王楠

摘要：目前，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，做好現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化是每個(gè)建筑施工企業(yè)都亟待思考的問(wèn)題。文章對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，探討施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施。

關(guān)鍵字：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)管理;管理優(yōu)化

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的程度影響著整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，所以這就要求項(xiàng)目施工人員要高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)就是控制這些可控的因素，并且把不可控因素的影響降到最低。施工現(xiàn)場(chǎng)管理除了減少重大事故的發(fā)生以及人員傷亡以外，還能避免資源的浪費(fèi)，從而使得所有的材料都能夠得到有效利用，從而可以為企業(yè)降低施工的成本，進(jìn)而為其創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素

2.1設(shè)計(jì)方面的因素

建筑設(shè)計(jì)是開(kāi)展施工實(shí)踐和施工管理工作的基礎(chǔ)，一些設(shè)計(jì)工作人員，在設(shè)計(jì)前期，未充分考慮建筑工程各專業(yè)的施工工作要點(diǎn)，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的方案無(wú)針對(duì)性不符合項(xiàng)目實(shí)際情況，致使后期的管理工作難度非常大，很難對(duì)建筑工程施工中的要素進(jìn)行有效地管控，導(dǎo)致發(fā)生了很多安全、質(zhì)量、工期等方面的問(wèn)題。

2.2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的弊端

現(xiàn)如今中國(guó)在建筑工程與施工材料方面，存在著諸多問(wèn)題。在采購(gòu)員購(gòu)入一些材料之后，如果工作人員未能對(duì)相關(guān)材料實(shí)施嚴(yán)格把控，會(huì)導(dǎo)致材料無(wú)法順利使用的現(xiàn)象發(fā)生。這種情況會(huì)延誤建筑工程的工期，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成影響。如果工作人員沒(méi)有重視材料保管工作，也會(huì)釀成嚴(yán)重的不良后果。這種情況會(huì)引發(fā)工程材料浪費(fèi)。當(dāng)工程施工計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)之后，會(huì)對(duì)材料用料造成影響。以上林林總總均有可能引發(fā)工程實(shí)體強(qiáng)度以及剛度水平發(fā)生變化。

2.3監(jiān)督不嚴(yán)格

一些施工團(tuán)隊(duì)對(duì)施工合同管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工管理缺乏科學(xué)控制，致使施工管理工作在一定程度上存在問(wèn)題。大多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)采用單向金字塔管理模式，施工團(tuán)隊(duì)管理人員對(duì)基層施工人員具有絕對(duì)的管理約束，導(dǎo)致施工生產(chǎn)階層與管理層的關(guān)系復(fù)雜化。但實(shí)際工程施工中又存在許多不確定因素，在應(yīng)用階段，也一定程度上拋棄了許多施工管理制度和規(guī)章制度。造成這一問(wèn)題的原因有兩點(diǎn)：一是管理制度缺乏合理性，在施工過(guò)程中，很難使施工人員掌握施工質(zhì)量。二是施工監(jiān)督力度不夠，存在現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞。而后者也是影響施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度的主要原因，往往更容易出現(xiàn)。一些建筑單位缺少施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)，分工不明確，規(guī)章制度不健全，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任主體不明確、施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，影響整體施工。

3建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化對(duì)策

3.1打造完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

第一，管理制度需要根據(jù)我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行打造，管理制度必須是責(zé)任與權(quán)力相分離，產(chǎn)權(quán)清楚，政府及企業(yè)分開(kāi)的制度。在制度的約束下優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配置。第二，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者的分離。施工企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工合同的要求完成各個(gè)施工目標(biāo)。在實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中要引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)手段和計(jì)算機(jī)技術(shù)形式。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各部門(mén)的組織活動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)協(xié)調(diào)組織是采用一定的方法方式，對(duì)項(xiàng)目管理所產(chǎn)生的關(guān)系方進(jìn)行組織與指導(dǎo)工作，對(duì)于一些制約現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的情況要及時(shí)排除，而更好的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

3.2優(yōu)化配置施工現(xiàn)場(chǎng)的資源

建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，必須要有充足的物資儲(chǔ)備，這樣才能讓建筑項(xiàng)目的建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量都有很大的提升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)在建設(shè)建筑項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)檢查、科學(xué)管理、優(yōu)化配置施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源，參照具體的施工順序，在每個(gè)環(huán)節(jié)施工之前，充分做好人力、物力、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)的管理工作，人力不足，肯定會(huì)影響建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，其他資源準(zhǔn)備不充分也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)度受到拖延，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量受到影響。管理人員必須要參照規(guī)定，合理采購(gòu)物料，嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的資源能夠得到最優(yōu)化的配置，以產(chǎn)生更高的資源配置經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而讓施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管水平得到很大的提升。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督管理

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理，施工團(tuán)隊(duì)需要聯(lián)合行政主管部門(mén)建立安全管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)一定數(shù)量的專業(yè)安全管理人員，落實(shí)建筑施工管理制度，重點(diǎn)檢查部分施工環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確施工單位管理責(zé)任。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員始終是施工現(xiàn)場(chǎng)布置和保證施工質(zhì)量的重要角色。但隨著時(shí)代的發(fā)展，施工類型逐漸多樣化、復(fù)雜化，單一的監(jiān)理質(zhì)量管理體系已不能滿足施工團(tuán)隊(duì)管理改革的需要。為此，施工團(tuán)隊(duì)管理人員應(yīng)配合監(jiān)理人員，組建專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管小組，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化監(jiān)管，從而提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，不能任由工人隨意施工。同時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)還可以與監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助監(jiān)理人員擁有更多的管理權(quán)限，使其參加更多的額外工作環(huán)節(jié)，保證投入使用的每一種材料都合格。通過(guò)了解施工材料和施工步驟，監(jiān)理人員可以更好地協(xié)助建設(shè)單位提高施工質(zhì)量。

3.4全面強(qiáng)化對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理管制力度

在開(kāi)展一項(xiàng)建筑工程施工時(shí)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)最終工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。基于這種情況，現(xiàn)場(chǎng)工作者必須以積極的態(tài)度做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制工作。通過(guò)有效辦法全面提升工程施工效率水平，有效保證最終的施工質(zhì)量。另外值得說(shuō)明的是，在開(kāi)展實(shí)際建筑工程施工時(shí)，有關(guān)部門(mén)必須強(qiáng)化責(zé)任分配制[9]。在此同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際詳情，針對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)管理做好檢查工作。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，及時(shí)做好記錄。另外不容忽視的是，工作人員也要有效強(qiáng)化對(duì)于工程技術(shù)管理和工程材料管理的力度，在開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)材料管理工作時(shí)，工作者以及管理者必須嚴(yán)格依照相關(guān)部門(mén)所頒發(fā)的規(guī)定。對(duì)于施工圖紙以及施工文檔的設(shè)計(jì)質(zhì)量開(kāi)展控制和管理工作。通過(guò)這種做法，全面保證建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)性、合理性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，施工單位必須認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，健全管理制度，優(yōu)化資源配置管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，提高人員業(yè)務(wù)能力，從多方面提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]柏治榮.土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施研究[J].低碳世界，2020，v.10;No.204（06）：129-130.