王 敏

上海市青浦區(qū)建筑建材業(yè)管理所

1 引言

對于裝配式建筑來講，所使用的人員、工藝技術(shù)、材料、管理方式等都屬于關(guān)鍵性的質(zhì)量影響因素，因此在工程施工的過程中，應(yīng)重點(diǎn)按照裝配式建筑的特點(diǎn)與具體的質(zhì)量影響因素情況等，合理選擇有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，選用先進(jìn)的工藝技術(shù)措施，保證材料的質(zhì)量，采用良好的管理手段和措施，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量水平。

2 影響裝配式建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素分析

2.1 人員層面的關(guān)鍵因素

當(dāng)前部分裝配式建筑工程中，存在專業(yè)人員配置不足的問題，一方面，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)中，生產(chǎn)人員沒有掌握足夠的構(gòu)件生產(chǎn)技術(shù)和知識(shí)，缺少對預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制的意識(shí)，不能通過有效地舉措來保證預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量。另一方面，現(xiàn)場施工作業(yè)中的構(gòu)件吊裝人員、安裝人員，缺乏一定的專業(yè)技術(shù)水平，不能仔細(xì)地按照特定工藝進(jìn)行施工，施工過程簡單粗糙，留下質(zhì)量隱患。

2.2 工藝技術(shù)層面的關(guān)鍵因素

在裝配式構(gòu)件預(yù)制、現(xiàn)場裝配的環(huán)節(jié)中，所應(yīng)用的工藝技術(shù)和有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符，在工藝不合理、技術(shù)不先進(jìn)的情況下，難以保證所有構(gòu)件制作、安裝質(zhì)量。尤其是在吊裝環(huán)節(jié)、拼裝環(huán)節(jié)，經(jīng)常因?yàn)楣に嚵鞒淘O(shè)計(jì)得不合理，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)碰撞的質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)損壞的質(zhì)量問題等，難以有效維護(hù)整體工程的質(zhì)量和強(qiáng)度、穩(wěn)定性，對各項(xiàng)工作的高質(zhì)量執(zhí)行、有效性開展都會(huì)產(chǎn)生非常不良的危害[1]。

2.3 材料層面的關(guān)鍵因素

預(yù)制裝配的過程中，所使用的材料質(zhì)量直接影響著建設(shè)的質(zhì)量，但是，當(dāng)前一些企業(yè)在原材料采購環(huán)節(jié)、預(yù)制構(gòu)件定制環(huán)節(jié)等，都沒有充分關(guān)注材料的性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尤其是采購的過程中，只重視成本造價(jià)方面的控制，忽略質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作的開展，這樣難以在工程中有效控制預(yù)制構(gòu)件的產(chǎn)品質(zhì)量和裝配操作的施工質(zhì)量。

2.4 管理層面的關(guān)鍵因素

如果工程施工企業(yè)使用的管理工作方式不合理，管理人員在工作中所應(yīng)用的管理方式過于單一，很難做到質(zhì)量的有效控制。近年來我國在工程領(lǐng)域中已經(jīng)逐漸普及BIM建模技術(shù)，通過可視化的方式來進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量的管控，但是相關(guān)部門沒有形成信息化管理的觀念，不能運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)與建模措施進(jìn)行現(xiàn)場區(qū)域各種質(zhì)量情況、性能情況的監(jiān)督和管控[2]。

3 影響裝配式建筑施工質(zhì)量關(guān)鍵因素的控制措施

上文中提到了影響裝配式建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，在了解具體因素之后，下面提出控制的對策和方法，主要的控制手段為以下幾項(xiàng)。

3.1 合理控制人員因素

施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)化程度，都是影響裝配式建筑施工質(zhì)量的主要因素，因此開展質(zhì)量控制，應(yīng)強(qiáng)化對人員因素的管控力度。

首先，裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)工廠的制作人員，需要掌握相應(yīng)的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過對生產(chǎn)人員開展定期有效地培訓(xùn)，使得生產(chǎn)人員能夠按照技術(shù)要求較高質(zhì)量地完成構(gòu)件生產(chǎn)。生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理部門也需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督抽檢模式，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和主要產(chǎn)品參數(shù)進(jìn)行抽檢和檢測，使產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量要求。

