河北大唐國(guó)際新能源有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記趙均

河北大唐國(guó)際新能源有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)河北新能源）是上市公司大唐國(guó)際股份有限公司所屬京津冀區(qū)域成員企業(yè)。作為一家以風(fēng)電、光伏發(fā)電為主的新能源企業(yè)，河北新能源順應(yīng)國(guó)家能源發(fā)展大勢(shì)，響應(yīng)上級(jí)公司“走在前、作表率”號(hào)召，立足新能源企業(yè)實(shí)際，苦練內(nèi)功，推進(jìn)管理創(chuàng)新，以單元化激勵(lì)管理機(jī)制+黨員干部“三樣”教育為雙刃，用好真評(píng)實(shí)考“指揮棒”，樹(shù)起激勵(lì)激發(fā)“風(fēng)向標(biāo)”，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效。

河北新能源管理五座風(fēng)電場(chǎng)和一座光伏電站，同時(shí)設(shè)檢修部，場(chǎng)站分布在承德豐寧縣、張家口尚義縣、張家口崇禮區(qū)、滄州海興縣，管理本部設(shè)在承德市。風(fēng)電場(chǎng)及光伏電站點(diǎn)多面廣、較為分散，本部與各場(chǎng)站之間相距200至300千米，管理半徑大，本部的管理觸角難以延伸到場(chǎng)站一線；各場(chǎng)站投產(chǎn)時(shí)間不同，管理內(nèi)容、難度、人員構(gòu)成各有差別，集中管控的難度很大。為了解決這一管理難題，河北新能源緊密?chē)@提質(zhì)增效和安全管控提升，建立和實(shí)施有效的預(yù)算績(jī)效管理體系，創(chuàng)新推行以利潤(rùn)、發(fā)電量和安全生產(chǎn)指標(biāo)這“三大考核指標(biāo)”為主要內(nèi)容的單元化激勵(lì)管理機(jī)制。

單元化激勵(lì)管理機(jī)制

單元化激勵(lì)管理機(jī)制以各風(fēng)電場(chǎng)、光伏電站為單元進(jìn)行管理，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，引入考核競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)約束機(jī)制，公司計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)技術(shù)部及安全監(jiān)督部作為三大考核指標(biāo)的主體職能部門(mén)，分別編制管理評(píng)價(jià)細(xì)則并每月評(píng)價(jià)。這是一個(gè)以客觀指標(biāo)為依據(jù)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，在梳理、整合企業(yè)安全生產(chǎn)日常管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化規(guī)范管理，突出過(guò)程控制，推行精準(zhǔn)考核。

為保證改革的科學(xué)合理性，河北新能源單元化激勵(lì)管理機(jī)制于2020年10月開(kāi)始模擬測(cè)算空轉(zhuǎn)，每月月度例會(huì)通報(bào)考核分?jǐn)?shù)，各場(chǎng)站如果對(duì)考核結(jié)果有異議可以立即“申訴”，會(huì)上當(dāng)場(chǎng)解答問(wèn)題，保證考核結(jié)果讓各場(chǎng)站心服口服?？己私Y(jié)果確定后，利用各場(chǎng)站廣告機(jī)把所有場(chǎng)站的考核結(jié)果予以公布，各項(xiàng)得分、橫向?qū)Ρ?、人均兌現(xiàn)一目了然。同時(shí)在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，專(zhuān)題對(duì)利潤(rùn)、發(fā)電量和安全生產(chǎn)指標(biāo)這三類(lèi)指標(biāo)得失分原因進(jìn)行分析，找出差距，加以改進(jìn)。班子成員到場(chǎng)站調(diào)研時(shí)，召開(kāi)僅限班組長(zhǎng)以下職工參加的座談會(huì)，詢(xún)問(wèn)了解職工對(duì)考核工作的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)全員認(rèn)同認(rèn)可，確保切實(shí)發(fā)揮出績(jī)效考核的正向激勵(lì)導(dǎo)向作用。

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向合理拉開(kāi)了收入分配差距，激活了干事創(chuàng)業(yè)一池春水。單元化激勵(lì)管理機(jī)制進(jìn)一步解決了管理不順暢的問(wèn)題，提升了各場(chǎng)站的主觀能動(dòng)性，形成了內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，帶來(lái)的最大變化是觀念的轉(zhuǎn)變，從以往各場(chǎng)站“等”著下任務(wù)，變?yōu)橹鲃?dòng)爭(zhēng)著干，各場(chǎng)站比學(xué)趕超較上了勁，全員爭(zhēng)先的氛圍得到充分激發(fā)。

