提升業(yè)務(wù)能力,改變思維定式,拓展思維空間,提高思維層次,將成為崗位上熟悉程序規(guī)定和政策要求的行家里手。
對待理論學習,不少黨群工作人員滿足于做好“規(guī)定動作”。而學習深度不夠,知識寬度不夠,存在以干代學的現(xiàn)象。當工作與學習發(fā)生矛盾時,把成績當成“硬指標”,把學習當成“軟指標”,對學習的安排部署不夠細致、不夠嚴格,其缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性、全面性、前瞻性,導(dǎo)致學習效果不好。學習內(nèi)容與實際工作結(jié)合不夠緊密,在工作過程中存在多“炒舊飯”少創(chuàng)新創(chuàng)效現(xiàn)象。
黨群工作人員,必須具有對黨絕對忠誠,對企業(yè)的發(fā)展理念有清晰的認識。黨群工作部門要堅持理論學習常態(tài)化,不斷創(chuàng)新學習載體,不斷把黨群工作人員學習引向深入,進一步堅定理想信念,讓黨群工作人員始終保持政治定力,應(yīng)時刻保持清醒頭腦。在理論學習上,要增強學習的針對性、實效性。在提升理論素養(yǎng)上下功夫,在擴大事業(yè)上求突破;在推動工作發(fā)展上求實效。在具體工作業(yè)務(wù)上,對干部工作要加強選人用人的監(jiān)測監(jiān)督,必須嚴格按照干部人才相關(guān)選拔條例、辦法開展干部人才選拔任用工作,把政治意識作為管總的、打頭的要求。對干部人才工作要在落細落小落實上下更大的功夫,下長功夫,把干部人才的思想建設(shè)抓得更牢更實更有效。在干部人才工作推動過程努力要做到從思想上和行動上都中做到“兩個維護”。
黨群工作人員必須時刻要以大局為重,不講個人利益,不計個人得失,應(yīng)從講政治的高度堅決維護和服從組織安排,維護工作大局,無論身處哪個崗位,都要盡職盡責,不折不扣地執(zhí)行落實好每一項工作任務(wù)。應(yīng)注重要增強工作計劃性,充分發(fā)揮自身主觀能動性,需嚴格配合落實年初制定的各項工作計劃。強化責任意識,明確責任分工,應(yīng)建立部門內(nèi)部崗位職責分工和AB崗制度,通過執(zhí)行相關(guān)制度,定期檢查、通報工作進度等推動組織工作服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)。堅持用好批評和自我批評這個重要武器,發(fā)現(xiàn)問題,立行立改,及時解決工作中存在的突出問題,努力做到主動擔當盡責與企業(yè)公司發(fā)展大局深度融合。
要虛心當好“服務(wù)員”。黨群工作人員要做好服務(wù)工作,首要任務(wù)就是搞清楚服務(wù)的對象和服務(wù)內(nèi)容。在干部人才服務(wù)方面,要自覺地把重心從管理移向服務(wù),主動保持與各類人才,尤其是基層生產(chǎn)一線人才的溝通聯(lián)系。需留意傾聽他們的呼聲反映,注意從與他們的溝通交流中發(fā)現(xiàn)工作的盲點和薄弱點,找到自身不足的原因和下一步改進方向,并幫助他們解決工作生活中的困難問題,成為他們的“貼心人”。在研究出臺政策時,要認真聽取人才的意見建議,下沉到一線了解實際情況,找出問題癥結(jié),主動從各類人才那里問需取經(jīng),充分回應(yīng)他們的關(guān)切期盼。要把服務(wù)的對象歡迎不歡迎、對服務(wù)的效果滿意不滿意,作為檢驗衡量工作的標尺準繩,要切實讓人才能安心、高效的開展創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)。
干部人才工作專業(yè)性強、涉及政策面廣,對黨群工作人員的知識面和政策理論素養(yǎng)要求都很高。黨群工作人員自身要熱愛學習,善于學習,讓學習成為習慣,成為推動企業(yè)干部人才工作和個人能力提升的法寶。要增強學習自覺性,專心于學、苦練本來,踐行“安專迷”精神,且不斷提高專業(yè)化能力。要保持本領(lǐng)恐慌感的危機意識,加強工作業(yè)務(wù)鉆研。在學中干、干中學,善于不斷總結(jié)積累,在完成一次次任務(wù)中不斷總結(jié)經(jīng)驗,努力成為“政策通”“專門家”,將干部、人才工作創(chuàng)出特色、創(chuàng)出亮點、創(chuàng)出品牌,切實將新時代干部人才工作向前推進,同時為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。
黨群工作人員,要聚焦服務(wù)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局,且狠抓重點、精準發(fā)力,以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感。要以高度的責任意識和歷史擔當,高度重視和切實加強黨建和干部人才工作,全面提升“四個意識”,筑牢企業(yè)發(fā)展根基,凝聚廣大干部人才,讓干部人才工作多出生產(chǎn)力、多出競爭力、多出創(chuàng)造力。
黨群工作人員,要堅持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,不斷加強企業(yè)基層黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力建設(shè),不斷激發(fā)正能量,以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。扎實做好黨員教育管理工作,應(yīng)努力把生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干。廣泛開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗為載體,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,開拓進取、創(chuàng)先爭優(yōu),為企業(yè)發(fā)展提供思想保障。提煉企業(yè)精神和企業(yè)核心價值觀,塑造企業(yè)文化體系,為進一步凝聚企業(yè)文化力量,凝聚員工對企業(yè)發(fā)展的廣泛共識,增強企業(yè)社會形象和美譽度、知名度。
黨群工作人員要提高選賢任能的能力,要以高度的責任感,切實按照企業(yè)發(fā)展要求建設(shè)一支高素質(zhì)的干部人才隊伍。堅持高標準選人原則,真正做到組織嚴密、宣傳廣泛、審查嚴格、流程規(guī)范、考察深入,不斷從全社會吸納高素質(zhì)人才補充到隊伍中。而深入一線摸底調(diào)研,發(fā)現(xiàn)干部人才成長需求,持續(xù)開展好員工培訓(xùn),提升市場競爭能力。創(chuàng)新人才機制,建立科學的評價制度,完善容錯糾錯機制,健全薪酬績效管理體系,設(shè)立超額利潤獎、突出貢獻獎等,為干部應(yīng)對各類風險調(diào)整、干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為提供有力的保障,從而激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。