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        基于對(duì)建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素的探究

        2021-12-28 07:56:18邱曉靜
        綠色環(huán)保建材 2021年6期
        關(guān)鍵詞:工程造價(jià)環(huán)節(jié)階段

        邱曉靜

        山東省聊城市孟達(dá)建筑安裝工程有限公司

        1 引言

        進(jìn)行工程造價(jià)的控制,從本質(zhì)上分析,是指建筑項(xiàng)目在建設(shè)的階段中,根據(jù)其實(shí)際情況,對(duì)建設(shè)前的設(shè)計(jì)工作、施工過(guò)程以及最終的竣工核算環(huán)節(jié),進(jìn)行有效控制。在此過(guò)程中,往往是安排具有較強(qiáng)綜合能力的專(zhuān)業(yè)人才,采用專(zhuān)業(yè)化的計(jì)算方法和科學(xué)化的輔助手段,將整個(gè)過(guò)程的成本合理進(jìn)行管控,其目的是為了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整體成本有所管理,從而能夠找出各個(gè)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題,并及時(shí)解決,進(jìn)而能夠提升整體效益,同時(shí)也保障了工程的整體質(zhì)量。

        2 建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)

        其一,從工程造價(jià)的構(gòu)成分析,主要是包括了設(shè)備、工具的購(gòu)置費(fèi)用等多個(gè)方面的支出。以投資者的角度來(lái)看,工程造價(jià)就是指某個(gè)工程在進(jìn)行建設(shè)時(shí),包括了全部的固定資產(chǎn)費(fèi)用[1]。而從市場(chǎng)交易的角度來(lái)看,工程造價(jià),則是在進(jìn)行某種交易活動(dòng)中,將建筑的工程、安裝等各類(lèi)價(jià)格的總計(jì)費(fèi)用。因此,許多人們會(huì)習(xí)慣性地認(rèn)為,工程造價(jià),也就是工程承發(fā)包的價(jià)格。

        其二,關(guān)于工程造價(jià)的特點(diǎn)。首先,建筑工程工程造價(jià)的數(shù)值相當(dāng)巨大,任何工程建設(shè),都與國(guó)計(jì)民生等有著緊密聯(lián)系,會(huì)涉及國(guó)家政策、社會(huì)民生等多個(gè)環(huán)節(jié),部分工程的建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng),可能幾年或是數(shù)十年,其投入量巨大,若沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)管控,很有可能出現(xiàn)資金混亂等情況。因此,在建設(shè)階段,需要做好有效預(yù)算,并采取合理的管控對(duì)策,才能準(zhǔn)確把握資金的走向,將其主要投入用在工程的建設(shè)中。其次,工程造價(jià)還具備一定的差異性,不同的建筑往往功能各有差異,例如受到設(shè)計(jì)規(guī)模、技術(shù)等方面的影響,都會(huì)使得工程投入有所不同[2]。只有進(jìn)行合理的預(yù)算控制,才能將工程的成本支出進(jìn)行有效管控,最后,則是具備不確定性,工程建設(shè)本身就會(huì)收到多方面的影響,例如建筑的設(shè)備、材料、人工等多方面,這種動(dòng)態(tài)性的影響無(wú)法確定,只有在施工之前,對(duì)上述因素進(jìn)行綜合考慮,才能保障工程能夠順利展開(kāi)。據(jù)此,往往在施工之前,會(huì)購(gòu)置足夠的設(shè)備和材料,以免其價(jià)格發(fā)生變動(dòng),減少變動(dòng)后的影響,起到有效控制的效果。

        3 影響工程造價(jià)的因素分析

        建筑項(xiàng)目的施工階段,主要涵蓋了項(xiàng)目建筑施工中從設(shè)計(jì)、執(zhí)行、到最后的竣工等環(huán)節(jié),整個(gè)階段的工程造價(jià)會(huì)涉及多個(gè)舉措,例如招標(biāo)、投標(biāo)、成本預(yù)算、合同簽訂、竣工時(shí)的結(jié)算等,其中,最主要的影響因素,包括了以下幾點(diǎn)。

