陳飛龍

摘要：電力配網(wǎng)工程的建設(shè)具有周期長(zhǎng)、難度大的特點(diǎn)，想要保證建設(shè)效果良好，就必須做好工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃工作，針對(duì)各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)展開嚴(yán)密科學(xué)的部署，避免產(chǎn)生較多的安全隱患。加強(qiáng)對(duì)電力配網(wǎng)工程的管理，通過(guò)進(jìn)行科學(xué)的電力配網(wǎng)建設(shè)，采用切實(shí)可行的管理辦法杜絕一切安全隱患的出現(xiàn)，能有效地降低配網(wǎng)工程的建設(shè)成本，減少不必要的電力損耗和資源浪費(fèi)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍斜匾獙?duì)電力配網(wǎng)工程的建設(shè)和管理展開深入的探索。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)建設(shè);全過(guò)程;管理

1配電建設(shè)的特點(diǎn)

配網(wǎng)建設(shè)水平影響著城市建設(shè)的效率，要推進(jìn)配網(wǎng)建設(shè)的普及率，盡量保持信息化手段的先進(jìn)性，要引入現(xiàn)代的管理觀念，保持先進(jìn)的生產(chǎn)力，讓人們的生活更加便利，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力，始終讓城市發(fā)展走在正確的軌道上。配電人員要合理配置相關(guān)的電力設(shè)施，要保證電力流轉(zhuǎn)的效率，降低相關(guān)資源的浪費(fèi)情況，盡量保持資源的有效利用。工作人員在進(jìn)行配網(wǎng)工程時(shí)，要從科學(xué)的角度出發(fā)，將相關(guān)的規(guī)劃工作做好，盡量維持電力運(yùn)輸?shù)男?，提高生產(chǎn)力的先進(jìn)性。配電建設(shè)對(duì)于電力運(yùn)輸具有關(guān)鍵性的作用，能夠保持電網(wǎng)的活力，提高主網(wǎng)輸電的效率，優(yōu)化日常用電的效率。政府要重視配網(wǎng)建設(shè)工作，要將配網(wǎng)建設(shè)納入市委經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，要在電力配網(wǎng)工程中始終注入先進(jìn)生產(chǎn)力要素，更新相關(guān)的管理觀念，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)配電建設(shè)的現(xiàn)代化。

2配電建設(shè)中的問(wèn)題

2.1工程過(guò)程管控不規(guī)范

配電網(wǎng)建設(shè)改造工程施工多為外來(lái)作業(yè)人員，由于管理規(guī)范化及人員素質(zhì)等諸多因素的制約，存在著未嚴(yán)格按照施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工的現(xiàn)象。如：低壓接戶線超25m后應(yīng)組立電桿減少客戶建筑物受力未嚴(yán)格執(zhí)行、拆除電桿基礎(chǔ)回填不及時(shí)、作業(yè)過(guò)程中對(duì)客戶物品損壞未能及時(shí)修復(fù)、施工現(xiàn)場(chǎng)電桿隨意堆放等問(wèn)題，引起供電服務(wù)投訴。

2.2基礎(chǔ)設(shè)施的管理

想要保障電力配網(wǎng)工程的質(zhì)量，提高電力配網(wǎng)運(yùn)行的安全性，就必須確?；A(chǔ)設(shè)施完全到位，其中主要包括原材料、安裝技術(shù)以及線路架設(shè)、設(shè)備安裝過(guò)程中使用到的設(shè)備機(jī)具等。但目前來(lái)看，很多建設(shè)單位都并未對(duì)這方面的管理予以重視，更多的將精力放在加快施工進(jìn)度和提高效益上，這就為接下來(lái)的施工埋下了巨大的安全隱患。并且，受到資金限制的影響，一些建設(shè)單位仍在使用落后、老化、甚至嚴(yán)重破損的設(shè)施設(shè)備，這無(wú)疑大大降低了電力配網(wǎng)建設(shè)的安全性，安全事故的發(fā)生概率直線上升。針對(duì)這種現(xiàn)象，相關(guān)單位必須做好盡快改進(jìn)和處理，避免電力配網(wǎng)工程在施工和施工中出現(xiàn)任何問(wèn)題。

3應(yīng)對(duì)的策略

3.1前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)

