余萱 丁群峰 李琨

摘? 要：企業(yè)本身因?yàn)榘l(fā)展的影響，內(nèi)部產(chǎn)生的資產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容相對(duì)較多，通過(guò)傳統(tǒng)的人力查詢管理的方式不僅不能確保各項(xiàng)資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和完整性，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生管理混亂的現(xiàn)象，為此作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)當(dāng)結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)的方式，深化企業(yè)資產(chǎn)管理能力，全面提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的精細(xì)化管理。隨著信息化技術(shù)在我國(guó)各行業(yè)中的滲透逐漸加深，通過(guò)信息化手段提升企業(yè)資產(chǎn)管理能力，全面增進(jìn)管理質(zhì)量就成為當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理的主要方式。因此，作為管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理系統(tǒng)的積極作用，全面深化內(nèi)部管理改革，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 資產(chǎn)? 資產(chǎn)管理系統(tǒng)? 管理? 改革? 信息化

中圖分類號(hào)：F273.4? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ?文章編號(hào)：1672-3791（2021）10（b）-0000-00

Research on the Reliability of Asset Management System

YU Xuan? DING Qunfeng? LI Kun

（Guizhou Power Grid Co.， Ltd.， Information Center， Guiyang， Guizhou Province， 550000 China）

Abstract： Due to the development of the enterprise itself， the content of internal asset projects is relatively large. Through traditional human query management methods， not only the accuracy and completeness of various asset information cannot be ensured， but management confusion will also occur. For this reason， as an enterprise manager， it is necessary to combine asset management systems to deepen enterprise asset management capabilities， comprehensively improve the level of enterprise asset management， promote the quality of enterprise asset management systems， and achieve refined asset management. With the gradual deepening of the penetration of information technology in various industries in our country， it has become the main method of current enterprise asset management to improve the ability of enterprise asset management through information methods and comprehensively improve management quality. Therefore， as managers， they should fully realize the positive role of the asset management system and comprehensively deepen the internal management reforms in order to better promote the efficient development of the enterprise.

Key Words： Enterprise; Assets; Asset Management system; Management; Reform; Informatization

資產(chǎn)管理因?yàn)樯a(chǎn)方式和應(yīng)用方式的不同，其本身的生產(chǎn)種類就相對(duì)較多，而為了提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，在原有的建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，進(jìn)行資產(chǎn)管理的改造和優(yōu)化也已經(jīng)成為當(dāng)前資產(chǎn)管理應(yīng)用設(shè)施中的主要方式。隨著社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的要求，為了全面提升企業(yè)資產(chǎn)管理能力，作為企業(yè)管理者通過(guò)將企業(yè)資產(chǎn)管理與信息化技術(shù)相結(jié)合的方式，進(jìn)行資產(chǎn)的優(yōu)化管理，不僅能極大程度地幫助企業(yè)節(jié)約管理成本，同時(shí)也能有效地提升管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

1 企業(yè)資產(chǎn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要性

資產(chǎn)管理本身就是企業(yè)的基礎(chǔ)成本之一，因?yàn)槭艿缴a(chǎn)的影響，企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的管理能力相對(duì)較低，管理方式也相對(duì)陳舊，不能適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展要求，造成管理混亂的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時(shí)受到傳統(tǒng)管理方式的制約，很多設(shè)備本身的使用管理規(guī)范性較低，造成設(shè)備使用年限超期仍在持續(xù)工作的現(xiàn)象產(chǎn)生，不僅為企業(yè)生產(chǎn)埋下了一定的安全隱患，同時(shí)也造成了很多難以估量的后果。通過(guò)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的方式，能夠讓管理人員時(shí)刻掌握當(dāng)前所有設(shè)備的使用時(shí)間，確保資產(chǎn)管理的使用能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開展工作，全面降低安全事故的發(fā)生，有效推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升[1]。

2 資產(chǎn)管理系統(tǒng)可靠性遇到的問(wèn)題

資產(chǎn)管理系統(tǒng)在進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，其本身就是一個(gè)大型的管理軟件系統(tǒng)，實(shí)際的操作主要應(yīng)與當(dāng)前的基礎(chǔ)環(huán)境相融合，這不僅包含了管理者的實(shí)際思想和基礎(chǔ)策略，也應(yīng)當(dāng)涵蓋相關(guān)人員的培訓(xùn)管理工作。通過(guò)有效地分析資產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程，首先要認(rèn)識(shí)的就是人力資源投入方面存在的缺失[2]。資產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建不僅僅是要完成系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行重新梳理，以實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)流程之間的匹配[3]。但是在實(shí)施的初期階段，雖然相關(guān)人員已經(jīng)掌握了一定的技術(shù)，但是其也只能對(duì)相關(guān)的設(shè)備有所熟悉，在實(shí)際工作的過(guò)程中，對(duì)于基礎(chǔ)的設(shè)定并不了解，導(dǎo)致了相關(guān)工作落實(shí)難度較高，流程往往會(huì)出現(xiàn)較為直觀的問(wèn)題，導(dǎo)致后期運(yùn)作中多種矛盾的產(chǎn)生。

