吳永平

中交第一航務工程局有限公司

1 前言

隨著經濟的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)的業(yè)務類型逐漸多樣，采購物資類型增多，選擇范圍擴大，這增大了采購工作的難度，尤其是增加了成本控制的難度。從2020年開始，企業(yè)提出要緊緊圍繞“打造戰(zhàn)略采購、提升采購效能、構建智慧供應鏈、助推公司高質量發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，加強戰(zhàn)略供應商的開發(fā)構建，將戰(zhàn)略采購落實到采購工作之中。截至目前，我公司已經開發(fā)構建了水泥、風電單樁、鋼筋加工設備、波形護欄、地材貿易商、地材加工商、集裝箱及周轉物資租賃等六品類的物資設備的戰(zhàn)略供應商25家，建立起了穩(wěn)定的物資供應體系。在確保物資穩(wěn)定供應的基礎上，也切實降低了采購價格，讓企業(yè)的采購成本相比以往有了一定程度的下降。在將來，還需要將戰(zhàn)略采購模式進一步擴展運用，融入更多的采購工作之中，對企業(yè)的采購成本實現(xiàn)有效管控。

2 戰(zhàn)略采購的內涵與意義

2.1 內涵

所謂戰(zhàn)略采購，從本質上來說，這是一種和傳統(tǒng)常規(guī)采購模式存在明顯區(qū)別的采購模式。傳統(tǒng)采購模式中，往往追求“最低采購價格”，也就是對于一類物資，通過貨比三家的方式，對市場進行綜合調研，選擇最低價格的商家作為供應商。而戰(zhàn)略采購，并不關注單一物資的市場最低價，而是著眼于宏觀角度，強調采購總體成本最低。從物資采購的角度來說，成本來源并不單純是采購價格，物資運輸、質量等都會產生相應的成本。一味追求物資的市場最低價，那么可能在其他方面增加成本支出，最終導致整體成本并不是最為低廉的?；趥鹘y(tǒng)采購模式存在的一些缺陷，提出了戰(zhàn)略采購的新模式，強調從采購工作的宏觀整體角度出發(fā)，建立起采購供應體系，從整體上保證成本最低。

2.2 意義

戰(zhàn)略采購的提出，具有很多實際的意義，這一點需要業(yè)界人士形成認識。結合我司實際情況來講，公司采購體系的發(fā)展，經歷了兩大階段的變革。第一階段，是以基層項目部為單位，基于線下采購的模式，貨比三家，對需要的物資進行采購。第二階段，是提升采購層級，整合規(guī)模優(yōu)勢，基于招標+電子采購的模式，完成物資設備的采購。在經過這兩個階段的采購發(fā)展之后，公司逐步建立了完善的采購運行體系，保證采購的合規(guī)性。不過，近年來，公司發(fā)展逐步進入到轉型期，提出了更高質量的發(fā)展要求，這也導致采購體系逐漸與公司發(fā)展實情不符，表現(xiàn)出一些問題，如采購效率低、周期長，無法快速滿足建設項目的物資需求；采購效益不明顯，成本偏高，導致項目利潤縮窄。因此，在這樣的背景之下，戰(zhàn)略采購就成為一個全新的考慮對象。對于建筑企業(yè)來講，戰(zhàn)略采購的實施，能夠讓采購工作打破傳統(tǒng)采購模式下存在的種種問題，幫助企業(yè)采購體系進一步優(yōu)化構建，這能夠給建筑企業(yè)帶來積極的意義，比如降低采購成本，提高物資供應效率，保障工程建設等。

3 戰(zhàn)略采購對采購成本管控的積極作用

在建筑企業(yè)的采購工作當中，戰(zhàn)略采購可以發(fā)揮出積極的作用。從工程項目的成本支出來看，物資設備的采購成本，占據(jù)了絕對的大頭，比例往往超過50%，甚至更多。由于物資設備的成本占比很高，那么對采購進行有效控制，就能切實降低工程整體的建設成本，達到提高項目經濟效益的作用。采購和成本之間，具有密切的關系，不同的采購模式，涉及的流程環(huán)節(jié)不同，對應的成本也不相同。比如在招標模式下的采購，除了采購本身需要支出成本，招標環(huán)節(jié)一樣需要支出成本。而建設戰(zhàn)略采購體系，可以幫助企業(yè)建立起更加高效的采購模式，這對于企業(yè)的成本管控，也能夠起到積極的作用。具體來說，戰(zhàn)略采購對成本管控的積極作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 減少傳統(tǒng)采購中的各種問題降低采購成本