其次，現(xiàn)場操作人員也應(yīng)該掌握裝配式建筑施工的技術(shù)要點(diǎn)，定期做好工程所使用機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，在施工現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件安裝過程中，特別是鋼筋焊接、機(jī)械連接和灌漿套筒連接等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要嚴(yán)格按照圖紙和技術(shù)要求完成。管理部門都應(yīng)該在現(xiàn)場進(jìn)行一系列的監(jiān)管和控制，每位人員都必須根據(jù)職能要求、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行自身的日常工作，從而增強(qiáng)各項(xiàng)質(zhì)量管控工作的實(shí)施效果[3]。檢查人員應(yīng)在現(xiàn)場做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收的檢查記錄并留存好相關(guān)資料。

值得一提的是，在控制人員因素的過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場人員的數(shù)量、特點(diǎn)與具體狀況等，針對性的制定現(xiàn)場區(qū)域人員管理工作計(jì)劃和規(guī)劃內(nèi)容，在合理開展人員管控活動(dòng)的同時(shí)，不斷地對現(xiàn)場人員管理工作進(jìn)行優(yōu)化處理和完善處理，在提升人員管控效果的同時(shí)，借助責(zé)任化的制度與管理方式等提升現(xiàn)場相關(guān)人員管理的有效性，確保所有管控工作效果。

3.2 工藝技術(shù)因素的有效控制

裝配式建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)重視工藝技術(shù)因素方面的控制和協(xié)調(diào)。

首先，在預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)過程中應(yīng)對不同部位的構(gòu)件選用不同的制作工藝，構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與深化設(shè)計(jì)單位的合作，合理設(shè)置留縫位置，加大標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件在產(chǎn)品中的應(yīng)用，便于預(yù)制構(gòu)件在現(xiàn)場的安裝和整體結(jié)構(gòu)的完整性。

其次，還應(yīng)重視吊裝工程的工藝技術(shù)，施工單位預(yù)先編制裝配式構(gòu)件吊裝專項(xiàng)方案，選取適當(dāng)?shù)牡跹b時(shí)間節(jié)點(diǎn)，選用合適的吊裝機(jī)械設(shè)備并安裝得當(dāng)，保證吊裝操作的靈活性和穩(wěn)定性。在吊裝操作前應(yīng)檢查提升梁下預(yù)留孔洞的尺寸和位置，起吊過程中也不能和墻板之間有碰撞，以免破壞構(gòu)件影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在吊裝預(yù)制樓梯段期間，也應(yīng)該詳細(xì)開展檢查工作和檢驗(yàn)工作，避免在吊起的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)一側(cè)傾斜的問題，這樣在工藝合理控制的情況下，能夠預(yù)防因?yàn)楣に囈蛩氐挠绊懓l(fā)生質(zhì)量缺陷。

最后，對構(gòu)件進(jìn)行存放期間，需要進(jìn)行高度的控制和調(diào)整，不可以對下部構(gòu)件的質(zhì)量產(chǎn)生損害或是不利的影響，而且要在零部件相互連接的區(qū)域，設(shè)置橡膠墊，起到良好的保護(hù)作用[4]。除此之外，具體的施工工作中還需強(qiáng)調(diào)工藝技術(shù)的檢驗(yàn)、考核與管理等工作，以免影響工程的建設(shè)水平。

3.3 材料因素的合理管控

在任何工程建設(shè)中，材料都屬于十分重要的部分，是質(zhì)量的關(guān)鍵所在，一旦材料的質(zhì)量不合格，即使人員再專業(yè)、工藝技術(shù)再先進(jìn)，都無法保證工程的質(zhì)量。因此，要格外注重對材料因素的控制。

首先，除預(yù)制構(gòu)件外，預(yù)制混凝土構(gòu)件連接用灌漿套筒、波紋管及灌漿料鋼筋及鋼筋焊接、機(jī)械連接材料、緊固件連接材料、密封和防水材料都必須提供質(zhì)保書并按要求進(jìn)行復(fù)試。

