尹貴祖

（北京首鋼股份有限公司，河北 遷安 064404）

軋鋼通過軋輥反復(fù)不停旋轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的壓力來對鋼錠、鋼坯等的外觀形狀進(jìn)行改變，通常來講在這個過程中對于進(jìn)行操作的機(jī)械設(shè)備是有著十分嚴(yán)格的要求的?，F(xiàn)階段，我們國家在工業(yè)當(dāng)面的經(jīng)濟(jì)不斷得到發(fā)展，大型機(jī)械設(shè)備是使用范圍被大大擴(kuò)大，要想確保這些機(jī)械設(shè)備設(shè)施高效率實現(xiàn)生產(chǎn)制造，同時有相當(dāng)長的使用壽命，對其實現(xiàn)管理是非常重要的方式。除此之外，軋鋼設(shè)備若想達(dá)到運(yùn)行穩(wěn)定的狀態(tài)還應(yīng)該確保它在日常中能夠得到定期維護(hù)與檢測。當(dāng)下軋鋼機(jī)械設(shè)備在日常管理和維護(hù)方面存在嚴(yán)重缺陷，有許多問題亟需解決，需要相應(yīng)工作人員通過使用科學(xué)方法對其加強(qiáng)管理力度與維護(hù)力度，從而達(dá)到軋鋼工藝使用效果明顯提升的目的。

1 對軋鋼機(jī)械設(shè)備實行管理維護(hù)的重要意義

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與現(xiàn)代化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，多種多樣的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備在社會生產(chǎn)中的重要性也越發(fā)彰顯出來，為此提升現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率迫在眉睫，這也是企業(yè)提高自身實力與核心競爭力的有力措施。軋鋼工作原理主要是利用軋輥壓力作用對鋼材形狀作出改變?，F(xiàn)如今，軋鋼機(jī)械設(shè)備在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)管理中占有十分重要的作用。同時社會發(fā)展也對軋鋼機(jī)械提出了比以往更高的要求。因此，對軋鋼設(shè)備如何進(jìn)行管理和維護(hù)，成為了國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在機(jī)械管理方面的重難點(diǎn)。

2 軋鋼機(jī)械設(shè)備在管理和維護(hù)方面的現(xiàn)狀

2.1 軋鋼機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代速度較慢

鋼鐵企業(yè)在對機(jī)械設(shè)備設(shè)施開展管理工作的過程中，必須要結(jié)合當(dāng)下時代發(fā)展進(jìn)程，對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)行更新?lián)Q代以滿足時代進(jìn)步需要。唯有生產(chǎn)設(shè)備足夠科學(xué)先進(jìn)，企業(yè)對生產(chǎn)效率的渴望才能得以實現(xiàn)，企業(yè)也才能夠增強(qiáng)自身在市場中的競爭力。但是從站崗機(jī)械設(shè)備現(xiàn)階段的現(xiàn)狀來看，主要問題就是設(shè)備更新?lián)Q代不及時，從根本上來說就是企業(yè)從事機(jī)械設(shè)備管理的管理層對生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代沒有進(jìn)行重視，忽視了市場中軋鋼機(jī)械的換代速度，致使市面上生產(chǎn)出來的許多先進(jìn)、科學(xué)、效率更高的生產(chǎn)機(jī)械沒有被及時應(yīng)用到生產(chǎn)中去，讓落后的軋鋼機(jī)械嚴(yán)重阻撓了企業(yè)未來發(fā)展。與此同時，盡管有些企業(yè)認(rèn)識到了軋鋼機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的重要性，但是在引進(jìn)新型設(shè)備的過程中尚未擁有深刻的理解與認(rèn)識，又因為礙于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的制約，在引進(jìn)大型軋鋼生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的時候一直將擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益放到第一位去考慮，未對相應(yīng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行綜合、全面思考分析，時常就造成軋鋼機(jī)械設(shè)施在后續(xù)應(yīng)用過程中故障頻發(fā)[1]。

