摘要：目前，電力工程建設(shè)工作中項(xiàng)目管理模式已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，雖然在近些年發(fā)展較為迅速，但是電力工程自身具備復(fù)雜性以及長期性，因此在實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理存在諸多問題亟待解決。本文主要針對電力工程中的項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，然后基于此，提出了一系列項(xiàng)目管理對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;對策

前言：

現(xiàn)階段，隨著我國電力客戶與日俱增，電力企業(yè)供電壓力逐漸加大，在此種背景下，我國電力工程建設(shè)進(jìn)入快速發(fā)展時期，傳統(tǒng)的電力工程管理方法無法適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)中高質(zhì)量、周期短的需求。因此，在電力工程中對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行應(yīng)用，可以更好的適應(yīng)當(dāng)下電力建設(shè)的諸多需求，并促進(jìn)電力工程建設(shè)在未來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

1電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1責(zé)任制度不夠完善

電力工程項(xiàng)目管理工作之所以出現(xiàn)問題，主要原因有兩點(diǎn)：第一，管理人員自身法律意識淡薄，同時責(zé)任心不重，對于自己應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)不甚了解，經(jīng)常會存在僥幸心理，導(dǎo)致管理工作經(jīng)常不到位，也給工程在質(zhì)量層面造成了極大的安全隱患;第二，管理機(jī)制缺乏科學(xué)性以及合理性，企業(yè)現(xiàn)行管理機(jī)制也沒有得到合理貫徹以及落實(shí)，導(dǎo)致管理人員既不了解，又未履行自身應(yīng)該承擔(dān)的管理責(zé)任，

1.2合同糾紛問題

在電力工程中合同糾紛屬于一種常見問題，原因是在工程開始建設(shè)前期，施工企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)還有監(jiān)理企業(yè)，三方之間需要簽訂相關(guān)合同，但是針對合同的簽訂環(huán)節(jié)三方之間都存在盲目性，不僅合同條款不符合科學(xué)性以及合理性，同時合同自身存在諸多問題，甚至有一些合同在簽訂環(huán)節(jié)，三方相互之間出現(xiàn)互相欺瞞的狀況，最終導(dǎo)致合同糾紛問題屢見不鮮。

1.3管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)

在電力工程項(xiàng)目管理工作中，投資和質(zhì)量的管理效果高低，主要取決于管理人員，然而管理人員的管理水平高低，又取決于自身的專業(yè)能力，目前一部分電力工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)管理的人員，在管理層面并不具備有關(guān)資質(zhì)，或者自身雖然具備一定程度的理論功底，但是缺乏管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更有甚者既不具備管理理論，更無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，屬于典型的在其位而未謀其職，還有一些人屬于心有余而力不足的狀態(tài)，此種管理現(xiàn)象長期以往勢必會為電力工程在安全層面埋下極大的隱患。

1.4管理機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，電力工程管理機(jī)制依然存在諸多問題亟待解決，此類問題存在對于電力工程項(xiàng)目管理工作會帶來極大阻礙，而且也會導(dǎo)致工程質(zhì)量受到不同程度的影響，從而為電力工程在安全層面埋下諸多隱患。

1.5項(xiàng)目組織架構(gòu)存在問題

組織架構(gòu)對于項(xiàng)目管理而言屬于重要組成，就某種程度對工程成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，這三要素是否可以達(dá)到設(shè)計(jì)需求起著決定性作用，隨著電力工程復(fù)雜程度與日俱增，客觀層面要求對項(xiàng)目施工組織架構(gòu)進(jìn)行革新，從而強(qiáng)化在市場中的競爭力。其實(shí)，組織架構(gòu)自身不存在高低之分，關(guān)鍵是能否讓項(xiàng)目價值得到最大化發(fā)揮[1]。

2強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目管理的對策

2.1強(qiáng)化成本管理

在實(shí)際開展施工時，所有環(huán)節(jié)都要針對投入以及產(chǎn)出展開相關(guān)分析，并對成本管理做好相應(yīng)工作，針對所有資源以及要素，按照時間等相關(guān)節(jié)奏展開動態(tài)性的優(yōu)化以及結(jié)合。保障能以最低的投入獲取最大的收益，換而言之，工程項(xiàng)目在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)要針對項(xiàng)目成本展開嚴(yán)格管控。成本核算以及施工生產(chǎn)二者要同步進(jìn)行，由此才能夠保證項(xiàng)目成本核算的精準(zhǔn)性以及同步性。項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目成本在具體形成期間，針對生產(chǎn)經(jīng)營所耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用、物質(zhì)資源、人力資源等展開限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、指導(dǎo)，及時針對有可能發(fā)生或已經(jīng)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行整改，將所有生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)一管控在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，保障成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工中對項(xiàng)目成本進(jìn)行管控的主要目的，就是對成本進(jìn)行降低，對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升。關(guān)鍵內(nèi)容是對項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效管控，就是指從項(xiàng)目開始規(guī)劃一直到設(shè)計(jì)方案環(huán)節(jié)的成本管控，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對成本進(jìn)行控制時，可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等層面應(yīng)用有關(guān)措施對其進(jìn)行管控。

