李蕓

摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展擴(kuò)大了建筑工程規(guī)模，使得建筑工程施工過(guò)程更加復(fù)雜。如果在建筑工程施工過(guò)程中發(fā)生了變更，將會(huì)直接影響工程造價(jià)管理，不僅會(huì)增加施工成本，降低建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還有可能造成資金鏈的斷裂，影響建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了有效控制建筑工程造價(jià)，提升工程造價(jià)管理水平，本文分析了工程變更對(duì)工程造價(jià)管理造成的影響，并對(duì)工程變更下加強(qiáng)工程造價(jià)管理的主要措施進(jìn)行了淺顯的探討，以供參考之需。

關(guān)鍵詞：工程變更;工程造價(jià)管理;影響

由于建筑工程施工周期較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中存在著多種復(fù)雜因素，都會(huì)引起工程變更。一旦出現(xiàn)工程變更，將會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度等的變化，進(jìn)而使建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，需要在發(fā)生工程變更時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，將工程變更影響降到最低，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制目的。

一、工程變更對(duì)工程造價(jià)管理造成的影響分析

工程造價(jià)需要對(duì)建筑工程整個(gè)施工過(guò)程中的量、價(jià)、費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，其管理還需要以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù)，來(lái)進(jìn)行施工成本的控制，其過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而工程變更，包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更、新增變更等多種情況，都會(huì)直接影響到工程造價(jià)的計(jì)算，也影響著工程造價(jià)管理水平。

1.1.工程變更對(duì)施工進(jìn)度的影響

一般情況下，建筑工程施工過(guò)程中各階段之間存在著較強(qiáng)的銜接性，只有在完成上一階段的工程后，才可以進(jìn)行下一階段的工程，順序性較強(qiáng)，例如打樁階段只有在完成土石方工程后才可進(jìn)行。而由于多種因素的存在，在建筑工程施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況。建筑工程項(xiàng)目對(duì)工程變更流程有著嚴(yán)格的規(guī)定，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定流程來(lái)進(jìn)行簽證，只有經(jīng)過(guò)各相關(guān)部門的共同審核后，才能繼續(xù)進(jìn)行施工，簽證期間不僅延誤了工期，打亂了原有的施工進(jìn)度計(jì)劃，如果需要返工，還會(huì)延誤施工進(jìn)度，降低施工效率。

1.2.工程變更對(duì)施工成本的影響

在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中需要進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，雖然工程造價(jià)預(yù)算編制針對(duì)價(jià)格等的變化留有一定的余地，但是并沒(méi)有針對(duì)工程變更做出相應(yīng)的預(yù)算。一旦發(fā)生工程變更，尤其是大幅度的工程變更，勢(shì)必會(huì)增加建筑工程的施工成本，主要表現(xiàn)在物料和人工成本方面。首先，物料方面。工程變更改變了建筑工程施工計(jì)劃，原來(lái)所購(gòu)入的原料可能不再使用，造成原料的浪費(fèi)。而新購(gòu)入原料又需要更多的資金支持，增加了物料購(gòu)入成本，同時(shí)也增加了物流成本。其次，人工方面。工程變更改變了原有的管理計(jì)劃，增加了人工成本，一方面工程變更增加了管理難度，增加了管理人員的成本;另一方面工程變更延長(zhǎng)了工期，增加了工程的難度，增加了施工人員的成本。

1.3.工程變更對(duì)工程投資的影響

如果建筑工程項(xiàng)目發(fā)生工程變更，將會(huì)面臨預(yù)算超支狀況，需要投入更多的資金來(lái)支撐項(xiàng)目建設(shè)，增加了投資者的資金壓力。如果資金無(wú)法及時(shí)到賬，將會(huì)直接影響工程進(jìn)度，而工程進(jìn)度的延長(zhǎng)又增加了工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，影響著建筑工程項(xiàng)目的順利施工。除此之外，工程變更過(guò)程中極易產(chǎn)生索賠和糾紛，都會(huì)引起工程投資的增加，造成投資風(fēng)險(xiǎn)的增大。

二、工程變更下加強(qiáng)工程造價(jià)管理的主要措施

2.1.做好工程變更的前期工作

首先，在發(fā)生工程變更后，要先明確工程變更的原因，聘請(qǐng)專家對(duì)工程變更原因進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，看其是否可以用其它方法代替，是否存在不可逆轉(zhuǎn)性，如果必須進(jìn)行變更，要選擇最佳變更方案。其次，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程變更之前，要重視可行性研究工作的進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合原有設(shè)計(jì)方案，綜合考慮各項(xiàng)問(wèn)題，做好工程變更的前期工作，確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和合理性，最大限度地避免出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更的情況。最后，在設(shè)計(jì)變更過(guò)程中，應(yīng)編制多套施工方案，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、適用等多方面出發(fā)，多角度考慮施工方案的可行性，選擇最佳施工方案，在滿足建筑功能的前提下節(jié)約投資成本。

2.2.加強(qiáng)工程變更流程管理

基于工程變更對(duì)工程造價(jià)管理帶來(lái)的不利影響，工程造價(jià)管理部門應(yīng)加強(qiáng)工程變更流程管理，使工程變更流程更加規(guī)范有序。首先，強(qiáng)化工程變更審查管理，所有工程變更必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單后，施工單位才可以進(jìn)行工程變更的實(shí)施，嚴(yán)令禁止現(xiàn)變更后審查的情況發(fā)生。其次，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核管理，要求簽證單內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制要求，寫清楚簽證原因、施工方法、工程量等內(nèi)容，對(duì)于無(wú)法描述部分，可以通過(guò)繪圖的方式顯示。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，必須嚴(yán)格按照“一事一簽、一事一單”的原則，來(lái)確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

2.3.強(qiáng)化工程變更合同管理

建筑工程合同管理影響著工程的施工成本，因此，在工程變更過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化合同管理。首先，選擇恰當(dāng)?shù)暮贤愋停诤贤愋偷倪x擇上，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目復(fù)雜程度、新技術(shù)的應(yīng)用、設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度等內(nèi)容，來(lái)選擇合適的合同類型，降低建筑工程項(xiàng)目施工的合同風(fēng)險(xiǎn)。其次，完善合同條款。雖然建筑工程項(xiàng)目在合同簽訂之前已經(jīng)做過(guò)相應(yīng)的考察，但是卻不可能預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程中所有可能的合同條件變化，因此，在發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)完善與工程變更有關(guān)的合同條款，從其他變更內(nèi)容、合同價(jià)款調(diào)價(jià)條件、調(diào)價(jià)方法等方面進(jìn)行約定，最大限度地減少工程變更對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影響。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程變更在建筑工程施工過(guò)程中不可避免，對(duì)施工進(jìn)度、施工成本、工程投資等方面有著不利影響，加大了工程造價(jià)管理難度。為了降低工程變更造成的影響，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，工程造價(jià)部門應(yīng)強(qiáng)化其管理水平，遵循公平公正原則，強(qiáng)化工程變更前期管理、流程管理、合同管理，來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]林晶.工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響及其控制對(duì)策研究[J].建筑與預(yù)算，2021（04）：110-112.

[2]鄧建檸.建設(shè)項(xiàng)目工程變更中的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理探析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2020（08）：208-209.

[3]何慶輝.建設(shè)工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響及管控對(duì)策探究[J].建材與裝飾，2020（20）：138-139.

內(nèi)蒙古譽(yù)通工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017008