汪文斌 ,周 偉,金福源,顧理流,吳 勇,熊 文,陳 晨,陸振強,沈小燕,吳 杰,雷賀羽
(1.蘇州市吳江區(qū)八坼街道城鄉(xiāng)工作辦公室,江蘇蘇州 215200;2.吳江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理辦公室,江蘇蘇州 215216;3.吳江區(qū)七都鎮(zhèn)農(nóng)村工作和建設局,江蘇蘇州 215200;4.蘇州市吳江區(qū)蠶桑園藝站,江蘇蘇州 215200;5.印江自治縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,貴州印江 555200;6.吳江區(qū)震澤鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心,江蘇蘇州 215231;7.江蘇省汾湖高新區(qū)農(nóng)村工作局,江蘇蘇州 215212)
印江自治縣位于貴州省東北部、銅仁市西部,地處世界自然遺產(chǎn)地梵凈山西麓,具有低緯度、高海拔的立體氣候,擁有食用菌發(fā)展的氣候優(yōu)勢和得天獨厚的自然資源[1]。早在20世紀80年代初,印江就開始零星從事食用菌生產(chǎn)。2010年,經(jīng)過多次外出考察和反復論證,立足區(qū)位、資源和環(huán)境等優(yōu)勢,印江自治縣縣委、縣政府確定了大力發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,2011年開始規(guī)?;l(fā)展食用菌。近年來,印江食用菌產(chǎn)業(yè)以“木黃食用菌高效農(nóng)業(yè)園區(qū)”為核心,建設了東部、南部、北部產(chǎn)業(yè)帶,形成了“一園三帶多點”的產(chǎn)業(yè)布局,產(chǎn)品以香菇、黑木耳、雙孢菇為主,適當發(fā)展茶樹菇、雞樅菌、竹蓀、羊肚菌及部分珍稀食用菌,并結(jié)合市場行情靈活調(diào)整品種結(jié)構(gòu),實現(xiàn)四季有菇。2019年全縣發(fā)展食用菌1.58億棒,帶動8 500多戶3.5萬群眾增收致富,是貴州省發(fā)展食用菌重點縣之一。
“十三五”以來,貴州省各級政府相繼出臺了扶持食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策,印江食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入快車道。一是落實農(nóng)業(yè)用地政策。實施差別化用地政策,將農(nóng)村產(chǎn)業(yè)用地納入國土空間規(guī)劃和年度用地計劃,在下一輪規(guī)劃中預留一定比例用地支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并合理安排用地需要,同時規(guī)范設施農(nóng)用地管理,落實農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展用地優(yōu)惠政策;探索實行農(nóng)村集體經(jīng)濟組織以出租、合作等方式,盤活利用好集體建設用地。二是加強領導。堅持縣鄉(xiāng)村三級書記抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展,強化黨政一把手領導責任制,落實縣領導領銜推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命工作制度,實行一個產(chǎn)業(yè)一個專班,牽頭領導、牽頭部門加強統(tǒng)籌調(diào)動,專責推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是強化資金扶持。加大財政項目資金爭取力度,積極通過涉農(nóng)資金整合、銀行信貸、企業(yè)農(nóng)戶自籌等多種方式籌集農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金,確保農(nóng)業(yè)項目、農(nóng)業(yè)專項和行業(yè)管理等涉農(nóng)資金穩(wěn)定增長。同時全面梳理資金政策,建立農(nóng)業(yè)項目庫,列出資金使用負面清單,強化資金使用監(jiān)督和專項治理,既確保資金使用效率,又做到規(guī)范使用、不能違反規(guī)定。
