張偉

摘要：目標(biāo)成本管理的實(shí)施，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定合理的管理方案，為企業(yè)后續(xù)運(yùn)營提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本管理與企業(yè)運(yùn)營之間存在密切關(guān)聯(lián)，得以在企業(yè)發(fā)展全過程中貫穿。新時(shí)期下企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要以合理的目標(biāo)成本管理為輔助，從而為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

一、目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容

（一）人力資源方面

企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的支持，可將人力資源看作是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生直接作用。在成本管理中，人力資源占比較大，涉及內(nèi)容眾多，包括培訓(xùn)成本、薪酬、福利等。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人力資源成本也會隨之增加，這就需要做出科學(xué)規(guī)劃，保證成本管理的有效性，以促進(jìn)人力資源價(jià)值的最大化發(fā)揮，為企業(yè)的長足發(fā)展提供助力。

（二）企業(yè)產(chǎn)品方面

在企業(yè)成本管理方面，產(chǎn)品成本管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，與原材料費(fèi)用、運(yùn)輸及保管費(fèi)用等都存在密切關(guān)聯(lián)，即便是產(chǎn)品生產(chǎn)過程相同，原材料數(shù)量與質(zhì)量上的差異也會導(dǎo)致產(chǎn)品成本有所不同。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，以目標(biāo)成本管理法為支持，能夠就不同類型產(chǎn)品的成本進(jìn)行科學(xué)化管理，以便進(jìn)一步實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)成本的科學(xué)化控制。

（三）設(shè)備購進(jìn)方面

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中離不開生產(chǎn)設(shè)備的支持，在設(shè)備投入方面無論是設(shè)備購進(jìn)還是后期維護(hù)都需要一定的成本，這也是企業(yè)成本管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在設(shè)備使用一段時(shí)間后會產(chǎn)生折舊費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)用，若管理不夠科學(xué)，則會導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)方面成本加大，導(dǎo)致企業(yè)支出增多，進(jìn)而會影響了企業(yè)的未來發(fā)展。因此在企業(yè)生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理過程中設(shè)備的重要作用，對設(shè)備磨損形成正確認(rèn)識，采取科學(xué)的管理與維護(hù)措施，以延長設(shè)備的使用壽命，這也是成本控制的一種方式。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用價(jià)值

（一）滿足市場及消費(fèi)者需求

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，能夠立足實(shí)際開展市場調(diào)研，就市場整體需求進(jìn)行綜合分析，確保管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)與市場發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)相符合，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品也能夠滿足市場需求，這對于企業(yè)自身競爭力的增強(qiáng)也至關(guān)重要。在企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐中，市場與消費(fèi)者這兩項(xiàng)因素往往會對企業(yè)生產(chǎn)管理產(chǎn)生一定干擾，這就需要全面且深入的了解市場與消費(fèi)者，就企業(yè)生產(chǎn)活動做出科學(xué)規(guī)劃。對于企業(yè)來說，基于目標(biāo)成本管理出發(fā)深入的了解市場發(fā)展情況，就消費(fèi)者需求進(jìn)行解讀，優(yōu)化相關(guān)服務(wù)模式，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和長足發(fā)展提供支持。

（二）重視事前控制

目標(biāo)成本管理法的應(yīng)用會涉及到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要實(shí)施有針對性的管理與控制，明確具體負(fù)責(zé)的部門及小組，將事前、事中與事后相結(jié)合，以便細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，通過目標(biāo)成本管理法的應(yīng)用，能夠高效開展企業(yè)管理活動，促進(jìn)各方積極參與，保證產(chǎn)品質(zhì)量與性能，與市場標(biāo)準(zhǔn)相符合，基于客戶消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，確保企業(yè)產(chǎn)品具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。

（三）穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)管理工作進(jìn)程

現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，成本管理對于企業(yè)實(shí)際發(fā)展質(zhì)量的影響較大。以科學(xué)化的方式運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法，能夠有序推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效率的提升。以目標(biāo)成本管理方法為依托，能夠確保生產(chǎn)設(shè)計(jì)的科學(xué)化，提高后期維護(hù)的有效性，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，促進(jìn)企業(yè)實(shí)際利潤的提升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，以科學(xué)方法為支持，能夠優(yōu)化企業(yè)各環(huán)節(jié)，從各環(huán)節(jié)入手進(jìn)行管控，產(chǎn)品調(diào)研及研發(fā)工作得以有序開展，真正落實(shí)優(yōu)化指導(dǎo)，保證企業(yè)成本控制的有效性。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略

