馬光亮

摘要：建筑工程的項(xiàng)目具有非常大的規(guī)模，它的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，參與的單位也比較多，因此，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的影響因素也比較多。本文從影響施工進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析，針對(duì)這些因素提出相關(guān)的建議，希望能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程;進(jìn)度;管理;因素

引言

在建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及進(jìn)度管理是其中最主要的內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)度管理是一種動(dòng)態(tài)管理，需要結(jié)合工程的實(shí)際實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行控制、糾正、檢查等，所以建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是重中之重的環(huán)節(jié)。

1.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素

在進(jìn)行建筑工程施工的進(jìn)度管理過(guò)程中，有很多的因素會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，例如人為因素、材料因素、以及技術(shù)因素等等，在這些影響因素中最主要的因素是人為因素和材料因素。

1.1人為因素的影響

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，人為因素是對(duì)工程進(jìn)度管理影響最大的因素。常見(jiàn)的人為因素包括以下三個(gè)方面：

第一，在進(jìn)行建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)管理人員對(duì)施工方案沒(méi)有足夠的重視，在執(zhí)行的過(guò)程中也不夠嚴(yán)格，從而會(huì)導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度出現(xiàn)滯后的情況。有些技術(shù)人員憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工工作，忽視了這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)制定好的方案。由于不同的工程項(xiàng)目會(huì)有不同的特點(diǎn)，從而造成了有些技術(shù)環(huán)節(jié)和實(shí)際的情況不能吻合，結(jié)果導(dǎo)致了工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)窩工或者返工的現(xiàn)象。

第二，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位不能按時(shí)完成設(shè)計(jì)的工作，使得建筑工程出現(xiàn)了一邊施工、一邊設(shè)計(jì)的情況。而如果設(shè)計(jì)單位由于自身辦事的拖沓，或者是在上交的設(shè)計(jì)時(shí)還存在著很嚴(yán)重的技術(shù)問(wèn)題，那么就會(huì)直接導(dǎo)致施工單位不能正常進(jìn)行施工，出現(xiàn)了窩工或者停工的局面。

第三個(gè)方面，當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)施中遇到問(wèn)題時(shí)，就需要甲方做出決策。有的工程項(xiàng)目的建設(shè)單位組織結(jié)構(gòu)比較大，同級(jí)別的部門多，在進(jìn)行項(xiàng)目決策的時(shí)候，需要進(jìn)行反復(fù)的研討，如果沒(méi)有指定的主管人，就不能短時(shí)間內(nèi)做出有效的決策，使得工程項(xiàng)目不得不放慢施工速度或是停工等待甲方的決策。

1.2材料因素的影響

材料因素對(duì)工程項(xiàng)目影響主要有以下兩個(gè)方面：

第一，材料質(zhì)量的影響。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，有些施工單位為了能夠降低項(xiàng)目的成本，忽視了國(guó)家對(duì)施工質(zhì)量的要求，進(jìn)購(gòu)了一些沒(méi)有生產(chǎn)許可證的原材料。這樣的原材料在質(zhì)量與性能方面沒(méi)有很好的保障，如果用這些原材料來(lái)進(jìn)行工程的建設(shè)，會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來(lái)安全隱患和質(zhì)量隱患。這種沒(méi)有生產(chǎn)許可證的原材料通常會(huì)有質(zhì)量的缺陷問(wèn)題，如果在工程的施工當(dāng)中采用了這種原材料，會(huì)很容易導(dǎo)致工程的項(xiàng)目不能正常的進(jìn)行下去，或者是在最后的工程驗(yàn)收時(shí)被發(fā)現(xiàn)。在進(jìn)行工程補(bǔ)救時(shí)依然要耗費(fèi)大量的人力和物力，直接拉低了工程的進(jìn)度，打亂了工程進(jìn)度的管理節(jié)奏。

第二，材料到貨時(shí)間方面的影響。建筑材料的到貨時(shí)間和材料質(zhì)量相比，更加能夠直觀的影響工程進(jìn)度的管理。工程項(xiàng)目的施工單位在通常情況下都會(huì)選擇從同一家原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行采購(gòu)，除了能夠獲得更加優(yōu)惠的價(jià)格，還能對(duì)生產(chǎn)廠家的交貨時(shí)間做出相應(yīng)的計(jì)算，從而能夠進(jìn)行正常的施工建設(shè)。如果其中有些原材料生產(chǎn)廠家訂單比較多或者生產(chǎn)規(guī)模比較小，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法按時(shí)提供原材料的情況，這就造成了由于原材料不能及時(shí)供給致使項(xiàng)目停工，這種情況不僅僅是影響了工程完工的日期，也會(huì)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.建筑工程施工進(jìn)度管理的控制措施

2.1制定合理的施工進(jìn)取計(jì)劃

所有的建筑工程在開(kāi)工之前，都會(huì)制定出一個(gè)合理科學(xué)的施工進(jìn)度方面的計(jì)劃。在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)充分的考慮到這個(gè)工程的復(fù)雜性、工程量、資金投入情況以及甲方在工期方面的要求等等。一個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)度在控制方面就必須要根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來(lái)制定出一個(gè)相符的施工方案，在施工方案的執(zhí)行過(guò)程中會(huì)結(jié)合實(shí)際的進(jìn)度情況來(lái)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修改和糾正，并加以控制，使得工程實(shí)施的進(jìn)度和預(yù)期的實(shí)施目標(biāo)是一致的。

2.2全面落實(shí)施工進(jìn)度的控制理念

在進(jìn)行工程施工的進(jìn)度控制工作中，要把這個(gè)作為一個(gè)理念貫徹給每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員。就當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，工程實(shí)施進(jìn)度的快慢直接影響到了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目的施工單位要貫徹施工進(jìn)度控制的理念，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制的有關(guān)培訓(xùn)，從而能夠提高實(shí)施單位的施工進(jìn)度的控制能力。

2.3做好工程開(kāi)工之前的準(zhǔn)備工作

在項(xiàng)目工程開(kāi)工建設(shè)之間，必須要做好前期的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備工作的重視程度。避免出現(xiàn)在簽訂項(xiàng)目施工合同之后，還沒(méi)做好開(kāi)工準(zhǔn)備就盲目的進(jìn)行工程建設(shè)，還要避免由于開(kāi)工準(zhǔn)備工作不夠充分，使得在工程的建設(shè)當(dāng)中缺少施工材料、缺少設(shè)備以及人員配置出現(xiàn)偏差的情況發(fā)生。從而能夠保證工程施工進(jìn)度管理的有效執(zhí)行。

2.4建立健全進(jìn)度管理的控制體系

為了能夠保證工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的進(jìn)行工程的交付，所以，要有施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及甲方共同構(gòu)成一個(gè)進(jìn)度控制管理的體系，建立完善的進(jìn)度管理制度，建立管理人員聯(lián)系表格，明確各方在工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面所必須承擔(dān)的責(zé)任，還要制定專人負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)可能導(dǎo)致工程延期的情況，要及時(shí)的上報(bào)，進(jìn)行多方討論分析，找出解決的方案，從而能夠保證工程進(jìn)度管理正常的運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑項(xiàng)目的工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，人為因素與材料因素對(duì)工程的進(jìn)度管理影響是最顯著的。為了能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，就要制定出科學(xué)有效的計(jì)劃，并且嚴(yán)格的執(zhí)行，還要全面貫徹施工進(jìn)度控制的理念，做好工程開(kāi)工之前的準(zhǔn)備工作，建立健全一個(gè)完善的進(jìn)度管理控制體系，從而保證項(xiàng)目工程能夠保質(zhì)保量的按時(shí)完工。

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