山東能源集團召開改革發(fā)展工作會

2021年8月10日，山東能源集團召開改革發(fā)展工作會。

會議總結(jié)今年以來工作，分析研判形勢，明確下半年和今后一個時期改革發(fā)展的思路舉措，動員各級組織和干部職工團結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展，全面開創(chuàng)山東能源集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

山東能源集團黨委書記、董事長李偉在講話中說，這次會議既是一次堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)“十四五”良好開局的鼓勁會，也是一次加快改革發(fā)展工作的部署會，更是一次適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展、開拓新局面的動員會。2021 年以來特別是能源集團領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”指示精神，全面落實山東省委省政府和山東省國資委決策部署，堅持繼承和創(chuàng)新并舉，把大局、抓關(guān)鍵，聚焦點、破難題，抓統(tǒng)一思想凝聚發(fā)展共識，抓調(diào)查研究摸清企業(yè)狀況，抓大局穩(wěn)定慶祝百年華誕，抓重點關(guān)鍵提升發(fā)展質(zhì)效，抓長遠(yuǎn)發(fā)展謀劃思路舉措，抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變嚴(yán)格紀(jì)律約束，經(jīng)濟效益、規(guī)模當(dāng)量創(chuàng)出新高，位居2021 年《財富》世界500 強榜單第70位，入選國務(wù)院國資委國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)。

李偉深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的不足。他指出，當(dāng)前，山東能源集團正處在聯(lián)合重組優(yōu)化整合、低碳轉(zhuǎn)型起勢發(fā)展、向世界一流企業(yè)起航奮進的關(guān)鍵時期。對照山東省委省政府要求、對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、對比職工群眾期待，山東能源集團各級組織在思想觀念、體制機制、管控體系、創(chuàng)新協(xié)同、資產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)升級、安全管控、工作作風(fēng)等方面依然存在制約改革發(fā)展的突出矛盾和問題。各級組織要敢于正視不足，勇于直面挑戰(zhàn)，深刻剖析根源，瞄準(zhǔn)問題靶向發(fā)力，加快補齊企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸制約。要以黨中央、山東省委省政府系列部署為遵循，深刻領(lǐng)會上級精神，提高推動高質(zhì)量發(fā)展的政治站位。要準(zhǔn)確認(rèn)識宏觀形勢，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，增強推動高質(zhì)量發(fā)展的信心決心。要科學(xué)優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃，明確推動高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)定位，確保全年目標(biāo)完成，實現(xiàn)煤炭結(jié)構(gòu)、品種、區(qū)域和煤質(zhì)“四個優(yōu)化”；“十四五”末形成資產(chǎn)、營收“雙萬億企業(yè)”；長遠(yuǎn)建成在行業(yè)資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)、具有行業(yè)話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。打造“一核心三基地五平臺”區(qū)域布局，以省外、境外資源開發(fā)反哺省內(nèi)本部基地發(fā)展。要強化頂層設(shè)計，處理好繼承與創(chuàng)新、安全與發(fā)展、傳統(tǒng)與新興、存量與增量“四大關(guān)系”，明確改革發(fā)展的主攻方向。要牢固樹立“整體協(xié)同、依法辦企、防控風(fēng)險、求新求變、開放包容、數(shù)據(jù)賦能”6 個觀念，沖破阻礙企業(yè)發(fā)展的思想束縛，來一場思想上的自我革命。

