杜亦舒 石震

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代為供電企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理工作提供了發(fā)展及變革的契機(jī)，為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升提供了可行性機(jī)遇。目前在全球范圍之內(nèi)與各個(gè)行業(yè)之中得到了很好的推廣與運(yùn)用，其具備相應(yīng)的實(shí)用性功能?；诖?，本文對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及大數(shù)據(jù)視域下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)核算;財(cái)務(wù)管理

1 供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

近些年來，財(cái)務(wù)管理針對(duì)供電企業(yè)經(jīng)營之中的成本管理控制逐步的展現(xiàn)出來趨向性的特征。在2018年1月，財(cái)政部正式頒發(fā)了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度-電網(wǎng)經(jīng)營行業(yè)》，其根本目標(biāo)就是要與供電體制改革、推動(dòng)電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)強(qiáng)化成本管理力度向符，從而實(shí)現(xiàn)國家輸配電定價(jià)核定與監(jiān)督審查的需求，促進(jìn)懂點(diǎn)產(chǎn)品成本實(shí)施合理化的歸集、分配與結(jié)轉(zhuǎn)。供電企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制工序尤為繁雜，體系所牽扯到諸多內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理機(jī)制已經(jīng)呈現(xiàn)出來被之前相對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式所限制的情況。

供電企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力，那么怎么將政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的優(yōu)勢，這還會(huì)直接性的影響到整個(gè)供電企業(yè)的競爭力與發(fā)展力。然而因?yàn)楣╇娖髽I(yè)的高度集約性，所涵蓋的地域面積尤為寬泛，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容尤為繁雜、財(cái)務(wù)運(yùn)營支持費(fèi)用大等原因，在直接性的阻礙到了供電企業(yè)的變革與發(fā)展。所以分析供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)，要著重分析內(nèi)在因素與外界因素兩點(diǎn)來設(shè)計(jì)并改善供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，最終在最大限度之上來將供電企業(yè)發(fā)展過程之中的問題予以解決。

2 大數(shù)據(jù)視域下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的措施

2.1 培育供電企業(yè)管理層的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，供電企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理工作的發(fā)展仍舊與管理層的思想意識(shí)具有直接的聯(lián)系。作為供電企業(yè)的高層管理者，應(yīng)當(dāng)首先認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的紅利，形成應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理的意識(shí)，推動(dòng)供電企業(yè)整體對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的認(rèn)識(shí)及大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的應(yīng)用。管理者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展的變化，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面具有超前意識(shí)，借此提升組織的市場競爭力。

2.2 樹立先進(jìn)的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)承擔(dān)著巨大的競爭壓力，要想獲得發(fā)展就必須樹立先進(jìn)的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)通過完善財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)及發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。尤其是管理者必須具備相應(yīng)的管理意識(shí)，能夠合理地在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，提高財(cái)務(wù)信息化處理能力，并對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)行科學(xué)的管理為信息安全提供保障，同時(shí)在管理中細(xì)分崗位職責(zé)并實(shí)行有效的監(jiān)管，既有利于提高工作效率，又有利于提高數(shù)據(jù)泄露的防控能力提高。

2.3 樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

供電企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代承受著較大壓力，如果想要長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，那供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身的認(rèn)知能力，樹立大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，整合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息，鞏固已有的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，尋找新的處理方式，具備與時(shí)俱進(jìn)的管理意識(shí)，做好大數(shù)據(jù)影響下的風(fēng)險(xiǎn)管控，以免造成人不必要的財(cái)務(wù)損失，提高信息處理能力，并對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管做到動(dòng)態(tài)和時(shí)效相結(jié)合的效果，此外，還要做好信息安全保障，避免信息泄露，造成財(cái)力損失。

2.4 轉(zhuǎn)變供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

大數(shù)據(jù)和其它信息技術(shù)手段的發(fā)展，很好的為供電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候提供新型化的工具，這很好的改善了財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容。要清楚的意識(shí)到當(dāng)前所處時(shí)代發(fā)展的局勢，積極主動(dòng)的改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思路，來與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職能，在之前相對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的形勢之下，不僅僅要進(jìn)行全面預(yù)算管理、資金集中管控，會(huì)將關(guān)注點(diǎn)放在財(cái)務(wù)效益分析與風(fēng)險(xiǎn)管理等管理會(huì)計(jì)工作，進(jìn)一步的拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，以此來進(jìn)一步加大管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位，最終來促使財(cái)務(wù)管理職能走向管理會(huì)計(jì)的拓展和延伸。

要以資本開放促轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過資本開放引入行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，把傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)模式有機(jī)結(jié)合起來，助推業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，積極支持和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為公司發(fā)展注入新動(dòng)能。要以資本開放促業(yè)務(wù)協(xié)同，在公司確定的資本開放領(lǐng)域，積極引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，加強(qiáng)內(nèi)外部資源整合和業(yè)務(wù)融合，充分發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。要以資本開放促機(jī)制轉(zhuǎn)換，通過混改、引戰(zhàn)、上市、重組整合等資本運(yùn)作手段，建立市場化運(yùn)營機(jī)制，充分激發(fā)經(jīng)營主體的內(nèi)生動(dòng)力和活力。在股權(quán)結(jié)構(gòu)向多元化轉(zhuǎn)變的過程中，相應(yīng)會(huì)帶來議事規(guī)則、決策程序、管理模式等方面的適應(yīng)性調(diào)整，各級(jí)管理者要順應(yīng)大勢、轉(zhuǎn)變思維，卷于在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下開展工作，正確行使出資人權(quán)利，確保不缺位、不越位、不錯(cuò)位，提高股權(quán)運(yùn)營管理能力。

2.5 促進(jìn)財(cái)務(wù)分析由事后反映向事中控制轉(zhuǎn)型

供電企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于盈利，而盈利主要通過營銷的渠道進(jìn)行獲取，所以，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行及時(shí)有效的轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)的事后處理類財(cái)務(wù)分析工作向事中控制進(jìn)行轉(zhuǎn)型。著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理，從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變;從生產(chǎn)成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用能夠?qū)Τ杀緞?dòng)因進(jìn)行確定，通過對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)成本的精準(zhǔn)計(jì)算，在實(shí)現(xiàn)從基于結(jié)果的分析向基于過程的挖掘轉(zhuǎn)變。這樣一來，財(cái)務(wù)核算及管理方面的工作人員可以對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的采集，通過成本控制系統(tǒng)進(jìn)行成本的科學(xué)分配，對(duì)成本進(jìn)行充分利用，提升供電企業(yè)的創(chuàng)效能力。

3 結(jié)束語

信息化時(shí)代的到來，給社會(huì)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展契機(jī)，給人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，但是信息大爆炸給社會(huì)的發(fā)展也造成了一定的壓力。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是其中承受較大壓力的一項(xiàng)工作，企業(yè)要不斷發(fā)現(xiàn)問題并改正，利用當(dāng)下社會(huì)帶來的優(yōu)勢不斷發(fā)展自己，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷提高供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]曲歌.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].納稅，2019，13（06）：128.

[2]周政.大數(shù)據(jù)下的電力企業(yè)財(cái)務(wù)分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（23）：159-160.