2013年,印江縣引進梵天菌業(yè)有限公司入駐木黃食用菌現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范區(qū),著手打造集現(xiàn)代化食用菌生產(chǎn)車間、食用菌深加工研發(fā)中心、物聯(lián)網(wǎng)智能生產(chǎn)大棚、菌農(nóng)培訓中心、農(nóng)旅娛生態(tài)文化為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)園區(qū)。公司建設了106個智能化大棚,安裝了溫度、濕度傳感器,實時向“智能化生產(chǎn)數(shù)據(jù)控制中心”傳輸數(shù)據(jù),大棚管理員可通過“慧農(nóng)云”平臺查看棚內(nèi)情況??茖W技術(shù)的不斷提高為食用菌大規(guī)模發(fā)展提供了技術(shù)保障,梵天菌業(yè)成為一家集食用菌菌種研發(fā)、工廠化種植、精深加工、市場營銷于一體的高科技農(nóng)業(yè)企業(yè)。同時,大力培養(yǎng)本土的龍頭企業(yè),其中印龍菌業(yè)就是典型的代表。印龍菌業(yè)成立于2011年,以種植香菇和木耳為主。經(jīng)過多年的發(fā)展,現(xiàn)已成為省級龍頭企業(yè),帶動起周邊凱塘、巖底、石塘、沙坡等8個村集體經(jīng)濟發(fā)展種植香菇,并為他們提供技術(shù),把好品質(zhì)關,介紹銷售渠道。此外,印龍菌業(yè)輻射帶動凱塘、渠溝、泉溪等6個村10 000人次老百姓就業(yè),2019年發(fā)放務工工資100萬元。印江先后引進16家食用菌生產(chǎn)企業(yè),培育本土龍頭企業(yè)1家,建立食用菌專業(yè)合作社42家,發(fā)展食用菌專業(yè)村64個。
一是育菇大棚提檔升級。印龍菌業(yè)投資100萬元將原有的20 000 m2平頂大棚,全部改造成圓形拱頂大棚,新的大棚為加厚鋼管結(jié)構(gòu),附以防雨保溫膜和遮陽網(wǎng)。改造后的大棚極大地提高了通風和溫濕度條件,全年都適合食用菌的生長。二是改進接種技術(shù),攻克高溫季節(jié)接種難題。將原來半開放式接種箱改造為封閉式的無菌箱,解決了在高溫季節(jié)接種菌棒成功率的難題,接種成功率由原來的80%提高到95%以上。三是木耳種植由平地改成上架,減少污染的同時節(jié)約了用水,突破了同一片土地只能種一年的限制。四是引進新品種,構(gòu)建多樣化的品種結(jié)構(gòu)。通過外出考察和小范圍試種,成功引進了“七河2號”香菇等品種,發(fā)展了竹蓀、豬肚菌、雞樅菌等高附加值食用菌種植,品種結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了多樣化。
梵天菌業(yè)與吉林農(nóng)業(yè)大學深入合作,邀請中國工程學院院士李玉在梵天菌業(yè)有限公司建立貴州省梵天菌業(yè)院士工作站。院士工作站的專家團隊充分利用印江的自然資源,在食用菌技術(shù)創(chuàng)新、品種選擇培育等方面為企業(yè)和地方提供全方位的科技支持,助推食用菌產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。每年數(shù)量眾多的廢棒如何處置成了一個難題。專家建議將廢菌棒用作生產(chǎn)有機肥的原料[2],或者作為滅菌鍋爐的燃料,灰燼還田。一方面減少了環(huán)境污染,另一方面提高土壤肥力,還減少了廢棒處置成本,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
一是積極強化食用菌“三品一標”認證及推廣,成功注冊“梵凈蘑菇”“梵凈仙菇”商標,“梵凈蘑菇”獲貴州省馳名商標,“梵凈仙菇”干品優(yōu)質(zhì)食用菌獲國家商標局注冊認證,并獲省級有機認證。以“梵凈山珍?健康養(yǎng)生”形象品牌定位,大力宣傳推介“梵凈蘑菇”,助推“梵凈蘑菇”走向全國。二是在上海、重慶、深圳、蘇州、貴陽等地簽訂品牌區(qū)域代理合同,解決了菇農(nóng)自產(chǎn)自銷、有“品”無“牌”的問題。三是建成了集企業(yè)孵化、電商培訓、農(nóng)特產(chǎn)品展示、冷鏈物流等功能于一體的電子商務基地,培育網(wǎng)店76家、農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)18家,實行農(nóng)特產(chǎn)品“統(tǒng)一收購、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售”模式,解決小農(nóng)戶對接大市場“最后一公里”的問題。四是東西部扶貧協(xié)作助力印貨出山。吳江作為東西部扶貧協(xié)作結(jié)對印江的幫扶方,與印江合力搭建農(nóng)產(chǎn)品展銷平臺,共同促進兩地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工和銷售企業(yè)間的交流和合作,加快了印貨出山的步伐。
