左曦 潘璐 朱瑾潤 沈龍駿

摘要：供應鏈屬于一種組織結(jié)構(gòu)，其規(guī)模較為龐大，涵蓋資金流、信息流及物流等多種內(nèi)容。在電力企業(yè)生產(chǎn)運行及管理的過程中，必須進行控制、協(xié)調(diào)、規(guī)劃及組織，以保障供應鏈管理的正?；瑸楣溎繕藢崿F(xiàn)提供便捷工具?；诖?，本文將對電力物資供應鏈管理的實施對策進行分析。

關(guān)鍵詞：電力物資;供應鏈管理;實施對策

1 電力物資供應鏈管理的基本概述

從電力物資供應鏈角度來說，其主要是借助現(xiàn)代信息化技術(shù)實現(xiàn)對電力物資供應鏈整個過程的管理，其中涉及了物流、商流、信息流以及現(xiàn)金流等科學規(guī)劃和監(jiān)管。在進行管理時，最終標準在于通過設定和建立對應的制衡關(guān)系，而這種制衡管理需要充分展現(xiàn)物資供應廠家、監(jiān)管企業(yè)以及業(yè)主之間的緊密聯(lián)系，在保證整個物資供應鏈科學合理的基礎上，防止物資大量消耗情況出現(xiàn)。針對電力企業(yè)來說，通過建立電力物資供應鏈管理體系，同時將企業(yè)各個部門相互結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)電力物資供應鏈的集中化管理，以此促進電力物資供應鏈管理水平和效率的提升。

2 電力物資供應鏈管理的現(xiàn)狀

2.1 缺少協(xié)同能力

當前，物資供應過程中，缺少有效的信息傳遞平臺，直接對不同屬性的供應商產(chǎn)生影響，使其無法進行完整平臺的構(gòu)建，也就影響了彼此之間信息的共享，對資金的周轉(zhuǎn)及市場發(fā)展中的電力需求無從掌握，對市場運行的穩(wěn)定性產(chǎn)生負面作用，增加成本投入量。分析這一局面的形成原因，其主要由于物資供應缺少行業(yè)標準，組織成員之間的信任度不足。協(xié)作商之間存在利益沖突問題，對電力企業(yè)鏈之上的各個構(gòu)成部分進行分析，其環(huán)節(jié)不同，利益實體也存在差異性，不同利益實體在運行過程中，同屬性利益沖突問題時有發(fā)生，且運行中不信任情況時有發(fā)生，對供應鏈的管理產(chǎn)生嚴重不良影響。除此以外，在合作中，不同組分的參與人員不同，企業(yè)商業(yè)機密暴露的可能性比較高，對企業(yè)各方的運行效率及信任產(chǎn)生了直接影響。

2.2 缺少庫存管理力度

為促進電力企業(yè)資金應用效率的增長，就必須進行庫存的降低，減少運輸成本，以“零庫存”為生產(chǎn)經(jīng)營的主要理念，但是這一管理模式應用過程中存在缺陷，若是不能有效進行庫存監(jiān)管，將直接導致庫存壓力的提升，對上游供應商產(chǎn)生不利影響，最終向電力企業(yè)反饋，若是長期合作過程中資金積壓嚴重，將影響正常的合作關(guān)系。除此以外，庫存管理缺少合理力度，將加大供應商與電力企業(yè)的生產(chǎn)運行成本，降低資源的互補性。

