姜建

摘要：伴隨社會經(jīng)濟的多元化發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展不僅受到企業(yè)文化的影響，同時會受到企業(yè)經(jīng)營模式的干擾，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者需要積極利用心智管理方法，形成獨特的企業(yè)文化，推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。通過實行心智管理模式，可以提升現(xiàn)代企業(yè)的運營效率，減少企業(yè)發(fā)生安全危險的概率。

關(guān)鍵詞：心智管理模式;企業(yè);應對措施

引言

我國正處于經(jīng)濟知識高速發(fā)展的信息時代，因此在企業(yè)管理過程中，需要利用以思維認知為特點的心智管理模式，實現(xiàn)對企業(yè)管理的優(yōu)化創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)的管理優(yōu)化受到工業(yè)經(jīng)濟時代管理過程中累積的排異思維、固化思維等影響，心智局限致使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，通過實行心智管理模式，可以推動企業(yè)文化的改革，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)實行心智管理模式的意義

心智管理模式來源于西方的資本主義國家，利用心理學角度探討正確規(guī)避思維局限的方法，伴隨改革速度的逐步加快，推動了中國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程，在國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展過程中，面臨著許多的管理問題，致使自身的發(fā)展受到阻礙。工業(yè)時代的到來，創(chuàng)新了產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營模式，但是在全球企業(yè)文化的影響下，促使企業(yè)的管理模式變得日益復雜化。簡而言之，心智管理模式通常是指，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中形成的一類固態(tài)性的思維定勢，通過與企業(yè)的外在形象進行有效融合，形成了一個完善的動力機制。

西方的管理學家意識到心智管理模式的重要性，同時在企業(yè)管理過程中對心智模式進行持續(xù)改善，促使其在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著一定的作用，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中存在著某些心智管理問題，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，通過深入研究國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)通常是由傳統(tǒng)的心智管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的心智管理模式，例如中國的海爾品牌等。

二、心智管理方法在企業(yè)中的應用措施

企業(yè)在社會經(jīng)濟的改革過程中，需要把企業(yè)改革作為實力經(jīng)濟改革的重點內(nèi)容，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要注意發(fā)揮企業(yè)管理創(chuàng)新的作用，心智管理模式的改善可以作為企業(yè)創(chuàng)新管理的深層動力。針對現(xiàn)代中國企業(yè)在管理過程中存在的各種不良心智模式，需要及時采取相應的改善方法，推動現(xiàn)代化企業(yè)的持續(xù)運營。

（一）改善企業(yè)管理層的心智模式

企業(yè)用過對管理層的心智管理模式進行改善，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率差，降低企業(yè)的安全風險，企業(yè)管理層作為企業(yè)的重要決策人員和經(jīng)營管理人員，企業(yè)管理層的心智模式會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生主導作用，所以，需要對企業(yè)心智模式進行改善，以便推進企業(yè)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，將心智模式作為管理核心，企業(yè)管理人員具有豐富的工作經(jīng)驗，以及綜合素質(zhì)水平較高，所以在企業(yè)經(jīng)營過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)市場發(fā)展機遇，弱化市場中的不確定性因素，降低交易成本等多種因素。通過對企業(yè)管理層的心智模式進行逐步改善，可以驅(qū)動企業(yè)不斷萌發(fā)新型的創(chuàng)意行為，引導企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

（二）健全企業(yè)的激勵制度

企業(yè)通過實行心智管理方法，可以弱化企業(yè)的安全風險，首先，企業(yè)的經(jīng)營管理人員，需要設(shè)計出完善的、可以激發(fā)管理層創(chuàng)新思想的思維激勵體制，以便引導企業(yè)文化的構(gòu)建，企業(yè)管理人員的核心價值理念會對其產(chǎn)生直接影響，包括客戶的溝通模式、員工的薪資待遇、以及股東之間的合作、社會責任的承擔、競爭機制等各方面因素。促使管理人員的心智管理模式可以對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行正確指引，且在企業(yè)文化和企業(yè)風格方面起到?jīng)Q定性的影響作用。其次，激勵企業(yè)的經(jīng)營管理人員，積極學習新型的文化理念，并對心智管理模式進行改善，具有超越自我的精神，構(gòu)建完善的思維價值理念，具有優(yōu)良的心理素質(zhì)，促使企業(yè)的工作人員在工作過程中具有一定的情感認知、同時具有獨立的認知思維，在工作過程中具有多種優(yōu)良品質(zhì)，包括責任感、使命感、自信心、進取心、公平、勤奮等品質(zhì)，推進國內(nèi)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，促使企業(yè)經(jīng)濟可以進一步發(fā)展。

