王虎威 王曉峰 孫超 李姚

摘要：在電力行業(yè)逐漸發(fā)展的進(jìn)程中，配電生產(chǎn)的質(zhì)量和效率越來(lái)越受到人們的關(guān)注。要想使得配電生產(chǎn)的效率可以得到有效的提高，就需要針對(duì)配電生產(chǎn)中的配電設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化管理。本文主要通過(guò)對(duì)電力行業(yè)信息化以及配電生產(chǎn)進(jìn)行綜合性的論述，從而總結(jié)得出配電生產(chǎn)中的配電設(shè)備管理相關(guān)內(nèi)容，希望通過(guò)本文的探究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的人員提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：配電生產(chǎn);配電設(shè)備;管理

1配電網(wǎng)運(yùn)維中存在的技術(shù)問(wèn)題

1.1配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理

配電網(wǎng)整體規(guī)劃的不合理對(duì)配電網(wǎng)日常維護(hù)帶來(lái)的負(fù)面效益主要體現(xiàn)在兩方面：一是增大了整個(gè)配電網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，配電網(wǎng)整體的使用效率較低;二是在城市建設(shè)過(guò)程中對(duì)電力系統(tǒng)的進(jìn)一步建設(shè)產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。從整體上看城市在擴(kuò)建的過(guò)程中未對(duì)電力系統(tǒng)提前進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)致配電網(wǎng)設(shè)置不合理對(duì)配電網(wǎng)的正常維護(hù)產(chǎn)生了較大的阻礙作用[1]。

1.2配電設(shè)備老化

配電設(shè)備老化的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是電線電纜嚴(yán)重老化;二是過(guò)去在建設(shè)時(shí)采用的電力設(shè)備容量較低，無(wú)法滿足城市用電量增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)需求;三是配電網(wǎng)中自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)用較少，對(duì)電網(wǎng)的自動(dòng)化、智能化運(yùn)行帶來(lái)了較大的阻力。因此現(xiàn)階段電力設(shè)備的老化已經(jīng)對(duì)配電網(wǎng)的正常維護(hù)帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。

2配電網(wǎng)運(yùn)維管理優(yōu)化措施

2.1改進(jìn)缺陷管理問(wèn)題

改進(jìn)缺陷管理技術(shù)主要從三方面入手：一是依據(jù)現(xiàn)階段的管理和維護(hù)體系，進(jìn)一步明確缺陷管理的過(guò)程中各個(gè)崗位的職責(zé);二是針對(duì)現(xiàn)階段缺陷管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題采取針對(duì)性的解決措施;三是將現(xiàn)階段設(shè)備中普遍存在的問(wèn)題報(bào)告給相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)，使其對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而從根本上解決問(wèn)題。

2.2配電維護(hù)技術(shù)管理

設(shè)備在維修過(guò)程中更新時(shí)，必須對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和升級(jí)。新技術(shù)培訓(xùn)至關(guān)重要。在維修期間，舊的和新的是交換的。開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)水平考核和崗位考核，有效提高相關(guān)人員的工作質(zhì)量，激發(fā)員工的積極性和職業(yè)生涯規(guī)劃。目前，配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行還不能滿足檢測(cè)技術(shù)在相關(guān)實(shí)踐中應(yīng)用的要求。因此，基于不斷升級(jí)的需要，這一新模式在檢測(cè)技術(shù)上得到了大力推廣。探索操作規(guī)范化，設(shè)計(jì)更完整的操作流程。整個(gè)過(guò)程必須有良好的結(jié)構(gòu)和完整性。針對(duì)工作中相關(guān)事故頻發(fā)的情況，采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施，提高處理效率。

2.3電源管理的可靠性和電壓管理

城市在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)電力資源的需求在不斷地增加，要采取有效手段對(duì)局部的電力系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容升級(jí)。在擴(kuò)容升級(jí)前需要對(duì)區(qū)域的實(shí)際需求以及未來(lái)可能的需求進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)而保證一次擴(kuò)容升級(jí)能夠滿足城市一定區(qū)域內(nèi)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展需要。在配電網(wǎng)維護(hù)的過(guò)程中工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一就是對(duì)配電網(wǎng)中的設(shè)備進(jìn)行全面地檢測(cè)，避免其在使用的過(guò)程中出現(xiàn)故障。在檢測(cè)的過(guò)程中要采取合理的措施保證檢測(cè)工作的科學(xué)合理性，避免出現(xiàn)檢測(cè)錯(cuò)誤的情況。在檢測(cè)完成后要對(duì)所得的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄，并對(duì)記錄的信息進(jìn)行全面分析，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的研究判定當(dāng)前階段整個(gè)配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀態(tài)。

