文_丁中良

國網(wǎng)河南華辰供電有限公司黨委積極響應黨的號召，始終牢記“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，持續(xù)推進“旗幟領航”黨建工程，奮力推動黨的建設提質(zhì)登高。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視黨建工作，對各級黨組織和廣大黨員干部提出了更高的要求。國網(wǎng)河南華辰供電有限公司黨委積極響應黨的號召，始終牢記“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，持續(xù)推進“旗幟領航”黨建工程，奮力推動黨的建設提質(zhì)登高。

抓融入，立項目，“黨建+”工程常態(tài)化

如何把黨建融入業(yè)務工作，是每個單位都要認真考慮的重點。國網(wǎng)河南華辰供電有限公司將業(yè)務工作與支部建設協(xié)同起來，使“黨建+”工程常態(tài)化開展。2022年，15個基層黨支部分別制定了“黨建+合法合規(guī)”“黨建+低電壓臺區(qū)治理”“黨建+供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“黨建+供電服務提升”等重點工程項目，內(nèi)容涵蓋公司全面工作，并科學安排推進時間，年底進行成果發(fā)布，擇優(yōu)表彰，有效將黨建工作與公司發(fā)展同向、同力、同步推進。

與此同時，抓學習，把方向，在貫徹落實上下功夫。緊緊圍繞黨中央和國家電網(wǎng)有限公司會議精神來開展工作，是落實黨把方向的政治保障。去年以來，該公司重點以習近平總書記的系列講話、黨的十九屆六中全會精神、2022年國家電網(wǎng)有限公司黨組及國網(wǎng)河南省電力公司黨委1號文件精神為指導，把持續(xù)推進“旗幟領航”黨建工程作為黨建發(fā)力點，落實領導班子成員黨建工作聯(lián)系點制度，幫助基層黨支部查找解決突出問題24項；通過黨委理論中心組、主題黨日、黨史教育、現(xiàn)場教學等方式，把黨的方針政策以及會議精神深度融入公司各項工作，用黨的理論知識指導實踐，積極開展“青春尋訪?薪火傳承”實踐等活動，以“不同的黨齡，同樣的信仰”為主題，對公司3位參戰(zhàn)復轉(zhuǎn)軍人老黨員和6位50年黨齡黨員進行走訪慰問，激發(fā)了青年黨員對黨忠誠、為民服務的使命擔當。

抓安全，重現(xiàn)場，黨員把好安全關

安全生產(chǎn)是各行各業(yè)最為關注的大事，也是經(jīng)濟發(fā)展的根本保障。國網(wǎng)河南華辰供電有限公司秉承“人民至上、生命至上”安全理念，讓黨員在生產(chǎn)中發(fā)揮作用，成立了黨員安全糾察隊，認真落實工作票管理制度和施工現(xiàn)場“布控球”監(jiān)督管理規(guī)定，深入開展黨員身邊無事故“三帶三有”(堅持黨員帶頭不違章、黨員帶領反違章、黨員帶動無違章，做到關鍵崗位有黨員守著，作業(yè)現(xiàn)場有黨員盯著，重要環(huán)節(jié)有黨員把著)活動，將現(xiàn)場安全管理工作納入年度黨建績效考核和黨組織書記抓黨建述職評議考核。從2021年1月1日至2022年4月13日，該公司黨員安全糾察隊共查處并糾正違章41起，確保了安全生產(chǎn)良好狀態(tài)和施工作業(yè)風險的可控、能控、在控，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)8900天。

抓攻堅，辦實事，文明服務得民心

面對自然災害，如何盡快復工復產(chǎn)，恢復人民群眾正常生活是各級黨組織和廣大黨員首先考慮的問題。去年以來，新冠肺炎疫情反復無常，風災水災相繼來襲。國網(wǎng)河南華辰供電有限公司黨委以“人民的需要就是我們的努力方向”為出發(fā)點，積極開展“四送一助”防疫送溫暖專項行動，先后到曹鎮(zhèn)鄉(xiāng)彭莊村疫情防控點進行慰問，送去抗疫物品；深入施工一線“送清涼”，到葉縣劉文祥村“以買代幫”消費助農(nóng)；在疫情嚴重期間，利用無人機紅外測溫和高清攝像作用，對轄區(qū)農(nóng)村配電線路設備進行“體溫”監(jiān)測和拍照，消除線路隱患20處；去年鄭州特大水災發(fā)生后，第一時間挑選6名業(yè)務精湛的黨員同志火速奔赴鄭州抗?jié)潮ｋ?；在平頂山?·25”水災和“11·6”嚴重風災中，緊急調(diào)集施工人員、國家電網(wǎng)焦裕祿共產(chǎn)黨員服務隊隊員200余人奮戰(zhàn)在最前線，在最短時間內(nèi)恢復供電。

抓指標，重細節(jié)，群策群力成效顯著

年度勞動指標完成好與壞，反映了基層黨建引領作用發(fā)揮得是否充分。面對國網(wǎng)河南省電力公司系統(tǒng)各類勞動競賽的激烈角逐，國網(wǎng)河南華辰供電有限公司黨委要求各項專業(yè)建立“指標管理群”，供電所按區(qū)域建立“供電服務群”，領導班子成員分別帶隊、各專業(yè)部門每月對公司8個供電所進行調(diào)研指導，及時更新考核辦法，形成量化的專業(yè)指導意見清單，建立了“公示—考核—分析—指導—整改—提升”的良性業(yè)務鏈。

營銷專業(yè)將原本每月失分問題剖析，前置至考核月內(nèi)每周進行模擬評定，查漏洞補短板，快整改促提升。2022年，公司以提升客戶滿意度為發(fā)力點，與移動等通訊供應商合作，以村鄉(xiāng)鎮(zhèn)等行政區(qū)域為片區(qū)，定期推廣公司網(wǎng)格化服務電話，重點對新建小區(qū)發(fā)放供電服務宣傳卡，今年第一季度處理工單數(shù)量較去年同期下降37%；針對每個臺區(qū)的線損、每條線路的跳閘和異常數(shù)據(jù)等，由供電所所長匯報清楚，安監(jiān)、調(diào)度、運維、后勤、營銷各部室主任現(xiàn)場分析原因、總結教訓，不斷優(yōu)化組織措施，從制度上、根基上保證電網(wǎng)堅強。

2021年以來，該公司在全省1367個供電所綜合評價指標中，焦店供電所、園區(qū)供電所、曹鎮(zhèn)供電所、北環(huán)供電所先后累計11次獲得全省第一名，今年3月份，在河南省縣級供電企業(yè)中位居第二；同期線損“達人榜”中，先后有2名同志進入國網(wǎng)河南省電力公司系統(tǒng)前100名，1名同志獲國家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)第一名，線損治理工作取得了顯著成效，優(yōu)質(zhì)服務水平得到全面提升，黨建引領作用在工作實踐中得到了檢驗。