楊婉琴

摘要：企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。企業(yè)項目管理創(chuàng)新可以優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)工程各方面的效益。本文分析了我國工程管理技術(shù)創(chuàng)新的實踐，對我國工程管理行業(yè)提出了一些建議，有助于合理利用各種資源?？茖W(xué)管理工程項目，提高工程管理水平。為了適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新;研究

1、建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀及問題

1.1缺乏科學(xué)的管理方法

在很多建筑企業(yè)的具體施工過程中，由于建筑行業(yè)對人才的需求量大，而建筑企業(yè)固定員工少。因此，工程建設(shè)需要大量的外來勞動力。在一定程度上，工程項目管理變得越來越困難。由于缺乏管理技術(shù)，施工質(zhì)量和效率難以保證。

1.2缺乏完善的管理制度

一個好的管理體系可以保證工程的質(zhì)量和效率。只有建立和完善管理制度，工程才能按期完成。許多施工企業(yè)缺乏完善的管理體制，導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后，不僅影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且阻礙了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3缺乏技術(shù)創(chuàng)新

我國建筑業(yè)企業(yè)制度改革正在逐步深化，并取得了一定的進展。但目前我國還沒有形成完善有效的技術(shù)創(chuàng)新機制，施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)。技術(shù)人員的待遇和工作條件沒有得到適當(dāng)改善，科技投入不足制約技術(shù)進步，阻礙產(chǎn)業(yè)升級。

2、加大建筑業(yè)創(chuàng)新的力度和投入

2.1加大技術(shù)創(chuàng)新

要增強創(chuàng)新意識，樹立科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的觀念。推動技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，加強重大施工技術(shù)問題的先進科學(xué)研究，適應(yīng)新技術(shù)的需要。企業(yè)應(yīng)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。獲得地方政府的立項和資金支持，也是一個不可忽視的融資渠道。我們把國內(nèi)自主創(chuàng)新的科技成果產(chǎn)業(yè)化，消化吸收先進技術(shù)和設(shè)備，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，參與國際競爭。技術(shù)創(chuàng)新是一種技術(shù)經(jīng)濟活動，是將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢的過程。要加快技術(shù)改造步伐，以實施技術(shù)改造項目為重點，實行多層次項目管理。建立技術(shù)改造項目管理責(zé)任制，明確技改責(zé)任，加強技改工程建設(shè)。

2.2加大管理創(chuàng)新

在工程建設(shè)領(lǐng)域深化管理方式改革，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。專業(yè)化管理體制的探索和企業(yè)管理體制的建設(shè)是企業(yè)專業(yè)化進程的代表。雖然專業(yè)管理制度的探索還處于起步階段，但要建立資格準(zhǔn)入制度，為企業(yè)建設(shè)提供人才保障。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的出發(fā)點是不斷創(chuàng)新，關(guān)鍵是解決好項目與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。項目和企業(yè)責(zé)任不明確，激勵力度不夠，影響管理實施。只有不斷創(chuàng)新，工程建設(shè)才能有強大的生命力。工程建設(shè)管理創(chuàng)新的目的是不斷提高企業(yè)的競爭力。

3、建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要意義

3.1促進資源的合理利用

創(chuàng)新模式在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用有利于合理利用各種建設(shè)資源。在項目管理中合理利用各種資源，不僅可以達到節(jié)約材料和人力成本的目的，而且可以節(jié)約社會資源，促進人類的可持續(xù)發(fā)展。無論使用哪種建筑資源，都要有明確的指標(biāo)，既能降低建筑企業(yè)的投資成本，又能節(jié)約各種建筑資源。

3.2更好地適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展

建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，科學(xué)規(guī)劃未來的發(fā)展方向。建筑企業(yè)要想成功，必須依靠創(chuàng)新模式的主導(dǎo)作用。

3.3推進核心競爭力建設(shè)

建筑企業(yè)要想長期立足于建筑業(yè)，就必須增強自身的核心競爭力。因此，如何提高建筑企業(yè)的核心競爭力成為建筑企業(yè)必須重視的一項重要工作。我們可以從技術(shù)和管理兩方面入手，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用，有助于提高企業(yè)的核心競爭力。幫助企業(yè)找到適合自身發(fā)展的方向。通過創(chuàng)新模式的應(yīng)用，對各類建筑資源進行分類。既可以降低建筑企業(yè)的投資成本，也能有效地提高了施工企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4、建筑工程管理創(chuàng)新措施分析

4.1成本管理與創(chuàng)新

對于項目合同，在簽訂和談判合同時要注意合同的細(xì)節(jié)，提高項目相關(guān)投標(biāo)成本預(yù)測的準(zhǔn)確性。合同履行后，要認(rèn)真討論合同內(nèi)容。合同中的剛性條款需要研究解決，但對現(xiàn)有的開放性條款必須找到相應(yīng)的索賠方法，在合同執(zhí)行過程中必須合理選擇項目組。合理選擇施工材料和質(zhì)量管理措施。在工程竣工后，降低相關(guān)費用，妥善處理工程所需的養(yǎng)護工作。及時處理客戶提出的質(zhì)量問題，減少后期工程索賠。

4.2技術(shù)管理與創(chuàng)新

相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從技術(shù)管理和創(chuàng)新中獲得更多利益，組織技術(shù)人員，開展相關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。特別是對技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知，學(xué)習(xí)施工管理技能的執(zhí)行能力。為提高施工技術(shù)準(zhǔn)備水平，建設(shè)單位工程技術(shù)部應(yīng)當(dāng)成立項目各相關(guān)環(huán)節(jié)的招標(biāo)組和方案編制組。同時，認(rèn)真、積極討論施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)部技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范。

4.3質(zhì)量管理與創(chuàng)新

對于建設(shè)項目而言，在質(zhì)量管理創(chuàng)新過程中，主要有以下幾個方面：一是，施工企業(yè)要全面推進質(zhì)量管理。二是，建立健全質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)。要在分析工程特點和質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，劃分工程質(zhì)量控制的重點，制定相應(yīng)的對策。采用先進的質(zhì)量控制技術(shù)和方法，制定符合工程需要的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制質(zhì)量管理過程，全面提高事前管理水平。確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量，促進我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，提高人民生活水平。

4.4施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新

目前施工企業(yè)的管理可以采取分級管理，這不僅有利于企業(yè)的管理，也有利于項目的獨立運作。對施工企業(yè)的控制還必須注重財務(wù)管理，通過企業(yè)項目管理的發(fā)展過程，不斷完善各級施工企業(yè)的管理職責(zé)，進一步完善施工企業(yè)的考核機制。完善企業(yè)發(fā)展管理模式，促進企業(yè)資質(zhì)提升，促進企業(yè)發(fā)展壯大，提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平。

5、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟和建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有非常重要的地位。建筑工程管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量。因此，建筑工程管理創(chuàng)新對于建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著越來越重要的作用。管理創(chuàng)新的作用在于促進工程技術(shù)的發(fā)展，增強管理創(chuàng)新的可持續(xù)性。確保建設(shè)項目的有效運行。

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