文／ 陳堯煥

本文作者為中石化石油銷售有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、黨委書記，中國石化集團石油商業(yè)儲備有限公司董事長

中石化石油銷售公司黨委從四個方面精準發(fā)力，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。

2020年8月，中石化石油銷售有限責(zé)任公司黨委成立以來，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨中央和集團公司黨組決策部署，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓公司組織架構(gòu)和治理體系建設(shè)，堅決扛起資源保障核心職責(zé)，公司治理水平不斷提升，協(xié)同創(chuàng)效優(yōu)勢持續(xù)擴大，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。

凝聚班子合力，夯實組織基礎(chǔ)

織密建強黨的組織體系，推動形成強大組織力。公司認真貫徹國企黨建工作會議精神，全面落實兩個“一以貫之”要求，將黨建工作總體要求納入公司章程，促進制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，提升黨委把方向、管大局、促落實能力。制定黨委工作規(guī)則，落實黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，共召開黨委會19次研討議題77項。以提升組織力為重點，成立兩個聯(lián)合黨支部，完善黨的基本組織。

發(fā)揮一把手掌舵領(lǐng)航作用，增強黨委班子凝聚力。公司黨委書記帶頭執(zhí)行民主集中制，抓方向、議大事、管全局，帶領(lǐng)班子成員落實黨中央和集團公司黨組決策部署，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮“指揮部”“戰(zhàn)斗部”領(lǐng)導(dǎo)作用。對重大決策事項明晰決策主體，堅持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會前充分醞釀。對需要黨委前置審議的議題，堅持黨委源頭介入。

增強政治“三力”，打造習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)重要陣地。公司嚴格落實“第一議題”制度，制定《石油銷售公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)實施細則》，開展理論中心組學(xué)習(xí)19次，充分發(fā)揮中心組學(xué)習(xí)“領(lǐng)頭雁”作用。用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，不斷提高“政治三力”，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅持深學(xué)細悟，做到知行合一，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與加強能源儲備安全管理、打造“一流原油倉儲物流平臺”結(jié)合起來，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成效。

聚焦目標任務(wù)，堅持學(xué)用結(jié)合

聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精心組織實施，推動黨史學(xué)習(xí)教育邁出堅定步伐。公司第一時間成立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，突出工作重點，制定37項黨史學(xué)習(xí)教育重點任務(wù)。每月提前謀劃制定月度學(xué)習(xí)教育計劃。周密部署、精心準備，高標準高質(zhì)量開好專題組織生活會，公司黨委班子成員以普通黨員身份在專題組織生活會上認真查擺問題。定期召開黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組推進會，統(tǒng)籌推動各項工作落實落細。

聚焦激發(fā)活力，豐富活動載體，掀起黨史學(xué)習(xí)新熱潮。公司構(gòu)建以黨委班子成員帶頭宣講、基層黨員面對面互動宣講、搭建特色平臺深入宣講“三級聯(lián)動”方式，推動黨史學(xué)習(xí)入心入腦。開展特色鮮明的主題黨日活動，利用與煉油事業(yè)部開展緊密的生產(chǎn)經(jīng)營工作契機，聯(lián)合參觀紅色教育基地、集中學(xué)習(xí)研討等方式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享。

聚焦問題導(dǎo)向，把準群眾需求，推動學(xué)史力行見實效。公司開展“黨旗在一線飄揚”活動，以黨建共建形式深入分公司黨支部開展主題黨日活動，切實為基層企業(yè)解難題。注重黨史學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合，確立9項重點項目，通過“高借低還”、優(yōu)化原油存儲結(jié)構(gòu)等措施，助力企業(yè)降本增效7億余元；依托青年大講堂開展專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)能力；發(fā)揮工會組織作用，開展EAP心理輔導(dǎo)專題講座，增強員工凝聚力。

