萬自豪

摘要：工程造價全過程管理，是一種新型管理技術(shù)，有助于提高整體工程的管理成效。在工程過程中利用全過程造價的方法，可以對工程成本做到有效控制，進而達到對工程進行全面的控制和管理，以便更好地提高企業(yè)的發(fā)展腳步和市場競爭力。但因為我國在相關(guān)的建筑工程施工方面，受到的各類影響因素比較多，要想真正做好全過程造價管理工作，要對工程的實際過程中對各個環(huán)節(jié)做好分析和控制，進而能夠提高對工程造價的控制效果，提升企業(yè)的發(fā)展競爭力，幫助企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中能夠更好、更持久地發(fā)展下去。

1工程造價概述

建筑工程造價指的是建設(shè)工程中的全部投入，包含非固定與固定的、無形和有形的資產(chǎn)，涉及設(shè)備購置、建設(shè)安裝等費用。項目建設(shè)中工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)較多、周期長，導(dǎo)致其易受到外界干擾，應(yīng)當(dāng)加強工程造價管理，其必要性如下：

第一，滿足建筑發(fā)展需求。在我國建筑市場發(fā)展背景下，企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，為獲得更多市場份額，需時刻關(guān)注市場變化，了解市場動向，控制工程造價，降低施工成本，通過改進工程造價影響因素，不僅可優(yōu)化財務(wù)管理，還能提高經(jīng)濟效益。

第二，滿足市場發(fā)展需求。市場經(jīng)濟環(huán)境下，利益作為企業(yè)管理出發(fā)點，為獲得更多經(jīng)濟效益，需要企業(yè)分析市場對工程質(zhì)量、性價比的要求，在降低工程造價的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，增加利潤空間。

2建筑工程造價管控的問題

2.1信息溝通滯后

在當(dāng)前的工程造價管理中，工程審批單位、設(shè)計部門、施工單位上級管理部門不同，導(dǎo)致造價管控中各個環(huán)節(jié)難以實現(xiàn)統(tǒng)一性，部門各自為政，交流不通暢、信息溝通不及時，存在溝通滯后的情況。并且，信息溝通體制不完善，造價管控還可能產(chǎn)生人員交叉參與問題，部分領(lǐng)域未能充分市場化，仍需要政府宏觀調(diào)控，還有部門未能認(rèn)識造價的重要性，行政層存在干擾。所以，整體信息溝通制度的不完善，加上造價市場復(fù)雜性高，增加了管控難度。

2.2各環(huán)節(jié)銜接不暢

工程造價中需要采取全過程控制方式，通過管理整體項目，無論是工程立項、設(shè)計圖紙、工程施工還是竣工結(jié)算，均需要落實造價管控。但是，我國造價管理中存在各環(huán)節(jié)銜接不暢的情況。例如，建筑單位設(shè)計部門、投資預(yù)估部門實際管理中人員欠缺溝通，均屬于獨立部門，投標(biāo)人員也難以及時和施工人員交流，導(dǎo)致施工人員僅能根據(jù)自身經(jīng)驗和判斷管控現(xiàn)場，這均可能造成超預(yù)算情況。

2.3設(shè)計方案變更

建筑工程中，設(shè)計方案對于施工成本具有決定性影響，實際工程建設(shè)中，由于造價管理不嚴(yán)，監(jiān)督缺乏有效性，導(dǎo)致施工單位易根據(jù)現(xiàn)場情況、建設(shè)經(jīng)驗隨意變動方案，出現(xiàn)設(shè)計與施工不符的情況。而造成施工階段產(chǎn)生圖紙變更的原因主要有以下兩點：一是施工單位為提高效率、縮短工期，減少不必要成本投入，頻繁變動設(shè)計圖紙，按照自身想法刪減、增添圖紙內(nèi)容，導(dǎo)致設(shè)計發(fā)生變更，出現(xiàn)工程預(yù)算超標(biāo)的情況;二是設(shè)計單位在建設(shè)工程前，人員未能實地考察現(xiàn)場，導(dǎo)致方案經(jīng)濟性、實用性及科學(xué)性均有所不足，需進行設(shè)計變更，也會影響工程成本。

3建設(shè)工程精細化造價管理優(yōu)化策略

通過對以上建設(shè)工程精細化造價管理中存在問題的分析，進行了如下優(yōu)化。

3.1建立定期造價管理培訓(xùn)與造價相關(guān)獎罰機制

在項目全壽命周期內(nèi)對全員進行造價管理方面的定期培訓(xùn)，從設(shè)計、施工管理、合同管理等方面分享造價優(yōu)化的相關(guān)經(jīng)驗，從思想上提高全員參與全過程造價管理的意識。制定造價管理獎罰機制，對進行造價優(yōu)化提出有效意見的人員進行績效獎勵，對沒有進行造價優(yōu)化導(dǎo)致超出目標(biāo)成本的工作人員從超出次數(shù)與金額兩個維度進行績效懲罰，例如設(shè)計人員下發(fā)的一項工程變更沒有進行造價優(yōu)化便進行施工，而施工管理人員直接執(zhí)行工程變更單，沒有進行造價優(yōu)化方面的建議，最終因工程變更增加了成本，那相關(guān)人員均受罰，受罰程度由增加成本金額確定。

