劉鵬坤

（中國石油天然氣股份有限公司甘肅隴南銷售分公司 甘肅 隴南 746000）

一、新形勢下企業(yè)財務稅收管理的意義

（一）提高企業(yè)的內部財務管理水平

稅收是貫穿于企業(yè)財務活動的全過程的，在整個企業(yè)的生產經營過程中，無論是各項資金的分配，還是資金的籌集、利益的分配，都需要重點把握稅收方面的因素。從根本上來看，財務稅收管理工作的實施可以使得企業(yè)相關部門，積極利用稅收方面的政策優(yōu)惠和法律法規(guī)，來更好地開展內部財務管理，使得企業(yè)在保持正常的生產經營條件下，能夠獲得更高的利潤，稅收管理在企業(yè)內部財務管理方面的作用是無可替代的。

（二）降低企業(yè)的涉稅風險

當前市場上，不同類型、規(guī)模的企業(yè)數量急劇增加，市場經濟的優(yōu)勝劣汰使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭加劇。從部分企業(yè)的發(fā)展來看，財務管理方面的決策失誤引發(fā)了企業(yè)的涉稅風險，造成了企業(yè)巨大的發(fā)展困境，當企業(yè)在財務稅務管理方面缺乏相應的稅收因素考慮時，可能伴隨著一定的決策風險。因此，財務稅收管理在很大程度上可以減小企業(yè)的涉稅風險，甚至在一些特殊的條件下，可以完全消除企業(yè)的涉稅風險。

（三）為企業(yè)的發(fā)展提供科學的依據

行業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間競爭壓力的增大，使得各個企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越重視各種的信息資源和技術的利用。企業(yè)在開展財務稅收管理工作的過程中，專業(yè)人員一般需綜合企業(yè)內部的各種財務稅務數據與信息，在信息整合的基礎上也就可以從中發(fā)現(xiàn)其中潛在的、有價值的信息，進而輔助決策，保障決策的科學性。

二、企業(yè)財務稅收管理的現(xiàn)狀

（一）財務控制薄弱，資金難以周轉

現(xiàn)階段的企業(yè)生產經營中，越來越多的企業(yè)逐步意識到了財務稅收管理工作的重要性，但是市場上的企業(yè)數量非常多，不同企業(yè)的發(fā)展水平不一致，在開展財務稅收管理工作的過程中，部分企業(yè)存在著財務控制薄弱、資金周轉不靈活的問題，導致在企業(yè)的生產經營過程中，財務稅收管理的作用難以發(fā)揮，內部財務控制處于混亂、無序的狀態(tài)下。

（二）存在稅收及其他財務風險

隨著國內外經濟形勢的變化，各個企業(yè)在整個的市場上，面臨著越來越大的發(fā)展風險和競爭壓力，在企業(yè)的財務稅收管理工作中，為保障這方面工作的有效性，專業(yè)人員應加強風險分析與防控。但部分企業(yè)在開展財務稅收管理工作的過程中，缺乏風險管理理念和意識，在整個的財務稅收管理工作推進時，沒有做好前期的風險規(guī)劃工作，企業(yè)生產經營中面臨著來自內外部的諸多風險，尤其是財務和稅收風險問題突出。

（三）企業(yè)財務稅收制度不合理

任何企業(yè)的財務稅收管理工作中，只有建立了完善的制度，方可推進財務稅務管理工作的高效、有序實施。在財務稅收管理制度中，應包含責任制度、獎懲制度等諸多內容，細分各個崗位上人員的財務稅收管理責任。很多企業(yè)的財務稅收管理中，并未制定完善的管理制度，甚至部分企業(yè)雖然建立了制度，但制度中的相關內容并未遵循國家的相關政策法規(guī)，不具備制度的執(zhí)行價值，甚至完全與企業(yè)的生產經營脫節(jié)，制度的約束和指導作用難以實現(xiàn)。