3 電力物資供應鏈管理的實施對策

3.1 調(diào)整管理模式

合理使用供應鏈管理方法進行電力企業(yè)物資管理，有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，采用橫向的方式進行管理。由于傳統(tǒng)的管理方法不規(guī)范、不合理，不能有效應用信息化技術(shù)管理，也不能提高管理工作的效率。這樣，必然會增加企業(yè)運營成本、企業(yè)運營風險，企業(yè)資源比較有限，因此在資源消耗大的條件下不能發(fā)揮企業(yè)最大的優(yōu)勢，不能很好地適應市場的發(fā)展和需求，不能靈活應對。隨著我國信息技術(shù)的迅速發(fā)展，不同行業(yè)可以使用信息化管理模式，加大市場間的良性競爭，更好地面對挑戰(zhàn)。對此，電力企業(yè)方面需要市場經(jīng)濟的發(fā)展要求和需求，通過橫向的方式管理、供應鏈管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合企業(yè)方面的物資管理表現(xiàn)，進行與供應商的協(xié)調(diào)工作。再加上要編制相應的企業(yè)物資采購清單，保證清單內(nèi)容的合理性、規(guī)范性，正確落實物資采購定位。另外，要得到供應商的支持，維護電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強電力物資管理。

3.2 物資供應管理的強化

在開展物資材料的選擇過程中，必須分析材料的質(zhì)量和性能，確保材料與其標準存在相關(guān)性。購買材料以后，必須全面檢查材料的合格性能，將符合要求的材料應用于生產(chǎn)之中，不符合生產(chǎn)要求的材料必須擯棄，以對主體職責進行明確，對材料的質(zhì)量進行認真的檢查和審核。必須合理進行采購計劃的制定，采購將直接影響材料的質(zhì)量。在采購過程中，采購主體負責人員必須注重材料質(zhì)量，強化采購管理，提升采購過程中統(tǒng)籌管理的能力，以從根本上對物資供應管理問題進行解決。

3.3 推進一體化的體制建設

電力企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建一體化管理體系，從最大程度上促進現(xiàn)有資源的優(yōu)化和管理。在電力物資供應過程中，應該利用設備生產(chǎn)廠家、供應廠家、采購廠家和消費群體協(xié)作的方式來實施橫向一體化管理工作。在現(xiàn)代化電力物資供應鏈管理體系的作用下，所涉及的供應廠家均需要具備相應的資質(zhì)證書，并且在信譽和質(zhì)量方面提供保障;同時供方和需方之間呈現(xiàn)合作關(guān)系，應該把需方提供的相關(guān)數(shù)據(jù)和供方產(chǎn)品庫資源進行融合，在提升電力應急物資響應效率的基礎上，減少不必要的增值工作。除此之外，我國電力企業(yè)需要加強電力物資供應鏈管理力度，實現(xiàn)現(xiàn)有應急物資輪換體系和調(diào)配制度的優(yōu)化和完善;在垂直的條件下，構(gòu)建融合動態(tài)周轉(zhuǎn)設備、協(xié)議設備和實物設備為一體的物資儲存體系。同時，可以根據(jù)二級庫管理需求，對工程廢料加以科學管理，構(gòu)建廢舊物資調(diào)配、考核、評估、處理、循環(huán)應用的相關(guān)體系。

3.4 電力企業(yè)物資供應鏈的創(chuàng)新

以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎的硬件供應鏈管理，首先在電力企業(yè)的硬件供應鏈管理中，不同硬件企業(yè)的信息系統(tǒng)存在一定差異，不同管理系統(tǒng)之間可能難以兼容為了實現(xiàn)每個企業(yè)的硬件信息共享目標，可以應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)應用管理平臺，每個硬件供應企業(yè)的信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)不同接口和平臺的統(tǒng)一信息交互——大數(shù)據(jù)平臺。大數(shù)據(jù)平臺中的設備信息包括設備庫存、設備生產(chǎn)進度、設備運輸?shù)?。這使設備供應鏈中的所有利益攸關(guān)方能夠有效和及時地輸入設備供應信息。其次，使用大型數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)分析功能可以對電力供應數(shù)據(jù)進行建模和預測，從而更好地管理電力供應。同時，使用大數(shù)據(jù)平臺中的數(shù)據(jù)可以創(chuàng)建電子材料歸檔并優(yōu)化材料供應。

4 結(jié)束語

綜上所述，當前，我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升，電力的應用廣泛度不斷擴大，極大程度方便了工業(yè)、農(nóng)業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步。電力企業(yè)供應鏈管理體系的建立已經(jīng)成為電力應用過程中不可或缺的重要組成部分，極大程度限制了電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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