李曉濱

摘要：目前，我國(guó)城市化推進(jìn)速度逐漸加快，在這種背景條件下，房建工程項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)量不斷增加，建筑企業(yè)對(duì)于成本管理的重視程度大幅上升。為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控效果，需要結(jié)合相關(guān)基礎(chǔ)原則，采取具有針對(duì)性的管控措施，使房建工程項(xiàng)目能夠得到科學(xué)控制，為未來(lái)迎接全新發(fā)展挑戰(zhàn)提供理想條件。本文主要針對(duì)房建工程成本管理對(duì)策進(jìn)行深入研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;項(xiàng)目成本;管理對(duì)策

引言：我國(guó)房建工程項(xiàng)目規(guī)模處于快速擴(kuò)張階段，為盡可能降低基礎(chǔ)投入，相關(guān)企業(yè)需要采取有效成本管理措施，解決當(dāng)前有待改進(jìn)的負(fù)面問(wèn)題，優(yōu)化成本管控效果。通過(guò)采取對(duì)應(yīng)方案，能夠使房建工程成本得到科學(xué)控制，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目標(biāo)。因此，需要結(jié)合相關(guān)管控原則，進(jìn)一步分析成本管理體系有待改進(jìn)的問(wèn)題，為后續(xù)采取科學(xué)對(duì)策提供重要指引。

1 房建工程項(xiàng)目成本管理原則簡(jiǎn)析

1.1權(quán)責(zé)結(jié)合

房建工程與其他工程類型存在一定程度的差異，針對(duì)此類項(xiàng)目展開(kāi)成本管理時(shí)，需要秉持權(quán)利、責(zé)任相互結(jié)合的基礎(chǔ)原則，確保各部門與員工的實(shí)際工作活動(dòng)能夠得到明確界定，使成本投入可以控制在合理范圍內(nèi)。通過(guò)落實(shí)該原則，有利于成本管理可靠性的提升，能夠大幅降低房建工程項(xiàng)目出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題的概率，具有建設(shè)性意義。

1.2效益原則

在房建工程項(xiàng)目開(kāi)展階段，成本控制工作實(shí)質(zhì)上并不代表工程質(zhì)量。在對(duì)成本進(jìn)行管控時(shí)，不僅僅需要對(duì)其絕對(duì)數(shù)量進(jìn)行控制，同時(shí)還需要從節(jié)約與安全性角度，爭(zhēng)取以最少地投入獲得最大的效益[1]。因此，在房建工程展開(kāi)成本管理工作時(shí)，需要從經(jīng)濟(jì)效益原則角度出發(fā)，確保整體投入與最終成果能夠形成穩(wěn)定的平衡關(guān)系。

1.3介入原則

房建工程成本管理屬于介入活動(dòng)類型，其需要通過(guò)深入控制的方式，實(shí)現(xiàn)降低成本或平衡成本的最終目標(biāo)。這種介入措施具有覆蓋限制，若未實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，則有可能導(dǎo)致部分成本管理出現(xiàn)錯(cuò)漏問(wèn)題，不利于房建工程經(jīng)濟(jì)效益提升。因此，在執(zhí)行成本管理工作時(shí)，需要保證介入的全面性，確保能夠圍繞全面覆蓋的理念展開(kāi)成本管理，使房建工程項(xiàng)目能夠在理想的性價(jià)比狀態(tài)下開(kāi)展施工。

2 房建工程項(xiàng)目成本管理有待改進(jìn)的問(wèn)題探究

2.1缺乏正確管控意識(shí)

當(dāng)前大部分房建工程在開(kāi)展階段均存在對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不到位、意識(shí)不明確的負(fù)面問(wèn)題，在這種情況影響下，成本管理工作可能無(wú)法正常落實(shí)相關(guān)措施，容易導(dǎo)致企業(yè)承受意外風(fēng)險(xiǎn)或損失長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)，往往需要通過(guò)多方研究討論等方式，才能夠獲得最終管理方案[2]。而一部分項(xiàng)目人員認(rèn)為這種做法浪費(fèi)時(shí)間，選擇簡(jiǎn)化成本管理流程，導(dǎo)致不必要的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。因此，需要重視相關(guān)負(fù)面問(wèn)題，確保未來(lái)能夠采取有效措施解決，避免成本管控認(rèn)知不到位或意識(shí)不明確造成不良后果。

