王祎晨
摘要:針對(duì)風(fēng)電不同時(shí)期運(yùn)維管理工作闡述了質(zhì)保期模式、備品配件、人員技能水平等方面普遍存在的突出問題,并提出了有關(guān)建議。關(guān)鍵詞:風(fēng)電場(chǎng);質(zhì)保模式;備品配件;檢修維護(hù)
1當(dāng)前風(fēng)電機(jī)組質(zhì)保模式存在的問題及原因分析
1.1存在的問題
當(dāng)前的質(zhì)保模式主要存在設(shè)備健康狀態(tài)差、考核難度大、業(yè)主維護(hù)檢修人員的技術(shù)水平難以提高、風(fēng)電機(jī)組通過出質(zhì)保驗(yàn)收困難及雙方關(guān)系被扭曲等問題。
1)設(shè)備健康狀態(tài)差。業(yè)主對(duì)風(fēng)電機(jī)組廠家提供的質(zhì)保服務(wù)管理松散,對(duì)工作過程缺乏監(jiān)督和驗(yàn)收;并且風(fēng)電機(jī)組廠家提供的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員容易產(chǎn)生得過且過的心態(tài),工作中存在為了交差而應(yīng)付的現(xiàn)象,導(dǎo)致質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)電機(jī)組的維護(hù)檢修質(zhì)量不高;甚至還存在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員修改風(fēng)電機(jī)組參數(shù)、屏蔽告警信號(hào)等惡劣行為,許多影響風(fēng)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的隱患被隱藏或掩蓋,導(dǎo)致質(zhì)保期結(jié)束后風(fēng)電機(jī)組的可利用率明顯下降。
2)考核難度大。由于質(zhì)保合同中未對(duì)風(fēng)電機(jī)組廠家在質(zhì)保期內(nèi)的維護(hù)檢修工作的內(nèi)容、質(zhì)量等要求進(jìn)行具體約定,也未對(duì)考核辦法進(jìn)行規(guī)定,導(dǎo)致業(yè)主無法對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的維護(hù)檢修工作進(jìn)行逐月、逐季及逐年評(píng)定和考核。
3)業(yè)主維護(hù)檢修人員的技術(shù)水平難以提高。質(zhì)保期內(nèi)的維護(hù)檢修工作全部由風(fēng)電機(jī)組廠家負(fù)責(zé),業(yè)主維護(hù)檢修人員對(duì)維護(hù)檢修工作的參與度低,且業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)檢修人員也較少,導(dǎo)致這些人員自主解決問題的能力難以提升,質(zhì)保期結(jié)束后仍無法勝任風(fēng)電機(jī)組的維護(hù)檢修工作。
4)風(fēng)電機(jī)組通過出質(zhì)保驗(yàn)收困難。由于運(yùn)行中的風(fēng)電機(jī)組超過質(zhì)保期規(guī)定的時(shí)間后尚存在未解決的問題,因此不能通過出質(zhì)保驗(yàn)收,造成風(fēng)電機(jī)組無法按期退出質(zhì)保。對(duì)于未通過質(zhì)保驗(yàn)收的風(fēng)電機(jī)組,廠家仍需提供無償質(zhì)保服務(wù),但存在工作積極性不高的情況,難以保證工作質(zhì)量。
5)雙方關(guān)系被扭曲。業(yè)主一方面抱怨質(zhì)保期太長(zhǎng)、設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量不高,其維護(hù)檢修人員的技術(shù)水平和工作能力難以提升;另一方面,在質(zhì)保期結(jié)束后,業(yè)主又將維護(hù)檢修業(yè)務(wù)委托給風(fēng)電機(jī)組廠家,這意味著業(yè)主認(rèn)可風(fēng)電機(jī)組廠家質(zhì)保期結(jié)束后的維護(hù)工作,卻不認(rèn)可質(zhì)保期內(nèi)的維護(hù)工作。在無法滿足出質(zhì)保條件的情況下,風(fēng)電機(jī)組廠家一方面愿意放棄某些權(quán)利,比如付費(fèi)給業(yè)主,由其自行處理風(fēng)電機(jī)組存在的問題,進(jìn)而主動(dòng)中止質(zhì)保服務(wù);另一方面卻積極爭(zhēng)取出質(zhì)保后的機(jī)組維護(hù)檢修業(yè)務(wù),這意味著風(fēng)電機(jī)組廠家愿意接受質(zhì)保期結(jié)束后的維護(hù)檢修工作而不愿意接受質(zhì)保期內(nèi)的維護(hù)檢修工作。
1.2原因分析