2.4企業(yè)的運(yùn)行業(yè)務(wù)

配電網(wǎng)維護(hù)和管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，及時(shí)了解配電網(wǎng)中新安裝的各類設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從而保證自身的知識(shí)技能滿足對(duì)新設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的需要。還能夠依據(jù)對(duì)整個(gè)配電網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)到的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，挖掘出數(shù)據(jù)背后隱藏的各種類型的數(shù)據(jù)，提升對(duì)配電網(wǎng)中潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)能力。對(duì)于電力企業(yè)而言，要建立完善的績(jī)效制度，鼓勵(lì)內(nèi)部的員工積極學(xué)習(xí)全新的技術(shù)，采用全新的技術(shù)手段解決現(xiàn)階段在工作中遇到的各種類型的問(wèn)題，進(jìn)而從整體上提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和意識(shí)，解決現(xiàn)階段配電網(wǎng)運(yùn)維中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

2.5一體化生產(chǎn)

電力公司的配電與運(yùn)行一體化，通過(guò)對(duì)設(shè)備、運(yùn)行維護(hù)設(shè)備的同時(shí)運(yùn)行和監(jiān)控，最大限度地降低設(shè)備故障的可能性。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以在最佳時(shí)間執(zhí)行，提高了維護(hù)效率，減少了停機(jī)時(shí)間，提高了電網(wǎng)運(yùn)行的安全性。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，國(guó)家電網(wǎng)公司制定了配電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。分銷(xiāo)運(yùn)維專業(yè)管理體系由安全監(jiān)督部、運(yùn)輸檢驗(yàn)部組成。在配電運(yùn)行維護(hù)專業(yè)化管理中，為了實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，對(duì)以下五個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)整：第一，調(diào)整勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，重新配置操作人員和維修人員，在業(yè)務(wù)上相互補(bǔ)充，在一定程度上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;第二，電力公司注重提供培訓(xùn)課程，提高運(yùn)行維護(hù)人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才，滿足配電與運(yùn)行維護(hù)一體化的需要;第三，調(diào)整原有運(yùn)行維護(hù)人員，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)方式;第四，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行監(jiān)控同步，減少設(shè)備故障的可能性，縮短停機(jī)時(shí)間，提高維修效率;第五，調(diào)整維修方式，延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。集中管理和控制設(shè)備和資源，降低投入成本。明確各部門(mén)的產(chǎn)權(quán)和職責(zé)。在任務(wù)檢查期間分配工作許可和維護(hù)分配的項(xiàng)目。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)用戶專用設(shè)備的建設(shè)和管理，實(shí)施國(guó)內(nèi)首個(gè)項(xiàng)目和市場(chǎng)技能維護(hù)項(xiàng)目。重新整合運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確保配網(wǎng)運(yùn)維一體化。培養(yǎng)配送與運(yùn)營(yíng)人才，使之成為復(fù)合型人才。分銷(xiāo)運(yùn)維一體化要求運(yùn)維團(tuán)隊(duì)成員具備專業(yè)技能，提高綜合管理能力。在生產(chǎn)線檢測(cè)過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除故障，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。建立合理的電力企業(yè)績(jī)效考核體系，提高員工的積極性和積極性。利用績(jī)效可以改變員工的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)整合，建立安全管理機(jī)制。在配電與運(yùn)行一體化的專業(yè)化管理中，安全運(yùn)行是最重要的環(huán)節(jié)。配電運(yùn)行維護(hù)組建立了運(yùn)行維護(hù)崗位責(zé)任制，提高了安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)控制。在控制過(guò)程中，要保證當(dāng)前業(yè)務(wù)需要，落實(shí)崗位責(zé)任制，有效配置和運(yùn)行綜合管理。

結(jié)語(yǔ)：電力系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中的一個(gè)非常重要的部分是配電系統(tǒng)的運(yùn)行。為了確保其操作效果，就必須按照可在工作過(guò)程中可能遇到的管理目標(biāo)和問(wèn)題，有關(guān)規(guī)范進(jìn)行工作評(píng)估，并做技術(shù)創(chuàng)新。

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