孫聞婭

（沈陽農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理系，遼寧沈陽 110000）

“三農(nóng)”問題一直是困擾農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、關系民生的重大問題。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是黨和國家提出的處理“三農(nóng)”問題、建設現(xiàn)代化農(nóng)村的有效舉措。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理是農(nóng)村管理的重要內容，主要是通過對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的管控，為農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。但是實踐經(jīng)驗表明，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中還存在較多問題，需要相關人員加以關注，創(chuàng)新管理舉措和模式，提升鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平。

1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的概念及作用

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理是針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、交換、分配、消費等經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調，對人員實施激勵的系統(tǒng)化工作。這項工作是促進農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要途徑，主要任務就是按照自然發(fā)展規(guī)律以及客觀經(jīng)濟規(guī)律，通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門組織和協(xié)調農(nóng)業(yè)活動的開展，科學處理生產(chǎn)關系，適當調整上層建筑，合理使用各種資源和自然資源，科學組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，并管理農(nóng)產(chǎn)品供應和銷售活動，處理好國家-企業(yè)-勞動者之間的關系，調動勞動者積極性，進一步提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，滿足社會發(fā)展對于農(nóng)產(chǎn)品的需求［1］。

當前，進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的目標是擴大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，促進農(nóng)民增收致富，創(chuàng)新財務管理模式，不斷提升農(nóng)村居民的生活質量，最終實現(xiàn)全面建成小康社會的總體目標。但是進行這項工作需要堅持先進的理念，選擇科學適宜的管理方法，切實處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，并實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)化配置，進而推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。同時，這項工作的開展還需要引進科學的理論進行指導，促使農(nóng)村經(jīng)濟活動發(fā)展邁入新軌道。

2 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題

2.1 意識不到位，方法落后

相關部門管理人員農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的意識薄弱，思想上不夠重視，所以在進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理時經(jīng)常出現(xiàn)財務收支混亂、賬務設置不合理、權責劃分不清楚、內控不嚴格等問題。這主要是因為相關部門的財務管理體系不全面，沒有完善的財務管理網(wǎng)絡，管理程序混亂，部分人員更看重個人利益而不是集體利益；對于賬務支出的管理不嚴格，存在白條支出、賬冊隨意入庫等問題，導致集體資產(chǎn)浪費；管理機制不適應新時期的經(jīng)濟發(fā)展形勢，管理效率低下。這些都反映出管理人員在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面的不足，可能導致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理結果不佳。

2.2 人才隊伍不足

當前，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在原材料價格提升、消費者對農(nóng)產(chǎn)品品質的要求日益提高等問題。但是管理人員并沒有從思想上分析遇到的問題，也不關注對工作人員的培訓和提升，工作人員的創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識不強，專業(yè)技能水平不高，理論知識不夠豐富，都影響到了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。相關部門對于人才的培養(yǎng)和提升不到位，職業(yè)生涯規(guī)劃不足，難以為工作人員提供廣闊的發(fā)展空間，沒有通暢的晉升渠道，使得工作人員的積極性不高，工作態(tài)度上懈怠，也不注重創(chuàng)新，進而使得生產(chǎn)經(jīng)營效率降低［2］。

2.3 對先進技術的應用不足

隨著信息技術的發(fā)展，相關部門在經(jīng)濟管理中對于信息技術的應用越來越普遍，大大提高了管理效率和質量，而這也給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的精細化管理提出更高要求。但實際上，相關部門進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對于先進信息技術的應用不足，建設的信息化管理系統(tǒng)不完善，選擇的管理軟件不兼容。此外，還有部分管理人員對于信息技術的掌握和使用不熟練，信息化水平較低，影響到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。

2.4 戰(zhàn)略機制不夠完善

一般情況下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟活動的開展需要較長的時間，具有不同的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理要求各不相同。理論上，相關部門需要根據(jù)自己當前所處的不同發(fā)展階段，采取對應的管理措施。但實際上，很多部門從建立初始，就使用一種農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方法，沒有建立與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理相匹配和適應的經(jīng)營、職能和財務戰(zhàn)略。同時，相關部門也不關注對市場信息的調查和總結，無法掌握市場環(huán)境的變化，尤其是對于消費者的需求轉變信息，了解不到位，也沒有分析自身農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)缺點，防范經(jīng)營風險的能力也較差，導致實際的經(jīng)營和財務戰(zhàn)略選擇錯誤，資源利用率不高，影響到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。