場(chǎng)站兌現(xiàn)了考核獎(jiǎng)勵(lì)，接下來(lái)就是個(gè)人分配。河北新能源配套出臺(tái)了《風(fēng)電場(chǎng)、光伏電站、檢修部量化積分管理辦法（試行）》，明確了風(fēng)電場(chǎng)、光伏電站、檢修部工作量化積分遵循的原則、評(píng)價(jià)體系、量化積分指標(biāo)及分配原則，為把場(chǎng)站考核獎(jiǎng)勵(lì)分配到員工個(gè)人提供了制度依據(jù)。場(chǎng)站個(gè)人量化積分設(shè)立運(yùn)行、檢修兩個(gè)體系，人員涵蓋包含副班長(zhǎng)、技術(shù)員、組長(zhǎng)、主值及以下的全部運(yùn)行人員、檢修人員，每月評(píng)定一次。量化指標(biāo)包含工作質(zhì)量、安全管理、工作任務(wù)等5項(xiàng)指標(biāo)，并設(shè)定指標(biāo)權(quán)重。評(píng)定結(jié)果站內(nèi)公示并引入申訴機(jī)制，確保結(jié)果公平公正公開(kāi)，經(jīng)得起檢驗(yàn)。場(chǎng)站積分結(jié)果無(wú)異議，單元化績(jī)效兌現(xiàn)即可按照個(gè)人得分落實(shí)分配，實(shí)現(xiàn)了從公司到個(gè)人的二次分配有理有據(jù)，也從根本上杜絕“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”現(xiàn)象的發(fā)生，職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)。今年，河北新能源風(fēng)機(jī)可利用率同比提升0.35%，并促成發(fā)電量進(jìn)一步提升，通過(guò)采取大部件預(yù)防檢修、專(zhuān)項(xiàng)技改、標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)、缺陷搶修管控等一系列措施的落實(shí)，大部件下架率和長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)得到有效控制。同時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行新技術(shù)、工藝等的優(yōu)化升級(jí)，既保障了設(shè)備安全，又降低了人身安全風(fēng)險(xiǎn)。截至9月底，公司發(fā)電量完成超時(shí)間進(jìn)度3.8個(gè)百分點(diǎn)，同比增發(fā)2.88億千瓦時(shí)。

黨員干部“三樣”教育

新能源企業(yè)存在點(diǎn)多面廣、管理半徑大、環(huán)境條件艱苦的特質(zhì)，依靠傳統(tǒng)的黨建工作方法管理難以達(dá)到效果。單一的發(fā)文、慣例的督導(dǎo)檢查，難以解決黨組織虛化、弱化問(wèn)題。為突出黨建工作在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要性，深化黨建與中心工作深度融合，河北新能源黨委班子深入研討，抓住開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育契機(jī)，立足企業(yè)現(xiàn)狀創(chuàng)新開(kāi)展黨員干部“三樣”教育，厚植踐行“厚愛(ài)嚴(yán)管”管理理念，培育“家庭、學(xué)校、部隊(duì)”三種文化，切實(shí)激發(fā)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

黨員干部“三樣”教育，即在亮身份、做表率、樹(shù)形象上“像個(gè)樣”，有黨員應(yīng)有的品質(zhì)；在完成安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、前期發(fā)展、工程建設(shè)以及“急難險(xiǎn)重”任務(wù)上“不一樣”，關(guān)鍵時(shí)刻要發(fā)揮先鋒模范作用；嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)和法律法規(guī)，在制度和規(guī)矩面前人人平等“一個(gè)樣”。按照這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一位黨員進(jìn)行量化積分評(píng)比，制定完善《黨員量化積分考評(píng)管理辦法》，設(shè)置9個(gè)“像個(gè)樣”基礎(chǔ)項(xiàng)目、3個(gè)“不一樣”加分項(xiàng)目、2個(gè)“一個(gè)樣”扣分項(xiàng)目，標(biāo)明黨員身份、樹(shù)立黨員形象。為了增強(qiáng)融合度，河北新能源逐步建立健全黨建和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核的運(yùn)行機(jī)制。將公司正在推行的單元化管理考核結(jié)果引入支部考評(píng)體系，把中心工作權(quán)重提高到50%；將場(chǎng)站積分結(jié)果引入黨員量化積分考評(píng)之中，并將考核比重提升至50%，樹(shù)立中心工作導(dǎo)向即黨建工作成效導(dǎo)向觀念。黨員政治意識(shí)、作風(fēng)建設(shè)發(fā)生了明顯的改變，在黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用引領(lǐng)下，一件件“急難險(xiǎn)重”任務(wù)逐一被破解，一項(xiàng)項(xiàng)重要指標(biāo)穩(wěn)步攀升，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效成果應(yīng)運(yùn)而生。