2.2結(jié)果均衡性不足且容易受波動(dòng)影響

通常情況下，房建工程開(kāi)展階段會(huì)利用成本預(yù)算處理措施，對(duì)項(xiàng)目成本范圍進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。隨后在施工流程內(nèi)，落實(shí)成本核算處理方案。在這種情況下，成本預(yù)算結(jié)果會(huì)與最終核算數(shù)據(jù)產(chǎn)生一定程度的差距，整體均衡性較差，容易導(dǎo)致管理問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)，房建工程通常均需要消耗較長(zhǎng)的工期，長(zhǎng)工期對(duì)于材料與人力的需求較大，一旦相關(guān)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)問(wèn)題，便會(huì)導(dǎo)致最終核算結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。目前，針對(duì)房建工程的成本管理工作往往沒(méi)有將這一變動(dòng)因素納入分析范圍，不利于后續(xù)進(jìn)一步落實(shí)管控措施。

2.3管控應(yīng)用機(jī)制健全性較差

在大部分房建工程項(xiàng)目中，針對(duì)成本管理采取的措施制度往往存在健全性問(wèn)題。此類問(wèn)題體現(xiàn)在責(zé)任、權(quán)利規(guī)定不清晰、存在混淆等，容易對(duì)成本管理工作的實(shí)際質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。在實(shí)際施工階段，成本管理活動(dòng)需要依靠應(yīng)用機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門與細(xì)節(jié)進(jìn)行深入控制，確保成本消耗與投入能夠處于正常狀態(tài)下。但是在機(jī)制健全程度不足時(shí)，由于權(quán)責(zé)可能出現(xiàn)混淆，因此成本管理需要花費(fèi)額外的精力與時(shí)間進(jìn)行檢查，確保管理工作具有合理性[3]。這一問(wèn)題不僅會(huì)拖延房建施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)增加額外成本，不利于整體管理質(zhì)量提升。

2.4未落實(shí)成本分析措施

通常情況下，大部分房建施工企業(yè)均沒(méi)有采用科學(xué)成本分析措施，僅在工程完工后利用簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)等方法展開(kāi)處理，其他財(cái)務(wù)或管理團(tuán)隊(duì)會(huì)迅速投入下個(gè)工程項(xiàng)目，沒(méi)有針對(duì)房建施工成本狀態(tài)進(jìn)行深入探索。在這種情況下，成本管理會(huì)出現(xiàn)缺乏可靠參考資料的負(fù)面問(wèn)題，不利于后續(xù)進(jìn)一步制定應(yīng)用目標(biāo)，導(dǎo)致改進(jìn)措施落實(shí)效果不佳，嚴(yán)重限制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

3 房建工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策研究

3.1強(qiáng)化管控意識(shí)合理性

在房建工程展開(kāi)成本管理活動(dòng)的過(guò)程中，為進(jìn)一步提高管控效果，使企業(yè)能夠獲得最佳收益，需要從強(qiáng)化管理意識(shí)角度出發(fā)，使管理層與基層、一線人員能夠建立成本管理認(rèn)知，為后續(xù)落實(shí)相關(guān)策略提供重要條件。通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控意識(shí)，可以使支出得到有效控制，有利于大幅降低房建成本，增加企業(yè)實(shí)際獲得的利潤(rùn)。房建項(xiàng)目工期相對(duì)較長(zhǎng)，資金回籠速度慢，因此成本管理意識(shí)需要針對(duì)此類特征進(jìn)行調(diào)整，確保管理層可以在長(zhǎng)周期條件下展開(kāi)管控工作，將核算與責(zé)任相互整合，從源頭提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到理想建設(shè)目標(biāo)。

