數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時代潮流，大勢所趨。大家都在談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括營銷的轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，運營的轉(zhuǎn)型……眾多概念逐漸滲透至企業(yè)的每一個毛細(xì)血管，如何把握住這股洪流，成為了現(xiàn)階段企業(yè)家們最為關(guān)注的問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，時至今日，一把手工程的打造與落實仍任重道遠(yuǎn)，數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略往往在由上至下的傳導(dǎo)中“失真”或“斷流”。同時，數(shù)字化能力的建設(shè)、兼具業(yè)務(wù)能力和數(shù)字化技能的人才缺乏，以及轉(zhuǎn)型價值的釋放與衡量成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大阻礙。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項需要巨大投入的工程，正如“羅馬城不是在一日內(nèi)建成的”，這個過程也必將對企業(yè)的戰(zhàn)略、人才、商業(yè)模式乃至組織方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

當(dāng)前我們看到很多IT咨詢機(jī)構(gòu)，軟件服務(wù)商等都在推自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，但是我們也要意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非簡單的數(shù)字化技術(shù)或工具應(yīng)用，上個系統(tǒng)就能夠解決的。數(shù)字化實際涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)，組織，流程，IT技術(shù)等多方面的內(nèi)容，衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否成功的標(biāo)準(zhǔn)也很簡單，即：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否真正提升了企業(yè)的核心價值和能力。

此外，往更深的層次去想，數(shù)字化轉(zhuǎn)型又不是簡單滿足企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，而是重新思考當(dāng)前的數(shù)字經(jīng)濟(jì)和萬物互聯(lián)的時代，形成新的破局，提出和踐行適合企業(yè)發(fā)展的新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或重塑當(dāng)前的商業(yè)模式。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入2.0時代，領(lǐng)先者與落后者之間的差距越拉越大，規(guī)?；絹碓街匾?，平臺與生態(tài)驅(qū)動創(chuàng)新的速度也越來越快，數(shù)字化轉(zhuǎn)型至少是一個十年的旅程。數(shù)字化思維一直提倡的是小步快跑，快速迭代，對內(nèi)修煉內(nèi)功，對外積極交流，不斷打破現(xiàn)有邊界，敢于出圈，快速學(xué)習(xí)和行動是企業(yè)立足的根本，只有這樣，才能掌握先機(jī)、贏得未來。