（三）培育企業(yè)的社會責任心

在企業(yè)發(fā)展過程中把社會責任的培育工作作為核心，通過貫徹落實企業(yè)的社會責任，可以推動企業(yè)性質(zhì)模式的改善，作為企業(yè)文化內(nèi)在心智模式的外在載體，企業(yè)需要自主承擔社會責任，消費者和企業(yè)共同承擔社會責任形成的聯(lián)動機制，會對社會輿論進行正確的指引，受到法律法規(guī)的約束，以及經(jīng)濟效益的現(xiàn)實驅(qū)動等，促使企業(yè)形成自主承擔社會責任的優(yōu)良循環(huán)機制，在實際發(fā)展過程中，不應該把法律制度作為企業(yè)對社會責任履行的強制約束。需要寄希望于社會各界力量和國家政治力量的共同合作，致使企業(yè)可以將社會責任的承擔工作組作為企業(yè)發(fā)展的一部分，自主承擔社會責任，并且對社會職責進行完善履行，最終形成中國特色社會主義企業(yè)的現(xiàn)代化價值理念。利用心智模式的改善化解市場經(jīng)濟中存在的道德悖論現(xiàn)象。

（四）將企業(yè)文化變革作為驅(qū)動力

企業(yè)文化和核心價值觀念作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響因素，可以推進心智管理模式的改進，為企業(yè)相關(guān)利益提供技術(shù)支持。企業(yè)的心智管理模式作為企業(yè)文化的一部分，它對企業(yè)的價值理念、思維意識、行為習性等具有直接影響，通過對心智管理模式進行創(chuàng)新，實現(xiàn)對企業(yè)文化的核心環(huán)境的優(yōu)化變革，促使阻礙企業(yè)發(fā)展的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)榉蠒r代發(fā)展要求的新型價值理念，通過對企業(yè)文化進行不同層次的變革，實現(xiàn)價值觀念、思維模式、行為習慣、決策方式等方面的創(chuàng)新融合，實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新的途徑，一方面，需要滿足新型經(jīng)濟時代的發(fā)展需求，另一方面，需要滿足企業(yè)的實際發(fā)展情況，完善心智管理模式的需求。通過將二者進行有效融合，培養(yǎng)以合作精神作為核心的企業(yè)文化，企業(yè)需要對在職員工進行定期的培訓，提高工作人員的職業(yè)道德，并且對企業(yè)文化具有深度的認識了解，促使企業(yè)的工作人員在工作過程中具備完善的思維意識，將整體利益作為最高原則，在工作過程中積極和同事進行合作交流，摒棄個人的利己思維，以及排他思維，為企業(yè)的經(jīng)濟效益做出實質(zhì)貢獻，其次，需要對在職成員開展教育培訓活動，促使企業(yè)成員具有健全的人格品質(zhì)、優(yōu)良的精神風貌，強調(diào)團隊的合作協(xié)作意識，增加工作成員之間的技術(shù)交流，對工作團隊保持忠誠。最后，運用完善的獎懲機制，激勵企業(yè)的在職員工積極努力，勇于超越自我的精神意念，同時具有很強的適應性，對市場經(jīng)濟的變化具有很強的適應性，不斷塑造新型的價值理念。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在全面深化改革的背景下，實行心智管理方法推動中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，對管理發(fā)展問題進行有效改善。針對文化影響日益深化的今天，推行企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展，推動國內(nèi)企業(yè)的進一步發(fā)展，心智管理方法的應用，會提高現(xiàn)代企業(yè)的運營效率，同時引導企業(yè)朝向正確的方向發(fā)展，制約企業(yè)管理中的思維局限性，構(gòu)建新型的企業(yè)文化，全面促進現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

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