3.2引入風(fēng)控理論進行精確目標(biāo)管理

設(shè)計階段重點管控內(nèi)容的先后順序為：限額設(shè)計>合同管理;招投標(biāo)階段重點管控內(nèi)容的先后順序為：施工單位與供應(yīng)商的選擇>編制招、投標(biāo)文件>合理的評標(biāo)流程與規(guī)則;施工階段重點管控內(nèi)容的先后順序為：優(yōu)選施工方案>嚴(yán)控工程變更>嚴(yán)審進度款;竣工階段重點管控內(nèi)容的先后順序為：嚴(yán)審工程量>嚴(yán)審現(xiàn)場簽證>嚴(yán)審各項政策文件。對于該項目全壽命周期而言，重點管控內(nèi)容的先后順序為：優(yōu)選施工方案>限額設(shè)計>嚴(yán)控工程變更>嚴(yán)審進度款>合同管理>施工單位與供應(yīng)商的選擇>編制招、投標(biāo)文件>合理的評標(biāo)流程與規(guī)則>嚴(yán)審工程量>嚴(yán)審現(xiàn)場簽證>嚴(yán)審各項政策文件。

該方法將各階段的重點管控內(nèi)容進行排序，利用各階段的權(quán)重比與各階段重點管控內(nèi)容的分值相乘得出各階段重點管控內(nèi)容的綜合分值，從而將各階段重點管控內(nèi)容有機的聯(lián)系在一起，針對整個項目的全壽命周期進行排序，進而精準(zhǔn)確定應(yīng)該重點關(guān)注的對象，以便于人力、物力與精力的合理分配。

3.3創(chuàng)建信息化造價管理平臺

國家應(yīng)該政策鼓勵研發(fā)企業(yè)大力研發(fā)能真正對建設(shè)工程精細化造價管理起管控作用的軟件，同時校企應(yīng)該合作，聯(lián)合培養(yǎng)既懂工程又懂軟件技術(shù)的人才進入造價管理行業(yè)。建筑企業(yè)應(yīng)該加大軟、硬件的配套投入，及時更新或采購最新的造價管控技術(shù)。創(chuàng)建建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共用的造價管理平臺，將三方的真實數(shù)據(jù)上傳保存到系統(tǒng)，并建立對各自上傳資料真實性負責(zé)的制度，設(shè)計一套適用于三方造價管控的流轉(zhuǎn)程序，減少工作的重復(fù)性，提高工作效率。

3.4提升各環(huán)節(jié)銜接性

程造價管理可與施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理等集成，提升建筑物的穩(wěn)定性、安全性，加強質(zhì)量管理體系的建立，降低工程造價并增加利潤。在工程造價管控中，為保證設(shè)計、造價、施工、監(jiān)理等各方實現(xiàn)有效溝通，提升各個環(huán)節(jié)銜接性，可應(yīng)用BIM技術(shù)。工程造價需處理多種數(shù)據(jù)，采取傳統(tǒng)方法無法實現(xiàn)信息共享，且紙質(zhì)文件保存信息易出現(xiàn)損壞、漏缺的問題。因此，應(yīng)用BIM技術(shù)可構(gòu)建建筑模型與數(shù)據(jù)庫，各單位人員均能借助該技術(shù)查詢、調(diào)取和掌握造價信息，了解市場材料、設(shè)備等價格指標(biāo)，提高造價管控水平，以避免人為情況影響數(shù)據(jù)計算，增加直接經(jīng)濟損失。具體應(yīng)用中，針對工程生活區(qū)域、時空區(qū)域、材料加工區(qū)域，以模型方式直觀展現(xiàn)出來，便于現(xiàn)場布置和組織控制，以3D動態(tài)圖形方式，動態(tài)化更新BIM造價管理數(shù)據(jù)庫。當(dāng)模型數(shù)據(jù)庫信息更改后，其他單位人員也能夠查看更改數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享，提高各環(huán)節(jié)銜接性。

4結(jié)語

隨著精細化管理在建設(shè)工程造價管理中的運用與發(fā)展，我們應(yīng)該具有全員全過程參與造價管理的意識，這種意識的培養(yǎng)需要企業(yè)定期的全員培訓(xùn)與相關(guān)獎罰制度的相輔。精細化造價管理不僅要注重“細”，更要注重“精”，“精”就是精準(zhǔn)確定管控對象，引用風(fēng)控理論進行排序，達到對管控對象精益求精的目的。信息化技術(shù)的運用不僅對精細化造價管理起到了一定的積極作用，還能提高造價管理的效率，為數(shù)據(jù)的真實性提供了保障，同時便于資料的存儲與查詢。

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