2.2 在軋鋼機(jī)械設(shè)備管理中尚未形成完善的管理機(jī)制

機(jī)械設(shè)施若想實現(xiàn)高效率運(yùn)行勢必離不開管理制度的大力支持，完善的管理機(jī)制可以對相關(guān)人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，促使設(shè)備更好運(yùn)行。在具體生產(chǎn)時，時常需要人員與設(shè)備不斷進(jìn)行調(diào)動來更好的適應(yīng)所有情況，但是有些企業(yè)以人員不足與管理不到位導(dǎo)致不能達(dá)到這一要求，最終致使生產(chǎn)發(fā)生混亂。這類管理問題經(jīng)常被企業(yè)歸于生產(chǎn)問題，然后對內(nèi)部管理層或組織構(gòu)成進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)而造成管理與生產(chǎn)基層出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)問題。由于機(jī)械設(shè)備在管理方面缺少具體責(zé)任人，導(dǎo)致許多管理工作不能正常推進(jìn)[2]。此外，對于軋鋼機(jī)械設(shè)備尚未形成完整的規(guī)章制度，在日常運(yùn)行過程中更是沒有建立精準(zhǔn)的設(shè)備管理賬目。有些部門在采購新設(shè)備以后，沒有及時入賬，時間太久就會被遺忘，進(jìn)而致使機(jī)械設(shè)備處于被動管理狀態(tài)，由于管理制度不健全致使固定資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失現(xiàn)象。

2.3 軋鋼機(jī)械設(shè)備缺少相應(yīng)的維修和保養(yǎng)工作

軋鋼設(shè)備在實際應(yīng)用過程中未對操作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，人員操控的機(jī)械設(shè)備一直在不停變換，致使維修與保養(yǎng)工作不健全。有必要通過設(shè)立規(guī)章制度的方式對設(shè)備具體的操作人員進(jìn)行明確，但是事實上缺少對維修與保養(yǎng)人員的確定?；诖?，不論是維修人員還是相應(yīng)操控人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在故障，勢必會發(fā)生推諉現(xiàn)象。從企業(yè)層面上來看，沒有很好的維修和保養(yǎng)保障軋鋼設(shè)備的正常應(yīng)用性能與運(yùn)行年限會受到影響，同時還很有可能會提高維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

2.4 對軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時未形成完整的管理體系

機(jī)械設(shè)備在實際工作當(dāng)中還包括有關(guān)人員配備以及其它輔助機(jī)械的配合等，為了促使設(shè)備可以完成高效率工作，必須要構(gòu)建相對完善的管理體系[3]。但是，目前在具體工作中，由于規(guī)章制度不完整，操作人員僅僅是為了完成工作量，對機(jī)械設(shè)備缺少相應(yīng)的維護(hù)意識，導(dǎo)致很多管理工作無法向前推進(jìn)。除此之外，有些大規(guī)模企業(yè)其底層操作人員往往流動性比較大，這在一定程度上提高了機(jī)械涉筆在管理與維護(hù)上的難度?，F(xiàn)階段，軋鋼設(shè)施由于沒有形成完善的管理系統(tǒng)，在實際應(yīng)用過程中沒有可以那倆參考的數(shù)據(jù)信息，對于管理毫無頭緒，有些企業(yè)在對軋鋼設(shè)備進(jìn)行管理時甚至處于十分混亂的狀態(tài)。

