宋 超

（大慶油田井下作業(yè)分公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

基建工程包含的范圍比較廣，基建工程的管理主要在于是項目能夠有序推動執(zhí)行，確保各個環(huán)節(jié)落實到位，工程質(zhì)量和工程成本都能夠得到一個有效的管控。在基建工程管理中，項目管理是一項重要的內(nèi)容，要確保各項環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定對接，合理的項目管理可以很好的滿足工程建設要求，使得資金投入和材料成本都控制在一個穩(wěn)定的范圍，在提高經(jīng)濟效率的同時不影響工程進度，基建工程中包含的內(nèi)容比較多，對于各個環(huán)節(jié)做到精細化管理，有問題及時解決，任何小問題都需要重視，確保整個工程質(zhì)量穩(wěn)定性，采用科學合理的管理模式，提高工程質(zhì)量，同時也提高企業(yè)在市場中的競爭力[1]。

1 基建工程管理中問題分析

1.1 員工理念較為落后

在這幾年的發(fā)展中，我國各個行業(yè)領(lǐng)域都發(fā)生了巨大的改變，人們的生活方式更加多樣化，同時新能源在人們生活中的應用也越來越頻繁，基建企業(yè)也將新能源作為發(fā)展方向之一，將新能源融入到了企業(yè)發(fā)展中，但在這個過程中，不少基建企業(yè)沒有重視管理同步工作，還是采用的傳統(tǒng)的基建工程管理制度，在管理方面存在一定的滯后性，不利于基建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，施工質(zhì)量和施工進步也得不到一個有效的保障。處于這種制度滯后性，在工程后期建設中，沒有相關(guān)制度參考，施工標準無法明確化，造成嚴重的影響，受制于傳統(tǒng)理念的約束，有些管理者的管理理念沒有及時更新，在管理上也存在較多的問題，對于資金規(guī)劃不合理，使得工程造價出現(xiàn)的偏差比較大，整體協(xié)調(diào)性降低，工程制度無法及時更新，管理模式也受到了限制[2]。

1.2 安全文明建設管理流于形式

基建工程文明建設管理中，安全文明建設管理是其中重要一個環(huán)節(jié)，需要以完善的文明建設制度為支撐，使得整個工程管理能夠有序化開展，各項施工環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定對接，但是從具體的工程開展情況來看，不少管理者對于基建工程安全文件建設管理的意識還不到位，沒有重視這類問題，在實際的施工過程中，常常會出現(xiàn)違規(guī)的操作，不符合工程文明建設要求。而且就算發(fā)生了這類問題，懲罰力度非常小或者根本沒有懲罰，對犯錯的人起不到一個警示作用，管理者不重視安全文明建設，也正是管理者的不重視，使得項目開展的時候經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，安全文明建設管理流于形式，沒有落實到位，不利于整個工程建設。

1.3 建設工程質(zhì)量風險

基建工程管理建設中最為重要的就是質(zhì)量管理，對于質(zhì)量的管控要從多個方面入手，基建工程管理包含的內(nèi)容比較多，涉及了多項操作環(huán)節(jié)，有很多需要注意的質(zhì)量環(huán)節(jié)，如果沒有正確把控其中的質(zhì)量風險，很容易出現(xiàn)重大安全事故，不僅會導致項目投資失敗，還會嚴重威脅到人員的生命安全。質(zhì)量風險的來源主要來自于人為方面，建設方案沒有合理規(guī)劃，缺乏針對性，工作人員在操作的時候沒有按照標準要求進行工作，缺乏責任意識和質(zhì)量意識，這些都是質(zhì)量風險形成的因素，質(zhì)量風險對于整個工程建設都是不利的，要采用合適的措施將風險系數(shù)降至最低[3]。

2 基建工程管理改進措施分析

2.1 革新基建工程管理理念

隨著現(xiàn)代化進程的加快，對于基建工程管理中的管理理念也要及時更新，工程項目管理中要考慮到對管理理念的更新，融合現(xiàn)代化管理理念，不同施工階段采用不同的管理理念，切實提高整體管理效率?？茖W合理的管理理念會不斷拓寬管理路徑，使得工程內(nèi)容延伸化，管理質(zhì)量和管理效率也會得到一個明顯的提升。作為現(xiàn)代化基建工程企業(yè)，要重視工程項目管理的重要性，對工程管理理念進行更新，采用最新的管理理念，緊跟時代發(fā)展需求，創(chuàng)新和完善管理模式，革新管理體系，對于管理過程中存在的問題，要第一時間進行解決，確保管理的時效性，推動項目管理的有效執(zhí)行，制定管理制度的時候，結(jié)合新興理念對現(xiàn)有的管理條款進行補充和調(diào)整，根據(jù)管理情況對管理模式進行必要的優(yōu)化和完善。

2.2 提升施工安全管理水平

基建工程包含的內(nèi)容比較多，覆蓋面比較廣，施工設備和工程技術(shù)較為復雜化，作為基建工程施工方，需要制定科學合理的管理制度，確?；üこ淌┕さ挠行蛐?，健全責任制度，明確部門和人員的職責內(nèi)容，督促他們做好自己的本職工作，很多問題的發(fā)生都是因為人員的不重視和疏忽導致的，沒有系統(tǒng)化的制度約束他們的行為，在工作中就容易怠慢，這是不好的，通過落實責任制度，讓他們能夠約束自己行為，認識到自身工作的重要性。同時在工程管理中，開展質(zhì)量風險管控，對于一些危險源進行重點檢查和管控，比如射線探傷，判斷其危險原因的時候，與具體施工情況相結(jié)合，對危險因素進行動態(tài)識別，確保整體施工安全性，加大工作人員的教育培訓工作，提高工作人員的安全意識。

2.3 加強施工質(zhì)量管理

基建工程與其他工程的風險管理相比具有一定的差異性，對于基建工程的質(zhì)量管理，要注重多個方面的細節(jié)處理，加強風險管控，做好各個環(huán)節(jié)的對接工作，對于工程項目環(huán)節(jié)進行詳細的質(zhì)量驗收，要重點注意擋土墻建設環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃好各個施工流程，施工的時候，需要明確施工標準，對施工流程和信息化格式需求有一定了解，嚴格監(jiān)督施工各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)偷工減料的情況，加強質(zhì)量驗收。

3 結(jié)語

從目前的情況來看，我國基建工程管理還存在一定的問題，我們需要加強工程風險管控，做好各個環(huán)節(jié)的對接工作，創(chuàng)新管理理念，對管理模式進行變革，優(yōu)化工藝技術(shù)，提高整體建設水平，推動基建工程的可持續(xù)發(fā)展。