管會芳

摘要：現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在開展工商管理工作時，大多面臨各種問題，這給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不良影響。在工商管理過程中，應全面處理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各種問題，把實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標作為核心，編制合理的管理計劃，規(guī)范管理工作，將工商管理工作落實到位，發(fā)揮應有價值。本文根據(jù)筆者工作實踐，對企業(yè)工商管理中的常見問題與對策進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;問題;對策

1企業(yè)工商管理中的常見問題

1.1市場定位不清晰

受到計劃經(jīng)濟發(fā)展背景的影響，部分企業(yè)經(jīng)營理念比較落后，沒有根據(jù)時代發(fā)展進行調(diào)整，不滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。部分企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展計劃，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)一定地位，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，積極引進現(xiàn)代化技術(shù)，為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營提供支持。并且，企業(yè)應明確發(fā)展方向，塑造良好的企業(yè)形象，加強管理人員專業(yè)培訓，提高其創(chuàng)新意識，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益而努力。但是當前，部分企業(yè)在市場發(fā)展定位上不清晰，沒有組建專業(yè)的管理團隊，無法及時應對各種突發(fā)事件，導致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展遭受阻礙，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成。

1.2融資困難

融資是每個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素，既是工作重點，也是工作難點。因為部分企業(yè)發(fā)展時間短，經(jīng)營規(guī)模不大，再加上市場競爭加劇，投資風險增多，部分金融機構(gòu)在融資上格外小心，加大了企業(yè)融資難度。并且，部分企業(yè)受到內(nèi)部因素影響，容易發(fā)生各種突發(fā)事件，并且部分企業(yè)不具備知名度和影響力，這給企業(yè)融資帶來影響，不利于企業(yè)更好發(fā)展。當前，我國部分企業(yè)在快速發(fā)展中，依然會面臨各種問題，可使用的流動資金十分有限，所以在面對突發(fā)狀況時，無法調(diào)配這些資金，阻礙企業(yè)發(fā)展進程，甚至讓企業(yè)陷入危機中，影響企業(yè)發(fā)展。

1.3工商管理理念比較落后

工商管理作為一項專業(yè)性強的工作，將會給企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)帶來一定影響。如果企業(yè)不具備創(chuàng)新性，將無法促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷改革，科學技術(shù)水平隨之升高，但是部分企業(yè)自身規(guī)模有限，無法和大規(guī)模企業(yè)比較，在創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理模式上存在諸多問題。部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，勞動比較密集，每年在人力投入上遠遠大于創(chuàng)新投入，導致我國企業(yè)發(fā)展動力有限，在國際和行業(yè)競爭中缺少優(yōu)勢。現(xiàn)階段，我國世界先進技術(shù)無法引入小規(guī)模企業(yè)中，再加上企業(yè)沒有對現(xiàn)有人才進行專業(yè)培訓，掌握的信息技術(shù)比較片面，不能給企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營提供技術(shù)支持。

1.4缺少專業(yè)人才支持

我國大部分企業(yè)以家族式企業(yè)為主，尤其是一些小規(guī)模企業(yè)，在經(jīng)營發(fā)展中，通常以家族理念為核心，企業(yè)管理者為裙帶關(guān)系，掌握的工商管理知識和經(jīng)驗不足，管理能力薄弱，所以無法對企業(yè)科學管理。并且，部分企業(yè)在薪酬福利上不專業(yè)，這對于員工而言，有著重要意義。所以，部分專業(yè)人才在企業(yè)選擇過程中，比較傾向于一些福利待遇好的大規(guī)模企業(yè)，這就讓一些小規(guī)模企業(yè)無法引進適宜的人才。此外，部分企業(yè)沒有注重對現(xiàn)有人員的科學管理和培訓，不愿將更多的資金和時間用于引導新人上，造成入職標準比較高，企業(yè)錯失一些有潛力的優(yōu)秀人才。薪資待遇和裙帶關(guān)系是造成企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才的主要原因，為了改變這種狀況，需要從這兩方面進行處理，加強現(xiàn)有人才專業(yè)培訓，完善相應的規(guī)章制度，成立專業(yè)的管理團隊，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實的基礎。