在傳統(tǒng)采購中，存在很多問題，導致采購成本偏高。比如分散性重復采購的現(xiàn)象，普遍存在于傳統(tǒng)采購模式中，企業(yè)不同項目需要的相同物資設備，往往是各自分散采購，這實際上就形成了重復采購，增加了采購成本。再比如采購效率低，招標模式的采購，需要完成一個完整的招投標流程，期間需要花費不少時間，大大拖慢了采購的效率。再比如監(jiān)管難度大，采購人員拿回扣的問題時有發(fā)生，這會導致企業(yè)采購并未真正獲得最優(yōu)惠價格，增加了成本支出。基于傳統(tǒng)采購模式下的種種問題，構建戰(zhàn)略采購體系，就可以有效減少重復性采購、縮短采購時間、增強采購透明度等，從而化解傳統(tǒng)采購模式中的弊端，降低相應的成本。

3.2 轉化企業(yè)與供貨商關系實現(xiàn)互惠互利

在傳統(tǒng)采購模式下，雖然表面上企業(yè)和供貨商之間是合作的關系，在實際上兩者之間存在一定的對抗性競爭。企業(yè)希望壓低采購價格，而供貨商則希望維持足夠的利潤。在這之中，就會有部分供貨商基于信息不對稱，隱瞞、虛報一些信息，這會給企業(yè)采購工作帶來危害，增加成本支出。在戰(zhàn)略采購的模式下，企業(yè)和供貨商之間，可以建立起真正的合作關系，將以往的對抗性競爭關系，轉化為互惠互利的合作關系，雙方之間保持信息公開，這樣既可以讓供貨商獲得穩(wěn)定的訂單，又可以讓企業(yè)獲得實惠，減少采購成本。

3.3 快速響應工程建設需求提高工程效益

在工程項目建設中，對于各類物資設備的需求，是必然存在的。而且在物資采購這個方面，往往并不會一次性采購全額的物資，一般是隨著工程建設的持續(xù)推進，分批采購物資，這樣可以避免物資長時間存放導致的變質問題。傳統(tǒng)采購模式下，由于采購的周期較長，這就可能導致在工程建設中途，物資采購沒有跟上，出現(xiàn)物資短缺的問題，導致工程建設陷入停滯。施工無法進行，但是相應的人力成本、設備成本卻依然在支出，這就會導致白白損失成本?；趹?zhàn)略采購的構建，可以快速響應工程建設的物資需求，盡快提供所需要的物資，從而大大降低施工停滯的風險，從而可以避免額外的成本支出，達到了管控成本的效果。

3.4 能夠指導企業(yè)全局采購工作設定明確標準

戰(zhàn)略采購模式，目前在企業(yè)中的推行程度還不夠深，只是運用到了一部分環(huán)節(jié)，有些方面的采購工作，還是局限于傳統(tǒng)模式當中。不過，戰(zhàn)略采購模式的建立，為其他方面的傳統(tǒng)采購也能形成有效指導，那么就是可以將戰(zhàn)略采購供應商的供貨價格，作為最高限價，對于仍舊使用傳統(tǒng)采購的部分，則要以最高限價作為指導，不得超過最高限價，這樣能夠對采購工作形成有效指導。

3.5 助力公司采購供應鏈建設降低整體成本

在現(xiàn)代化采購中，建立采購供應鏈，已經成為很多企業(yè)所關注的一個要點。戰(zhàn)略采購在一定程度上，和采購供應鏈存在一些相似甚至重合之處。所以，通過戰(zhàn)略采購的實施，可以幫助公司建立起完善的采購供應鏈，從而達到降低整體采購成本的積極作用。

4 建筑企業(yè)實施戰(zhàn)略采購的相關對策

戰(zhàn)略采購對于建筑企業(yè)來講，能夠發(fā)揮出積極的作用，為了降低企業(yè)的成本，就需要通過有效措施，將戰(zhàn)略采購落實到位，使其發(fā)揮出理想的效果。

4.1 做好戰(zhàn)略采購的供應商開發(fā)