3 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的措施

3.1 樹立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理意識

面對新的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，相關部門要不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式和方法，不斷提升相關部門的發(fā)展活力。相關部門需要從上到下引導全體工作人員樹立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理意識，認識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的內涵和意義，掌握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的內容和程序，強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理機制。1）落實責任管理制，相關部門管理人員需要不斷提升自身素質，強化文化素養(yǎng)和思想素養(yǎng)，強化領導能力提升，注重培養(yǎng)工作人員的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展意識；工作人員要結合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況，將之細化分解到各個農(nóng)村，肩負起農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展指導、分析和考核等責任，各個農(nóng)村的負責人需要根據(jù)接到的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況要求，制定年度、季度、月度的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標，進一步細化，指導農(nóng)村精細化生產(chǎn)。2）正確歸集和核算農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)，建立對應檔案，進行妥善管理。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)的真實與否直接關系到發(fā)展戰(zhàn)略的制定，所以工作人員需要做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和核算，做好生產(chǎn)過程中各種費用的記錄，并定期進行核對和檢查，保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)真實有效。相關部門要為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展資料建立檔案，完善歸檔、分類管理、儲存和領用制度，建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)電子化管理［3］。

3.2 完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度

相關部門要完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化崗位設置，落實不相容崗位分離政策，落實各崗位的職責和權利；強化績效考核機制，定期對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理情況進行考核，與工作人員的績效掛鉤；建立先進的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系，積極借助信息技術，配合管理軟件，進行信息化管理。相關部門要結合自身的運營情況，對自身進行準確定位，作出科學決策，充分了解管理準則與要求，豐富管理方式，選擇科學的方式進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，從而保證當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。相關部門還要完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理業(yè)績考核與評價機制，對于工作人員和農(nóng)村單位的發(fā)展情況進行考核，制定不同的考核目標，按照農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的細化內容制定對應的考核標準，同時將工作人員的績效與年度生產(chǎn)任務指標與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況指標掛鉤，建立合適的薪酬制度，嚴格獎懲機制。相關部門還要在內部推廣節(jié)約意識，促使工作人員建立降本增效意識，自覺節(jié)約費用，充分發(fā)揮考核激勵機制的作用。

3.3 完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理內容

相關部門要根據(jù)當?shù)剡M行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的特點，重點針對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行管理，實現(xiàn)過程控制。同時，相關部門還要建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理反饋機制，引進信息系統(tǒng)開展工作，及時反饋固定資產(chǎn)信息，縮短流程，有效實現(xiàn)風險防控。此外，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程比較分散，還需要進行過程監(jiān)管，對生產(chǎn)預算-生產(chǎn)-管控-核算分析等過程進行全方位和全流程動態(tài)監(jiān)管。通過嚴格的監(jiān)管，對工期和生產(chǎn)質量進行控制。同時，工作人員可以實時計算成本，以此為依據(jù)調整生產(chǎn)和施工計劃。在這個過程中，需要將技術創(chuàng)新作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理計劃中的主要項目，積極引進先進的高新技術，以此降低生產(chǎn)成本。同時，相關部門還要注意在不影響生產(chǎn)的情況下，減少生產(chǎn)期間出現(xiàn)的污染問題，環(huán)保生產(chǎn)，或者可以利用改良技術有效消除負面影響［4］。

3.4 提升工作人員業(yè)務能力

相關部門要積極組織工作人員學習農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的內容，組織開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專題培訓，提升工作人員對適用于本地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理新方式的認識和了解。同時，要促使工作人員創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作方法，提出新的工作模式，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作全面落實。為了保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作適用于當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，相關部門要注意加強工作人員對于農(nóng)產(chǎn)品的了解，促使其對管理模式進行創(chuàng)新。另外，相關部門還要鼓勵工作人員積極學習各類軟件的操作，促使其熟練使用軟件進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平，嚴格按照新制度的要求開展工作。

4 結語

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展必須要轉變思想觀念，改變傳統(tǒng)意識，積極借助信息技術，關注農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在的客觀問題，并進行解決和優(yōu)化，規(guī)范農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理行為，從而促進農(nóng)村經(jīng)濟良好發(fā)展。