2企業(yè)工商管理中常見問題的處理對策

2.1拓寬融資渠道

通過改善企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)知名度，可以增強融資實力。對于傳統(tǒng)的融資渠道來說比較單一，通常是采取銀行貸款方式統(tǒng)籌資金，銀行對貸款標準比較嚴格，給小規(guī)模企業(yè)融資增添困難。所以，國家應根據(jù)企業(yè)融資困難的狀況，制定一系列扶持政策，幫助企業(yè)適當拓寬融資渠道，降低融資難度，消除融資障礙。在具體操作中，可以給企業(yè)創(chuàng)建不同的融資渠道，引導企業(yè)自主融資，或者通過增加企業(yè)貸款方式，建立更多融資渠道，協(xié)調(diào)企業(yè)融資困難的局面，促進國家穩(wěn)定發(fā)展。在拓展融資渠道上，相關(guān)部門應給企業(yè)發(fā)展提供充足資金支持，只有這樣，才能給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供資金保障。并且，企業(yè)也可以利用發(fā)行債券或者股票等形式，統(tǒng)籌資金，拓展單一的融資格局。

2.2設定企業(yè)發(fā)展目標

結(jié)合當前情況來說，我國正處于改革發(fā)展的重要階段，諸多企業(yè)應抓住機遇，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。在此過程中，企業(yè)應結(jié)合經(jīng)營發(fā)展要求，明確發(fā)展目標，與時俱進，通過創(chuàng)新改革，壯大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)應制訂長遠發(fā)展計劃，綜合思考滿足國家發(fā)展要求的基本路線，給企業(yè)提供更高的利益，促進企業(yè)長效發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，應承擔好社會職責，緊跟時代發(fā)展步伐，讓企業(yè)全方位發(fā)展。在引進職工過程中，從失業(yè)、就業(yè)能力等多方面入手，幫助更多的人就業(yè)，提高國家就業(yè)率，給國家培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，得到國家及社會的認可，改善企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。

2.3積極引進先進技術(shù)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中技術(shù)創(chuàng)新是促進企業(yè)長效發(fā)展的重要因素，更是企業(yè)發(fā)展的根本。只有創(chuàng)新，才能增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，研發(fā)出滿足市場需求的特色產(chǎn)品。所以，加強企業(yè)自主研發(fā)，積極引進現(xiàn)代化設備和技術(shù)，增強企業(yè)綜合競爭實力，引導企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)創(chuàng)新中，應加強管理人才培訓，強化其創(chuàng)新意識，讓管理人員能夠熟練使用現(xiàn)代化技術(shù)，并結(jié)合國情和企業(yè)發(fā)展要求，制定詳細的工作方案，一方面利用現(xiàn)代化技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶多元化需求;另一方面通過現(xiàn)代化技術(shù)，促進企業(yè)各項資源的整合，避免資金隨意浪費，維護企業(yè)自身利益，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展目標。

2.4加強專業(yè)人才管理

人才是增強企業(yè)綜合實力的重要因素，加強企業(yè)人才培養(yǎng)和管理，是提升企業(yè)工商管理水平的關(guān)鍵，只有這樣，才能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對于大部分企業(yè)而言，在市場競爭中，主要以人才競爭為主，只有加強人才培養(yǎng)，才能增強企業(yè)競爭實力，讓企業(yè)經(jīng)營管理更加規(guī)范，促進企業(yè)更好發(fā)展。對于企業(yè)管理人員，應該明確工商管理價值，結(jié)合企業(yè)工商管理情況，制訂詳細的工作計劃，完善工商管理體系，讓工商管理工作穩(wěn)定進行。在制定完善管理機制的同時，還要加強企業(yè)人才管理，調(diào)動企業(yè)職工工作積極性，增強職工工作責任感。企業(yè)可以定期組織開展專業(yè)培訓工作，讓其掌握現(xiàn)代化管理技能和知識，提高職工專業(yè)水平和職業(yè)技能，改善企業(yè)工商管理質(zhì)量，增強企業(yè)綜合競爭實力，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。為了更好地落實人才管理工作，優(yōu)秀的人力資源管理人員和完善的管理體系是非常必要的。通過強化人力資源管理，能夠增強企業(yè)員工凝聚力，并把企業(yè)與員工利益相結(jié)合，關(guān)心每位員工，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的工作精神，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，給企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，增強企業(yè)人才培養(yǎng)能力，給企業(yè)健康發(fā)展提供人才保障。

結(jié)語

無論是大規(guī)模企業(yè)，還是小規(guī)模企業(yè)，都要結(jié)合市場經(jīng)濟體系改革要求，對現(xiàn)有經(jīng)營管理模式改革創(chuàng)新，迎合時代發(fā)展，努力實現(xiàn)經(jīng)營目標，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。所以，企業(yè)管理人員應結(jié)合工商管理實施情況，及時找出存在問題，并采取一系列處理對策，降低工商管理問題給企業(yè)帶來的影響，協(xié)助企業(yè)長效發(fā)展。

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