當(dāng)前風(fēng)電機(jī)組的質(zhì)保模式存在諸多問題,一個(gè)重要原因是未將質(zhì)保期內(nèi)的工作內(nèi)容按照性質(zhì)進(jìn)行分類管理,而是混合在一起,導(dǎo)致邊界模糊,責(zé)任不清。具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1)職責(zé)混雜。在質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)電機(jī)組的任何問題都由風(fēng)電機(jī)組廠家負(fù)責(zé)解決,其既承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任又承擔(dān)維護(hù)檢修責(zé)任,而業(yè)主卻未按照設(shè)備維護(hù)者的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,導(dǎo)致風(fēng)電機(jī)組廠家的角色與職責(zé)不匹配。在出質(zhì)保驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,無論是否是質(zhì)量問題,全部要求由風(fēng)電機(jī)組廠家解決,常造成風(fēng)電機(jī)組無法按期退出質(zhì)保。
2)管理缺失。業(yè)主認(rèn)為風(fēng)電機(jī)組的維護(hù)檢修是風(fēng)電機(jī)組廠家在質(zhì)保期內(nèi)的職責(zé),因此將維護(hù)檢修工作的內(nèi)容、時(shí)間、質(zhì)量、人員全部交給風(fēng)電機(jī)組廠家來管理,而對(duì)維護(hù)檢修過程缺乏監(jiān)督,對(duì)維護(hù)檢修成果缺乏驗(yàn)收,直接導(dǎo)致維護(hù)檢修的質(zhì)量難以提高。例如,有的項(xiàng)目是在風(fēng)電機(jī)組出質(zhì)保驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)維護(hù)檢修資料存在缺失;一些本應(yīng)該在日常維護(hù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)和解決的問題直到出質(zhì)保驗(yàn)收時(shí)才能夠發(fā)現(xiàn)。
3)考核失效。質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備質(zhì)量問題有相當(dāng)大的比例是由于檢修質(zhì)量不高或維護(hù)不到位造成的,而多數(shù)風(fēng)電機(jī)組合同未規(guī)定如何考核質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備維護(hù)檢修服務(wù)的質(zhì)量,導(dǎo)致維護(hù)檢修工作難以考核,阻礙了維護(hù)檢修質(zhì)量的提升。多數(shù)業(yè)主以扣留部分質(zhì)保金作為考核時(shí)的懲罰方式,而質(zhì)保金的結(jié)算是在質(zhì)保期滿出質(zhì)保驗(yàn)收完畢后進(jìn)行的,時(shí)間跨度長(zhǎng),考核缺乏抓手,導(dǎo)致風(fēng)電機(jī)組廠家維護(hù)檢修人員缺乏動(dòng)力和壓力。
2風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理優(yōu)化措施分析
2.1加強(qiáng)運(yùn)維管理基礎(chǔ)工作
2.1.1加強(qiáng)設(shè)備管理
風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備較多,管理時(shí)必須貫穿風(fēng)電場(chǎng)的整個(gè)運(yùn)維過程,在設(shè)計(jì)初期和前期建設(shè)階段就應(yīng)開展相應(yīng)工作,對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的規(guī)劃提出有效的合理化建議,避免出現(xiàn)不可逆的設(shè)計(jì)、建設(shè)缺陷。風(fēng)機(jī)運(yùn)維管理難度大的主要原因是其分布分散且環(huán)境惡劣,所以做好設(shè)備的定期維護(hù)工作就顯得尤為重要,日常管理中風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)以各項(xiàng)專項(xiàng)檢查為抓手及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備隱患。
2.1.2加強(qiáng)技術(shù)管理
風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理技術(shù)內(nèi)容復(fù)雜,要注重細(xì)節(jié),促使管理標(biāo)準(zhǔn)化。另外,隨著缺陷的增多,還要進(jìn)一步完善相應(yīng)的信息系統(tǒng),為后期運(yùn)維工作的有效開展提供參考依據(jù)。