李偉在講話中強調(diào)了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，構(gòu)建3+3 產(chǎn)業(yè)體系、聚焦六項機制變革、加快五項創(chuàng)新突破、突出六項集中攻堅、實施四項提升工程。構(gòu)建3+3 產(chǎn)業(yè)體系即推動煤炭、化工、煤電三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)騰籠換鳥，促進新能源新材料、物流貿(mào)易、裝備制造三大新興產(chǎn)業(yè)蓄勢突破，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向智能新興、綠色低碳轉(zhuǎn)變。聚焦六項機制變革即聚焦公司治理體系、集團管控模式、三項制度創(chuàng)新、正向激勵機制、集中管控方式、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度“六項體制機制變革”，推動治理結(jié)構(gòu)向放權(quán)搞活、高效管控轉(zhuǎn)變。加快五項創(chuàng)新突破即加快存量優(yōu)化、增量跨越、技術(shù)研發(fā)、數(shù)字轉(zhuǎn)型、干部人才培養(yǎng)“五項創(chuàng)新突破”，推動發(fā)展方式向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵集約轉(zhuǎn)變。突出六項集中攻堅即突出安全環(huán)保工作、資源協(xié)同創(chuàng)效、瘦身強體行動、項目建設(shè)管理、成本費用控制、逾期款項清收“六項集中攻堅”，推動工作機制向重點突破、精準(zhǔn)發(fā)力轉(zhuǎn)變。實施四項提升工程即實施黨建引領(lǐng)、兩化融合、素質(zhì)提升、和諧建設(shè)“四項提升工程”，推動工作方式向系統(tǒng)科學(xué)、夯基固本轉(zhuǎn)變。打造山東省能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的示范者、能源結(jié)構(gòu)深化改革的示范者、新興產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的示范者，在接力奮進中書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。

川煤集團1-7月份實現(xiàn)利潤4.5億元

通過司法重整和深化內(nèi)部改革，四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)扭虧為盈。

截至2021 年7 月底，川煤集團資產(chǎn)總額為291億元，1-7 月份累計生產(chǎn)原混煤535.3 萬t、精煤177.5 萬t，實現(xiàn)營業(yè)收入69.4 億元，利潤總額從2020 年同期虧損6 億元到盈利4.5 億元。

2020 年6 月份，川煤集團正式啟動并實施司法重整。一年時間過去，目前已完成30 萬元以下現(xiàn)金清償和以股抵債股東工商變更，重整計劃執(zhí)行順利推進。通過司法重整，川煤集團負(fù)債率下降66 個百分點，每年財務(wù)成本降低9.5 億元左右，穩(wěn)妥化解了債務(wù)危機。重整后，四川省國資委、省屬企業(yè)、省財政廳共同持有川煤集團69.80%股權(quán)（含國資委代持股權(quán)約10.31%）。

化解債務(wù)危機之后，如何增強企業(yè)“造血”能力，加快實現(xiàn)健康發(fā)展？川煤集團通過系列舉措深化內(nèi)部改革，推進轉(zhuǎn)型升級。

推進資產(chǎn)重組。按照“產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同”的原則，將原23 家二級公司重組為5 家專業(yè)化公司（華榮能源公司、鼎能公司、澤潤公司、恒升公司、物質(zhì)產(chǎn)業(yè)公司），分別承接煤炭主業(yè)、礦山建筑、礦山醫(yī)療康養(yǎng)、礦山科技服務(wù)和物資產(chǎn)業(yè)板塊，與集團總部構(gòu)建起“1+5”專業(yè)管理模式。

精簡管理層級。將原來多達6 級的產(chǎn)權(quán)管理層級縮減為3 級、將3 級生產(chǎn)管理層級縮減為2 級、將4 級銷售管理層級縮減為1 級。打破計劃經(jīng)濟條件下“礦務(wù)局式”的治理模式，構(gòu)建起扁平化的管理體系，推動公司決策流程更加順暢科學(xué)，管理成本下降15 個百分點。

激活管理機制。推行全員競聘上崗，打破干部“內(nèi)循環(huán)”和“近親繁殖”現(xiàn)象，集團總部及二級子公司機關(guān)管理崗人數(shù)減少近40%，共計263 人；建立激勵約束機制，制定經(jīng)理層任期制和契約化管理制度，制定了中長期激勵機制和員工分配考核激勵制度。