牢記初心使命，扛穩(wěn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

響應(yīng)國家部署，加強統(tǒng)籌謀劃，高效組建新公司。集團公司黨組于2020年7月成立石油銷售公司，與商儲公司按照“一套人馬、兩塊牌子”的方式管理。公司黨委提高政治站位，在總部各部門、煉油事業(yè)部大力支持下，組建以總部部門、系統(tǒng)內(nèi)兄弟企業(yè)成熟人才為核心的管理團隊，形成以集團公司各職能部門——石油銷售（商儲）公司本部——煉化企業(yè)委托管理的三級管理體系，制訂出臺53項工作制度，協(xié)調(diào)有序推進26家分公司業(yè)務(wù)規(guī)范高效運行。做好原油、固定資產(chǎn)交割，順利推進人員平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)。發(fā)揮集團公司原油采購、接卸、倉儲、輸轉(zhuǎn)一體化運行優(yōu)勢，累計為企業(yè)輸送原油1.37億噸，占企業(yè)總需求的54.8%。原油管輸計劃完成率102.17%，保證企業(yè)供應(yīng)。召開委管對接會，加強與企業(yè)協(xié)同合作，優(yōu)化委托管理模式，今年以來石油銷售公司累計創(chuàng)造利潤2.76億元。

保障能源安全，提升儲備能力，彰顯“大國重器”責(zé)任擔(dān)當(dāng)。高效組織新建商儲基地，7個新建商儲項目于2021年6月28日全部按計劃建成中交，以“當(dāng)年立項、當(dāng)年投產(chǎn)”的中國石化油庫建設(shè)新速度，建成世界上規(guī)模最大的原油商業(yè)儲備基地。集團公司石油商業(yè)儲備能力擴大了三分之一。

樹牢整體安全觀，增強憂患意識，全面強化風(fēng)險防控。公司建立層層負責(zé)、人人有責(zé)、各負其責(zé)的公司本部、代管企業(yè)、庫區(qū)三級HSE管理體系，加大在隱患治理、老庫區(qū)改造等方面資金投入，推進庫區(qū)信息化建設(shè)，提升儲運系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。梳理排查公司生產(chǎn)經(jīng)營十大風(fēng)險，加強對安全環(huán)保、金融衍生品、資金債務(wù)等高風(fēng)險業(yè)務(wù)管理，強化風(fēng)險動態(tài)監(jiān)督。深入開展大型油氣儲存基地安全風(fēng)險深度評估，完善金融衍生品風(fēng)險管理制度，確保不發(fā)生重大風(fēng)險事件。

供圖/中石化石油銷售公司

著力固本強基，抓實企業(yè)黨建

強化黨建體系化制度化建設(shè)，全面落實黨建工作責(zé)任。公司完善“大黨建+系統(tǒng)化”管理體系，制定全年黨建重點工作22項，強化一月一部署。制定公司各級黨組織全面從嚴治黨、黨建工作責(zé)任清單，以清單化管理推進“一崗雙責(zé)”落實。制定下發(fā)各類黨建制度26項，初步形成公司黨建制度體系。

強化人才強企，統(tǒng)籌推進公司人才隊伍建設(shè)。堅持黨管干部、黨管人才原則，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。順利完成石油銷售9家分公司專業(yè)人員配備，保證分公司平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。搭建人才成長通道，做好系統(tǒng)內(nèi)人才招聘，組織選聘中層管理干部10人，協(xié)調(diào)聘任公司專家2人，完成專業(yè)技術(shù)人員聘任23人。

強化黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。公司新建黨支部選舉產(chǎn)生班子成員。抓實抓細黨員教育管理，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，利用石化網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、石化黨建等平臺為黨員精選教學(xué)資源，保障黨員學(xué)習(xí)時長。設(shè)立黨員示范崗，強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，促進黨建與業(yè)務(wù)工作相融合。

強化監(jiān)督執(zhí)紀，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展。公司壓實“兩個責(zé)任”，打造亮麗廉潔名片。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督委員會，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會。建立中層領(lǐng)導(dǎo)人員活頁夾，建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)督6項制度，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制建設(shè)。