截至今年9月底，河北新能源發(fā)電量已四破歷史記錄，在利潤(rùn)方面成為大唐國(guó)際股份有限公司京津冀區(qū)域公司的主力貢獻(xiàn)者，在河北省“十四五”納規(guī)項(xiàng)目指標(biāo)爭(zhēng)取方面的工作也結(jié)出累累碩果。由萬(wàn)勝永風(fēng)電場(chǎng)黨支部共產(chǎn)黨員、集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手徐宏偉牽頭攻堅(jiān)的故障頻發(fā)的40號(hào)“問(wèn)題”風(fēng)機(jī)，經(jīng)過(guò)潛心攻堅(jiān)和細(xì)致調(diào)理，利用小時(shí)同比飆升350小時(shí)，一躍成為風(fēng)電場(chǎng)的“標(biāo)桿”風(fēng)機(jī)。

在推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合的實(shí)踐中，河北新能源逐步形成了“把加強(qiáng)班子建設(shè)作為融合關(guān)鍵、把制度設(shè)計(jì)作為融合有效途徑、把黨員隊(duì)伍和黨支部建設(shè)作為融合基本保障、把‘崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)’作為融合有力載體”的工作體系。把加強(qiáng)班子建設(shè)作為融合關(guān)鍵，黨委班子帶頭，以身作則，帶頭引領(lǐng)，自覺(jué)把黨建工作放在中心工作中統(tǒng)籌謀劃，帶動(dòng)部門(mén)（場(chǎng)站）黨政班子上行下效；把制度設(shè)計(jì)作為融合有效途徑，修訂《黨支部工作考核評(píng)價(jià)辦法》，將公司正在推行的單元化管理考核結(jié)果引入支部考評(píng)體系，把中心工作權(quán)重提高到50%；完善《黨員量化積分考評(píng)管理辦法》，將公司正在推行的場(chǎng)站管理個(gè)人量化積分結(jié)果引入黨員量化積分考評(píng)，場(chǎng)站管理個(gè)人量化積分結(jié)果比重提高到50%，樹(shù)立中心工作業(yè)績(jī)導(dǎo)向即是黨建工作成效導(dǎo)向觀念；把黨員隊(duì)伍和黨支部建設(shè)作為融合基本保障，著力加強(qiáng)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新開(kāi)展黨員“三樣”教育，為融合提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障；把“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”作為融合有力載體，注重發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范“三個(gè)作用”，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，結(jié)合建黨百年政治保電、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”、安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)等中心工作，發(fā)出倡議書(shū)，成立黨員突擊隊(duì)和黨員服務(wù)隊(duì)，尤其在檢修預(yù)試、設(shè)備治理工作中，黨員干部帶頭，以場(chǎng)為家，以車(chē)為床，頂風(fēng)冒雨，身先士卒，成為完成預(yù)試、設(shè)備可靠性提升的中堅(jiān)力量。深化“三級(jí)”網(wǎng)格化黨員聯(lián)系服務(wù)群眾長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨員聯(lián)系群眾全覆蓋，特別是在疫情防控和安全生產(chǎn)中，為確保職工安全健康發(fā)揮了明顯作用。

建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商，開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，是國(guó)家和時(shí)代賦予中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司的新使命、新任務(wù)，作為其核心上市公司新能源生力軍企業(yè)，河北新能源將勇?lián)姑?，?fù)重前行，不斷以改革推進(jìn)管理創(chuàng)新，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，全力打造大唐國(guó)際股份有限公司新能源旗艦企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)河北新能源力量。■

河北新能源承德事業(yè)部“保供有我”在行動(dòng)。資料圖