3 提高械設(shè)備管理和維護(hù)的方法

3.1 將管理方式與保養(yǎng)對策進(jìn)行有效落實

軋鋼機(jī)械設(shè)備在處理過程中離不開應(yīng)用、維修與保養(yǎng)這3中有效處理方法，三者互相融合且相互依存，對于確保機(jī)械設(shè)備山西愛你正常運(yùn)行。一般情況下軋鋼機(jī)械設(shè)備有一定的時間成本，工作一段時間以后會產(chǎn)生一定程度的磨損，嚴(yán)重的話就是常說的故障。所以，需要結(jié)合實際狀況配置專業(yè)化程度高的人員采取科學(xué)辦法進(jìn)行管理，促使機(jī)械設(shè)備的使用年限不受影響，從而有效減少出現(xiàn)故障的幾率。除此之外，還應(yīng)該對企業(yè)軋鋼機(jī)械設(shè)備的在工作過程中的實際運(yùn)行強(qiáng)度與時間進(jìn)行重視，定期對其開展保養(yǎng)工作。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，軋鋼機(jī)械設(shè)備換代速度被提高，為了適應(yīng)軋鋼機(jī)械設(shè)備的的更新?lián)Q代，還毒藥對管理技術(shù)以及保養(yǎng)水平上進(jìn)行不斷提高。積極主動已用先進(jìn)管理技術(shù)，合理配備機(jī)械設(shè)備，促使其能夠與企業(yè)實際生產(chǎn)情況保持協(xié)調(diào)一致。為了讓保養(yǎng)工作發(fā)揮出更好的效果，需要沒間隔一段時間久挑選出一些機(jī)械設(shè)備并對其進(jìn)行檢測與審核，其目的在于不斷加強(qiáng)相應(yīng)人員的保養(yǎng)認(rèn)識，同時根據(jù)檢測結(jié)果對機(jī)械設(shè)備的真實應(yīng)用情況進(jìn)行評價，并及時作出調(diào)整，以便在后續(xù)應(yīng)用中有效減少故障發(fā)生幾率，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行[4]。

3.2 建立健全完整的管理與維護(hù)機(jī)制

先進(jìn)科學(xué)且完整的規(guī)章制度有利于企業(yè)做好軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，傳統(tǒng)管理模式中，因有些條款內(nèi)容模棱兩可，致使軋鋼設(shè)備在采購與分配過程不想?yún)f(xié)調(diào)，維護(hù)工作缺少相應(yīng)責(zé)任人，阻礙生產(chǎn)進(jìn)程，同時無法讓軋鋼機(jī)械起到應(yīng)有的作用。為此，企業(yè)需要根據(jù)設(shè)備實際情況以及企業(yè)對生產(chǎn)方面的實際需要，對管理與維護(hù)制度進(jìn)行完善。對機(jī)械設(shè)備的工作方式以及相應(yīng)管理人員作出科學(xué)規(guī)劃，利用一對一的管理維護(hù)模式，再加以現(xiàn)代化專業(yè)技術(shù)進(jìn)行管理。站崗機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)有運(yùn)作中，操作人員不固定，以致于維護(hù)工作缺少具體負(fù)責(zé)人，從而使得機(jī)械設(shè)備處于混亂使用狀況中。需要持續(xù)對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行能力進(jìn)行提高，以此達(dá)到延長使用周期的目的，要想實現(xiàn)這一目的還必要把管理與維護(hù)工作的責(zé)任切實落實到個人，對所有操作人員的工作內(nèi)容以及權(quán)利范圍進(jìn)行明確。基于這種情況，有利于加強(qiáng)操作熱暖的責(zé)任意識，積極去維護(hù)，同時有意識的利用實踐經(jīng)驗去管理。除此之外，在實際管理運(yùn)行中，制度體系的完善離不開相應(yīng)人員配置、軋鋼設(shè)備規(guī)劃以及管理體系的協(xié)調(diào)，唯有做到制度分明、條理清晰，機(jī)械設(shè)備才能實現(xiàn)高效維護(hù)與管理，從而為軋鋼企業(yè)贏得更多的生產(chǎn)利益。

