張五洲

摘要：在當今市場有相當多的工程項目。對于工程項目的招標采購管理來說，成本在整個過程中是比較重要的，特別是在工程項目的招標采購管理中，，因為在招標采購過程中，有時很可能超出原預算，導致成本超出預算，導致問題。因此，目前最重要的是解決工程項目招標采購管理的成本控制和方式選擇問題。隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，項目招標采購管理的具體過程將最終決定項目的最終利潤。由于工程招標采購管理過程中的設(shè)備質(zhì)量關(guān)系到工程招標采購管理的成本，因此設(shè)備問題對工程招標采購管理的成本有很大的影響。

關(guān)鍵詞：工程項目招標采購;管理成本控制;路線選擇

就目前的城市發(fā)展而言，發(fā)展速度正在加快，社會經(jīng)濟也在快速發(fā)展，因此成本問題一直是項目的重點。這是所有項目都無法避免的問題，因此我們只能改變選擇的方式。隨著市場競爭的日益激烈，項目建設(shè)越來越多，隨著城鄉(xiāng)一體化的推進，成本也在發(fā)生變化。如果想改變這個問題，必須解決成本和管理問題，這樣項目才能像往常一樣得到推廣。

項目招標采購管理形式與項目招標采購管理形式密切相關(guān)。目前，國內(nèi)許多工程項目主要由四種形式組成。一種是項目主體自行采購的形式，與許多工程項目類似，項目投資人負責項目的獨立管理，如項目中的事項或機械設(shè)備的管理和人員的管理，由投資者自由管理，因為他們是整個項目的最大管理者。即使項目中存在問題，也要承擔責任，進行后續(xù)工作，在項目跟蹤過程中，進行自檢，認真檢查各環(huán)節(jié)。其次，本項目投資方將代表自己選擇的單位和委托單位采購材料和設(shè)備，投資方在閱讀采購方案、審核并同意簽字后付款。由自己選擇的單位負責本項目材料設(shè)備的采購。根據(jù)項目投資方的要求，按照要求進行采購，以滿足項目投資方的需求，采購過程中的所有費用由投資方承擔，采購完成后收取相應的服務費，以滿足投資方的需求。這是項目投資方自行選擇單位并代表投資方委托采購的形式。三是工程項目施工總承包的形式，即選擇一種制度，然后讓該制度取代采購和管理。本系統(tǒng)統(tǒng)一匯總了采購的全過程，按照投資方的要求進行采購，也可以按照投資方的要求進行管理，將承包一系列項目招標采購管理的采購流程。四是投資者選擇的團隊簽約形式。投資方獨立選擇項目招標采購管理團隊，該團隊負責項目招標采購管理的全過程，完成投資方的要求。項目招標采購管理團隊負責一系列的采購和項目管理，這將為投資者節(jié)省很多麻煩，從而更好、更高效地完成項目，促進項目招標采購管理的進展，提高工程招投標質(zhì)量和采購管理水平，這是一種良好的形式。

1.工程項目招標采購管理總體發(fā)展趨勢分析

投資者在工程項目招標采購管理中也非常重視采購，工程項目招標采購管理的主要目的是為了更好地實現(xiàn)具體、詳細的采購目標，通過在工程質(zhì)量、工程周期、工程造價等方面的一系列努力，突出整個工程項目的特點，實現(xiàn)采購目標，為項目建設(shè)采購足夠、優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，完成項目建設(shè)。整個過程最重要的部分是項目的招標采購。如果這一部分做得不好，將影響整個項目的進度和后續(xù)工作，同時也有可能影響項目的最終成功。因此，在整個項目進度過程中，應將項目招標采購作為一項重要任務認真對待，按要求完成，并將項目管理的經(jīng)驗和理論聯(lián)系起來，以達到高質(zhì)量，成功完成項目采購，控制采購成本。目前，與其他國家相比，我國一些工程項目招標采購管理的成本控制相對較差，但主要原因是我國對項目成本控制和采購管理的認識不夠，也受到我國發(fā)展時間緩慢的影響，雖然我國一些工程項目的招投標成本控制和采購管理似乎有了明顯的變化，但像企業(yè)與承包商之間的一些問題一樣，還有許多困難等待我們在未來克服。由于該項目，企業(yè)與承包商之間的金錢交易是不可避免的，但是金錢交易，由于商業(yè)交易量大，容易造成問題，以及一些承辦單位的不公平投標，他們的團隊管理不嚴格，制度不完善，這將嚴重影響項目招標采購管理的成本控制，嚴重阻礙成本控制的發(fā)展及其工作效果的發(fā)揮，因此，為了更好、更高效地推進項目招標采購管理的成本控制，要嚴格制定團隊管理制度，完善相關(guān)規(guī)章制度、法律法規(guī)，嚴格項目團隊管理，建立相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)，規(guī)范項目招投標流程和采購管理等問題。同時，隨著社會的不斷變化，也有必要尋找和引用一些創(chuàng)新。其次，還要做到項目招投標和采購管理公平，杜絕一切不合理的現(xiàn)象，更好地促進市場的發(fā)展，促進相關(guān)企業(yè)的更好發(fā)展。

3、 對投資者來說，項目中最麻煩的問題是成本。這是一個非常重要的部分，也是一個容易出現(xiàn)問題的部分。如果成本控制好，項目描述也很好，但是成本控制不好，很難預測項目是否會成功，所以對于整個項目來說，采購管理的成本會得到很好的控制，所以后面的工作可以說是簡單多了。從一個項目開始在可行的情況下，啟動規(guī)劃，制定相關(guān)工程項目計劃，建立具有專業(yè)業(yè)績的標準化招標采購管理部門，對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行檢查和監(jiān)督，從招投標、中標、采購、檢驗、接收到的每一個產(chǎn)品都能滿足相應的規(guī)格要求，同時要認真劃分每個環(huán)節(jié)的任務和要達到的目標，從而使整個項目的招標采購管理達到最有效的效果，并做好其他準備工作。要及時制定備用方案，避免在競爭過程中惡意競爭和不正當競爭手段，造成突發(fā)事件。其次，我們應該在所有工程項目中強化成本控制意識。為了達到成本控制的效果，我們應該在整個項目過程中強化成本控制意識，以便在采購中更加注重預算，從而實現(xiàn)成本控制。此外，為投資者尋找合適的優(yōu)質(zhì)、低成本供應商，以提高項目的經(jīng)濟效益。在投標過程中，對本工程施工所需材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量和方式進行計算和統(tǒng)計。同時，考慮供應商能否提供足夠的貨品，并在項目進度中出錯。企業(yè)在投標過程中不能固定采購形式，還可以采用多種投標方式將兩者結(jié)合起來，從而提高采購效率，降低成本預算，尤其是確定供應商，我們必須確保項目能夠在約定的時間內(nèi)完成，以便于成本控制。

4、 結(jié)論

在工程項目招標采購管理的全過程中，投資主要根據(jù)相應的理論選擇適合工程項目招標采購管理的形式。雖然工程項目招投標和采購管理有多種形式，但也有必要對其進行分析和選擇。當然，也可以混為一談，但最重要的是工程項目招投標的成本控制和采購管理，同時，必須落實措施，取得更好的效果。

參考文獻：

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