胡曉東

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會對于電力的需求也越來越大，所以相關(guān)的電力工程的項目也就越來越多。電力工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工環(huán)境不確定性強(qiáng)，危險因素多。由于這類工程多數(shù)都在室外施工，其外部環(huán)境的危險因素非常多，如極端天氣、惡劣的地形地貌都會對工程施工造成較為嚴(yán)重的影響。在電力工程施工中，安全意識不足、管理機(jī)制不完善等問題較為常見，因此，要結(jié)合施工設(shè)計和具體操作流程落實實時性進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制、安全管理機(jī)制?；诖?，本文主要分析了電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理。

關(guān)鍵詞：電力工程;進(jìn)度控制;安全管理

引言

電力工程是我國電力系統(tǒng)重要的組成部分，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)的現(xiàn)場管理。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，可以有效提升企業(yè)的施工效率以及安全性，保證工程順利完成。鑒于此應(yīng)加強(qiáng)施工人員安全意識教育，做好施工各個階段安全管理工作，制定安全、規(guī)范的管理制度，以此來實現(xiàn)電力工程質(zhì)量控制，保證電力工程施工技術(shù)的落實。

1電力工程施工安全存在的主要問題

首先從建筑工程單位對電力工程施工安全的重視程度來看，由于利益的沖擊要大于電力工程施工安全的沖擊，所以相關(guān)單位并不重視電力工程安全施工，對其監(jiān)管的主要內(nèi)容也主要是施工進(jìn)度、施工完成時間等等，而很少涉及電力工程安全施工方面的監(jiān)督。

其次電力工程施工安全制度滯后，電力工程施工現(xiàn)場復(fù)雜，施工過程繁瑣，在這種情況下，沒有與之相匹配的施工管理制度，一些管理制度陳舊、落后，不符合現(xiàn)代化電力施工管控要求，這些都導(dǎo)致電力工程安全技術(shù)無法保障。最后，施工人員安全意識差，施工人員應(yīng)具有高度的警覺性和敏感性，才能減少施工安全問題的發(fā)生，但是由于人員素質(zhì)參差不齊，也沒有安全隱患意識，所以導(dǎo)致電力工程安全施工無法得到有效保證[1]。

2電力工程施工中進(jìn)度控制措施

2.1完善施工方案

配網(wǎng)工程施工前應(yīng)制定施工方案，這尤為重要。部分電力項目在施工過程中常會發(fā)生技術(shù)事故，這是因為沒有做好施工準(zhǔn)備工作，同時沒有意識到施工方案發(fā)揮的作用，因此就會存在中途返工或重新設(shè)計的情況，進(jìn)而對工期具有一定影響，還造成施工成本的增加。在一定程度上講，優(yōu)秀的施工方案具備著可行性，當(dāng)明確方案后應(yīng)對其可行性進(jìn)行驗證，還應(yīng)對經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)進(jìn)行分析，這樣才能更好的優(yōu)化方案，能夠節(jié)約一定的人力以及財力[2]。

2.2優(yōu)化組織管理

電力工程施工體系中進(jìn)度控制工作非常必要，而要想滿足進(jìn)度控制工作的基本需求，就要對項目組織工作予以重視，對項目管理相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，匹配完整的組織框架體系，從而約束具體的進(jìn)度管理行為。一般要結(jié)合電力工程施工的具體情況匹配崗位責(zé)任制，并設(shè)立建設(shè)協(xié)調(diào)工程師、技術(shù)管理工程師、風(fēng)險管理工程師、造價管理工程師、質(zhì)量管理工程師以及檔案信息管理工程師等基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，保證各個組成部分都能依照具體的管理要點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)落實進(jìn)度監(jiān)督管理工作，從而打造和諧的進(jìn)度控制體系，最大程度降低電力工程施工中的安全隱患。

2.3落實全過程進(jìn)度控制

第一，在工程項目開始前，因為電力系統(tǒng)施工涉及的內(nèi)容較多，因此報建內(nèi)容比較繁雜且流程繁瑣，因此要保證早半年進(jìn)行資料的收集和報建工作的申報。第二，為了避免電力工程施工進(jìn)度對后期施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，要在工程項目開始前在施工區(qū)域進(jìn)行居民配網(wǎng)工程的調(diào)研，并向居民做好疏導(dǎo)工作，避免施工過程中出現(xiàn)異常影響進(jìn)度。第三，在電力工程施工過程中，要秉持動態(tài)化管理原則，結(jié)合詳細(xì)的施工規(guī)劃內(nèi)容完善進(jìn)度實時性監(jiān)管機(jī)制，確保進(jìn)度表和施工工序相匹配，應(yīng)用倒排工期的方式配合裕度處理，全面提升施工的規(guī)范性和順序性，為進(jìn)度監(jiān)督管理打造良好的空間[3]。