3.3 對員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷提高管理和維護(hù)水平

當(dāng)軋鋼機(jī)械設(shè)備處于工作狀態(tài)，相應(yīng)工作人員的操縱方式與手法都與機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效果息息相關(guān)，在此過程中如果有關(guān)人員不具備一定的維護(hù)知識，極易在維修過程中發(fā)生錯誤操作行為，更有甚者會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障[5]。對此，在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)的過程中，企業(yè)有必要對基層相應(yīng)操作人員組織參加定期培訓(xùn)，清華操作人員自身的真實操作水平，逐漸提高人員的綜合素養(yǎng)。首先應(yīng)該從思想上進(jìn)行積極一道，引起基層工作人員對軋鋼機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作進(jìn)行重視，同時持續(xù)積累經(jīng)驗。此外，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者自身還需要掌握一定的與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的理論知識、技術(shù)與工藝流程。在以上設(shè)備運(yùn)行中，多數(shù)情況下都會采取粗放式的管理形式。設(shè)備整體在實際操作中不能實現(xiàn)精致化，而且未對其進(jìn)行定期保養(yǎng)，維修方式方法比較簡易，相應(yīng)人員缺少良好的職業(yè)道德素養(yǎng)導(dǎo)致設(shè)備資源得不到有效利用。因此，組織一線員工定期參加培訓(xùn)，嚴(yán)加管理以及提高維護(hù)水平是十分重要的。企業(yè)在目前的工作中需要組建專業(yè)化程度較高的管理團(tuán)隊，這樣不僅有利于保證軋鋼設(shè)備實現(xiàn)正常運(yùn)行，而且還能鍛煉人員擁有獨(dú)立處理問題的能力。當(dāng)軋鋼工藝在具體運(yùn)行中出現(xiàn)故障，有關(guān)工作人員可以結(jié)合自身專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，去妥善解決目前問題，幫助設(shè)備在在短時間內(nèi)恢復(fù)到正產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)。

3.4 對軋鋼機(jī)械設(shè)備開展有針對性的維護(hù)與保養(yǎng)工作

軋鋼若想完成工藝操作流程需要各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有機(jī)配合，并且根據(jù)機(jī)械設(shè)備自身所具有的特征和性能進(jìn)行保養(yǎng)。就拿軋鋼棒來說，它主要由主設(shè)備與輔助設(shè)備構(gòu)成，其中內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括：主電機(jī)、減速機(jī)、接軸以及連軸等。軋鋼棒的輔助設(shè)備有打包機(jī)和加熱爐等組成部分。此類設(shè)備多用于流水線中，始終處于高負(fù)荷公祖狀態(tài)，為此應(yīng)該定期開展維護(hù)與保養(yǎng)工作。首先，需要對相關(guān)操作人員的操作行為進(jìn)行規(guī)范；其次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)軋鋼棒存在非正常情況時對其近視進(jìn)行檢修，停止作業(yè)，將故障影響降到最低。除此之外，還應(yīng)對軸瓦進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，一旦其發(fā)生異常狀況，后期的操作作業(yè)將無法處于平衡狀態(tài)。其中軸承清理工作也是非常重要的，簡單清理會李劍內(nèi)部元素以致于很難實現(xiàn)密切結(jié)合，對鋼材質(zhì)量造成一定影響。這里值得注意的是，在對軸瓦進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)的過程中還應(yīng)該進(jìn)行必要區(qū)分，除了要在澆筑過程中需要對及其軸承進(jìn)行清理，確保清潔度意外，還應(yīng)該選取適宜的清潔溶劑進(jìn)行二次清潔，此外還應(yīng)該選取最科學(xué)高效的刮研方式，去報軸瓦符合每項間隙的實際要求，從而保證軸瓦運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4 結(jié)語

總而言之，國內(nèi)工業(yè)不斷發(fā)展壯大，鋼材需求量也呈現(xiàn)快速上升趨勢，此時需要接著軋鋼工藝進(jìn)行保證。在軋鋼實際生產(chǎn)過程中離不來機(jī)械設(shè)備的使用，而軋鋼設(shè)備在應(yīng)用中具有相應(yīng)的時間成本，并且相關(guān)操作人員的操作手段與行為對于其使用周期與生產(chǎn)效率具有直接影響，因此對機(jī)械設(shè)備實行管理與維護(hù)工作顯得分外重要。為了保證鋼材產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，且設(shè)備可以實現(xiàn)安穩(wěn)運(yùn)行，需要獎勵健全管理與維護(hù)制度，不斷提升培訓(xùn)力度以及有針對性的對設(shè)備進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)，以此來確保軋鋼工藝實現(xiàn)更大價值。