楊珺珺

（甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730060）

隨著現(xiàn)代社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。建筑工程建設(shè)效果會(huì)直接影響到人們的生活，使建筑工程的建設(shè)質(zhì)量受到了廣泛關(guān)注。針對(duì)工程項(xiàng)目的成本，在對(duì)其價(jià)格進(jìn)行明確時(shí)，可以關(guān)注并了解市場(chǎng)中存在的價(jià)格問(wèn)題，以及不同的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的細(xì)節(jié)。但是怎樣才能夠使企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)出平穩(wěn)競(jìng)爭(zhēng)的效果，并且將報(bào)價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，使企業(yè)的中標(biāo)概率更高，仍然是當(dāng)前建筑工程企業(yè)發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。本文對(duì)此進(jìn)行分析，深入探討能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理效果提高的有效方式，希望能夠?qū)?xiàng)目整體的成本進(jìn)行更全面的了解，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

1 房產(chǎn)建筑工程管理方面的成本控制價(jià)值

在建筑工程項(xiàng)目中，為了保證整體工程建設(shè)體系的順利進(jìn)行和完善，需要建筑企業(yè)從事的各項(xiàng)活動(dòng)都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)政策和制度來(lái)完成，科學(xué)合理的成本控制效果會(huì)使整體的工程預(yù)算工作更具合理性，并且能夠防止資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。如果在房產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中采取更加科學(xué)合理的成本控制措施，也能夠使企業(yè)管理的整體水平得到進(jìn)一步的提高，對(duì)施工的成本進(jìn)行更加科學(xué)、全面的掌控，幫助企業(yè)做出更加明確的整體性分析。這種模式能夠幫助企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中更好地了解市場(chǎng)的情況，完善資金的使用模式，對(duì)投資情況進(jìn)行明確，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步的提高，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。此外，在企業(yè)的整體性管理方面，通過(guò)全面的成本控制工作，能夠使企業(yè)的工程建設(shè)模式更加專業(yè)，以便于實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的控制及管理（見(jiàn)圖1），使企業(yè)的管理水平進(jìn)一步提高，更好地保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性；能夠?qū)Ω鞣N資源進(jìn)行全面的利用，達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)和要求，提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益；最終能夠促使房產(chǎn)建筑工程企業(yè)工程質(zhì)量的提高，推進(jìn)房產(chǎn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

圖1 工程管理流程圖

2 房產(chǎn)建筑工程成本控制需要體現(xiàn)的基礎(chǔ)要求

房產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目施工需要基于一定的指導(dǎo)來(lái)完成，成本控制工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出一定的指導(dǎo)性原則，為后續(xù)的工程控制提供更加科學(xué)的理論指導(dǎo)。

1）成本控制需要體現(xiàn)出全面性

房產(chǎn)建筑工程的成本控制主要包括兩個(gè)方面：一方面，房產(chǎn)建筑工程的施工過(guò)程中不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本控制效果涉及到的環(huán)節(jié)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，同時(shí)施工的周期也比較長(zhǎng)。在施工的過(guò)程中，任何一個(gè)方面存在問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致整體的施工效益受到影響，使工程成本盲目增加。因此需要結(jié)合實(shí)際情況，完善房產(chǎn)施工成本管理的模式，達(dá)到全面控制的效果，在不同的施工環(huán)節(jié)中真正實(shí)現(xiàn)成本的控制。另一方面，對(duì)成本控制的責(zé)任制定上，不管是房產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的管理人員，還是不同的施工班組，都需要對(duì)自身負(fù)責(zé)的施工區(qū)域成本控制工作形成具體的認(rèn)知，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為后續(xù)施工工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，并且能夠使施工人員更加深入地了解工程成本的控制，為后續(xù)工作的完成產(chǎn)生積極的影響，防止產(chǎn)生資源浪費(fèi)的問(wèn)題[1]。

2）房產(chǎn)建筑工程需要具有一定的目標(biāo)

房產(chǎn)建筑工程中成本控制工作的順利開(kāi)展，需要對(duì)最終的建筑工程施工成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，并為其提供良好的基礎(chǔ)。在施工的環(huán)節(jié)，所有的過(guò)程都需要具有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)整體性的目標(biāo)明細(xì)化，為后續(xù)施工過(guò)程中不同階段的推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)，提供相對(duì)應(yīng)的成本控制目標(biāo)，作為施工行為的引導(dǎo)。

3）房產(chǎn)建筑工程需要體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)