三、新形勢下企業(yè)財務稅收管理策略

（一）轉變財務稅收管理人員管理觀念

企業(yè)在日常的工作中，應徹底轉變財務稅收管理人員的工作觀念，通過定期的培訓，提高這些人員對財務稅收管理工作的重視程度，避免人員思想誤區(qū)所造成的管理問題。企業(yè)應該積極將市場上最為先進的財務稅收管理理念，應用于自身的財務稅收管理工作中，將先進管理理念和經驗與自身的情況充分結合起來，在企業(yè)內部滲透先進的財務稅收管理思維，積極通過管理理念更新的方式，來實現(xiàn)管理觀念的轉變，比如，部分企業(yè)在財務稅收管理理念中采用了精細化管理的理念，這一理念下強調的是對財務稅收管理各個流程、要素的管理，也就可以突破傳統(tǒng)工作理念下的限制，因為傳統(tǒng)的財務稅收管理下側重于關注某一方面的工作。

（二）注重財務風險的規(guī)避防范

為改善各個企業(yè)的財務稅收管理工作現(xiàn)狀，各個企業(yè)都應該注重財務風險的規(guī)避和防范，以相應的法律為基礎，端正態(tài)度，制定有效的財務風險規(guī)避對策。各個企業(yè)都應該針對自身發(fā)展過程中，所面臨的財務風險種類和風險影響程度，采取風險預防和控制的方式來識別、處理各類財務風險，克服財務風險對企業(yè)生產經營所造成的不利影響，企業(yè)生產中的財務風險表現(xiàn)為資金鏈斷裂、投融資失敗等。針對這些風險，可以通過融資多元化來實現(xiàn)，保障融資渠道的多樣性，投資決策時加強風險分析。財務風險防范應遵循：（1）專業(yè)人員要詳細了解當下的財經法規(guī)和稅法，在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)內部財務和稅收工作的融合，應對財務稅收管理工作中的風險，制定風險預控方案和策略；（2）動態(tài)把握整個經濟走勢，因為企業(yè)處于不斷變化的市場條件下，為保障財務稅收管理工作的有效性，應遵循動態(tài)化工作的理念，密切關注市場動向，針對企業(yè)可能存在的稅收風險，財務應有效地規(guī)避對策。

（三）完善稅收管理制度

新形勢下的企業(yè)財務稅收管理工作中，尤其要注重制度的制定和完善，不斷根據行業(yè)對企業(yè)財務稅收管理工作的現(xiàn)實需求，進行相應的制度調整和優(yōu)化，保障制度與企業(yè)實際情況相符合。各個企業(yè)都應該結合當下行業(yè)法律法規(guī)中關于財務稅收管理的相關規(guī)定，采取制度調整、補充和完善的方式來構建完善的稅收管理制度，比如，針對法律法規(guī)中關于財政稅收概念不清晰的地方，結合最新的研究議題，不斷進行概念的更新：（1）在制度中明確規(guī)定財務稅收管理工作的流程、工作內容和規(guī)范，保障制度的可行性；（2）細化在財務稅收管理工作中的責任，因為財務稅收管理工作并不具有獨立性，而是需要多個部門的配合與協(xié)調方可完成，細化每個部門、崗位人員的管理工作責任，通過層層的責任細分和落實，保障財務稅收管理工作的有效推進。

（四）提高財務管理人員的專業(yè)管理水平

為了避免在財務稅收管理工作中人員素質低下，所造成的管理風險和問題，企業(yè)應從自身情況出發(fā)，根據財務稅收崗位對人才的需求，制定崗位人員招聘和培訓計劃，采取人才培訓和人才引進相結合的措施，來提升企業(yè)內部專業(yè)人才的崗位能力和專業(yè)素質，通過定期培訓，來提高財務稅收管理人員的專業(yè)素質和技能。在專業(yè)化人才到培訓中，重點要放在法律法規(guī)、政策理念、工作要求和技術等方面。當然，培訓不僅僅局限在傳統(tǒng)的知識點講解方面，更可以通過聘請專家、集體討論等多種方式的結合，加強各個財務稅收管理人員的交流與合作，通過專業(yè)化交流來解決各個崗位上人員的工作問題。在人才引進的過程中，在企業(yè)內部需逐步構建其完善的人才選拔制度，擇優(yōu)錄取注重財務稅收專業(yè)知識、責任意識等的全面考核，只有考核通過的專業(yè)化人才，才能夠在企業(yè)內部從事財務稅收管理方面的工作，考核通過的人員在參與了前期的崗位培訓后才能正式到崗。