加快推進轉(zhuǎn)型升級。做強煤炭核心主業(yè)，提升煤炭儲備能力、市場調(diào)節(jié)能力和兜底全省能源保障能力；做專礦山建設(shè)產(chǎn)業(yè)，推進“礦建+托管”融合發(fā)展，加大建筑施工的轉(zhuǎn)型升級；做優(yōu)礦山醫(yī)療康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，打造醫(yī)養(yǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈；做精礦山科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)，以煤礦綜合治災(zāi)技術(shù)服務(wù)為主，精耕災(zāi)害治理、檢測檢驗、勘測設(shè)計、裝備研發(fā)等項目，持續(xù)提升煤炭主業(yè)技術(shù)服務(wù)能力；做活物資產(chǎn)業(yè)板塊，形成非煤礦山開采、綜合性服務(wù)、資本運營三大經(jīng)濟增長點。

淮河能源集團蒙煤入皖車運直達新通道取得成功

近日，安徽華塑公司完成了對西部公司色連二礦罕臺川站發(fā)來一列煤炭的數(shù)質(zhì)量驗收，這標(biāo)志著淮河能源集團煤炭銷售中心試點直運直銷集團公司西部礦井煤炭、開辟蒙煤入皖車運直達新通道取得成功。

隨著集團公司在安徽本土落后產(chǎn)能的逐步退出，企業(yè)積極調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推進“精煤戰(zhàn)略”，規(guī)劃實施自主辦大電項目，本土動力煤資源減少，區(qū)域煤炭保供淡旺季浮動較大。同時，如果能實現(xiàn)蒙煤直達入皖，可以在一定程度上緩解本土階段性保供壓力。

因此，煤炭銷售中心統(tǒng)籌西部與本土資源，主動抓住“迎峰度夏”煤價高位運行契機，在北方各鐵路局運力同樣緊張的情況下，一方面積極與呼和浩特鐵路局溝通爭取運力，另一方面積極與安徽華塑公司洽談銜接，試供西部煤炭。

經(jīng)多次接洽磋商，促成了合作意向。雖然此次煤炭運輸途中遇到鄭州水災(zāi)，但在煤炭銷售中心的全力協(xié)調(diào)下，內(nèi)蒙古煤炭終于第一次通過鐵路直運到達安徽本土用戶。

“此次發(fā)運通道的成功開辟，得益于集團公司著眼長遠(yuǎn)，做好區(qū)域煤炭保供服務(wù)，大力拓寬集團公司西部煤炭銷售渠道，增強了煤炭保供的靈活性，彰顯了國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。同時，也為銜接淮南本土乃至上海鐵路局區(qū)域用戶接受內(nèi)蒙古煤炭保供提供了有力支撐?！泵禾夸N售中心負(fù)責(zé)人表示。

山西焦煤召開資源重組工作專題會議

2021 年8 月9 日，山西焦煤召開資源重組工作專題會議，聽取現(xiàn)階段工作進展情況，研究部署下一階段重點工作。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王宇魁主持會議并提出要求。

針對下一步工作，王宇魁提出三點要求：一是進一步明確目標(biāo)任務(wù)，壓實責(zé)任。要切實發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，明晰職責(zé)分工，厘清階段任務(wù)，明確時間節(jié)點，細(xì)化工作措施，掛圖作戰(zhàn)，確保各項工作任務(wù)不折不扣落實到位、取得實效。二是全力以赴，全面推進下一步劃轉(zhuǎn)接收工作。對劃轉(zhuǎn)接收礦井中的正常生產(chǎn)建設(shè)礦井，要從嚴(yán)納入統(tǒng)一管理；對停產(chǎn)停建礦井，要全面評價，做好監(jiān)管。要進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動作為，圍繞當(dāng)前工作推進中遇到的難點和堵點問題，采取針對性措施，想方設(shè)法加以解決。三是確保圓滿完成劃轉(zhuǎn)接收礦井“9·30”工作目標(biāo)。9 月30 日前，要將劃轉(zhuǎn)接收礦井的安全、環(huán)保、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、考核、黨建等各方面工作全面納入集團公司統(tǒng)一管理，形成一體化高質(zhì)量發(fā)展體制機制，為全方位推進新焦煤高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