在實施戰(zhàn)略采購過程中，開發(fā)戰(zhàn)略供應商是最為基礎、也是最為重要的一步工作。戰(zhàn)略供應商的開發(fā)，需要公司進行統(tǒng)一組織、全面規(guī)劃，立足企業(yè)采購的整體需求，制定相應的工作方案，搭建平臺，為戰(zhàn)略供應商的開發(fā)做好準備，創(chuàng)造有利條件。而戰(zhàn)略采購供應商的具體開發(fā)流程，可以分為四個環(huán)節(jié)：一是企業(yè)采購中心，需要基于歷年采購數(shù)據(jù)，結合當前工程建設項目的實際采購需求，確定戰(zhàn)略采購的主要采購品類，應當以大宗物資、標準品與關鍵性物資為主，針對這些物資品類，制定相應的開發(fā)計劃，并持續(xù)開發(fā)不同的采購物資品類。二是組織各單位舉薦供貨方資源，展開市場調研，對廠家進行摸排，根據(jù)需求的區(qū)域分布。確定供貨商的覆蓋范圍。針對水泥、鋼筋這類大宗物資，可以采取高層對接的方式，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定采購細節(jié)條款。對于其他較為成熟的采購物資品類，可以立足年度招標確定戰(zhàn)略供應商。三是公司內部會簽戰(zhàn)略協(xié)議，對協(xié)議的條款、內容嚴格把關，避免存在漏洞。四是要設定戰(zhàn)略供應商考核指標，每年對供應商進行考核?；诳己私Y果，對戰(zhàn)略供應商進行篩選、新增和調整。經過三年的開發(fā)，就可以形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，建立起穩(wěn)定的采購戰(zhàn)略合作關系。在開發(fā)戰(zhàn)略供應商的過程中，還需要注意“采、評、定、監(jiān)督”相互分離，不能出現(xiàn)重疊，尤其是相關參與人員要注意區(qū)別，不能由相同人員參與不同環(huán)節(jié)工作，避免人為因素帶來的影響。

4.2 做好戰(zhàn)略供應商的使用

開發(fā)戰(zhàn)略供應商，這是實施戰(zhàn)略采購的前提工作，在確定基本的戰(zhàn)略采購供應商之后，還需要注意到戰(zhàn)略供應商的使用，最大程度發(fā)揮出相應的價值。對于建筑企業(yè)來講，戰(zhàn)略供應商是一類核心資源，公司上下應該保持協(xié)同一致，對戰(zhàn)略采購予以堅決執(zhí)行和全面維護，促進規(guī)模集成的實現(xiàn)，確保公司和戰(zhàn)略供應商之間能夠形成深度互信，形成緊密的黏性，能夠不斷創(chuàng)造采購價值。而對于公司內部的各級采購主體，在采購工作中也應當優(yōu)先和戰(zhàn)略供應商進行對接，基于戰(zhàn)略采購價格的指導，簽訂采購合同，并且將采購信息、考核評價等信息及時反饋給戰(zhàn)略供應商，由公司采購中心，大力保證戰(zhàn)略采購落地。而對于一些特殊的采購情況，需要經過采購中心評價審議，如果不適用戰(zhàn)略采購，那么也必須要以戰(zhàn)略采購價格為標準，采購不能超過這一價格。

4.3 構建持續(xù)性的戰(zhàn)略采購發(fā)展計劃

戰(zhàn)略采購需要長期堅持，這就需要構建起持續(xù)性的發(fā)展計劃。第一，要對目前已經開發(fā)的戰(zhàn)略供應商，做好維護工作，并立足考核評價，對戰(zhàn)略供應商進行篩選、新增和調整，不斷提高戰(zhàn)略供應商的整體水平。第二，要對尚未納入戰(zhàn)略采購的物資設備，加快戰(zhàn)略采購的構建，對于小宗物資、非標準物資等，也要盡快推動戰(zhàn)略采購的構建，盡可能在企業(yè)內部構建起完善的戰(zhàn)略采購體系。第三，要加強戰(zhàn)略采購專業(yè)人才的培訓，從企業(yè)內部選拔，或者是從外部招聘，組建一支高水平的戰(zhàn)略采購人才隊伍，提高戰(zhàn)略采購工作的整體水平。第四，搭建供應鏈金融體系，保障戰(zhàn)略供應商的支付，做到誠信履約，增強供應商和企業(yè)之間的互信度，讓采購工作不斷創(chuàng)造新的價值。

5 結束語

對于建筑企業(yè)來講，戰(zhàn)略采購能夠給企業(yè)采購工作帶來多方面的積極作用，尤其是可以降低采購的成本支出，保證企業(yè)經濟效益。對此，就需要做好戰(zhàn)略供應商的開發(fā)、使用和維護，構建持續(xù)性發(fā)展計劃，讓戰(zhàn)略采購切實融入建筑企業(yè)。