3 資產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理優(yōu)化策略

3.1 通過(guò)制定規(guī)范的資產(chǎn)管理系統(tǒng)制度，提升資產(chǎn)管理系統(tǒng)水平

為了適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，全面提升企業(yè)發(fā)展水平，作為企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)加快對(duì)于企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理信息化的應(yīng)用。在傳統(tǒng)的管理方式中，雖然很多管理人員在進(jìn)行設(shè)備管理的過(guò)程中制定了有效的措施和制度，但是由于受到社會(huì)發(fā)展的影響，陳舊的管理制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，作為企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)首先結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)梳理傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式中的不足之處，將資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)要求進(jìn)行重新的修訂，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的流程、工作方式、工作要求、工作責(zé)任、獎(jiǎng)懲制度等多方面的考量，制定符合企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)最有效的制度，全面提升資產(chǎn)管理系統(tǒng)的能力，推動(dòng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的規(guī)范化管理，避免可能出現(xiàn)的多種管理問(wèn)題[4]。

3.2 通過(guò)提升人員綜合素質(zhì)，推動(dòng)設(shè)備優(yōu)化管理

在傳統(tǒng)的管理方式中，因?yàn)槭艿焦芾韮?nèi)容和管理制度的限制，企業(yè)本身的管理方式相對(duì)較少，管理人員的工作職責(zé)不明確，工作的主觀能動(dòng)性缺失，同時(shí)工作的質(zhì)量較低[5]。為了有效地推動(dòng)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理能力的提升，信息化技術(shù)在企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的應(yīng)用逐漸廣泛，作為管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效的培訓(xùn)方式對(duì)資產(chǎn)管理的人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員明確自身工作職責(zé)，認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，加快對(duì)于信息化技術(shù)的熟練掌握能力，全面促進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)水平的不斷提升，落實(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)要求，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)質(zhì)量的進(jìn)步。

3.3 建立起資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)系統(tǒng)，提升設(shè)備管理質(zhì)量

為了有效地建立起資產(chǎn)管理系統(tǒng)的機(jī)制，全面落實(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)要求，作為企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理單位，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)內(nèi)部建立起資產(chǎn)管理系統(tǒng)的平臺(tái)，通過(guò)不同模塊要求的設(shè)置，將設(shè)備的出入庫(kù)、領(lǐng)料、歸還等多個(gè)方面的管理以及個(gè)人設(shè)備管理明確到人，將企業(yè)資產(chǎn)規(guī)范到部門，全民提升企業(yè)的設(shè)備管理綜合能力[6]。同時(shí)，通過(guò)信息化平臺(tái)系統(tǒng)的建立，能夠直接從原材料購(gòu)買到設(shè)備的發(fā)放都有一個(gè)明確的規(guī)范要求，從而有效提升資產(chǎn)管理系統(tǒng)的質(zhì)量，全面促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

4 資產(chǎn)管理系統(tǒng)可靠性分析

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是當(dāng)前企業(yè)的核心資產(chǎn)管理工具，資產(chǎn)管理系統(tǒng)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在更加適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和工作要求的基礎(chǔ)上，不斷地加快自身的功能優(yōu)化和應(yīng)用范圍整合，將更多優(yōu)質(zhì)的工作理念和工作構(gòu)思融入資產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展之中。資產(chǎn)管理系統(tǒng)的有效使用主要是為了加快資產(chǎn)的綜合配置管控，其本身的可靠性和穩(wěn)定性相對(duì)較高。資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部都是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展工作特點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)建的，所有工作的實(shí)施和推進(jìn)一方面是基于現(xiàn)階段的管理工作特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的，另一方面是綜合當(dāng)前的資產(chǎn)管理實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行分析推進(jìn)的。在當(dāng)前的管理工作基礎(chǔ)上，資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)不僅會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)面臨多種的問(wèn)題，這時(shí)就需要通過(guò)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的日常維護(hù)和綜合管理，以保證資產(chǎn)管理系統(tǒng)的有序運(yùn)作。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的資產(chǎn)管理不僅僅是要做好設(shè)備的管理，同時(shí)也要通過(guò)轉(zhuǎn)變管理思路、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化管理方式、提升管理手段等多個(gè)方面，不斷增進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)水平，提升設(shè)備的使用周期，全面改進(jìn)設(shè)備的綜合管理。通過(guò)信息化的方式將設(shè)備的基礎(chǔ)信息資料進(jìn)行有效地收集，不僅能夠保障設(shè)備在規(guī)定的生產(chǎn)有效期內(nèi)完成自身工作，同時(shí)也能確保各項(xiàng)設(shè)備的規(guī)范化管理，極大程度地體現(xiàn)降本增效的目的，從而推動(dòng)企業(yè)核心發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，推進(jìn)企業(yè)的管理朝著規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的方向有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 崔賢軍.行政單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)會(huì)計(jì)， 2019（18）：74-76.

[2] 劉亞靜.探討企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與措施[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2020（3）：88.

[3] 王彬.固定資產(chǎn)管理與核算初探[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（9）：127-128.

[4] 阮詠華，王歷偉，譚紅霞.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2020（7）：24-25.

[5] 李煒，趙家豪.RFID技術(shù)在數(shù)據(jù)中心設(shè)備資產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)金融電腦，2020（8）：81-84.

[6] 盧潔瓊，楊睿杰.物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代成本法評(píng)估中參數(shù)確定的幾點(diǎn)思考[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2021（2）：60-63.