龍猛

摘要：在現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中，給排水工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，國家及政府部門投入了大量資金用于投資建設(shè)，為城市運行的穩(wěn)定性提供了保障。因此，相關(guān)部門需要保證市政給排水工程的正常運行，強化施工質(zhì)量控制管理力度，及時解決各項運行故障?；诖?，論文闡述了城市管理中給排水工程施工質(zhì)量控制的重要性，分析了給排水工程施工質(zhì)量控制的影響因素，總結(jié)了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：給排水項目;施工作業(yè);管理控制

引言

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，居民的生活水平逐步提高，城市建設(shè)步伐的也在加速開展，對于給排水工程要求的逐步提高，為保障給排水系統(tǒng)的安全性以及穩(wěn)定性，提高給排水工程施工管理水平勢在必行。

1給排水工程施工管理的重要性

在新時期的城市建設(shè)與發(fā)展中，給排水工程施工質(zhì)量為城市居民的生活用水提供了基礎(chǔ)保障，在道路工程建設(shè)、交通安全、城市穩(wěn)定運行中發(fā)揮著重要作用。同時，城市給排水工程質(zhì)量與城市的全面發(fā)展息息相關(guān)，在遇到洪水問題時能夠立即排洪，又可以針對城市污水進行有效處理，及時去除城市中的降水、污水和廢水。除此之外，市政部門必須保障城市的衛(wèi)生，為人們營造舒適的生活環(huán)境，在保障城市清潔、安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)城市生態(tài)循環(huán)、生態(tài)平衡的預(yù)期目標，進而美化城市環(huán)境。

2給排水項目施工作業(yè)管理的常見不足

2.1管控條例不夠健全

在給排水項目施工管控工作中，管控條例是其中的根基所在，同時亦是前置條件。然而，在現(xiàn)階段的一些項目中，部分建設(shè)企業(yè)往往容易忽略這一點，沒有從給排水項目的實際出發(fā)，制訂的條例可實施性不足，致使管理人員在實行施工管控時期欠缺依據(jù)。

2.2管控人員素養(yǎng)較低

隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展速度的持續(xù)加快，建設(shè)工程給排水項目的開工量也在增加，而使得一些高素養(yǎng)的施工管控人員較為緊缺。部分建設(shè)企業(yè)聘用了能力較差、經(jīng)驗不足的人員來負責(zé)管控工作，這便易誘發(fā)各種施工品質(zhì)問題。同時，部分建設(shè)企業(yè)沒有做好施工管控人員的培訓(xùn)工作，繼而無法提升他們的技能素養(yǎng)。

2.3建材監(jiān)管力度較差

在給排水項目的施工作業(yè)期間，需要運用到品類和數(shù)量都極為繁多的建材，如金屬管、復(fù)合管等，這些建材的品質(zhì)會直接影響給排水作業(yè)質(zhì)量。而部分企業(yè)在采買建材期間，將價位作為了首要考慮因素，而品質(zhì)放在了次位，這就使得品質(zhì)不佳的建材容易被采購進來。另外，在工地現(xiàn)場的建材存儲期間，部分施工管控人員過于隨意，導(dǎo)致建材被外部環(huán)境侵蝕，致使其品質(zhì)降低。

2.4施工工藝不按流程

當(dāng)前，對于給排水項目，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)制訂嚴謹、全面的工藝流程，要想保證沒有任何的差池，在施工作業(yè)期間，務(wù)必時刻遵循流程來進行。但是，仍舊有一些施工管控人員疏于對工藝流程的監(jiān)管，而是將精力投放在進度控制、成本把控等其他內(nèi)容上，致使在給排水作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)甩項、漏項的問題，造成品質(zhì)隱患。

3給排水項目施工作業(yè)管理的有效路徑

3.1加強市政給排水工程現(xiàn)場施工管理

對市政給排水工程來講，只有有效加強現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理，才能使得工程質(zhì)量達到相應(yīng)標準。在市政給排水工程施工正式開始前，工程企業(yè)應(yīng)建立一套完善的安全目標管理策略。工程單位可以運用樹形分布的方法對工程內(nèi)工作人員的權(quán)責(zé)進行劃分。每一階層都要有負責(zé)人對相應(yīng)工作環(huán)節(jié)負責(zé)。要將職責(zé)體系細化到每個崗位，繼而最大限度地使工程整體的管理水平能達到相應(yīng)標準。其中，管理人員要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，要及時發(fā)現(xiàn)工程中可能存在的安全隱患，并且提前制定與落實應(yīng)對措施，要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)準則。在市政給排水工程的施工過程中，可以考慮運用先進的現(xiàn)代化技術(shù)進行施工，這樣才能將施工過程發(fā)生危險的概率降至最低。施工企業(yè)要建立一套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以此來幫助工作人員養(yǎng)成良好的職業(yè)安全意識。在此同時，建設(shè)工程企業(yè)的管理人員要不定時對施工現(xiàn)場的安全隱患進行排查，讓員工處于安全的環(huán)境下進行工作，避免員工因受到環(huán)境的影響而發(fā)生安全事故。