整體上來(lái)說(shuō)，房產(chǎn)建筑工程本身的施工周期比較長(zhǎng)，施工的流程比較復(fù)雜，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，這就需要建筑工程項(xiàng)目體現(xiàn)出成本控制的動(dòng)態(tài)性原則，明確多個(gè)方面的條件。首先需要對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)因素定位追蹤方案進(jìn)行確定，保證所有的因素都能夠建立在一定的范圍內(nèi)。還需要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員本身具有專業(yè)的技術(shù)水平，能夠指導(dǎo)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行，從全局上為相關(guān)的環(huán)節(jié)提供良好的引導(dǎo)，為后續(xù)工作的穩(wěn)定進(jìn)行做出相應(yīng)的努力[2]。

4）房產(chǎn)建筑工程的施工人員權(quán)責(zé)需要保持一致

房產(chǎn)建筑工程本身的內(nèi)容比較豐富，需要加強(qiáng)管理，了解成本控制方面的影響因素，并能夠建立更加科學(xué)的信息反饋機(jī)制，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)，更好地解決施工環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的具體的成本控制問(wèn)題。對(duì)此，需要房產(chǎn)建筑工程中不同部門(mén)及負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理的配合，使他們能夠?qū)ψ约旱淖饔卯a(chǎn)生更加客觀的理解，具有參與的積極性，促進(jìn)房產(chǎn)建筑工程行業(yè)的良性發(fā)展。

3 房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題分析

1）成本控制理念不先進(jìn)

當(dāng)前房產(chǎn)建筑工程行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本控制理念本身體現(xiàn)出局限性，相對(duì)比較落后。具體來(lái)說(shuō)，首先是房產(chǎn)建筑工程管理人員本身的專業(yè)水平比較低，整體控制理念的滲透效果不明顯，一些管理人員的全局觀不強(qiáng)，對(duì)于整體行業(yè)的發(fā)展無(wú)法產(chǎn)生客觀的認(rèn)知，導(dǎo)致后續(xù)的工作難以順利進(jìn)行，在施工決策方面受到了一定的限制。其次是房產(chǎn)建筑工程人員的施工流程方面安排并不合理，這些都會(huì)影響到房產(chǎn)建筑工程的成本問(wèn)題，因此這是需要思考的關(guān)鍵因素。當(dāng)前在很多施工細(xì)節(jié)的安排方面并沒(méi)有將成本控制納入整體的考慮范圍內(nèi)，考慮更多的是施工的便利程度及施工工期的進(jìn)展，可能會(huì)導(dǎo)致房產(chǎn)建筑工程的施工成本增加，嚴(yán)重影響成本管理的實(shí)際效果[3]。

2）成本預(yù)算效果不明顯

房產(chǎn)建筑工程發(fā)展過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)成本進(jìn)行全面的預(yù)算控制，但是該部分的工作通常是按照設(shè)計(jì)好的施工圖紙來(lái)進(jìn)行測(cè)量和計(jì)算的，而房產(chǎn)建筑工程在實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)所做出的階段性成本分析，會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生更大的影響。這種僅僅按照?qǐng)D紙完成測(cè)算的方式普遍流于形式，缺乏實(shí)際的價(jià)值，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦械呢?zé)任和義務(wù)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了房產(chǎn)建筑工程中成本控制的效果。如果對(duì)其放置不理，會(huì)對(duì)房產(chǎn)建筑工程企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力降低，因此需要重視房產(chǎn)建筑工程成本預(yù)算工作的效果[4]。

3）成本控制管理人員的專業(yè)性局限

很多房產(chǎn)建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺乏成本控制專業(yè)的管理部門(mén)，他們會(huì)將成本控制的內(nèi)容劃分到其他部門(mén)，由不同的人員來(lái)完成，這會(huì)導(dǎo)致房產(chǎn)建筑工程的成本盲目增加，房產(chǎn)建筑工程的成本控制負(fù)責(zé)人員本身的專業(yè)知識(shí)比較欠缺，在建筑工程成本控制的經(jīng)驗(yàn)積累方面也存在一些問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致房產(chǎn)建筑工程的管理人員在工作的過(guò)程中忽視了成本控制管理工作，對(duì)于相關(guān)的認(rèn)知極其薄弱，在工作的過(guò)程中制定的決策缺乏合理的依據(jù)，也沒(méi)有從建筑工程成本的角度來(lái)進(jìn)行分析，導(dǎo)致產(chǎn)生了部分房產(chǎn)建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。除此之外，房產(chǎn)建筑工程的成本管理人員本身的專業(yè)知識(shí)局限，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)原材料的選擇和存儲(chǔ)過(guò)程中產(chǎn)生一些不必要的問(wèn)題，使房產(chǎn)建筑工程中使用的材料受到影響，也對(duì)房產(chǎn)建筑成本產(chǎn)生了影響。