        3.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤

        招投標(biāo)環(huán)節(jié),是所有工程施工前的重要階段。通常而言,確定中標(biāo)價(jià),是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)束后才明確的,然后企業(yè)會(huì)依據(jù)中標(biāo)價(jià),進(jìn)一步確定合同上的價(jià)格。因此,在此環(huán)節(jié)中的中標(biāo)價(jià)受到影響,那么一定會(huì)對(duì)合同上制定的價(jià)格造成變動(dòng)。在實(shí)際工作中,部分企業(yè)的招投標(biāo)工作,可能會(huì)因?yàn)槭艿奖O(jiān)督管理不足、缺乏合理性、員工工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)榷嘁蛩氐挠绊?,?dǎo)致工作出現(xiàn)失誤,中標(biāo)價(jià)格也嚴(yán)重失真,難以保障后續(xù)工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確性,嚴(yán)重時(shí),甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)難以控制的形勢(shì)。

        3.2 合同簽訂與管理存在漏洞

        在正式進(jìn)行項(xiàng)目施工前,一般都會(huì)先簽訂合同,并在合同中明確將雙方的責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行劃分。并且對(duì)明確相關(guān)責(zé)任人在本次合作中的各項(xiàng)權(quán)益。簽訂合同,代表著雙方達(dá)到了密切合作的標(biāo)志,一旦完成,表示工程造價(jià)已經(jīng)坐實(shí)。但從目前情況分析,在實(shí)際簽訂合同時(shí),往往會(huì)因?yàn)殡p方缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的思考,甚至是忽視了有關(guān)細(xì)節(jié),則會(huì)導(dǎo)致合同的簽訂存在漏洞,而當(dāng)實(shí)際施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),便會(huì)出現(xiàn)責(zé)任劃分、經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)方面的問(wèn)題,無(wú)法有效控制施工階段的工程造價(jià),形成失控狀況[3]。因此,在履行合約和管理合同時(shí),應(yīng)該仔細(xì)斟酌,重視細(xì)節(jié)。

        3.3 施工組織與設(shè)計(jì)影響因素

        一方面,在開(kāi)始工程正式建設(shè)的階段之前,工程造價(jià)會(huì)受到設(shè)計(jì)方面的因素影響。從設(shè)計(jì)人員分析,主要是關(guān)于人員的綜合水平有所關(guān)聯(lián),部分設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)考核不過(guò)關(guān),影響了工作的質(zhì)量及效率,另外從設(shè)計(jì)的圖紙上分析,圖紙的設(shè)計(jì)同樣與工程施工有緊密關(guān)聯(lián),若需要更改,必須經(jīng)過(guò)慎重考慮。否則更改頻率較多,會(huì)影響工作的進(jìn)行,也會(huì)浪費(fèi)資源。另一方面,則是關(guān)于施工組織方面的影響,通常情況下,審查人員通過(guò)判定風(fēng)險(xiǎn)情況,從而確定工程合同價(jià),其重要的參考依據(jù)就是施工組織的情況,其質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)直接對(duì)工程造成嚴(yán)重影響,例如:當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的審查中,出現(xiàn)差錯(cuò),導(dǎo)致施工中會(huì)重新開(kāi)始一系列計(jì)算,或是采取補(bǔ)救措施,都會(huì)影響了工程的順利進(jìn)行,同時(shí)也是影響了工程造價(jià)的控制質(zhì)量[4]。

        3.4 工程材料管理的影響因素

        通常在合同價(jià)和中標(biāo)價(jià)中,都會(huì)明確規(guī)定施工材料的價(jià)格。而在整個(gè)工程建設(shè)中,材料所耗費(fèi)的成本是占較高的比例。因此可以看出,對(duì)材料的有效管理,不但影響了工程造價(jià)的控制,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析,也會(huì)影響整個(gè)工程的成本控制,進(jìn)而關(guān)聯(lián)到工程質(zhì)量。但在實(shí)際情況中,材料管理上常常出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象,部分建筑工程,為了節(jié)省開(kāi)支,甚至在材料的選擇上偷工減料,也就形成了許多報(bào)道中所形容的“豆腐渣”工程,暗藏著許多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題??偠灾?,工程材料的管理,是施工緩解中比較難控制的因素,如果失控,就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)也難以控制。