（一）立足市場高需求，精準(zhǔn)預(yù)測目標(biāo)成本

企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，是以市場為中心的，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)品市場為依托，把握市場需求，就其變化趨勢做出科學(xué)預(yù)測，就目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)化管理，以確保企業(yè)最大化利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)成本管理的應(yīng)用過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在前期開展深入的市場調(diào)研，了解市場需求變化、成本變動、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等，把握市場運(yùn)營形式，就市場需求走向做出科學(xué)合理的預(yù)測。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，能夠結(jié)合市場運(yùn)行規(guī)律優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，切不可背離市場發(fā)展規(guī)律，否則極易阻礙企業(yè)的進(jìn)步，最終導(dǎo)致企業(yè)衰落。與此同時(shí)，以市場調(diào)研數(shù)據(jù)為參照，能夠就企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行合理部署，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)化制定。在比對市場數(shù)據(jù)及自身財(cái)稅情況的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠綜合分析自身實(shí)際，合理設(shè)置目標(biāo)成本，保證經(jīng)營戰(zhàn)略制定的可行性。待目標(biāo)成本設(shè)置后，應(yīng)明確部門分工，就企業(yè)內(nèi)部行為實(shí)施管控，確保所應(yīng)用管理方法的科學(xué)化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效也能夠得到顯著改善。

（二）完善管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析決策

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動眾多，經(jīng)濟(jì)管理工作中所涉及到的內(nèi)容眾多，為保證目標(biāo)成本管理應(yīng)用的科學(xué)化和有效性，需要構(gòu)建系統(tǒng)化的管理體系，明確目標(biāo)成本管理的具體內(nèi)容，包括成本控制分析、考核及評價(jià)等，此類內(nèi)容具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，為保障目標(biāo)成本管理工作的規(guī)范化開展，需要就相關(guān)管理體系加以規(guī)范和完善。新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，明確企業(yè)特色，制定科學(xué)化的目標(biāo)成本管理規(guī)劃方案。

（三）構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，提升經(jīng)濟(jì)管理效率

新時(shí)期下科學(xué)技術(shù)水平顯著提升，數(shù)字經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，應(yīng)用目標(biāo)成本管理開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，通過彼此技術(shù)優(yōu)勢的協(xié)調(diào)發(fā)揮，來促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理成效的改善。立足企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，可就目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)加以科學(xué)化構(gòu)建，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的網(wǎng)絡(luò)化水平，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效檢索，開展深入分析，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的智能化。以目標(biāo)成本管理為支持，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，增進(jìn)各部門之間信息資源互動共享，將各項(xiàng)工作程序精簡化，避免手續(xù)繁瑣而影響工作效率，作業(yè)成本也得到科學(xué)化控制。目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)的合理化應(yīng)用，能夠?qū)π畔①Y源進(jìn)行高效存儲，以精細(xì)化的方式對不同類型數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，就企業(yè)目標(biāo)成本管理計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，保證計(jì)劃的科學(xué)性與可行性，提高指標(biāo)量化程度。為確保目標(biāo)成本管理獲得理想效果，應(yīng)當(dāng)高度重視信息保密問題，準(zhǔn)確錄入在職人員信息，于目標(biāo)成本管理子系統(tǒng)中匹配工作人員在職信息，以防范信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問題可及時(shí)就責(zé)任進(jìn)行追究。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，為確保成本控制的合理化，需要科學(xué)應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，把握市場形勢，關(guān)注消費(fèi)者需求，保證管理方案制定的科學(xué)化與有效性，強(qiáng)化員工的成本意識，在實(shí)際工作中落實(shí)目標(biāo)成本管理，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況出發(fā)，可精準(zhǔn)預(yù)測目標(biāo)成本，就管理體系加以完善，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析決策的強(qiáng)化，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，保障經(jīng)濟(jì)管理效率得到顯著提升，在部門權(quán)責(zé)分工明確的基礎(chǔ)上，增進(jìn)各部門之間協(xié)調(diào)溝通，以全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 張靜. 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J]. 福建茶葉， 2019（4）.