雖然20世紀80年代印江就已經(jīng)開始零星種植食用菌,但發(fā)展緩慢。一是資源稟賦限制。因印江自然條件、區(qū)域因素、發(fā)展基礎等因素,發(fā)展農(nóng)業(yè)較為艱難。二是勞動力成本高。由于地勢不平坦,機械化操作有難度,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要靠勞動力來運作,而村里留下的勞動力全是些上了歲數(shù)的老人或殘疾人,農(nóng)業(yè)勞動的效率低,成本高。三是缺乏人才與技術(shù)。2010年之前,全縣食用菌種植多為小規(guī)模經(jīng)營,且較為分散,從業(yè)人員較少,懂得規(guī)模種植技術(shù)的人才更少。村里的條件對年輕人吸引力不足,缺乏發(fā)展產(chǎn)業(yè)的致富帶頭人。另外,缺乏對生產(chǎn)中關鍵環(huán)節(jié)的研究和關鍵技術(shù)的掌握,引進的種植技術(shù)也多是生搬硬套,導致產(chǎn)品質(zhì)量不高。四是配套服務體系不完善。農(nóng)產(chǎn)品的鮮貨需求量有限,農(nóng)產(chǎn)品沒有規(guī)模時效益上不來,有了規(guī)模面臨賣不掉的難題。深加工、倉儲、中轉(zhuǎn)等服務體系的不成熟和缺乏,增加了生產(chǎn)成本,同時還制約了規(guī)?;l(fā)展。
一是基地示范。推動建設食用菌綠色標準化生產(chǎn)示范基地,配備建設相關生產(chǎn)加工設備和棚室等設施,布局到重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村,持續(xù)推動標準化生產(chǎn)。二是引進、聘請和培養(yǎng)食用菌專業(yè)人才,加強與高等院校、職業(yè)技術(shù)學院的合作,對產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進行指導服務,提高技術(shù)水平。三是加強產(chǎn)業(yè)技能培訓,大力培養(yǎng)農(nóng)民經(jīng)紀人,培育一批有知識、有能力、有技術(shù)的新型農(nóng)民,提高農(nóng)民標準化生產(chǎn)水平。四是加強育種。建立食用菌菌種研發(fā)中心,配套母種、原種和栽培種生產(chǎn)基地,形成完整的菌種生產(chǎn)體系。
圍繞重點產(chǎn)區(qū)建設農(nóng)產(chǎn)品加工中心,大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品烘干、分級、包裝等配套服務體系。推進食用菌產(chǎn)品由鮮品為主向鮮品和加工品并重發(fā)展轉(zhuǎn)變,開發(fā)食用菌預制菜肴、休閑食品等精加工產(chǎn)品。加快推動冷鏈物流體系建設,確保產(chǎn)地型預冷庫能夠滿足農(nóng)產(chǎn)品需求,實現(xiàn)縣域冷庫全覆蓋,加快建設農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,全面啟動農(nóng)產(chǎn)品物流中心建設,著力構(gòu)建信息化、標準化、規(guī)范化、可追溯的農(nóng)產(chǎn)品物流體系。健全縣鄉(xiāng)村三級電商服務體系,全力推動小農(nóng)戶和大市場的深度對接和良性循環(huán)發(fā)展。
持續(xù)開展“志智雙扶”,廣泛宣傳黨的脫貧攻堅政策,大力弘揚勤勞致富的傳統(tǒng)美德,激發(fā)群眾內(nèi)生動力,鼓勵群眾發(fā)展生產(chǎn),勞動致富。按照一產(chǎn)“接二連三”思路,推動農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,重點支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)集群,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。加快推進特色農(nóng)業(yè)和文化旅游、大健康醫(yī)藥、生態(tài)體育等產(chǎn)業(yè)深度融合,策劃采摘體驗、鄉(xiāng)村休閑、避暑養(yǎng)生、山地運動、溫泉養(yǎng)療等項目,打造產(chǎn)業(yè)、文化、旅游三位一體,生產(chǎn)、生活、生態(tài)同步改善,一二三產(chǎn)業(yè)深度融合的特色村鎮(zhèn),構(gòu)建起三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系,努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、企業(yè)增效。