        3.5 竣工結(jié)算的控制

        通常情況下,竣工結(jié)算,是工程造價(jià)控制的最終環(huán)節(jié),但也不可因此而忽視,在此階段,在強(qiáng)化審核工作的基礎(chǔ)上,也能夠?qū)⑶捌诠ぷ髦械牟蛔氵M(jìn)行彌補(bǔ),從而達(dá)到節(jié)約造價(jià)的效果[6]。反之,若存在審核人員態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、審核項(xiàng)目出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等情況,導(dǎo)致竣工結(jié)算工作中出現(xiàn)紕漏,也會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成負(fù)面影響。

        4 有效控制建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的措施

        結(jié)合實(shí)際情況可知,針對(duì)上述所分析的影響因素,需要及時(shí)采取更有效地對(duì)策,才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管控。具體包括以下幾點(diǎn)。

        4.1 認(rèn)真落實(shí)招投標(biāo)環(huán)節(jié)

        雖然招投標(biāo)工作,在建筑工程實(shí)施階段的起點(diǎn),但此環(huán)節(jié)也需引起重視。此階段的認(rèn)真落實(shí),對(duì)于工程后期的展開(kāi)有著關(guān)鍵價(jià)值。具體可從以下四點(diǎn)做起:首先,建筑工程管理人員,應(yīng)當(dāng)作好對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的監(jiān)管管理,全程秉承著公開(kāi)、公正的原則,防止出現(xiàn)差錯(cuò)。其次,在進(jìn)行招投標(biāo)階段時(shí),要充分了解和熟悉擬投標(biāo)項(xiàng)目的情況,例如周邊環(huán)境、地質(zhì)狀況等,從而計(jì)算出后期工程造價(jià)上的投入,并針對(duì)其中存在的不足,合理地編制出施工計(jì)劃,確保招投標(biāo)方案在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面,都具備科學(xué)可行性。再次,對(duì)于實(shí)施招投標(biāo)的工作人員,要對(duì)其做好人性化關(guān)懷,在加強(qiáng)其責(zé)任心、法律意識(shí)等綜合素質(zhì)提升的同時(shí),督促員工能夠提高工作效率,保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度,完善招投標(biāo)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。最后,則是針對(duì)近年來(lái)出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象,要切實(shí)提升招標(biāo)人員的抗誘惑能力,在整個(gè)招投標(biāo)環(huán)節(jié),都要將對(duì)方企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、日常運(yùn)作、信譽(yù)度等進(jìn)行全面化分析,綜合考慮后,篩選出最合適的招投公司,整個(gè)過(guò)程,建筑工程人員都要依照著“互利共贏”、“利益均衡”的原則進(jìn)行。

        4.2 增強(qiáng)對(duì)合同的管理力度

        加強(qiáng)對(duì)合同的管理,同樣是施工階段中不可缺少的環(huán)節(jié)。不管是建筑工程的負(fù)責(zé)人員,還是進(jìn)行施工的人員,都需要重視此問(wèn)題。一方面,在實(shí)際施工階段,針對(duì)于合同的內(nèi)容要反復(fù)思考,不可盲目簽訂,尤其是要關(guān)注涉及工程造價(jià)計(jì)價(jià)方面的內(nèi)容,比如計(jì)價(jià)的條例、工期的設(shè)定、材料費(fèi)用的計(jì)算、雙方責(zé)任及權(quán)利、義務(wù)的劃分,以及關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施等,從而保障簽訂時(shí),能夠減少失誤,提升工程的進(jìn)度和效率。另一方面,在施工階段,為了完善工作,還需要強(qiáng)化對(duì)合同的管理,可組建有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員,成立規(guī)范的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),使其制定出類(lèi)似《索賠管理制度》等制度,來(lái)強(qiáng)化對(duì)合同的管理。此外,相關(guān)人員也要不斷關(guān)注國(guó)家相關(guān)制度的最新變動(dòng),并合理進(jìn)行工作完善,從而使得合同管理達(dá)到更好的標(biāo)準(zhǔn)。