2.2強(qiáng)化質(zhì)量管理以及市場競爭力

2.2.1構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督管理體系

為了讓工程施工質(zhì)量得到保證，施工企業(yè)必須針對質(zhì)量設(shè)立專業(yè)監(jiān)管部門。此部門主要工作任務(wù)是，對施工過程中的所有質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督以及檢查。在對施工質(zhì)量開展管理工作時，施工企業(yè)通常情況下會構(gòu)建電力裝置的驗(yàn)收機(jī)制、施工質(zhì)量記載填報機(jī)制、隱蔽工程的現(xiàn)場檢驗(yàn)簽證機(jī)制、工種相互之間交接驗(yàn)收機(jī)制、專管人員檢查機(jī)制、質(zhì)量互相檢查機(jī)制、圖紙會審機(jī)制等。

2.2.2施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作

1.施工期間的管理

電力工程開展安裝施工作業(yè)時，質(zhì)量管理的重點(diǎn)就是施工圖紙，施工以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案必須嚴(yán)格遵循相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展相關(guān)檢查監(jiān)督工作。

2.電力裝置的試運(yùn)行管理

電力工程在完成安裝施工之后，要針對運(yùn)行進(jìn)行測試，測試主要是針對電力裝置以及安裝施工的具體質(zhì)量進(jìn)行校驗(yàn)。在試運(yùn)行階段可以對運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行及時解決，讓電力裝置試運(yùn)行可以更好的符合圖紙以及技術(shù)的相應(yīng)規(guī)范。電力裝置在完成試運(yùn)行之后，通過驗(yàn)收然后向應(yīng)用單位進(jìn)行移交，施工企業(yè)在保修期間內(nèi)對于設(shè)備要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤服務(wù)。

3施工進(jìn)度控制

電力施工單位開展的進(jìn)度控制工作任務(wù)，是按照施工合同針對施工進(jìn)度要求進(jìn)行嚴(yán)格管控。施工進(jìn)度計(jì)劃的具體制定，需要按照項(xiàng)目的具體特征、進(jìn)度管控的各種需求，對于計(jì)劃進(jìn)行有針對性的編制，并讓其在實(shí)施過程中具備一定程度的指導(dǎo)性。工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個目標(biāo)之間息息相關(guān)，構(gòu)成一個完整的整體，三個目標(biāo)之間不僅存在矛盾，同時也存在集中統(tǒng)一的情況。針對工程進(jìn)行管理時，需要在施工質(zhì)量得到保證的同時，以最快速度完成施工作業(yè)[2]。

2.3施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理一直是施工現(xiàn)場管理工作的重中之重，尤其是現(xiàn)階段施工隊(duì)伍素質(zhì)相對較低，在安全方面普遍缺乏相應(yīng)意識，因此在施工現(xiàn)場必須對于相關(guān)人員在安全層面強(qiáng)化管理意識，還需要在現(xiàn)場對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、指導(dǎo)以及規(guī)劃，從而讓施工現(xiàn)場在安全層面可以處于一個最佳狀態(tài)，讓施工人員的安全得到最大限度的保障。

2.4完善項(xiàng)目組織架構(gòu)

在電力工程項(xiàng)目中一個完善的組織架構(gòu)，可以讓管理工作更加合理。合理的組織架構(gòu)不僅可以降低信息傳遞的時長，還可以保證信息傳遞過程中的最小失真性，此外結(jié)構(gòu)的合理性也能強(qiáng)化決策人員、基層人員之間的溝通交流，決策人員也可以對項(xiàng)目環(huán)境出現(xiàn)變化的趨勢進(jìn)行實(shí)時了解，項(xiàng)目人員也可以對決策人員的意見進(jìn)行更好的落實(shí)。而合理的組織架構(gòu)就意味著適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，管理人員需要分配給項(xiàng)目人員一定的職責(zé)權(quán)限，由此可以強(qiáng)化項(xiàng)目人員在工作中的積極性以及創(chuàng)造性[3]。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)階段在電力工程行業(yè)對項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用是發(fā)展中的主流趨勢，也受到了社會公眾的熱切關(guān)注。與此同時，項(xiàng)目管理在應(yīng)用之后，其自身優(yōu)勢得到了最大化的發(fā)揮，且受到業(yè)內(nèi)人員的普遍認(rèn)可，因此項(xiàng)目管理工作對于電力工程而言意義非凡，需要采取科學(xué)、合理的措施，促進(jìn)電力工程中項(xiàng)目管理工作的順利開展以及實(shí)施，讓其在電力工程建設(shè)中發(fā)揮出自身的最大價值，保證電力建設(shè)工作順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]於穎暉.探討電力工程項(xiàng)目管理中的造價全過程管理問題及優(yōu)化對策[J].化工管理，2019，510（03）：-184.

[2]黃良川.電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].區(qū)域治理，2019，000（001）：188.

[3]余武佐.探討電力工程項(xiàng)目管理存在的問題以及對策[J].信息周刊，2019，（037）：1.

作者簡介：熊會芳，1982.02;女;漢族;云南省臨滄市;工程師;?？?研究方向：電力方向。