陜煤集團(tuán)神木張家峁礦業(yè)有限公司 孫保慶

一、國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)以及開(kāi)展的意義

（一）工作的重點(diǎn)

紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職責(zé)是在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)的管理中起到監(jiān)察與規(guī)范指導(dǎo)的作用。作為整個(gè)企業(yè)的重要組成部分，紀(jì)檢監(jiān)察部分在日常的工作中也需要對(duì)于企業(yè)中黨的法規(guī)執(zhí)行以及建設(shè)進(jìn)行一定程度的指導(dǎo)，并進(jìn)行相關(guān)監(jiān)管措施的建設(shè)，有效地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的黨建工作。因此也需要進(jìn)行素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍的建設(shè)，有效的完善紀(jì)檢監(jiān)察工作，并充分地監(jiān)督問(wèn)責(zé)的作用。與此同時(shí)，在進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作的過(guò)程中，也需要認(rèn)真負(fù)責(zé)且敢于創(chuàng)新，有效地將工作落實(shí)并將責(zé)任細(xì)化，進(jìn)一步的加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的建設(shè)，有效的對(duì)于各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督與管理，并促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，減少企業(yè)和員工之間的矛盾。

（二）開(kāi)展的意義

監(jiān)督是權(quán)利正確進(jìn)行的保證，是治理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的支持。紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展和實(shí)施，是對(duì)相關(guān)的部門(mén)管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)管，工作人員在日常是否有效的遵守相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)而促使各環(huán)節(jié)的任務(wù)更加順利地開(kāi)展并完成。在一些項(xiàng)目的管理以及招標(biāo)等方面，通過(guò)加大紀(jì)檢監(jiān)察力度，可以及時(shí)并且有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，有效的健全并改良企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)管理，大幅度的提升企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量。

二、國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部履職中存在的問(wèn)題

（一）紀(jì)檢監(jiān)察干部不被重視

在目前的國(guó)有企業(yè)發(fā)展來(lái)看，紀(jì)檢監(jiān)察干部在企業(yè)中的地位并不高，主要是企業(yè)基本上是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為目標(biāo)，并不重視黨政關(guān)系的監(jiān)督。不僅如此，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及負(fù)責(zé)的職能上面，紀(jì)檢干部的職位不高，主要是輔助黨委的要求進(jìn)行工作的，因此這一崗位不但受到本單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，也需要受到上級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）監(jiān)督工作缺少實(shí)效性

少數(shù)紀(jì)檢委員對(duì)于監(jiān)督作用的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為監(jiān)督是在揭自己部門(mén)的傷疤；有一些紀(jì)檢委員對(duì)于履行職責(zé)有所顧慮，擔(dān)心管?chē)?yán)了會(huì)干擾正常的工作，影響評(píng)先評(píng)優(yōu)，管松了又要負(fù)責(zé)，左右為難。大多數(shù)的紀(jì)檢委員由其他委員或者是副書(shū)記兼任，個(gè)別直接由書(shū)記代行，履行監(jiān)督職責(zé)也只是停留在集中學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)黨規(guī)等教育層面，結(jié)合業(yè)務(wù)創(chuàng)造性開(kāi)展黨內(nèi)監(jiān)督工作手段還不夠多，向上級(jí)單位部門(mén)反應(yīng)黨支部紀(jì)律工作的新情況、新問(wèn)題在不同程度上存在不敏感不及時(shí)的問(wèn)題。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期

對(duì)于企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)來(lái)說(shuō)，所涉及到的工作內(nèi)容是比較廣泛的，也會(huì)使得紀(jì)檢監(jiān)察干部的最終工作很難達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。如果企業(yè)中相同的問(wèn)題反復(fù)地出現(xiàn)，也在一定程度上影響了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部在工作過(guò)程中的監(jiān)察效果。企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部在進(jìn)行工作的過(guò)程中有效的對(duì)于黨風(fēng)廉政工作深入地開(kāi)展與宣傳，并沒(méi)有進(jìn)行深入地開(kāi)展。

三、完善國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部履職的措施

（一）制定配套的紀(jì)檢監(jiān)察制度

在紀(jì)檢工作中建立起檢查和考核于一體的監(jiān)察制度，堅(jiān)持檢查考核以及責(zé)任追究相結(jié)合的紀(jì)檢監(jiān)察制度，并將考核結(jié)果作為紀(jì)檢工作人員自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的主要依據(jù)。只有不斷地進(jìn)行各項(xiàng)制度的完善，有效地提高執(zhí)行力度，才能真正地體現(xiàn)制度的規(guī)范性以及嚴(yán)肅性，也可以讓違法違紀(jì)的人員自覺(jué)遵守，才能有效地保障制度的有效運(yùn)用，真正的為公司的穩(wěn)步發(fā)展提供有力的保障。