        4.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

        合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì),并從中獲得效益,是工程從業(yè)者所達(dá)成的共識(shí),因此,可從以下幾點(diǎn)做起:首先,在工程項(xiàng)目建設(shè)中,適當(dāng)?shù)卦黾禹?xiàng)目法規(guī)來(lái)約束,使其形成完整的管理體系,從而推進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的有效連接。其次,則是合理優(yōu)化施工方案,可借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的案例,并結(jié)合先進(jìn)的信息化技術(shù),保障工程造價(jià)和成本控制能夠同時(shí)進(jìn)行。最后,則是合理劃分責(zé)任,并制定出嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。而當(dāng)工程造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),能夠及時(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,防止出現(xiàn)推諉情況。此外,施工階段涉及環(huán)節(jié)較多,難免會(huì)出現(xiàn)一些不常見(jiàn)的問(wèn)題,因此在工程造價(jià)的管理上,要注重靈活化、動(dòng)態(tài)化。

        4.4 強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理

        作為工程造價(jià)的重要組成,需要相關(guān)管理人員重視對(duì)材料的管控。首先,強(qiáng)化對(duì)材料詢(xún)價(jià)、購(gòu)置、進(jìn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)的安排,從細(xì)節(jié)上控制成本支出。其次,要根據(jù)合同的簽訂情況,對(duì)材料的質(zhì)量、保管制度等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控,避免發(fā)現(xiàn)材料含有質(zhì)量問(wèn)題后,造成材料被積壓,甚至被不合理使用等。最后,則是強(qiáng)化新型材料的運(yùn)用。隨著科技水平不斷提升,為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,新型材料應(yīng)運(yùn)而生。在選擇材料時(shí),要保障其工程造價(jià)情況合理的條件下,盡量選擇節(jié)能,環(huán)保的材質(zhì),從而達(dá)到事半功倍的效果。

        4.5 嚴(yán)格審核竣工結(jié)算

        雖然竣工結(jié)算是結(jié)尾環(huán)節(jié),但也應(yīng)當(dāng)引起重視。在此階段中,首先,應(yīng)派遣良好職業(yè)素養(yǎng)與豐富經(jīng)驗(yàn)的人員,保障了審核工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。其次,審核人員要有較高的業(yè)務(wù)能力,在審核的過(guò)程中,能夠借助相關(guān)計(jì)價(jià)軟件,整理出一份完善的竣工結(jié)算書(shū),將其交由建設(shè)單位和施工單位,由雙方對(duì)其進(jìn)行再次核對(duì),保障核算環(huán)節(jié)中不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。并要詳細(xì)了解關(guān)于施工合同的規(guī)定,保障所有項(xiàng)目均已經(jīng)審核。最后,在條件允許下,可深入到實(shí)地進(jìn)行考察,分析現(xiàn)場(chǎng)與結(jié)算內(nèi)容是否一致,從而分析監(jiān)理工作是否存在疏漏之處。綜上,才能有效保障工程造價(jià)能夠更為精準(zhǔn)、合理,實(shí)現(xiàn)有效控制的目標(biāo)。

        5 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,結(jié)合實(shí)際可知,許多因素都會(huì)對(duì)建筑工程的施工造成影響。進(jìn)而都可能導(dǎo)致工程造價(jià)的控制出現(xiàn)變動(dòng),通過(guò)有效合理的控制工程造價(jià),能夠保障建筑工程工作的順利展開(kāi),而通過(guò)分析可知,應(yīng)該從認(rèn)真落實(shí)招投標(biāo)環(huán)節(jié)、強(qiáng)化對(duì)合同的管理、增強(qiáng)對(duì)材料的管理力度以及嚴(yán)格審核竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí),從而有效起到管控效果,也能進(jìn)一步完善工程建筑的質(zhì)量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析,也是推動(dòng)了城市化的建設(shè)進(jìn)程。

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