2.2加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維管理人員的培訓(xùn)
2.2.1做好安全培訓(xùn)
對(duì)風(fēng)電場(chǎng)而言安全管理工作應(yīng)處在首要地位,因?yàn)轱L(fēng)電場(chǎng)的安全運(yùn)行不僅關(guān)系著公眾的安全用電問題,同時(shí)其還影響著風(fēng)電企業(yè)的生存及發(fā)展,因而在開展培訓(xùn)工作時(shí),要將安全培訓(xùn)放在首位。
2.2.2做好技術(shù)培訓(xùn)
風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理對(duì)工作人員的綜合能力、專業(yè)技能要求較高,專業(yè)技能和從業(yè)水平有很大的聯(lián)系,因而要重視技術(shù)培訓(xùn)工作,在風(fēng)電場(chǎng)快速發(fā)展的今天對(duì)運(yùn)維管理人員的技術(shù)要求也更高,不僅要掌握基礎(chǔ)電氣知識(shí),還要有扎實(shí)的機(jī)械、自動(dòng)化技術(shù)基礎(chǔ),以此實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)電設(shè)備的全方位的掌握。
2.3轉(zhuǎn)變運(yùn)維管理模式
2.3.1集控式管理模式
傳統(tǒng)的風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理模式早已不能適應(yīng)當(dāng)前風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展,傳統(tǒng)管理模式主要是以場(chǎng)為單位管理,在資源配備、人員培訓(xùn)等方面都暴露一定的弱點(diǎn),這種管理模式對(duì)資源的整合非常不利,因而出現(xiàn)了風(fēng)電場(chǎng)業(yè)務(wù)整合一體化運(yùn)行模式,此種模式可進(jìn)行集控管理以及協(xié)作制約,比如在集中運(yùn)行平臺(tái)控制下,能實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)24h不間斷的遠(yuǎn)程監(jiān)控,再比如可以應(yīng)用微信等新興媒介進(jìn)行預(yù)警以及故障信息的發(fā)送,以此實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)成本、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
2.3.2智能化管理模式
隨著當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展,結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)建造特征,可以預(yù)測(cè)風(fēng)電場(chǎng)未來管理模式會(huì)趨于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化以及智能化,先進(jìn)的風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理模式會(huì)影響運(yùn)維管理效率。比如:構(gòu)建大型風(fēng)電場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的安全運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等進(jìn)行數(shù)字化操控,以此提升運(yùn)維管理水平;使用網(wǎng)絡(luò)視頻等多媒體手段進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)指導(dǎo),借助遠(yuǎn)程操控為事故現(xiàn)場(chǎng)提供解決方案,同時(shí)制定預(yù)防措施;應(yīng)用智能化操作系統(tǒng)診斷事故問題以此降低事故發(fā)生率。
綜上,風(fēng)電運(yùn)維管理是風(fēng)電行業(yè)發(fā)展到當(dāng)下時(shí)期很多企業(yè)都在探究的話題,文中提出的問題也很具代表性,只有正視問題才能提升管理,確保風(fēng)電行業(yè)在快速發(fā)展的過程中安全平穩(wěn),推動(dòng)新能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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