為保證電力配網(wǎng)在投入使用后發(fā)揮最佳的效果，減少故障的發(fā)生，必須要做好工程前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作。在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，需要深入了解當(dāng)?shù)厝嗣竦挠秒娞卣鳎钊氍F(xiàn)場(chǎng)對(duì)周邊的地質(zhì)條件、建筑物分布和天氣情況等展開全方位的勘察，據(jù)此安排電力配網(wǎng)的結(jié)構(gòu)以及布設(shè)方式，避免在后續(xù)運(yùn)行期間出現(xiàn)電壓不穩(wěn)、電力供應(yīng)中斷的問(wèn)題，盡可能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。電力配網(wǎng)的設(shè)計(jì)要重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：（1）桿塔的選址選型;（2）桿塔設(shè)備的選擇。先就桿塔的設(shè)置來(lái)說(shuō)，除了要考慮到成本因素，也需要對(duì)桿塔的位置、類型進(jìn)行合理的選擇，若發(fā)現(xiàn)是施工地點(diǎn)已經(jīng)有布設(shè)好的桿塔，那么便可對(duì)這一桿塔進(jìn)行充分的利用。而對(duì)于桿塔上各類設(shè)備的選擇，就需要根據(jù)桿塔的位置、功能特性等，選用與其在高度、形態(tài)上都具有較好匹配度的設(shè)備，由此保證配電線路的實(shí)用性能。還有值得注意的一點(diǎn)，由于電力配網(wǎng)的施工會(huì)對(duì)環(huán)境及周邊居民的生活造成一定的影響，故而前期建設(shè)部門有必要與當(dāng)?shù)氐慕煌ü芾聿块T、市政單位和城管達(dá)成有效的溝通，嚴(yán)謹(jǐn)慎重地選擇施工地點(diǎn)，避免為后續(xù)各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利實(shí)施帶來(lái)不便。

3.2優(yōu)化成本控制

企業(yè)要在成本控制領(lǐng)域下功夫，要認(rèn)識(shí)到成本的重要性，盡量降低配件建設(shè)所需要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的活力。所以，企業(yè)要提高配網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)代化水平，要在盡可能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求的情況下，調(diào)整相關(guān)的成本管理布局方案。要盡量減少配網(wǎng)建設(shè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，減少材料的損耗總量，要根據(jù)施工的具體情況，優(yōu)化相關(guān)的調(diào)度工作，滿足工程的能源需求，盡量保持相關(guān)設(shè)施的機(jī)械性能，要保持工作的每一環(huán)節(jié)的成本在合理的范疇內(nèi)。企業(yè)要從市場(chǎng)的需求出發(fā)，不斷調(diào)整相關(guān)的供電規(guī)劃內(nèi)容，通過(guò)將各個(gè)部分進(jìn)行有機(jī)劃分，調(diào)整操作的對(duì)策，要讓各個(gè)功率之間達(dá)到一種均衡狀態(tài)。企業(yè)要重新調(diào)整基本方案布局，擴(kuò)展線路的普遍適用性，保證線路的暢通作用，要保持線路中的基本電壓，讓電壓符合線路的技術(shù)要求，讓設(shè)備發(fā)揮性能優(yōu)勢(shì)，盡量符合用電的客觀要求。工作人員要認(rèn)識(shí)到配網(wǎng)建設(shè)中的基本問(wèn)題，盡量減少出現(xiàn)無(wú)功損害的基本情況，要對(duì)電壓器進(jìn)行有序的布局設(shè)置，讓電壓器發(fā)揮真正的效用。

3.3強(qiáng)化監(jiān)管考核力度

各級(jí)配電網(wǎng)管理部門作為配電網(wǎng)工程建設(shè)投訴管理責(zé)任主體，因配電網(wǎng)工程建設(shè)引起的每起投訴，要聯(lián)合有關(guān)部門在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，開展“復(fù)盤法”分析，做到“一事一分析，一例一處罰”，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，引以為戒、舉一反三，深刻吸取教訓(xùn)。堅(jiān)決杜絕外來(lái)施工單位野蠻施工，對(duì)在電網(wǎng)建設(shè)中不服從管理的要責(zé)令停工，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)省公司納入“黑名單”;對(duì)于投訴較多的企業(yè)，要求責(zé)任單位書面匯報(bào)投訴原因及防范措施;對(duì)于連續(xù)2個(gè)月出現(xiàn)投訴較多單位，要向上一級(jí)管理部門當(dāng)面說(shuō)清楚。

結(jié)論

電力企業(yè)在進(jìn)行配網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，還沒(méi)有把握到管理的精髓，對(duì)于配電建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的眾多管理問(wèn)題，并沒(méi)有恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，要改變傳統(tǒng)的管理思路，擴(kuò)展管理的路徑建設(shè)，把管理工作滲透到建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，保證配網(wǎng)建設(shè)的技術(shù)水準(zhǔn)，讓配網(wǎng)建設(shè)發(fā)揮真正的價(jià)值效用，補(bǔ)全相關(guān)漏洞缺陷，提供更加完善的功能。所以，電力企業(yè)要面向現(xiàn)階段的主要問(wèn)題，盡量提高配電建設(shè)的整體水平，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，改造現(xiàn)在的管理模式，創(chuàng)新創(chuàng)造新的管理方法，保持企業(yè)的生命力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。配網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程任重而道遠(yuǎn)，要提供足夠的資金支持，才能達(dá)到理想的建設(shè)效果，這樣才能推動(dòng)電力工程不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]王仲林.電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過(guò)程管理探討[J].設(shè)備監(jiān)理，2019（09）：54-55+57.