2.3重視協(xié)調(diào)工作

開展電力工程施工過程中，會遇到征地、拆遷、賠償?shù)葐栴}，對此需要加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)以及土地所有者的協(xié)調(diào)。作為施工企業(yè)，應(yīng)采取主動的方式積極與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門以及居民進(jìn)行協(xié)商，在協(xié)商的過程中對各方的利益進(jìn)行統(tǒng)籌的考慮，特別是當(dāng)?shù)鼐用竦睦?，?yīng)按照國家的有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，補(bǔ)償款項及時發(fā)放到位，避免因為債務(wù)問題導(dǎo)致工程停滯不前、施工成本增加，進(jìn)而加快工程進(jìn)度。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

嚴(yán)格落實全過程、全要素管理理念，結(jié)合具體的施工內(nèi)容與質(zhì)量要求采取相應(yīng)措施做好對各項施工要素與各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，通過全面化、動態(tài)化的管控有效消除質(zhì)量隱患，確保土建施工質(zhì)量。具體來說，要對各施工材料進(jìn)行檢查管控。電力施工具有一定的復(fù)雜性，施工過程中涉及的要素多，現(xiàn)場環(huán)境會比較混亂，現(xiàn)場施工材料也容易受到污染損壞。為避免造成材料浪費(fèi)，在施工過程中要采取各項科學(xué)合理的措施對現(xiàn)場材料進(jìn)行管理。對進(jìn)場后的材料要分類存放管理，并根據(jù)材料的材質(zhì)、用途等采取針對性管理措施。要加強(qiáng)對施工人員的教育管理與培訓(xùn)，從整體上提升各施工人員的施工水平，提升工程施工質(zhì)量[4]。

2.5提升施工人員專業(yè)水平

電力工程進(jìn)度管理過程中，就要加大對基層員工的培訓(xùn)工作，在相對安全的施工領(lǐng)域，就要加大對施工人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)知識的培養(yǎng)，提高施工人員在施工過程的責(zé)任感。此外，還要加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，將施工技術(shù)能夠運(yùn)用到現(xiàn)場的施工中，理論知識與實踐能力相結(jié)合，在自己的崗位上能有更好的發(fā)展。在進(jìn)行專業(yè)理論知識的培訓(xùn)時，要重點(diǎn)培訓(xùn)信息的移交工作，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行溝通，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并加以改正，調(diào)動員工的積極性，在一定程度上確保施工的質(zhì)量。

3電力工程施工中安全管理策略

3.1優(yōu)化安全管理制度

優(yōu)化安全管理施工制度，明確各自的職責(zé)，提前做好安全防范措施。在管理方面，要嚴(yán)格采用管理模式，確保每個崗位有專人來負(fù)責(zé)，可以全面控制項目的進(jìn)程。簽訂施工合同后，選擇相應(yīng)的施工材料，根據(jù)合同內(nèi)容有效執(zhí)行，加強(qiáng)施工成本的有效管理。在施工過程中，相關(guān)管理人員要對施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)，科學(xué)合理的進(jìn)行成本的控制，對施工前的安全進(jìn)行分析，對出現(xiàn)的隱患采取防范措施，避免在施工過程中出現(xiàn)安全事故。

3.2提高安全管理質(zhì)量

電力工程施工過程中，要保障施工安全，提高工程施工的效率和質(zhì)量。首先，加強(qiáng)對各類電力設(shè)備、施工設(shè)備的管理力度，優(yōu)化施工秩序;其次，施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作和試驗工作，施工后做好相應(yīng)的施工記錄，完善施工流程;最后，大力加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全教育工作，避免因施工人員操作不當(dāng)而造成的施工安全問題的發(fā)生[5]。

3.3加強(qiáng)風(fēng)險管理

電力工程施工過程中，風(fēng)險管理工作對于安全監(jiān)管也具有重要的意義。第一，要結(jié)合電力工程施工項目的實際情況落實風(fēng)險評估工作，而不是一味憑借經(jīng)驗進(jìn)行管理和分析，要保證安全隱患分析的規(guī)范性和全面性，評估其可能發(fā)生的幾率和受到哪些因素影響，從而才能針對影響因素落實源頭安全防控，避免管理工作整體質(zhì)量不受控制。第二，要落實預(yù)防和控制并行的安全管理工序，在施工開始前就要及時完善安全事故預(yù)防工作。

結(jié)束語

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視電網(wǎng)工程建設(shè)，加大相關(guān)投入，同時提升對建設(shè)工程的管理能力，尤其是施工現(xiàn)場管理，切實提升其工程建設(shè)質(zhì)量，保證整個電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]信可嘉.電力工程建設(shè)中的施工進(jìn)度控制管理研究[J].百科論壇電子雜志，2020，5.

[2]羅國良.電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理策略探析[J].大科技，2019，35.

[3]張劍秋.基于電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理研究[J].電力系統(tǒng)裝備，2018，7.

[4]帥培建.電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017，22.

[5]魏寶權(quán).電力工程施工監(jiān)理的工程進(jìn)度控制分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019，20