上半年徐礦集團實現(xiàn)利潤8.3億元 同比增長50%

“十四五”開局之年，徐礦集團統(tǒng)籌推進“國際國內(nèi)雙循環(huán)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈雙暢通、科技資本雙驅(qū)動、改革對標(biāo)雙行動、黨建家文化雙護航”“五位一體”新戰(zhàn)略布局，獲評“國務(wù)院國資委國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)”。2021年1-6月份，徐礦集團實現(xiàn)利潤8.3億元，同比增長50%。

國際國內(nèi)“雙循環(huán)”加快構(gòu)建。聚焦煤電化核心主業(yè)，加快推進“六大能源基地”建設(shè)，新疆天山礦業(yè)公司等主體礦井穩(wěn)產(chǎn)高效，江蘇射陽港百萬機組項目開工建設(shè)，國內(nèi)首臺百萬褐煤發(fā)電機組——內(nèi)蒙古烏拉蓋2×100萬kW機組具備開工條件，陜西長青能化公司工業(yè)用甲醇入選首批“陜西工業(yè)精品”，江蘇華東機械公司時隔20多年再次入圍“中國煤機裝備制造業(yè)50強”。我國目前最大的海外承包運營煤礦項目——孟巴煤礦項目，已安全生產(chǎn)15年，順利完成3期包產(chǎn)合同，目前正在推動第4期包產(chǎn)合同的簽訂。

產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“雙暢通”加速推進。上半年，全集團累計生產(chǎn)原煤1694 萬t、采購?fù)鈦砻?00 萬t、發(fā)電43.36億kWh，有力保障了江蘇能源安全。加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速光伏發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)單、垃圾發(fā)電等新能源項目開發(fā)，成功立項5 個光伏新能源項目，新能源產(chǎn)業(yè)起步良好。

科技資本“雙驅(qū)動”爭作示范。徐礦能源股份公司完成上市評審立項，于2021年4月1日進入上市輔導(dǎo)期；江蘇威拉里新材料科技公司成為全省唯一混改試點、首批科改示范“雙改”企業(yè)；集團資產(chǎn)負(fù)債率降至56.86%。集團層面管理創(chuàng)新辦公室正式運行，博士后科研工作站實現(xiàn)進站人員“零突破”，上半年全集團完成科研立項79項，張雙樓礦3項成果達到國際領(lǐng)先水平，陜西長青能化公司取得5 項國家實用新型專利，徐礦發(fā)電公司首創(chuàng)電力行業(yè)鍋爐大流量連排水回收改造技術(shù)，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益雙豐收。

改革對標(biāo)“雙行動”走在前列。聚力國企改革管理升級、產(chǎn)業(yè)倍增、科創(chuàng)引領(lǐng)、克難攻堅、圓夢沖刺、發(fā)展蓄能、安全護航、賦能提質(zhì)、民生關(guān)愛、培根鑄魂“十大行動”，全力打造全國老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技資本雙驅(qū)模式、產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)改革“三區(qū)典范”，爭創(chuàng)一流業(yè)績、一流擔(dān)當(dāng)、一流民生、一流標(biāo)桿、一流“生態(tài)”“五個一流”在全國主流媒體打響品牌；全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完成試點企業(yè)14戶；完成僵尸企業(yè)、“四類企業(yè)”“三類企業(yè)”等劣勢企業(yè)清理15戶，治理體系和治理能力水平得到提升。

黨建家文化“雙護航”成效良好。徐礦集團黨委堅持以滿腔家國情懷、滿滿的正能量“五滿”理念把方向，以聚焦重大決策、重大責(zé)任、重大風(fēng)險、群眾路線、融入融合“五位一體”管大局，以鑄魂、強基、戰(zhàn)略、人才、護航“五大工程”保落實，黨委“把方向、管大局、保落實”作用得到有效發(fā)揮。堅持以職工為中心，積極推進“家”文化建設(shè)，以產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革為主抓手，全面提升產(chǎn)業(yè)工人政治、經(jīng)濟、社會“三大地位”，產(chǎn)業(yè)工人工資同比增長11%，內(nèi)退、放假人員生活費分別提高9%、14%。