4 房產(chǎn)建筑工程成本控制問(wèn)題的解決措施分析

1）引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)和思想理念

房產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目中需要應(yīng)用一些先進(jìn)的施工技術(shù)，并且基于先進(jìn)的管理理念來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工作，使建筑施工的進(jìn)度加快，保障建筑工程的質(zhì)量，與此同時(shí)也能夠更好地控制建筑工程的成本。在施工環(huán)節(jié)，需要綜合考慮建筑施工方面產(chǎn)生的影響因素，采取各種合理的施工工藝來(lái)對(duì)不同階段的施工任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分和指導(dǎo)。當(dāng)前房產(chǎn)建筑工程中應(yīng)用的現(xiàn)代化技術(shù)體現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)，在未來(lái)的施工環(huán)節(jié)中會(huì)產(chǎn)生更加重要的價(jià)值，要求控制房產(chǎn)建筑工程的成本，合理安排成本管理架構(gòu)（見(jiàn)圖2），體現(xiàn)出相應(yīng)的效果[5]。

圖2 成本管理構(gòu)架

2）實(shí)現(xiàn)對(duì)房產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制

房產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的周期比較長(zhǎng)。在施工的過(guò)程中，有可能會(huì)產(chǎn)生各種與預(yù)期的效果不匹配的問(wèn)題和意外狀況，這會(huì)導(dǎo)致房產(chǎn)建筑工程的整體成本受到相應(yīng)的影響。因此在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中需要關(guān)注到成本的動(dòng)態(tài)管理效果，對(duì)其進(jìn)行全面的管控，建立更加完善的房產(chǎn)建筑工程管理體系。在未來(lái)的工作過(guò)程中，根據(jù)影響工程成本的因素來(lái)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的改進(jìn)和解決。隨著建筑工程項(xiàng)目施工工作不斷的開(kāi)展，所產(chǎn)生的成本管理問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)，如果發(fā)現(xiàn)存在實(shí)際成本與預(yù)算的差異性問(wèn)題，需及時(shí)了解產(chǎn)生問(wèn)題的具體原因，以便于未來(lái)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)[6]。

3）重視房產(chǎn)建筑工程中施工材料的管理

材料本身是建筑工程中極其重要的一部分內(nèi)容，會(huì)影響到房產(chǎn)建筑工程的成本，因此需要對(duì)其重視，采取更加科學(xué)合理的方法來(lái)保障使用的施工材料質(zhì)量，在篩選的環(huán)節(jié)需要提前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核，使供應(yīng)商的資質(zhì)能夠符合相關(guān)方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)，防止一些不符合生產(chǎn)資質(zhì)的供應(yīng)商提供質(zhì)量不合格的產(chǎn)品。若是將不合格品應(yīng)用到房產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目中，不僅會(huì)導(dǎo)致整體的質(zhì)量無(wú)法保障，甚至還會(huì)在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生不必要的人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失，使房產(chǎn)建筑企業(yè)的社會(huì)地位受到影響。另外，還需要關(guān)注施工材料本身的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行更加專業(yè)性的保存，防止施工材料在儲(chǔ)存的過(guò)程中產(chǎn)生意外問(wèn)題，影響到材料的使用效果，導(dǎo)致房產(chǎn)監(jiān)督工程工作的效果受到限制[7]。

4）需要關(guān)注房產(chǎn)建筑工程施工環(huán)節(jié)的成本控制

首先要求在建筑施工的環(huán)節(jié)能夠采取更加科學(xué)先進(jìn)的信息化控制管理模式，突破一些落后的管理?xiàng)l件限制，使房產(chǎn)建筑工程的施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，改進(jìn)傳統(tǒng)的一些施工工藝，并科學(xué)選擇質(zhì)量更好的施工技術(shù)和材料，防止產(chǎn)生施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致整體的施工效果受到影響，從而能夠更好地節(jié)約成本。安全性本身是房產(chǎn)建筑工程能夠獲取經(jīng)濟(jì)效益的良好保障，因此需要對(duì)其重視，了解安全性在整個(gè)項(xiàng)目控制環(huán)節(jié)中的重要價(jià)值，確定房產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目中安全控制的重點(diǎn)部分，對(duì)其進(jìn)行了解，加大安全設(shè)施的投入，以便于保障現(xiàn)場(chǎng)工作的順利開(kāi)展。另外需要制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系，由專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)方面的質(zhì)量審核和檢查，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠順利開(kāi)展[8]。

5 結(jié)語(yǔ)

房產(chǎn)建筑工程在成本控制管理環(huán)節(jié)存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致房產(chǎn)建筑工程的順利開(kāi)展受到阻礙，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要對(duì)其重視，構(gòu)建更加全面的管理體系，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，保障整體的發(fā)展效果。