3.2加強市政給排水工程的現(xiàn)場材料管理

在市政給排水工程的施工過程中，施工材料的選擇對施工質(zhì)量有著非常重要的影響。所以，選擇施工材料時，相關(guān)管理人員一定要對其進行嚴格管控。這樣可以最大限度地減少不必要的鋪張浪費，為工程節(jié)省一定的成本。對施工材料進行管理時，要提前對其做到預(yù)算，并且制定相應(yīng)的管理目標，最大限度地實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管理。購置施工材料之前，相應(yīng)管理人員要列出所需材料的清單，并且要對材料的質(zhì)量進行嚴格的檢測。除了要查看材料本身是否具備生產(chǎn)許可的質(zhì)量合格標志外，同樣要對材料進行抽查，要求專業(yè)人員運用專業(yè)的儀器設(shè)備對其進行檢測，確定其達到施工標準后，才能運輸進入施工現(xiàn)場。對施工材料的存放也要多方面進行考慮，首先要盡量避免露天存放，要提前對材料做好分類處理，然后將其分置于陰涼干燥的環(huán)境中，做好相關(guān)記錄后定期對施工材料進行保養(yǎng)。如果有些材料只能進行露天存放，也一定要做好相關(guān)保護措施，避免其質(zhì)量受損而影響施工質(zhì)量。

3.3加強市政給排水工程的施工進度管理

在市政給排水工程施工過程中，有一項非常重要的工作就是施工進度管理。只有詳細了解施工的具體情況后，才能更好地進行施工。在市政給排水工程施工前期，需要完善交底工作，確保施工人員的施工技術(shù)水平能達到相應(yīng)要求，將出現(xiàn)突發(fā)事件及安全問題的概率降至最低。例如，技術(shù)人員進行施工技術(shù)交底時，要運用逐層技術(shù)交底的方法，使得現(xiàn)場技術(shù)管理人員能清楚地了解具體的施工細節(jié)，為管理人員后期的監(jiān)管工作打下堅實的基礎(chǔ)。需要注意的是，在技術(shù)交底過程中，一定要明確復(fù)施工技術(shù)的要求、任務(wù)目標及施工技術(shù)的難點、關(guān)鍵之處，這樣才可以保證其達到相應(yīng)的標準，進而才能保證給排水工程施工質(zhì)量達到相應(yīng)標準。

3.4加強市政工程給排水驗收階段的管理

需要安排建設(shè)單位的相關(guān)人員積極參與工程驗收階段，并且需要分段開展碳鋼金屬管道強度和煙密度的測試。如果有些地方不能開展強度和嚴密度測試，那么需要進行靈活的變通，開展焊縫的無損探傷檢驗工作，以此讓焊口的質(zhì)量得到有效的保障。另外，需要開展供水系統(tǒng)和水泵的元轉(zhuǎn)結(jié)合，并且進行管網(wǎng)水沖洗作業(yè)。在對排水管線進行沖洗的過程中，需要用鍍鋅鐵皮在排水井壁處做好防護工作。在中間交接的試車階段，建設(shè)單位需要參與收尾工作，需要對工程的質(zhì)量和完工時間有相應(yīng)的了解，待預(yù)試車和工程質(zhì)量達到標準之后，才可以開展正式的交接工作。

結(jié)語

對于給排水項目來說，其對于建設(shè)物的關(guān)鍵意義已經(jīng)毋庸贅述。隨著經(jīng)濟的進步，建設(shè)項目的構(gòu)造變得愈加繁雜，而這無形中增添了給排水施工管控的難度，其中的影響要素也變得多樣化。在這樣的形勢下，部分給排水項目的管控工作出現(xiàn)了不足之處，致使品質(zhì)隱患存在于項目中。因此，需要建設(shè)企業(yè)引以為重，明晰需要管控的施工技術(shù)有哪些，繼而在未來的給排水項目作業(yè)中創(chuàng)建健全的管控條例，同時著重提升管控人員的技能素養(yǎng)，并且加強對材質(zhì)、工藝、安全的監(jiān)管，以進一步保證給排水項目的管控成效。

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