其次，在預(yù)制構(gòu)件的采購階段，各部門就應(yīng)注意做好質(zhì)量控制的準(zhǔn)備，在采購之前仔細(xì)調(diào)查各個(gè)供應(yīng)商的信譽(yù)度、質(zhì)量、供應(yīng)能力等情況，然后進(jìn)行多家原材料質(zhì)量和性能的檢驗(yàn)檢測，選擇質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)速度滿足施工進(jìn)度且成本較低的供應(yīng)商進(jìn)行采購，這樣在科學(xué)性進(jìn)行采購與管理的同時(shí)，提升材料的應(yīng)用質(zhì)量

。最后，在對材料進(jìn)行運(yùn)輸期間，應(yīng)編制和工程項(xiàng)目、情況相符的計(jì)劃方案，能夠保證所有的材料在運(yùn)輸期間質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場之后，應(yīng)按照每一種材料、構(gòu)件的具體化學(xué)性能和應(yīng)用性能，分區(qū)域?qū)ζ溥M(jìn)行堆放處理，每個(gè)區(qū)域中都需要設(shè)置相應(yīng)的隔離基礎(chǔ)設(shè)施，以免有化學(xué)反映的不同材料集中設(shè)置某個(gè)區(qū)域引發(fā)質(zhì)量缺陷或問題，維護(hù)工程的質(zhì)量和效果[5]。

3.4 管理因素的有效控制

管理質(zhì)量的高低也會(huì)影響裝配式工程的質(zhì)量，裝配式建筑工程項(xiàng)目的各管理部門應(yīng)該進(jìn)行有效地控制和協(xié)調(diào)。

首先，采用精細(xì)性的管理方法，按照工程的具體情況，為管理人員提出有針對性的現(xiàn)場管理計(jì)劃和方案，并且預(yù)測可能會(huì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷和隱患問題，做出相應(yīng)的防控，保證工程的建設(shè)水平。

其次，創(chuàng)建與具體工作內(nèi)容相契合的崗位責(zé)任制，明確各崗位的權(quán)責(zé)利，用合理的制度增強(qiáng)現(xiàn)場所有管理人員的工作自主性和熱情，對于質(zhì)量控制方面的管理人員，設(shè)定質(zhì)量管理目標(biāo)，確定獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明，就可以對管理工作起到積極地調(diào)動(dòng)作用。

第三，在有關(guān)的管理領(lǐng)域中引進(jìn)信息化的技術(shù)措施提升管理能級，例如：使用BIM技術(shù)創(chuàng)建裝配式建筑模型，可視化、真實(shí)性地進(jìn)行質(zhì)量的模擬，通過建模的形式及時(shí)掌握現(xiàn)場可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和缺陷問題，將具體的信息傳輸給有關(guān)的管理部門，要求人員按照BIM建模信息和內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量的深入性控制，合理進(jìn)行不同區(qū)域、工序和結(jié)構(gòu)的施工布局處理，在系統(tǒng)化、規(guī)范性執(zhí)行管理任務(wù)的同時(shí)，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確地將信息反饋出來，及時(shí)性對危險(xiǎn)源進(jìn)行排查和處理，有效地規(guī)避和預(yù)防發(fā)生安全隱患問題和風(fēng)險(xiǎn)問題[6]。

除了上述幾點(diǎn)措施之外，在裝配式建筑施工過程中，還需重視事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作，預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的其他質(zhì)量影響因素與問題，然后提前進(jìn)行預(yù)防，在事中也要按照預(yù)測情況著力進(jìn)行薄弱環(huán)節(jié)的控制，以免發(fā)生質(zhì)量隱患，在事后還需歸納總結(jié)工作情況，提出相應(yīng)的完善策略，提升以后的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，裝配式建筑工程的施工質(zhì)量，關(guān)鍵影響因素就是人員、工藝、材料和管理，無論哪種因素造成的影響，都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題和安全隱患。因此，相關(guān)管理部門在裝配式建筑施工期間，應(yīng)詳細(xì)分析和預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的關(guān)鍵性影響因素，做好作業(yè)人員的優(yōu)選、材料的管理、工藝技術(shù)管控等，選擇合理的管理方式與手段，這樣才能保證預(yù)制環(huán)節(jié)、裝配環(huán)節(jié)的質(zhì)量，維護(hù)工程的穩(wěn)定性和安全性。