（五）建立健全的監(jiān)督體系

企業(yè)的財務稅收管理工作具有極高的專業(yè)性，為避免工作中出現(xiàn)各種的工作漏洞和不足，采取全過程監(jiān)督的方式，對財務稅收管理的各個環(huán)節(jié)加以審核，進行相應的財務稅收管理工作改進：（1）嚴格定崗定責，細分責任，并將財務稅收管理的責任落實到每個崗位上，建立專門的監(jiān)督體系，負責完成財務稅收管理的監(jiān)督工作；（2）實現(xiàn)內部監(jiān)督與外部監(jiān)督的結合，發(fā)揮內外部監(jiān)督的作用，保持企業(yè)財務稅收管理工作的有序進行，及時針對財務稅收管理監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工作不足，及時采取有效的處理對策。

四、案例分析

遼寧移動公司在近年來日漸意識到了財務稅收管理工作的重要性，成立了專門的財務稅收管理小組，該管理小組對公司的近五年的財務稅收管理工作進行了對比，重點進行了每年管理工作調整、工作成效、人員配備、企業(yè)利潤等的綜合分析。通過定量和定性分析的方式，確定了哪種財政稅收管理理念、模式等對公司長遠發(fā)展是最為有效的，并總結了行業(yè)內關于財政稅收方面的最新要求和技術，分析了財政稅收方面的短板。在此基礎上進行了觀念轉變、制度體系調整、人才配備，在這一系列的工作調整以后，財政稅收管理取得了一定的工作成效：（1）公司內部的財務稅收管理理念得以轉變，更傾向于精細化，整個業(yè)務活動進行時，將流量價值作為重點性的工作來抓，探索形成了以單個營銷案為核心，建立套餐的全生命周期監(jiān)控和評估管理體系，并將電子信息技術、大數據等新興技術應用于財務稅收管理工作中，全面提升了服務水平并降低了產品、業(yè)務服務成本，形成了流量經驗的精細化管理概念；（2）遼寧移動內部形成了運營管理健康度評價體系，該體系在公司各項業(yè)務和服務工作進行過程中，起到了一定的風險預警和防控作業(yè)，可以有效對公司的主要動因、未來收益的影響因素、短板、行業(yè)地位等多個方面開展風險預警和防控；（3）形成了財務稅收管控型管理體系，通過集團和兄弟省份先進的財務稅收管理理念應用和借鑒，構建了價值型財務稅收管理體系，在公司內部形成了統(tǒng)一規(guī)范的資金管理體系、全面預算管理體系、以及與業(yè)務高度融合的財務稅收信息體系，給公司的預算編制、財務分析、預算執(zhí)行、業(yè)績評價和決策支持提供了相應的體系支持；（4）財務稅收管理人員的專業(yè)素質得以提升，公司通過崗位劃分情況，定期對各個崗位人員開展集中培訓，公司內的財務稅收管理人員兼具決策支持、價值創(chuàng)造、風險管控、統(tǒng)籌協(xié)同、協(xié)調服務溝通的能力。

結束語：

現(xiàn)階段，財務稅收管理工作已然成為企業(yè)工作的重點，雖然很多企業(yè)在這方面的管理工作理念發(fā)生了明顯的變化，但依舊有部分企業(yè)的財務稅收管理工作，尚存在很多的工作漏洞與不足，增大了企業(yè)的發(fā)展風險。因此，未來的不斷發(fā)展中，各個企業(yè)都應該轉變財務稅收管理工作理念和模式，發(fā)揮此項工作在企業(yè)中的重要作用。