王宇 李志康

摘要：電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)效益和決策的質(zhì)量、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有摘要意義，但是當(dāng)前電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還存在一系列問題。鑒于此，文章重點(diǎn)就電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及控制對(duì)策進(jìn)行研究分析，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵字：電力工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

引言

現(xiàn)階段，風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)新的科學(xué)，其應(yīng)用和發(fā)展受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，在電力工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收以及投入使用等各個(gè)階段均有使用并且發(fā)揮著重要作用，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為電力工程項(xiàng)目建設(shè)中重要內(nèi)容之一，不僅是保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)健康有序的根本措施，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益最大化的有效途徑。

1電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，由于我們處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中，有市場(chǎng)和政府兩只手來(lái)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，所以還是有很多投資的風(fēng)險(xiǎn)沒有得到重視。人們?cè)谶M(jìn)行大規(guī)模的投資時(shí)，寧愿自己承擔(dān)由許多不可抗力所造成的風(fēng)險(xiǎn)，也不愿意在風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行一點(diǎn)投資，來(lái)緩解這些不可抗力因素所帶來(lái)的損失，這就導(dǎo)致了許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。近年來(lái)，電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度有了很大的進(jìn)步，但依舊有大多企業(yè)都依舊采用財(cái)政或追加投資的方式，或者采用舊的計(jì)劃體制的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，這不僅加重了政府和企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也加重了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。盡管我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)要建立完善的電力工程風(fēng)險(xiǎn)制度，但是目前我們還是沒有建立起一個(gè)強(qiáng)有力的市場(chǎng)主體提供有效的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。

2電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題的控制對(duì)策

2.1優(yōu)化管理技術(shù)

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)管理技術(shù)的缺失，可以通過技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行整改。根據(jù)實(shí)際情況處理當(dāng)前存在的技術(shù)問題，加強(qiáng)對(duì)電力管理技術(shù)的意識(shí)，對(duì)電力施工流程進(jìn)行更加深入的認(rèn)識(shí)，這樣才可以運(yùn)用有效的方法，提高管理效率，在最短的實(shí)踐處理安全問題。電力管理也可以從當(dāng)下比較流行的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)，可以將現(xiàn)代化技術(shù)軟件，提高管理水平，這樣可以充分利用相關(guān)資源進(jìn)行項(xiàng)目資源的整合以及施工進(jìn)度的追蹤，測(cè)量工程施工數(shù)據(jù)，并與理論的進(jìn)行對(duì)比保證施工處于平穩(wěn)狀態(tài)，借助科學(xué)先進(jìn)的管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的把控，為電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好了準(zhǔn)備。在技術(shù)上還應(yīng)該邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的專家進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，強(qiáng)化理論和實(shí)踐能力，保證管理人員的基本素養(yǎng)。通過激發(fā)員工的積極性來(lái)促進(jìn)安全意識(shí)的提升。電力企業(yè)工作業(yè)績(jī)安全與工資掛鉤，如果出現(xiàn)問題可以有相對(duì)應(yīng)的懲罰和問責(zé)。相關(guān)部門還應(yīng)該成立一個(gè)督查小組，不定期的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行檢查，只有這樣才可以有效提高管理效率。電力工程的安全隱患十分常見，作為施工人員，每天都應(yīng)該強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。相關(guān)部門也應(yīng)該注意員工的自我安全意識(shí)的培養(yǎng)，要求所有的人員按照規(guī)定穿戴服裝和安全帽，并且熟練掌握專業(yè)知識(shí)，有應(yīng)對(duì)一切突發(fā)事件的能力。另外，管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的督查，及時(shí)制止不合理行為，定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)的培養(yǎng)，讓員樹立正確的安全意識(shí)。

2.2制定電力工程管理流程的法則

在電力工程管理過程中，需要相關(guān)人員進(jìn)一步完善管理工作，讓管理工作細(xì)化，做到“事事有人做，人人有事做”，這樣管理才可以更清晰，也能確保電力施工安全穩(wěn)定的進(jìn)行，所以電力行業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行改進(jìn)，從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，明確每個(gè)部門的任務(wù)，并確保所有部門信息共享，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)電力工程施工管理問題進(jìn)行研究。管理人員還可以利用垂直管理和個(gè)體自我約束結(jié)合的管理方式，加強(qiáng)管理人員和員工的交流，明確任務(wù)的傳遞，對(duì)新問題可以有比較好的處理能力，可以使每個(gè)部門形成一種促進(jìn)關(guān)系，制定并有效的執(zhí)行到位。另外，對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，在施工過程中會(huì)受到不同的因素困擾，比如在電力工程中很多會(huì)有直流電線路工程，這里的基礎(chǔ)、桿塔和架線等是最重要的部分，這就一定要特別關(guān)注當(dāng)?shù)氐奶鞖夂退模嚓P(guān)部門還應(yīng)該加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，工程質(zhì)量的材料也應(yīng)該符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程設(shè)備、相關(guān)人員的資質(zhì)和成品的質(zhì)量分析等，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要相關(guān)部門停業(yè)整頓。

2.3風(fēng)險(xiǎn)化管理水平的提升

隨著電力建設(shè)逐漸向多元化的模式發(fā)展，在項(xiàng)目投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)，這就需要電力企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)性較低的方案，將風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目工程盡量排除，在項(xiàng)目前期時(shí)要做好相關(guān)的勘查、鑒定等工作，并準(zhǔn)備多套方案，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度。在電力工程項(xiàng)目，將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，使可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)更加具體化，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況適度地調(diào)整設(shè)計(jì)方案、施工方案等，始終堅(jiān)持技術(shù)與管理措施，實(shí)行階段控制和中間決策管理等措施，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效控制。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力行業(yè)在發(fā)展的過程中確實(shí)存在問題，但是要促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證施工質(zhì)量，減少安全隱患是根本基石。對(duì)于當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展情況，從管理方法、管理流程制度等多個(gè)方面進(jìn)行研究，也提出了相應(yīng)的對(duì)策。電力行業(yè)的特殊性決定在電力工程施工管理過程中應(yīng)該有大局觀念，還應(yīng)該深入了解電力行業(yè)工程管理的細(xì)節(jié)，明確管理者的任務(wù)并發(fā)揮管理者、技術(shù)人員和施工者的特長(zhǎng)，共同促進(jìn)我國(guó)的電力工程管理效率的提升。

參考文獻(xiàn)

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