3.2科學(xué)平衡預(yù)算與核算

成本管理屬于較為復(fù)雜的活動(dòng)類型，為確保其能夠得到有效改進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行效果，需要對(duì)預(yù)算與核算結(jié)果均衡性進(jìn)行處理，使其能夠滿足實(shí)際需求，使房建工程可以在理想條件下進(jìn)行。實(shí)踐工作中，需要對(duì)各個(gè)階段的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，在施工前落實(shí)精確預(yù)算活動(dòng)，保證結(jié)果的可靠性。同時(shí)，施工內(nèi)需要通過(guò)監(jiān)督等措施，使其能夠嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行處理，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意調(diào)整的現(xiàn)象[4]。在這一流程內(nèi)，需要根據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行記錄，并在后續(xù)根據(jù)記錄信息展開(kāi)成本的分析與控制。對(duì)于項(xiàng)目施工而言，材料與人工費(fèi)用屬于成本投入較多的組成部分。因此，成本管理工作需要重點(diǎn)關(guān)注這兩部分費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的浪費(fèi)問(wèn)題，使成本可以得到良好管控，平衡預(yù)算與核算結(jié)果均衡性。在結(jié)果出現(xiàn)偏差的情況下，需要從動(dòng)態(tài)管控角度出發(fā)，對(duì)造成偏差的原因進(jìn)行分析，通過(guò)核算方式避免后續(xù)再次出現(xiàn)類似問(wèn)題。通過(guò)采取此類措施，能夠顯著提高成本管理效果，有利于增加房建工程受益，對(duì)建筑企業(yè)具有正面發(fā)展意義。

3.3提高管控機(jī)制健全性

在房建工程開(kāi)展階段，為解決機(jī)制健全性問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取精細(xì)化與信息化建設(shè)方案，使成本管理工作能夠得到科學(xué)助力，降低錯(cuò)漏情況產(chǎn)生概率。高質(zhì)量成本管理必須建立在健全機(jī)制基礎(chǔ)上，因此房建工程管理層需要采取有效措施，提高機(jī)制可靠性，如加強(qiáng)規(guī)定清晰程度、采用考核與激勵(lì)措施等。通過(guò)這些方法，使成本管理能夠在完善引導(dǎo)下開(kāi)展。同時(shí)，還需要結(jié)合項(xiàng)目流程監(jiān)控措施，對(duì)實(shí)際成本消耗與預(yù)期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理體系內(nèi)存在的漏洞，為后續(xù)進(jìn)一步展開(kāi)相關(guān)工作提供理想條件，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益[5]。

3.4采用信息化與智能化解決方案

成本管理工作復(fù)雜程度較高，在實(shí)際執(zhí)行階段可能會(huì)出現(xiàn)不良問(wèn)題，需要投入額外成本或采取其他措施進(jìn)行處理。為解決此類現(xiàn)象，并迎合信息化發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目成本管控?cái)?shù)據(jù)系統(tǒng)，使采集的內(nèi)容能夠快速整合至數(shù)據(jù)庫(kù)中，為后續(xù)調(diào)取或統(tǒng)一管理提供條件，如賬目報(bào)表等。同時(shí)，還可以整合智能化技術(shù)，使成本管理能夠自動(dòng)展開(kāi)分析并提供專業(yè)建議，降低基礎(chǔ)工作量、提高整體管控效率，實(shí)現(xiàn)理想成本處理目標(biāo)。

3.5注重消耗控制與培訓(xùn)工作

在房建工程建設(shè)階段，成本管理工作本身往往會(huì)消耗一部分成本。未來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)執(zhí)行方法，并選擇低消耗處理措施，使工作活動(dòng)能夠在控制占用的前提下展開(kāi)房建工程成本管理。同時(shí)，還需要重視管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)結(jié)合過(guò)往經(jīng)典案例，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行深入探究，使管理層能夠明確成本管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題，為后續(xù)進(jìn)一步改進(jìn)工作流程提供理想條件，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：

綜上所述，在房建工程開(kāi)展階段，成本管理工作的重要性較為突出。為進(jìn)一步強(qiáng)化其執(zhí)行效果，改進(jìn)有待處理的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)措施，強(qiáng)化成本管理在房建工程內(nèi)的執(zhí)行效果，為應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高收益并降低浪費(fèi)問(wèn)題產(chǎn)生概率。

參考文獻(xiàn)

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