（二）圍繞中心開(kāi)展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作

結(jié)合新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作?，F(xiàn)代國(guó)有企業(yè)向多元化發(fā)展，企業(yè)投資主體也呈現(xiàn)多元化，所有企業(yè)節(jié)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)工作的主要任務(wù)是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值。深入開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，以監(jiān)督為手段，避免出現(xiàn)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)濫用職權(quán)，創(chuàng)造監(jiān)督效益，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)紀(jì)檢工作的認(rèn)可，從而引起大家對(duì)紀(jì)檢工作的重視。

（三）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部建設(shè)

面對(duì)繁重的工作，紀(jì)檢監(jiān)察干部在參與國(guó)有企業(yè)工作體系的建設(shè)中，也需要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部所有干部職工的參與意識(shí)，并使得紀(jì)檢工作覆蓋到企業(yè)的各個(gè)角落，與此同時(shí)，加強(qiáng)紀(jì)檢人員自身的思想建設(shè)，不斷地提高工作的能力，有效地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作科學(xué)規(guī)范并有序地開(kāi)展。

需要進(jìn)行自身隊(duì)伍良好形象的樹(shù)立，首先在實(shí)際生產(chǎn)工作中，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想作風(fēng)建設(shè)，有效地進(jìn)行自我排查，發(fā)現(xiàn)工作中的難處以及不足，并進(jìn)行相關(guān)的措施建設(shè)，從而進(jìn)行全面的治理工作開(kāi)展。同時(shí)也需要隨著生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展不斷地進(jìn)行自我的調(diào)整與完善；其次是紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍也需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，不斷地進(jìn)行自我修養(yǎng)以及業(yè)務(wù)知識(shí)水平的提升，在確保企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的同時(shí)，不斷地進(jìn)行自我教育與監(jiān)督。再次需要持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的生活作風(fēng)建設(shè)，在生活中也需要嚴(yán)格地要求自己，防止自己被腐壞墮落的思想侵蝕，不斷地進(jìn)行自身思想覺(jué)悟的提升。

（四）合理分配工作改進(jìn)企業(yè)工作體制

從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，管理層受資產(chǎn)管理部的委托，負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)保值增值、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略等重要目標(biāo)和決策的實(shí)施，也決定了管理層的工作目標(biāo)。從管理層的角度看，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是要求實(shí)現(xiàn)股東大會(huì)行使決策權(quán)，董事會(huì)、經(jīng)理行使經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)三項(xiàng)權(quán)利的局面。也就是說(shuō)，必須制定相關(guān)協(xié)調(diào)、相關(guān)監(jiān)督、相關(guān)制衡的機(jī)制。但是，從現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，還不能達(dá)到相應(yīng)的平衡，也就是說(shuō)，監(jiān)察工作不理想，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部在履行職責(zé)的過(guò)程中不能發(fā)展到深層次，企業(yè)監(jiān)察不能改變目前內(nèi)部企業(yè)員工和管理層的自我監(jiān)督和相互監(jiān)督機(jī)制。改革當(dāng)前企業(yè)監(jiān)督現(xiàn)狀，保證企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部能夠深入履行職責(zé)十分重要。

（五）強(qiáng)化監(jiān)督力度

想要企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制更加完善，要緊跟時(shí)代步伐，以習(xí)總書(shū)記重要講話(huà)為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移健全反腐倡廉機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，制定預(yù)防和懲治腐敗長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制，最大限度地運(yùn)用監(jiān)督的力量，并充分地發(fā)揮企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的職能，有效的發(fā)揮自身的紀(jì)檢監(jiān)督效果，使得紀(jì)檢監(jiān)察工作取得相應(yīng)的成效。

也需要積極的對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)督工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與更新，提升監(jiān)察人員素質(zhì)，并按照工作流程以及職權(quán)范圍進(jìn)行企業(yè)重大的事項(xiàng)的決策，有效的發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職能。與此同時(shí)，也需要優(yōu)化監(jiān)督環(huán)境，運(yùn)用談話(huà)以及網(wǎng)絡(luò)等方式，提升舉報(bào)渠道的便捷性以及暢通性，促使監(jiān)督工作的實(shí)效性充分地發(fā)揮出來(lái)。

（六）重視作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)群眾聯(lián)系

在進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作的過(guò)程中，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員也需要高度重視來(lái)訪(fǎng)、來(lái)信，并充分考量與落實(shí)群眾工作的相關(guān)要求，有效地進(jìn)行群眾切身利益的維護(hù)。不僅如此，紀(jì)檢人員也需要參與到群眾的活動(dòng)中去，和群眾建立關(guān)系，在各個(gè)環(huán)節(jié)中依靠群眾，使紀(jì)檢監(jiān)察工作更有活力，開(kāi)展更有效果，為企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好的氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代的背景下，國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定自身的理想信念，對(duì)自己嚴(yán)格的約束，有效地進(jìn)行職責(zé)的履行，有效地進(jìn)行自身形象的樹(shù)立。面對(duì)工作中存在的新挑戰(zhàn)，也需要采取有效的措施積極地面對(duì)，從而保證企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督職能作用。